[摘要]將核心競爭力概念引入學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域，闡述學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的內(nèi)涵、外延與特征。指出學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的內(nèi)涵是圍繞學(xué)術(shù)知識的獲取、加工和有效傳播工作而具備的期刊社內(nèi)部多種能力的整合，以價值的不斷創(chuàng)新為獲取途徑；學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的外延則包括基礎(chǔ)層、轉(zhuǎn)化層、支撐層三個層次，并認(rèn)為期刊文化是整合各層次與要素的有力工具。在上述基礎(chǔ)上，對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力概念予以界定。
　　[關(guān)鍵詞]學(xué)術(shù)期刊核心競爭力內(nèi)涵外延
　　[分類號]G237.5
　　
　　1　引 言
　　
　　1990年，美國普拉哈拉德和哈默發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中首次提出了“核心競爭力”(Core competence)的概念，被認(rèn)為是核心競爭力理論產(chǎn)生的標(biāo)志性文獻(xiàn)。他們認(rèn)為，“核心競爭力是指組織中積累的學(xué)習(xí)能力，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)流派的學(xué)習(xí)能力，它是組織內(nèi)部知識的匯總特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能和融合多種技術(shù)的匯總”。
　　自此之后，核心競爭力概念得到眾多學(xué)者的關(guān)注，不斷有學(xué)者提出新的認(rèn)識。如美國麥肯錫咨詢將核心競爭力定義為企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能與知識的集合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、有明顯優(yōu)勢的能力；巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是具有企業(yè)特性的，不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識和信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系等。雖然對核心競爭力內(nèi)涵和外延的理解不盡相同，但均是對組織內(nèi)部獨(dú)一無二、難以模仿的知識、能力做出界定。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家報社對壘球350位企業(yè)高級管理人員的調(diào)查報告表明，核心競爭力被列為現(xiàn)在及未來構(gòu)成競爭優(yōu)勢的首要因素。正是由于核心競爭力對于組織發(fā)展的重要性，該理論逐漸得到越來越多的關(guān)注，在充分吸取現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)養(yǎng)分的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展、成熟，并較為成功地應(yīng)用在某些企業(yè)的運(yùn)作、管理之中。
　　核心競爭力理論源于企業(yè)，已有研究成果很大程度上集中在企業(yè)領(lǐng)域，但其核心思想?yún)s有著對一般組織的適用性，包括學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域。筆者通過近幾年的文獻(xiàn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)也有不少學(xué)者對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力從不同角度進(jìn)行了闡釋，但絕大多數(shù)學(xué)者都是在簡要介紹了核心競爭力的概念之后，將研究的重點(diǎn)放在如何構(gòu)建、提升核心競爭力方面，很少有學(xué)者對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的內(nèi)涵和外延做具體的闡釋。不同行業(yè)的核心競爭力內(nèi)涵和外延是完全不同的，針對某一特定行業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究時，首先要把握的是其內(nèi)涵和外延，也就是對該行業(yè)來說核心競爭力究竟是什么。只有將概念解釋清楚，準(zhǔn)確把握，構(gòu)建起核心競爭力的結(jié)構(gòu)框架，才能對如何提升核心競爭力提出可操作性的建議。
