高速的城市化進程帶來了大量的城市垃圾，以垃圾為載體、構(gòu)建多方獲益的創(chuàng)新商業(yè)模式，不僅能解決垃圾過剩對環(huán)境的威脅，同時也能找到一條獨特的生財之道。 　　中國高速的城市化進程帶來了大量的城市垃圾，其數(shù)量已經(jīng)開始挑戰(zhàn)許多城市的垃圾處理能力。以北京為例，各種生活垃圾以每年8％的速度增加，2008年日產(chǎn)垃圾1.84萬噸，預(yù)計2012年全市垃圾產(chǎn)生量將達日均2.5萬噸，2015年突破日均3萬噸，屆時，北京現(xiàn)有的垃圾填埋場將全部滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。顯然，垃圾填埋等傳統(tǒng)的處理方法已經(jīng)無法應(yīng)對急劇增加的城市垃圾，并且垃圾填埋本身也面臨著環(huán)境污染、經(jīng)濟效益低下等問題。然而，事實上，垃圾并非“有百害而無一利”，只要善加利用，垃圾處理中也蘊藏著巨大的商機。美國的“再生銀行”和“酷地毯”，以及中國的嘉博文。均以垃圾為載體，構(gòu)建起多方獲益的商業(yè)模式，變廢為寶，不僅解決了垃圾過剩對環(huán)境的威脅，同時也為各自找到了一條獨特的生財之道。
　　
　　“再生銀行”：變垃圾為積分
　　
　　“再生銀行”(Recycle Bank)是美國一家垃圾回收公司，它構(gòu)建了一個全新的商業(yè)模式，讓居民、商家、政府等利益相關(guān)方和企業(yè)身處同一個利益鏈條，實現(xiàn)共贏。從2003年回收美國費城的垃圾開始，“再生銀行”的業(yè)務(wù)迅速擴張，促使美國21個州的城市垃圾回收率翻了一番，同時還把這項計劃推廣到了英國；而在每個實施該計劃的城市，市民的參與率也從最初的個位數(shù)增長到目前的超過90％。據(jù)其官方網(wǎng)站披露，垃圾回收的計劃每年為各地政府節(jié)約了數(shù)千萬美元的垃圾填埋費用，拯救了400多萬棵樹木，并節(jié)約了數(shù)百萬加侖的汽油。而“再生銀行”的環(huán)保性質(zhì)，使投資其中的企業(yè)或機構(gòu)不僅能獲得可觀的經(jīng)濟收益，同時還能樹立正面的企業(yè)形象，這使它在融資上具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。迄今，“再生銀行”除了獲得3輪總額超過7000萬美元的注資以外，還吸引了可口可樂的加入。
　　“再生銀行”的模式并不復(fù)雜，首先向參與該項目的居民提供垃圾桶，其中一個專供類似樹枝等綠色垃圾，另外一個則用來投放混合垃圾。最核心的部分在于，每個垃圾桶的底部都裝有電子標(biāo)簽RFID，而垃圾回收卡車的尾部則裝有一個RFID檢測裝置，當(dāng)垃圾箱被清空時，就能自動獲取居民的ID信息。與此同時，當(dāng)卡車將垃圾箱提起時，吊桿上配備的“再生銀行標(biāo)尺”則會為回收的垃圾稱重，并記錄和存儲相關(guān)數(shù)據(jù)，最后再帶回回收工廠分類整理。而每戶居民的垃圾重量則會由“再生銀行”的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成積分，居民投放的可回收垃圾越多，能獲得的積分也就越多。而這些“回收”來的積分如今可以在包括可口可樂、卡夫食品和家得寶(Home Depot)等在內(nèi)的400家合作商戶的超過2400家零售店使用。此外，回收手機等電子廢品、使用太陽能或風(fēng)能等清潔能源以及選乘公共交通等環(huán)保行為也能獲得相應(yīng)的積分。
　　以費城為例，在沒有與“再生銀行”合作以前，居民每年產(chǎn)生75萬噸垃圾，政府處理這些垃圾的開支高達4000萬美元�！霸偕�銀行”的創(chuàng)始人羅恩?高南(Ron Gonen)2003年說服費城市長同意由“再生銀行”處理全市的垃圾，此后政府每年只需補助1200萬美元。而且，“再生銀行”進駐社區(qū)以后，政府對填埋場的支出也大大降低。以人口僅8萬人的威爾明頓為例， “再生銀行”回收計劃實施后，送往填埋場的垃圾減少了40％，政府每年因此節(jié)約的80萬美元與“再生銀行”五五分賬。另外，“再生銀行”還與回收公司合作，為他們提供原材料，由此獲得的收入同樣與政府平分。
　　“再生銀行”巨大的垃圾回收量將為其增加新的收入來源。借助芯片記錄和賬戶資料，其可以掌握用戶的年齡、性別、收入和消費水平等信息，進而一窺整個區(qū)域商業(yè)的業(yè)態(tài)，從而為向商戶打包銷售目標(biāo)客戶群的資料提供了可能。
　　
　　英特飛“酷地毯”：垃圾填埋場里的低碳產(chǎn)品
　　
