作者坂本光司針對于各種中小企業(yè)總結(jié)說，這些了不起的公司履行了“對五個人的使命與責(zé)任”。這五個使命是：使員工和員工家人幸福；使外包、下游廠商的員工幸福；使顧客幸福；使地方社會幸福、繁榮；自然造就股東的幸福。
　　
　　《日本最了不起的公司》作者、管理學(xué)專家坂本光司認為，經(jīng)營公司是為了履行“對五個人的使命與責(zé)任”。五個人當(dāng)中，排在首位的是員工和員工家人的幸福；松下幸之助的《經(jīng)營的本質(zhì)》蘊藏著如何幫助員工發(fā)展的智慧；《價值觀的力量》一書是全球知名女總裁梅格?惠特曼的回憶錄，書中展示了商界打拼十項核心價值觀，惠特曼最終的告誡是：不需要道德上的妥協(xié)就能取得經(jīng)濟上的成功。
　　在圖書世界中尋找幸福企業(yè)的典范，我們會想到《塞氏企業(yè)傳奇》、《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》等著作中的主角。塞氏企業(yè)是巴西最為知名的企業(yè)，是哈佛管理案例中“勞資共治”的典范企業(yè)�！度涡钥偛玫某晒�創(chuàng)業(yè)法則》的主角為巴塔哥尼亞公司，它是一家環(huán)保型公司，是綠公司的代表，它第一個自我強征“地球稅”――將1%的銷售額捐給地球。這兩家公司都稱得上幸福企業(yè)。
　　這本《日本最了不起的公司》帶來了新的視角，5家感人的日本幸福企業(yè)進入我們的視野。
　　日本管理學(xué)專家坂本光司認為，讓員工倍感幸福是幸福企業(yè)的首要任務(wù)。他介紹的5家日本最了不起的公司，也可稱5位最佳雇主。
　　日本理化學(xué)工業(yè)是一家只有50名員工的粉筆制造小工廠，卻享有30%的市場占有率。讓人印象最深的是，這家公司不僅讓身心障礙者成為公司的主要組成部分，還實現(xiàn)公司業(yè)績50年持續(xù)增長，這是了不起的公司。
　　伊那食品工業(yè)公司的魅力在于：50年來從不裁員，且工廠設(shè)備完全配合環(huán)境考量。最讓人驚嘆的是，“為員工的幸福而經(jīng)營”的理念帶來的是連續(xù)48年保持銷量增長、利潤增長。
　　5家日本最了不起的公司中，還包括為弱勢族群創(chuàng)造假肢的中村復(fù)健器材公司；建設(shè)有占地3.4萬平方米的“十勝甜點花園”的甜點制造公司柳月公司；堅持給顧客提供最好水果和最佳經(jīng)營態(tài)度的杉山水果店。
　　作者坂本光司總結(jié)說，這些了不起的公司履行了“對五個人的使命與責(zé)任”。這五個使命是：使員工和員工家人幸福；使外包、下游廠商的員工幸福；使顧客幸福；使地方社會幸福、繁榮；自然造就股東的幸福。而且，他堅定地認為，公司的業(yè)績和成長只是永續(xù)經(jīng)營的條件。他希望更多的中小企業(yè)主能夠好好思考“為社會、為他人”的經(jīng)營理念。
　　《日本最了不起的公司》是頌揚卓越中小企業(yè)主的經(jīng)典之作。當(dāng)然，我們也要把掌聲送給巨型公司的掌舵者們。比如稻盛和夫，藍獅子閱讀榜曾經(jīng)推薦過的《稻盛和夫自傳》是其最新代表作；比如松下幸之助，榜單中有他的《經(jīng)營的本質(zhì)》。透過這些作品，日本頂級企業(yè)家們都傳達了以人為本的經(jīng)營理念。
　　《日本最了不起的公司》記述的伊那食品工業(yè)公司創(chuàng)辦人冢越寬一席話，讓我感觸極深：“我經(jīng)常聽很多人抱怨工作辛苦，在我看來，可以工作表示今天還很健康地活著�！币苍S對一些人來說，工作著就是幸福著。
　　智慧大師曾言：所謂幸福，一是被愛，二是受到贊美，三是對他人有所貢獻，四是為人所需要。后三條，都必須借著工作才能享有。
　�。ㄕ�編自《東方早報》）
　　
　　《日本最了不起的公司》
　　（日）坂本光司 著
　　蔡昭儀 譯
　　寧夏人民出版社

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