　　
　　2　學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的內(nèi)涵
　　
　　學(xué)術(shù)期刊的本質(zhì)和主要功能是對學(xué)術(shù)信息、知識的獲取與傳播，對學(xué)術(shù)期刊能力的要求集中表現(xiàn)在兩個方面，即：圍繞辦刊宗旨的學(xué)術(shù)信息、知識的獲取能力和將獲取的知識、信息實(shí)現(xiàn)有效傳播的能力。學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的本質(zhì)就是期刊社內(nèi)部能力的集合，這些能力能夠使期刊具備在內(nèi)容獲取和有效傳播方面的競爭優(yōu)勢。其內(nèi)涵主要包括以下方面：
　　
　　2.1　核心競爭力是期刊社內(nèi)部多種能力的整合
　　核心競爭力意指“能力”，而不僅僅是資源或資源的簡單相加。各種基礎(chǔ)資源是學(xué)術(shù)期刊構(gòu)建核心競爭力不可或缺的原材料，但資源本身不會促進(jìn)期刊發(fā)展，形成競爭力；只有對資源進(jìn)行優(yōu)化、整合、配置、合理利用后，所形成的某一方面的難以超越的競爭能力才可稱為核心競爭力的構(gòu)成要素之一。
　　同時，核心競爭力是一種“合力”，不是單純某一種能力的凸顯。對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力內(nèi)涵的界定存在兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為核心競爭力是能為期刊社帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力的組合；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，核心競爭力是某種能力的凸顯，一種期刊需有所為有所不為，突出出來的能力部分構(gòu)成期刊的核心競爭力。持后一種觀點(diǎn)的學(xué)者又從學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的不同角度提出了自己的認(rèn)識，分別指出提供內(nèi)容的能力、品牌價值、知識體系、個性化程度等要素是期刊核心競爭力的根本。筆者認(rèn)為，后者觀點(diǎn)列舉出了學(xué)術(shù)期刊核心競爭力構(gòu)建中的一些關(guān)鍵因素，但將單純某一方面的能力理解為期刊的核心競爭力具有一定的局限性。因?yàn)閱渭兡骋环矫娴哪芰﹄y以使期刊獲得長期的、持續(xù)競爭優(yōu)勢，模仿起來較為容易，難以對同行業(yè)其他期刊形成進(jìn)入壁壘。只有綜合能力的提高才是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的。學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力應(yīng)是一個不可分割的系統(tǒng)，是一種集合能力，植根于期刊的成長過程，是期刊人通過對知識的獲取、共享和運(yùn)用而形成的整合能力。要模仿經(jīng)過整合的核心競爭力是很困難的，它的整合機(jī)制和相關(guān)環(huán)境條件是難于模仿、復(fù)制的。
　　既然學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力是內(nèi)在的、經(jīng)過整合的能力，無形的能力需要通過有形的產(chǎn)品與服務(wù)來展現(xiàn)。具體地說，就是要以期刊、期刊系列產(chǎn)品以及延伸服務(wù)為載體來展現(xiàn)，包括正刊、特色增刊、學(xué)術(shù)研討會、學(xué)術(shù)叢書、專輯(集)、綜合性學(xué)術(shù)網(wǎng)站等形式，以期刊整體的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)、市場占有率等為重要衡量指標(biāo)。
　　
　　2.2　核心競爭力獲取以價值的不斷創(chuàng)新為途徑
　　價值的不斷創(chuàng)新是學(xué)術(shù)期刊構(gòu)建核心競爭力的源泉，期刊社需要不斷拓展更廣闊的價值領(lǐng)域。學(xué)術(shù)期刊的價值包括讀者價值和社會價值兩方面，其價值創(chuàng)新的表現(xiàn)形式，一方面是使讀者從更多方面、更深層次、更廣程度上受益，不斷提高學(xué)術(shù)知識服務(wù)的形式和質(zhì)量另一方面是使科技信息、知識更加便捷、快速、有效、廣泛地傳播，以此來強(qiáng)化已有讀者群、拓展?jié)撛谧x者群，尋找學(xué)術(shù)期刊社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。
