近日，在上海熱線的ＢＢＳ上偶爾看到一篇關(guān)于中外生產(chǎn)技術(shù)差距的文章。作者以一位在制造業(yè)生產(chǎn)第一線的技工的視角，直截了當?shù)刂赋隽酥袊�制造業(yè)的軟肋：“……第一次加工制造出精度達到預(yù)計的0．0001毫米要求的樣品時，我興奮了一陣子，但緊接著又有了失落感，因為那臺加工中心的數(shù)控機床是德國造的，數(shù)控計算機部分是德國造的，加工軟件還是德國造的，就連一把車刀，一個鉆頭，都是日本造的！除了廠房，沒有一樣工具是中國制造！就連廠房也是借鑒了外國的經(jīng)驗……”
　　在看慣了國人頻頻發(fā)泄反日情緒的諸論后，能讀到這樣的文章，而且是出自一位普通的工人之手（作者自稱是一位月收入1500元的技工），不禁感到莫大的欣慰。真正活躍在第一線的勞動者的頭腦還是非常清醒的，他們深深知道：“一個國家的支柱、脊梁是制造業(yè)”。
　　欣慰之余，又不能不對我國制造業(yè)與先進國家的差距感到一種無奈。改革開放以來，為了盡快趕上先進國家的步伐，我國出臺了各項政策，甚至不惜“以市場換技術(shù)”，引進大量的外資以加快我們生產(chǎn)水平的提高。然而，結(jié)果并不理想。于是就有了諸如外商如何奸詐狡猾、只把過時的生產(chǎn)技術(shù)高價賣到中國之類的言論，甚至有些人偏激地拋出“不要外資論”。當然，有各種言論的出現(xiàn)是一種好的現(xiàn)象，至少說明國人已經(jīng)開始重視技術(shù)、并有了對引進技術(shù)評頭論足的勇氣。不過，在定論之前，是否也應(yīng)該從根本上去審視一下技術(shù)到底是什么。
　　其實，在這個問題上，無論是那位實際感受頗深的技工，還是拋出各種言論的專家學(xué)者都只是把目光停留在了生產(chǎn)設(shè)備之上。那么，生產(chǎn)設(shè)備是否就能夠代表技術(shù)呢？在現(xiàn)代經(jīng)營學(xué)中，答案是否定的。雖然生產(chǎn)設(shè)備看得見摸得著、比較容易判斷比較，但它畢竟只是技術(shù)的一個組成部分，充其量也只能稱之為“狹義的技術(shù)”而已。真正的現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)包括：“由設(shè)計、規(guī)劃、研發(fā)等構(gòu)成的信息；由生產(chǎn)設(shè)備等構(gòu)成的生產(chǎn)體系；加工、組裝機械操作的技能以及代表技術(shù)最高層面的熟練操作”這四大要素。這些要素由下至上呈金字塔形分布、其間各個要素環(huán)環(huán)相扣，互相聯(lián)動所形成的體系才是現(xiàn)代企業(yè)所必需的技術(shù)體系。
　　放眼世界，“制造業(yè)為各個經(jīng)濟大國的立國之本”這一點毋庸置疑。且看我們的近鄰日本，自明治維新以來，在其近代化的成長歷程中制造業(yè)始終被賦予振興國邦的使命。現(xiàn)任的安倍晉三首相更是早早地在其競選理念中明確地闡述了“以制造業(yè)立國的基本方針”。
　　日本其實也有過和我們一樣的尷尬經(jīng)歷。特別是二戰(zhàn)以后，日本的企業(yè)界也大興盲目崇信歐美技術(shù)之風，花大價錢從歐美各國引進了大量的生產(chǎn)設(shè)備。然而，舉一個簡單的例子，一家企業(yè)引進了一套荷蘭制造的機器設(shè)備。荷蘭人向以身高著名，他們設(shè)計的操控臺明顯不適合亞洲人操作。這時，作為企業(yè)有兩種選擇：一是為機器配置一個臺階，讓員工站在高處操作；而另一種則是將操作臺的底部切割至員工順手的高度。誠然，無論哪一種選擇，其結(jié)果都可以操作這臺機器。但就其本質(zhì)上來講，敢不敢對生產(chǎn)設(shè)備動刀，其實就是敢不敢對技術(shù)進行挑戰(zhàn)的問題，也就是到底是“技術(shù)服務(wù)于人類”還是“人類盲從于技術(shù)”的問題。眾多的日本企業(yè)選擇了后者。因為他們深刻地意識到如果不對技術(shù)進行改造、促成其不斷的改良、發(fā)展，那么他們所能得到的技術(shù)將永遠落后于人。而正是這種敢于向生產(chǎn)設(shè)備動刀的積極的態(tài)度，才使得日本的制造業(yè)最終能與德國比肩，成為了世界屈指可數(shù)的“母機器”（制造機器設(shè)備的機器）制造王國。
　　反觀我們的企業(yè)，更多地是選擇了前者，將引進來的生產(chǎn)設(shè)備視為神圣不可冒犯的技術(shù)。記得在二三年前，大連的一家民營模具廠引進了一套德國制造的3Ｄ焊接設(shè)備，并為了操作這臺機器招募了三名理工科的博士。一時間，對中國企業(yè)的崛起充滿畏懼的日本業(yè)界人士紛紛來到該廠參觀學(xué)習(xí)。參觀后他們的心放寬了許多。因為，他們從生產(chǎn)第一線上看到了中國企業(yè)對技術(shù)（生產(chǎn)設(shè)備）的盲信。由此得出結(jié)論，中國企業(yè)自己不可能創(chuàng)造出世界上最好的設(shè)備。
　　由此看來，中日之技術(shù)差距是從對技術(shù)的根本認識上就早已產(chǎn)生了的。
　　如果我們的企業(yè)還不能盡快地認識到技術(shù)的真諦、還不能真正做到讓技術(shù)服務(wù)于人類，那么，我們的技工面對外國生產(chǎn)設(shè)備時無奈的嘆息聲還會隨處可聞。

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