“21世紀(jì)什么最值錢？人才！”在電影《天下無賊》中，由葛優(yōu)飾演的黎叔說出的這句話，已經(jīng)成為一句大眾流行語。這句經(jīng)典影視臺詞雖然很俏皮，但涵義很深刻。隨著網(wǎng)絡(luò)電子媒體的興起，人類已進(jìn)入多媒體時代。在這樣一個全新的宏觀媒體環(huán)境下，不管是傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，還是電視，以及各種新媒體的發(fā)展壯大，其所有因素中，人才是第一資源、人才是第一競爭力。有了人才，才會有創(chuàng)意，才能在多媒體競爭中走出屬于自己的一條路。
　　同時，媒體從業(yè)者具有高流動性的特征，特別是在多種媒體形態(tài)并存的時代里，為每個人提供了可供選擇的多種機會。那么，作為一家紙質(zhì)平面媒體，《決策》雜志是如何攬才、用才，又是如何留才的？其中有什么樣的獨特人才意識？本文以《決策》雜志2004年、2008年兩次全國公開招聘采編人才為例，對人才隊伍建設(shè)加以剖析。
　　攬才
　　《決策》雜志從一家地方性媒體起步，在一開始的10年里，選題視野從局限于安徽省內(nèi)逐步實現(xiàn)了向全國范圍的轉(zhuǎn)變，特別是2001年改版，從策劃創(chuàng)意、文章內(nèi)容到版式設(shè)計，都發(fā)生了根本改變。在這個過程中，“去地域性”、走全國化之路是《決策》雜志的目標(biāo)追求，但要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要多種因素的合力支撐，其中最為關(guān)鍵的一點，就是一支富有創(chuàng)意、執(zhí)行力強的團隊。
　　從周邊媒體的發(fā)展中，也深刻地印證了人才的重要性。在2004年時，最流行的一句話就是“長沙看電視，廣州讀報紙”。在長沙，湖南衛(wèi)視以超前的理念，打造起“電視湘軍”，在湖南衛(wèi)視炫目的電視舞臺背后，是以魏文彬、歐陽常林為領(lǐng)軍人物的人才團隊，從節(jié)目策劃到舞臺主持，湖南衛(wèi)視廣聚人才，直到海選超女的火爆，都是人才創(chuàng)意的結(jié)晶。
　　在廣州，南方報業(yè)集團、羊城晚報集團、廣州日報集團三足鼎立，每個報業(yè)集團都在不斷地裂變出新報紙、新雜志，從《南方周末》到《南方都市報》，從《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》到《南方人物周刊》，創(chuàng)辦一個成功一個，探索出了“龍生龍、鳳生鳳”的品牌媒體滾動發(fā)展路徑。很多人都在關(guān)注和研究南方傳媒的成功密碼，也總結(jié)出了許多條原因，但不管是理念新還是機制活，最終都要有人來實現(xiàn)，歸結(jié)到一點上，就是人才團隊。南方傳媒的“掌門人”范以錦曾總結(jié)說，我們都是“南方報人”，而且南方報業(yè)一直保持著“人才順差”。這看似簡單的一句話，包涵了南方傳媒發(fā)展崛起的本質(zhì)。很多人都習(xí)慣性的稱呼《南方周末》是中國報刊的“黃埔軍校”，其實質(zhì)還是輸出了一大批媒體從業(yè)人才。
　　實際上，多媒體時代的人才爭奪戰(zhàn)，一直都在上演。對于任何一家媒體來說，只有通過引進(jìn)人才，才能打破發(fā)展的瓶頸制約。2004年和2008年，《決策》雜志兩次面向全國公開招聘采編人員，發(fā)展的事實證明，這為雜志更改刊名、二次改版、內(nèi)容提升都起到了根本性的推動作用�？偨Y(jié)來說，“編輯部來了年輕人”主要體現(xiàn)出4個方面的特征。
　　首先是招聘的主動性。公開招攬人才，是一家媒體發(fā)展的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻�！稕Q策》雜志領(lǐng)導(dǎo)層超前謀劃，沒有因為體制機制上的制約而停步，主動對外招聘。
　　其次是招聘的開放性。從兩次招聘的經(jīng)過來看，沒有限制條條框框，個人能力是最終的評價標(biāo)準(zhǔn)。同時，招聘過程全部公開，徹底杜絕了拉關(guān)系進(jìn)人的弊病。
