從《正大綜藝》里走出的長(zhǎng)發(fā)披肩的清純女生，到今天身為陽(yáng)光文化基金會(huì)理事會(huì)主席、全國(guó)政協(xié)委員，很少能有女人可以像楊瀾一樣，占據(jù)我們記憶這么多年。一轉(zhuǎn)眼近20年過(guò)去，在公眾眼中，她出國(guó)留學(xué)，結(jié)婚生子，辭職經(jīng)商，楊瀾的事業(yè)和家庭經(jīng)營(yíng)得一帆風(fēng)順且成績(jī)卓著。她是很多男性心中的魅力女人，也是很多女性為之努力的榜樣。她紅并一直紅著，紅得寵辱不驚。
　　
　　
　　 轉(zhuǎn)身公益慈善事業(yè)
　　
　　“人應(yīng)該早一點(diǎn)對(duì)自己的財(cái)富作出一種分配和打算�！睏顬戇@樣說(shuō)過(guò)，因?yàn)楹糜殃愐蒿w的突然離去及其家屬的遺產(chǎn)糾紛，曾在胡潤(rùn)首發(fā)《女富豪榜》排位第5的楊瀾也對(duì)自身財(cái)富進(jìn)行了思考。在美國(guó)期間，一位前輩與楊瀾的一次談話觸動(dòng)了她。當(dāng)時(shí)，對(duì)方跟她提到了自己的基金會(huì)，這個(gè)基金會(huì)一直致力于慈善教育。楊瀾非常感興趣，他們?cè)斦劻嘶�金�?huì)如何運(yùn)作，這讓楊瀾開(kāi)始有了成立一個(gè)基金會(huì)的想法。
　　“既然是一件好事，為什么一定要等到退休或者離開(kāi)這個(gè)世界之后才做呢?” 在醞釀了兩年之后，2005 年7 月，楊瀾辭去包括“陽(yáng)光媒體投資”主席在內(nèi)的企業(yè)日常管理職務(wù)，以與先生吳征兩人共同擁有的陽(yáng)光媒體投資集團(tuán)權(quán)益的51% 為基礎(chǔ)，在香港注冊(cè)成立非營(yíng)利機(jī)構(gòu)“陽(yáng)光文化基金會(huì)”，并按照相關(guān)法律要求建立了獨(dú)立的信托與監(jiān)事機(jī)構(gòu)。也就是說(shuō)，從2005年下半年開(kāi)始，帶著資深媒體人的聲望，帶著企業(yè)家弄潮商海的經(jīng)驗(yàn)，也帶著一聲聲質(zhì)疑，楊瀾又投身于一個(gè)以前她沒(méi)有進(jìn)入過(guò)的領(lǐng)域――公益慈善事業(yè)。楊瀾對(duì)媒體宣稱，“以基金會(huì)的形式來(lái)回饋社會(huì)的支持與關(guān)愛(ài)，是我和丈夫吳征由來(lái)已久的想法。我們希望能夠走一條將個(gè)人成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的道路，而慈善事業(yè)恰恰是我們所追求的文化取向和生活方式�！�
　　楊瀾為陽(yáng)光文化基金會(huì)的定位是為主要的慈善公益組織進(jìn)行宣傳、教育與文化方面提供服務(wù)，這樣的服務(wù)在以前中國(guó)的公益事業(yè)中很少有。比如，2007年，“北大―陽(yáng)光/哈佛慈善和公益組織的培訓(xùn)與研究”項(xiàng)目啟動(dòng)，陽(yáng)光文化基金承諾在3年里捐資700萬(wàn)元，為慈善機(jī)構(gòu)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和骨干，提高慈善組織的管理水平。50 位公益組織副秘書長(zhǎng)以上的管理人員來(lái)到北京大學(xué)，參加了“北大陽(yáng)光公益事業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班”，成為這個(gè)項(xiàng)目的直接受益者。他們接受來(lái)自北京大學(xué)、哈佛大學(xué)教授的專業(yè)培訓(xùn)，包括公益事業(yè)管理、人員管理、項(xiàng)目評(píng)估等。一切費(fèi)用由陽(yáng)光文化基金會(huì)提供，其中包括哈佛大學(xué)教授們昂貴的講課費(fèi)用。這也是中國(guó)首個(gè)針對(duì)公益組織成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的研修班。
　　
　　對(duì)話楊瀾
　　
