培養(yǎng)孩子的財商，首先就應(yīng)該讓孩子學(xué)會過節(jié)儉的生活，如果讓孩子在頭腦里面留下“有錢就要胡吃海喝”的概念，那我的財商教育就從根本上失敗了。所以，我還打算給他講講山姆?沃爾頓的故事。
　　“兒子，你還記不記得我們經(jīng)常去買東西的那個大超市，沃爾瑪?”
　　“記得記得，那里手推車坐著很舒服呀!”
　　我告訴兒子，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人叫山姆?沃爾頓，也是一個美國人。他也是和巴菲特一樣的有錢人，曾經(jīng)也是世界首富。但是，他卻住在一座小鎮(zhèn)上的普通房子里，平時開一輛舊車，穿著工作服像一名普通工人，還時不時親自給自己的超市送一下貨，生活不知道過得有多么的節(jié)儉。
　　我怕兒子不能直接地理解老沃爾頓的節(jié)儉，就給他講起了沃爾瑪名字的來歷。我告訴他，按照美國人的習(xí)慣，他的這個大超市最開始應(yīng)該叫沃爾頓瑪特(Walton-Mart)，后來一算賬，發(fā)現(xiàn)名字太長了，浪費(fèi)錢，所以干脆省事點(diǎn)，直接改成沃爾瑪。這中間我給兒子省略了名詞從英文到中文翻譯的這個步驟。
　　最后，我給兒子總結(jié)到：“沃爾頓和他的家族現(xiàn)在是世界上最富有的家族之一，他們的生活都過得非常簡樸，包括巴菲特和你說的華人首富李嘉誠，可以說生活都是很節(jié)儉的。你剛才說要成為巴菲特那樣的人，那么平時是不是也應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，做一個節(jié)儉的好孩子呢?”
　　沒錢的時候吃過一次世貿(mào)天階，就想著有錢的時候天天來吃世貿(mào)天階，這也許是小孩子最本真的邏輯。但是小孩本身沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，不具備消費(fèi)的條件，心理上也尚未完全具備消費(fèi)主體應(yīng)有的辨別能力和承受能力。對他們而言，養(yǎng)成正當(dāng)、合理、有品位的消費(fèi)觀才是重要的。如果能夠讓他早點(diǎn)明白，生活對他會有多種選擇，他應(yīng)該就不會這么輕易地下結(jié)論了。
　　
　　從名字開始節(jié)儉的沃爾瑪
　　
　　沃爾瑪公司的名稱充分體現(xiàn)了沃爾頓的節(jié)儉習(xí)性。
　　美國人習(xí)慣上用創(chuàng)業(yè)者的姓氏為公司命名。沃爾瑪本應(yīng)叫“沃爾頓瑪特”(waltonMart)，但沃爾頓在為公司定名時把制作霓虹燈、廣告牌和電氣照明的成本等全都計算了一遍，他認(rèn)為省掉“ton”三個字母可以節(jié)約一筆錢，于是只保留了“WALMART”七個字母――它不僅是公司的名稱，也是創(chuàng)業(yè)者節(jié)儉品德的象征。沃爾瑪中國總店的管理者們對老沃爾頓的本意心領(lǐng)神會，他們沒有把WALMART譯成“沃爾瑪特”，而是譯成了“沃爾瑪”。一字之省，足見精神。如果全世界4000多家沃爾瑪連鎖店全都節(jié)省一個字，那么整個沃爾瑪公司在店名、廣告。霓虹燈方面就會節(jié)約一筆不小的費(fèi)用。
　　沃爾瑪現(xiàn)任全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克搬入總裁辦公室時，他驚奇地發(fā)現(xiàn)，他用的辦公桌仍然是當(dāng)年沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓曾經(jīng)使用的那張。在沃爾瑪，隨處可見打著補(bǔ)丁、貼著膠條的辦公家具、桌椅，只要不散架，就會一直用下去。沃爾瑪有一個規(guī)定，高級管理人員出差只許乘坐二等艙，住雙人間，連沃爾頓本人也不例外。當(dāng)公司總資產(chǎn)達(dá)到100億美元時，他出差依然住中檔飯店，與同行人員合住一個房間，只在廉價的家庭飯館就餐，他還常常親自駕駛貨車把商品送往連鎖店。
　　在沃爾瑪，打印紙要求雙面使用，做廣告從來不請明星助陣，而是由員工或員工的孩子自己上陣。光是這兩項，每年節(jié)省的資金就不下百萬美元。

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