　　價值創(chuàng)新包括價值和創(chuàng)新兩個相輔相成的方面。一方面，創(chuàng)新以讀者價值和社會價值的增加為基礎(chǔ)，一味追求發(fā)行量、不符合期刊價值取向、違背社會效益原則的盲目創(chuàng)新會使期刊本身喪失合理的學(xué)術(shù)定位；另一方面，真正的價值實(shí)現(xiàn)依賴創(chuàng)新。目前，國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊界同質(zhì)創(chuàng)新多，異質(zhì)創(chuàng)新少。同質(zhì)創(chuàng)新可使期刊獲得一定程度的競爭優(yōu)勢，而開拓性的異質(zhì)創(chuàng)新對于核心競爭力的構(gòu)建則具有舉足輕重的意義，只有創(chuàng)新才能使組織做到“人無我有、人有我優(yōu)”。
　　學(xué)術(shù)期刊具有受眾群體窄、市場需求量有限的特性，作為期刊“原材料”的學(xué)術(shù)產(chǎn)出也是有限的。因此，學(xué)術(shù)期刊在和同行業(yè)期刊爭奪有限的讀者資源和作者資源的同時，更要著眼于拓展市場邊界，通過不斷創(chuàng)新來深化、豐富學(xué)術(shù)信息服務(wù)的層次，形成自身獨(dú)特的競爭力，有效地促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　3　學(xué)術(shù)期刊核心競爭力外延分析
　　
　　學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的構(gòu)建依賴對期刊發(fā)展各個環(huán)節(jié)和因素的整和，首先需要明確對哪些因素進(jìn)行整合，這就涉及到核心競爭力概念的外延。基于什么才能成為學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的討論，筆者構(gòu)建了學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的層次與要素框架，也就是學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的外延。
　　
　　3.1　基礎(chǔ)層 　　基礎(chǔ)層指構(gòu)建核心競爭力必不可少的支撐資源，就象是一個個零散元件，有待整合以使價值得以彰顯。
　　人力資源構(gòu)成基礎(chǔ)層的核心，在學(xué)術(shù)期刊構(gòu)建核心競爭力的過程中起決定性的主導(dǎo)作用。作為典型的知識密集型行業(yè)，學(xué)術(shù)期刊行業(yè)組織的運(yùn)作、發(fā)展和生存所需的知識和能力根植于人力資源。期刊人與作者、讀者之間友好合作關(guān)系的建立和良性互動機(jī)制的形成，有賴于期刊人的主體意識與辦刊過程中的主導(dǎo)作用。人力資源是最核心、最活躍的能動性要素。人力資源的范疇在這里可包括主編、編輯、經(jīng)營者；主管、主辦單位領(lǐng)導(dǎo)；廣義上的人力資源也可以擴(kuò)展到長年發(fā)展、累積起來的優(yōu)秀作者隊(duì)伍。主編的理念和決策為期刊發(fā)展指明方向；編輯的策劃、組稿、審稿、編輯加工、校對等各個環(huán)節(jié)的工作決定了期刊的最終學(xué)術(shù)品質(zhì)；經(jīng)營者的宣傳、發(fā)行、廣告經(jīng)營等一系列工作使期刊提高了知名度，獲得了經(jīng)濟(jì)效益；主管、主辦單位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任可為期刊發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。強(qiáng)調(diào)人力資源的重要并不是要強(qiáng)調(diào)某一個人或某幾個人的知識、能力為期刊核心競爭力的構(gòu)建所做的貢獻(xiàn)，個別杰出人才不能構(gòu)成期刊的核心競爭力，核心競爭力“拿不走、拆不開”的特征決定個別人才的流失不能將核心競爭力帶走。核心競爭力強(qiáng)調(diào)的是在良好文化和完善的制度體系下，人力資源圍繞競爭目標(biāo)的最佳組合，最優(yōu)配置和每一個人能力與智慧的充分發(fā)揮。
　　然而，并不是所有的人力資源都具有價值增值的作用，這就需要界定具備何種知識和技能的人才能成為價值的源泉，進(jìn)一步成為組織構(gòu)建核心競爭力的源泉。對人力資源能力的要求主要集中于兩個方面：①洞察能力。這是對每一個期刊人的要求，尤其是對期刊社社長、期刊主編、期刊主管領(lǐng)導(dǎo)的要求。②執(zhí)行能力。主要是針對期刊各級運(yùn)作人員，包括編輯和經(jīng)營人員，一線實(shí)際工作能力的差異直接導(dǎo)致最終期刊與系列服務(wù)質(zhì)量上的差異。
