很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候,幾乎什么都沒有。比如我所創(chuàng)辦的CBCT,也或者CBCT曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè),起步中的他們幾乎沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人,甚至對(duì)于這類型的企業(yè)怎么成功,這些經(jīng)驗(yàn)都是匱乏的。
　　沒有人告訴過(guò)我們?nèi)绾螐男∽兇?從大變強(qiáng),變成世界500強(qiáng),變成行業(yè)的第一名……沒有人告訴我們這些經(jīng)驗(yàn)。也沒有一支現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)可以用,不是說(shuō)我今年抓過(guò)來(lái)兩個(gè)人,他就是最合格的總經(jīng)理最合格的部門經(jīng)理,你缺乏這樣的一個(gè)準(zhǔn)備,所以說(shuō)中國(guó)企業(yè)家做得很難,每件事情都得靠自己原創(chuàng),原創(chuàng)的過(guò)程當(dāng)中沒有太多的參考和參照,沒有太多可以學(xué)習(xí)的榜樣。所以說(shuō)企業(yè)死得多死得快,是有一定道理的。
　　在我們這幾年的咨詢服務(wù)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn):中國(guó)企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程當(dāng)中,缺乏一個(gè)參照的榜樣,這是他們面臨的最大問(wèn)題。
　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),沒有炮火紛飛,但處處硝煙彌漫。于是,政治人物所凝煉的智慧、品格和手段,成為眾多企業(yè)家學(xué)習(xí)和模仿的重要源泉。而在中國(guó)企業(yè)家群體中,最受膜拜的政治人物,莫過(guò)于毛澤東。眾多知名企業(yè)家都是“學(xué)毛著標(biāo)兵”。
　　這是“拿來(lái)主義”的一個(gè)最有用的方法。所以我們可以發(fā)現(xiàn),他們這一代的企業(yè)家有這樣的特點(diǎn),第二代的企業(yè)家身上同樣也有這樣的特點(diǎn),比如說(shuō)盛大的陳天橋也是一個(gè)毛澤東思想的崇拜者,“戰(zhàn)略上蔑視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人�！边@是他最喜歡的一句毛澤東名言。在上海盛大的辦公室里,書架上就醒目地?cái)[列著一套《毛澤東選集》。他的很多企業(yè)管理風(fēng)格和方法以及創(chuàng)業(yè)時(shí)期的一些打法,都是學(xué)習(xí)政治軍事政黨領(lǐng)域的思想精華;史玉柱更是一個(gè)典型,他最喜歡看的書籍就是毛澤東著作理論。
　　毛澤東“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略思想,成為吳炳新、宗慶后、任正非開辟市場(chǎng)時(shí)屢試不爽的法寶。甚至,在一些“80后”、“90后”的身上我們都能或多或少找到這樣的影子。
　　這種情況的出現(xiàn),是一種必然性。當(dāng)我們沒有現(xiàn)成的模式經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的時(shí)候,我們只能習(xí)慣從政治上去找到這樣的支撐點(diǎn)。這些事情如果你說(shuō)他不對(duì),但是現(xiàn)在我們回過(guò)頭來(lái)看,他們卻是對(duì)的。為什么這樣說(shuō)呢?我們可以看到,現(xiàn)在的美國(guó)企業(yè)在這次金融危機(jī)中出問(wèn)題了。像雷曼兄弟這樣有著150年歷史的企業(yè),是不可能倒閉的,現(xiàn)在卻倒閉了;花旗銀行也遭受到很大的壓力,那么多的億萬(wàn)富翁都破產(chǎn)或者瀕臨破產(chǎn)的邊緣,象征美國(guó)資本主義的華爾街也瀕臨破產(chǎn)。那么美式管理、美式經(jīng)營(yíng)、美式經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在看來(lái)有多少值得借鑒?他們本身可能有先進(jìn)的,但是也存在著他們的問(wèn)題。
　　我們?cè)��?jīng)在20世紀(jì)80年代學(xué)過(guò)日本,也曾經(jīng)學(xué)過(guò)歐洲,比如中國(guó)著名的中歐工商管理學(xué)院,都是學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。但是我們回過(guò)頭來(lái)看,日本曾經(jīng)有過(guò)成功,比如解決了把美國(guó)先進(jìn)的企業(yè)管理思想跟日本的本國(guó)國(guó)情以及文化進(jìn)行結(jié)合,解決了原創(chuàng)性的一個(gè)問(wèn)題。所以在日本誕生了像SONY這樣偉大的企業(yè),出現(xiàn)了松下幸之助這樣偉大的企業(yè)家。從他們成功的訣竅可以發(fā)現(xiàn),他們打通了西日這兩個(gè)關(guān)系,他們吸取了德魯克的管理思想,結(jié)合民族特性,從而形成了SONY文化、松下文化等,這種例子恰恰給我們的啟發(fā)是:我們?cè)谌魏我环N思想上,尤其是商業(yè)思想上,是不能照搬的,不可能說(shuō)你找到現(xiàn)成的東西,拿來(lái)就直接用。
　　所以從這個(gè)意義上說(shuō),我們看到美國(guó)模式的缺陷,我們也發(fā)現(xiàn)了日本人曾經(jīng)成功的理由,但是日本近20年甚至30年基本停滯不前,這就說(shuō)明他們還沒有解決根本的問(wèn)題。所以說(shuō)中國(guó)企業(yè)家面臨的最大考驗(yàn)和問(wèn)題是,我們應(yīng)該走什么樣的路?
　　(摘自李志起博客)

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