　　傳統(tǒng)的垃圾填埋場在釋放一些惱人異味的同時，也會排放一些肉眼看不到的溫室氣體，如沼氣等。這些由垃圾發(fā)酵而產(chǎn)生的沼氣，如果不及時排除不僅容易發(fā)生燃燒，甚至引起爆炸，而且大氣層中甲烷所產(chǎn)生的溫室效應(yīng)是二氧化碳的20倍以上，因此對環(huán)境形成了二次污染。全球最大的方塊地毯制造商英特飛(Interface Flor)就從這些沼氣中找到了獨特的商機。
　　英特飛與政府達成合作協(xié)議，由政府出資收集沼氣，然后提供給英特飛，而英特飛則出資5萬美元將兩個鍋爐改成了沼氣鍋爐，以沼氣取代天然氣。從政府的角度來看，填埋場的沼氣被及時抽掉，不僅排除了安全隱患，同時也延長了填埋場的使用壽命，更大大改善了填埋場的周邊環(huán)境，使居民對當(dāng)?shù)卣�府的支持度有了很大的提升�?
　　另一方面，按照雙方的協(xié)議價格，每單位沼氣比天然氣便宜30％，有效降低了英特飛的生產(chǎn)成本。更重要的是，英特飛的營銷部門將這種低碳的產(chǎn)品命名為“酷地毯”(cool Carpet)，一舉成名。從1996年至今，英特飛共減少了88％的溫室氣體排放及45.45％的能源消耗，對環(huán)境的總體負(fù)面影響降低了50％，并且核心產(chǎn)品的用水量也下降了80％，工廠的建筑垃圾減少了70％。但同期，其全球銷量卻上升了50％，稅前總收入增加了95％。美國西南航空在新展出的“碳平衡”飛機模型上就采用了可以100％回收利用的英特飛地毯。
　　
　　嘉博文：打通廚余產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　地溝油、泔水豬肉等黑色產(chǎn)業(yè)鏈屢禁不止的背后是國內(nèi)一線城市年產(chǎn)5000萬噸的廚余市場，即使在二線城市，每天也有數(shù)百萬噸的生成量。如果僅以填埋、堆肥、焚燒等傳統(tǒng)方式處理廚余，不僅容易給環(huán)境造成二次污染，而且處理成本也較高。但如果完全無害化處理，則每噸垃圾的投入高達300元左右。在瑞士，一家名為Kompogas的公司通過發(fā)酵廚余而生成沼氣，生物發(fā)酵后剩余的垃圾殘渣則成為高質(zhì)量的堆肥，在超市出售，將看似無用的廚余轉(zhuǎn)變?yōu)樵偕�產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。而來自北京的嘉博文則利用這些廚余，基于循環(huán)經(jīng)濟打造了資源循環(huán)系統(tǒng)(BGB)，并打通了城鄉(xiāng)之間有機質(zhì)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　餐廚垃圾處理費、有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料收入和有機農(nóng)產(chǎn)品的收入，是嘉博文的三大收入來源。首先，由其環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)收取的廚余統(tǒng)一運送至處理站，由此獲得垃圾處理收入。其次，將分選出非有機質(zhì)的廚余放入其特有的BGB生化處理機，生成生物飼料和微生物肥料的原材料，供應(yīng)給飼料商。這些原料經(jīng)過特殊加工變成生物飼料原料、微生物肥料菌劑，可以應(yīng)用在有機種植和生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)資源循環(huán)再利用，不僅有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也提高了土地的使用率。另一個優(yōu)勢在于，由于原材料沒有成本，與傳統(tǒng)具有同類功效的肥料相比，BGB的微生物肥具有明顯的價格優(yōu)勢。而在產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，嘉博文也自己生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，這種帶有生態(tài)概念的農(nóng)產(chǎn)品有望獲得比普通農(nóng)產(chǎn)品更高的價格。
　　據(jù)嘉博文的創(chuàng)始人于家伊介紹，如果北京全部推廣應(yīng)用餐廚垃圾資源循環(huán)處理系統(tǒng)，不僅可以解決日產(chǎn)1600噸餐廚垃圾的治理難題，使生，活垃圾減少二至三成，還可以帶動全市1.58億只(頭)禽畜的清潔生產(chǎn)、健康養(yǎng)殖，并且實現(xiàn)300多萬畝綠色有機種植，削減3萬多噸化肥施用量。

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