　　作者資源、讀者資源、戰(zhàn)略資源、組織資源、信息資源構(gòu)成基礎(chǔ)層的支撐。具體來說，對作者資源的占有也就是對學(xué)術(shù)信息來源的占有，對期刊來說，作者對期刊的忠誠比讀者的忠誠度更重要，直接決定了期刊內(nèi)容的價值與質(zhì)量，因此，作者資源是期刊人應(yīng)采取主動、重點(diǎn)爭取的資源。讀者資源包括對個體讀者、機(jī)構(gòu)、研究團(tuán)隊(duì)、課題組、圖書館、科技公司等用戶的不斷拓展，在圖書館資金日益縮減的情況下，可重點(diǎn)維持圖書館訂戶、爭取機(jī)構(gòu)訂戶、發(fā)展資金雄厚的科技企業(yè)訂戶。戰(zhàn)略資源指運(yùn)用資源的經(jīng)營方式和手段。組織資源包括組織結(jié)構(gòu)和制度兩方面內(nèi)容，其中組織結(jié)構(gòu)是期刊經(jīng)營管理各要素發(fā)揮正常作用的載體與有效運(yùn)營的平臺；制度是帶有一定強(qiáng)制性的具體規(guī)定，是保證期刊編輯、經(jīng)營工作軌道的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是調(diào)控內(nèi)部各種關(guān)系的有效工具。信息資源是指快速、有效獲取信息的平臺與機(jī)制，包括對作者信息、讀者信息、競爭對手信息、政策信息、相關(guān)法律信息等的獲取和利用。
　　
　　3.2　轉(zhuǎn)化層
　　轉(zhuǎn)化層指可以直接轉(zhuǎn)化為核心競爭力的能力，主要包括學(xué)術(shù)競爭力、經(jīng)營競爭力、服務(wù)競爭力、組織競爭力4個方面。它是以期刊人為主導(dǎo)，通過對基礎(chǔ)資源的合理配置、利用而形成。其中，學(xué)術(shù)競爭力是學(xué)術(shù)期刊最根本、最重要的競爭力，是期刊快速、準(zhǔn)確地傳播最新學(xué)術(shù)進(jìn)展的能力，如果沒有良好的學(xué)術(shù)品質(zhì)，學(xué)術(shù)期刊就喪失了發(fā)展的根本，成了無源之水、無本之木。經(jīng)營競爭力在這里是指狹義的經(jīng)營，即以學(xué)術(shù)期刊為依托所衍生出的發(fā)行、廣告、培訓(xùn)、國際合作、研究會、會展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營等經(jīng)營能力。服務(wù)競爭力是指期刊服務(wù)形式的多樣化和服務(wù)層次的提升，將期刊服務(wù)由簡單的以單篇論文為單元的服務(wù)上升到以信息、知識為單元的服務(wù)等。組織競爭力是指促使期刊社有效運(yùn)轉(zhuǎn)、難以模仿的組織架構(gòu)，如覆蓋學(xué)科不同層次、不同分支的集群化的出版組織結(jié)構(gòu)等。4個方面的能力之間是相輔相成的。經(jīng)營、服務(wù)、組織競爭力的強(qiáng)化將促進(jìn)期刊及其系列產(chǎn)品學(xué)術(shù)品質(zhì)的優(yōu)化；學(xué)術(shù)競爭力的提升也將對其他方面競爭能力的提高起到促進(jìn)作用。期刊的發(fā)展應(yīng)遵循“全面發(fā)展、優(yōu)勢突出”的原則，全面整合、提升4個方面的能力，夯實(shí)基礎(chǔ)；并根據(jù)學(xué)術(shù)市場需求和自身優(yōu)勢確立核心發(fā)展方向，重點(diǎn)培育某一方面能力，以形成同行業(yè)其他期刊所難以超越的競爭優(yōu)勢，發(fā)展獨(dú)特的核心競爭力。
　　
　　3.3　表現(xiàn)層
　　表現(xiàn)層指期刊核心競爭力的外在表現(xiàn)形式。具備核心競爭力的期刊往往會形成某一方面的品牌，如學(xué)術(shù)品質(zhì)品牌、組織品牌、服務(wù)品牌、經(jīng)營品牌等。品牌是核心競爭力最為集中的外在表現(xiàn)形式。核心競爭力就像是樹根，為品牌的形成提供源源不斷的養(yǎng)分。
　　
　　3.4　期刊文化是整合各種要素的有力工具
　　文化是人類在長期生產(chǎn)實(shí)踐中圍繞滿足人類需要沉淀下來的，通過互相聯(lián)結(jié)而形成調(diào)整每個特殊群體獨(dú)特行為的不成文的非正式制度。文化滲透于各種能力之中，為提升組織核心競爭力提供重要的精神支持，主要包括：①理念，理念具有的規(guī)范力和推動力是打造組織核心競爭力必不可少的內(nèi)在動因，對形成期刊社全體人員的凝聚力與戰(zhàn)斗力往往起到“諧振效應(yīng)”及“導(dǎo)引效應(yīng)”。②價值觀，價值觀是期刊文化中最核心的內(nèi)容，是組織作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)術(shù)期刊的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示：