　　第三是結(jié)構(gòu)的多元性。在知識結(jié)構(gòu)上有新聞學(xué)、漢語言文學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、歷史學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等不同專業(yè)，這樣可以在工作中形成不同知識結(jié)構(gòu)的相互碰撞，有利于激發(fā)創(chuàng)意靈感。
　　第四是來源的全國性。由于《決策》雜志是創(chuàng)辦在安徽，再加上體制機制的因素，地域化色彩一度很濃厚。隨著不斷地改版，內(nèi)容定位的全國化日益突出，必然要求人才結(jié)構(gòu)的全國化。從兩次招聘來看，全國性主要體現(xiàn)在兩個方面，一是招聘視野的全國性，在北京、上海、天津、南京、武漢等中心城市都有招聘啟事發(fā)布；二是簡歷來源的全國性，不管是2004年還是2008年，每次收到的簡歷都超過1000份，包括香港在內(nèi)的全國各地高校都有人投送簡歷。
　　用才
　　“心有多大，舞臺就有多大�！边@句話無數(shù)次地出現(xiàn)在人力資源管理中，也是對人才使用的一種激勵。引進(jìn)人才之后就是如何用才，在發(fā)揮人才創(chuàng)造性方面，《決策》雜志又是如何創(chuàng)造“舞臺”的？體現(xiàn)出了什么理念？
　　《決策》雜志在人才使用上的最大特色，就是“開放式使用”。雜志提供的是一個平臺，而且這個平臺是最大化的，有多大能力搭建多大的平臺。比如說，有的人適合做主題策劃，就放手讓這個人牽頭做策劃；有的人適合做深度調(diào)查，就讓這個人去進(jìn)行深度采訪。在實際操作中，真正做到了揚長避短，而且是把每個人才的“長”拉伸到最大限度。
　　其次是創(chuàng)新用人的機制�！稕Q策》雜志的人才團隊，形成了兩個相互統(tǒng)一。一是老員工帶領(lǐng)與新員工自主成長的統(tǒng)一。俗話說“扶上馬，送一程”，在新員工進(jìn)入決策雜志社之后，老員工奉獻(xiàn)出了自己的全部經(jīng)驗和工作心得，真正做到了手把手指導(dǎo)，從采訪技巧到文章布局，從標(biāo)題確定到文章切入，都做到了細(xì)致教導(dǎo)。同時，最大限度地讓新員工發(fā)揮主動性，沒有因為是新人而束縛他們的手腳，讓每一位新員工都獨立承擔(dān)選題的創(chuàng)意和具體執(zhí)行，在實際工作中鍛煉能力，提升素質(zhì)。二是團隊協(xié)作與個性彰顯的統(tǒng)一�！稕Q策》雜志全體員工組成一個整體的工作團隊，這個團隊中的每一個人都要服從和服務(wù)于雜志社的總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這就必然要求每個員工都是這個團隊的一分子，要有與他人相互協(xié)作的意識。因為人無全才，尤其是做媒體需要相互交流，在頭腦激蕩中產(chǎn)生思想火花，因此，《決策》雜志從創(chuàng)刊之時起，不管是人進(jìn)還是人出，就一直保持了采編團隊的穩(wěn)定性。可以說，這是雜志質(zhì)量穩(wěn)步提升的核心因素。
　　但另一方面，世界上沒有完全相同的兩個人，每個人都會有自己的個性，有的人做事細(xì)致，有的人善于對外交往，有的人寫文章精于分析，有的人寫文章文字優(yōu)美。在文章采編中，強求一致只能適得其反，由此，在保持《決策》雜志整體風(fēng)格的大前提下，保持了每個采編人員的個性發(fā)揮。
　　這種用才方式還帶來一個更有意義的放大效應(yīng)，就是專家型編輯記者的成長壯大�！稕Q策》雜志作為專業(yè)性、深度分析類的月刊，對編輯記者的知識素養(yǎng)要求極高，每位采編人員都時刻處在不斷學(xué)習(xí)的過程中，并且與不同領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的采訪交流中，積累起豐富的專業(yè)知識。經(jīng)過3-5年的磨煉，專家型編輯記者與雜志內(nèi)容實現(xiàn)了互動、互融。
　　從實踐的檢驗來看，這兩個“相互統(tǒng)一”，是《決策》雜志發(fā)揮人才價值最大化的“法寶”。