　　
　　
　　4　學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的特征
　　
　　4.1　基本特征
　　表明了學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的基本屬性，是構(gòu)成核心競爭力重要條件：①價值性，包括為讀者、為社會創(chuàng)造價值和為期刊社贏取價值兩個方面，它是核心競爭力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，是競爭均勢的來源；②稀缺性，核心競爭力的特質(zhì)是其他同行期刊所不具備的，是競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ)；③難以模仿性，期刊核心競爭力一旦形成，其他同行業(yè)期刊想模仿需要付出很大成本，其讀者價值和社會價值是其他期刊難以替代的，這是核心競爭力最根本特征，是競爭優(yōu)勢的來源；④可擴(kuò)展性，也就是“溢出效應(yīng)”，核心競爭力優(yōu)勢可以逐漸輻射到其他領(lǐng)域，使期刊發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，它是核心競爭力得以維持和擴(kuò)展的重要保障。
　　
　　4.2　衍生特征
　　根據(jù)4個基本特征，不難得出以下推論：①相對穩(wěn)定性，核心競爭力一旦形成，由于其難以模仿，因此在一定時間內(nèi)具有相對的穩(wěn)定性；②動態(tài)性，長久來看是不斷發(fā)展變化的，當(dāng)某期刊的優(yōu)勢領(lǐng)域被同行業(yè)其他期刊分得一席之地時，其核心競爭力不復(fù)存在。
　　
　　4.3表現(xiàn)特征
　　如前所述，核心競爭力是集合能力，是一個不可分割的系統(tǒng)；同時也是看不見、摸不著的，必須經(jīng)過一定載體才能體現(xiàn)出來。因此，在表現(xiàn)形式上具備系統(tǒng)性和內(nèi)在性的特征。也正是基于此，核心競爭力是無法或者不易通過簡單的市場交換購買到的。
　　
　　4.4　學(xué)術(shù)期刊核心競爭力獨(dú)有的特征
　　特征是：①學(xué)術(shù)期刊作為記錄、傳播、傳承知識的載體，對其社會效益的要求高于經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至上是不同的。這就決定了學(xué)術(shù)期刊要將“社會效益至上”作為競爭原則，在依靠核心競爭力進(jìn)行延伸時，不僅要遵照一般企業(yè)“緊緊圍繞并服務(wù)于核心競爭力”的宗旨，還要牢牢把握拓展界限，不能違背社會效益至上的指導(dǎo)原則。②學(xué)術(shù)期刊之間的競爭是不完全的市場競爭，雖然在體制改革的大環(huán)境下一些雜志社成為獨(dú)立的事業(yè)法人或企業(yè)法人，但很多適應(yīng)市場需求、符合期刊發(fā)展需要的決策仍然不是期刊社可以自主決定的，往往需要主管、主辦單位的審批過程。主管、主辦單位的重視程度和政策支持程度對期刊的發(fā)展也是至關(guān)重要的。因此，學(xué)術(shù)期刊在培育自身核心競爭力的過程中，一方面應(yīng)樹立市場意識和競爭意識，戒除對主管、主辦單位的依賴心理；另一方面還需重視對主管、主辦單位資源的利用，努力爭取上級單位對期刊社發(fā)展規(guī)劃的信任與支持。
　　
　　5　結(jié)論
　　
　　通過對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力內(nèi)涵、外延和特征的分析，可將學(xué)術(shù)期刊核心競爭力定義如下：學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力是以期刊人為核心，以作者、讀者，戰(zhàn)略、信息、組織等資源為基礎(chǔ)，以期刊文化為引導(dǎo)，通過對學(xué)術(shù)、經(jīng)營、組織、服務(wù)等方面競爭能力的整合與提升而形成的、其他同行業(yè)期刊所難以模仿的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢可使期刊在學(xué)術(shù)信息、知識的獲取和有效傳播方面達(dá)到業(yè)界一流水平。通過期刊及其系列產(chǎn)品、服務(wù)為載體來體現(xiàn)，并由此不斷產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

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