　　留才
　　對人才來說，用才只是一個方面，在發(fā)揮人才價值的同時，還要留住人才。進(jìn)一步來說，留才的同時更要“流才”――讓人才在流動中發(fā)揮價值。另一方面，只有人才流動，才能確保一個團隊的活力。
　　那么，《決策》雜志是如何做到“留才”與“流才”的相互統(tǒng)一？這是《決策》雜志在鍛造人才第一競爭力方面的第三相互統(tǒng)一。
　　首先是創(chuàng)造一種人和、積極向上的團隊氛圍�！稕Q策》雜志的事業(yè)吸引力是不同人才得以集聚的根本，人進(jìn)入雜志之后，第一就是讓他們感覺有一種輕松愉快的氛圍，這個因素對人才的發(fā)揮極為重要。有職場調(diào)查顯示，工作環(huán)境和氛圍，是決定一個人去留的關(guān)鍵因素之一�！稕Q策》雜志經(jīng)過十多年的積累，形成了包容、開放的團隊氛圍，讓每一位員工，不管是工作多年的老員工還是剛進(jìn)入一年的新員工，都會對《決策》的團隊氛圍產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的喜悅，進(jìn)而讓這種工作氛圍產(chǎn)生吸引人的磁場效應(yīng)。
　　其次是實現(xiàn)人才增值�！稕Q策》雜志不僅是發(fā)揮人才的最大價值，更注重每個人的可持續(xù)發(fā)展，對人才的培訓(xùn)、充電就成為一項重要的方面。為了增加新員工對地方公共決策、區(qū)域經(jīng)濟、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的了解，雜志社專門從外面請人來開展講座，通過面對面專題報告的形式，為每個人“充電、加油”。每月一度的編輯部業(yè)務(wù)會，已經(jīng)形成制度。業(yè)務(wù)會分兩種形式：一是由一人主講，全體參與討論；二是確定一個主題相互交流，不確定主講人。值得一提的是，業(yè)務(wù)會的主講人不限制身份，可以是雜志社內(nèi)部員工，也邀請外部專家和官員以及媒體專業(yè)人士。
　　與此同時，要看到媒體從業(yè)者具有很高的流動性，在這個方面，《決策》雜志堅持人才團隊建設(shè)的開放性，引進(jìn)人才的大門與人才走出的大門全都打開。這里就會引來一個疑問：人才流走之后難道不會影響雜志質(zhì)量？事實證明，人才的流動沒有對雜志發(fā)展造成任何影響，其中的秘訣就是《決策》雜志在人才隊伍建設(shè)上的第四個“相互統(tǒng)一”，即骨干團隊的穩(wěn)定與整體團隊的流動相統(tǒng)一。
　　具體來說，《決策》雜志采編團隊始終保持了骨干人員的穩(wěn)定，他們作為整個采編隊伍的核心，始終起著中心支柱的作用。新引進(jìn)的人才圍繞中心支柱展開工作，并慢慢成長、成熟，隨著工作經(jīng)驗的積累，有一部分新員工也變成了團隊骨干，另有一部分流動出去。然后，再通過招聘引入新員工，他們又逐步成長為骨干。
　　由此可見，《決策》雜志在人才隊伍建設(shè)上，是一個永遠(yuǎn)處在運動中的過程，而且永遠(yuǎn)有新鮮元素不停地加入進(jìn)來�？梢哉f，這第四個“相互統(tǒng)一”，是前面三個的提升。從另一方面來看，從《決策》雜志走出去的人，借用范以錦的話說，都是雜志的可用資源。
　　在分析南方傳媒的發(fā)展因素時，范以錦曾這樣總結(jié)：“這個戰(zhàn)略那個戰(zhàn)略，貫穿始終的是人才戰(zhàn)略�！彼�進(jìn)而分析說，現(xiàn)代媒體需要三種人才：一是熟悉采編業(yè)務(wù)的人，二是懂得資產(chǎn)管理和運營的人，三是既會辦內(nèi)容又會經(jīng)營的復(fù)合型人才。范以錦的總結(jié)可謂“一語中的、入木三分”。對于《決策》雜志來說，隨著多媒體時代宏觀環(huán)境的改變，可持續(xù)發(fā)展同樣需要這三種人才。
　　總之，《決策》雜志在人才隊伍建設(shè)上的四個“統(tǒng)一”，其背后最大經(jīng)驗的就是與時俱進(jìn)，創(chuàng)新是永恒的主題。

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