　　2009年牛年伊始，以“成長(zhǎng)的公民社會(huì)、創(chuàng)新的公益時(shí)代”為主題，“北大―陽(yáng)光公益創(chuàng)新論壇”又在未名湖畔召開(kāi)。本刊記者參與了論壇，并在論壇間隙就本次論壇主題對(duì)楊瀾進(jìn)行了采訪。
　　在臺(tái)上作為論壇主持人的楊瀾，充分顯示手握話筒的駕輕就熟。因?yàn)檎搲瘯r(shí)間有限，她跟語(yǔ)速極快的北大教授開(kāi)玩笑：“我把人家逼成說(shuō)快板兒的了�！彼�還調(diào)侃發(fā)言較長(zhǎng)的嘉賓：“把話筒交給公益組織領(lǐng)導(dǎo)人是很危險(xiǎn)的，他們拿起來(lái)就不放下�！�
　　
　　近在眼前的楊瀾因?yàn)轳R上還要面對(duì)電視媒體而稍稍補(bǔ)妝，她不禁自嘲：“臉上出油，好像吃什么好的了，其實(shí)根本沒(méi)時(shí)間吃飯。” 楊瀾客氣地對(duì)等待采訪的記者表示歉意，認(rèn)真回答每一個(gè)問(wèn)題，思路清晰，幾乎沒(méi)有一句廢話。臉上掛著職業(yè)性的微笑，笑容之后仍能看出她的疲憊，工作人員說(shuō)她早上剛從上海趕來(lái)。
　　記者：本次論壇的主題是創(chuàng)新的公益時(shí)代，關(guān)于公益創(chuàng)新，請(qǐng)您解釋一下。
　　楊瀾：我國(guó)的公益組織成長(zhǎng)進(jìn)步速度很快，可以用匪夷所思來(lái)形容。也許我們身在其中不覺(jué)得，但回過(guò)頭看，還是會(huì)感到不可思議。盡管如此，還需要不斷創(chuàng)新，這主要來(lái)自兩個(gè)方面。
　　一個(gè)是法規(guī)政策層面，我國(guó)公益組織的準(zhǔn)入制度門檻高，有幾百萬(wàn)公益組織都是商業(yè)注冊(cè)，這樣名不正，言不順。另外，公益組織專業(yè)人員人數(shù)少，在稅收、制度、組織方面更缺乏專業(yè)人才，可同時(shí)，大學(xué)生就業(yè)又面臨困難。所以，只有在公益組織自身能力加強(qiáng)后，才能做得更好。
　　可以形容為我們是在不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)中，共同建立一個(gè)熱帶雨林。過(guò)去這片雨林生態(tài)不是特別平衡，有官方的慈善機(jī)構(gòu)就像參天大樹(shù)，也有一些草根，苔蘚、小草象征著生存非常艱難的草根階層，但是這個(gè)中間缺少喬木、灌木、藤條，更缺少陽(yáng)光雨露，所以我希望政府能夠給予一個(gè)更好的法制環(huán)境、稅收環(huán)境，也希望更多的教育機(jī)構(gòu)能夠?yàn)橹袊?guó)的公益慈善領(lǐng)域帶來(lái)更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得這個(gè)熱帶雨林能夠郁郁蔥蔥，生生不息。
　　記者：根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有公益組織的水平，您覺(jué)得該如何創(chuàng)新呢？
　　楊瀾：具體到公益組織目前工作的創(chuàng)新，比如，在服務(wù)人群方面，以前只是針對(duì)孤老、兒童等，現(xiàn)在更加細(xì)分，分成有自閉癥的兒童，有精神疾患的老人等，單獨(dú)來(lái)看也是巨大人群；籌款方式也需要?jiǎng)?chuàng)新，可以開(kāi)展“聯(lián)合勸募日”、網(wǎng)絡(luò)籌款等；在服務(wù)方式方面，以前是送糧、送錢到戶，小額貸款，現(xiàn)在我們進(jìn)一步要建立監(jiān)督體系、評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)公益組織提供更有效的服務(wù)；還有就是加強(qiáng)聯(lián)系，包括政府和民間組織的聯(lián)系，民間組織之間的聯(lián)系，民間組織與企業(yè)之間的聯(lián)系，當(dāng)這些機(jī)構(gòu)的關(guān)系加強(qiáng)后，我們可以看到政府在向民間組織購(gòu)買服務(wù)，那就不需要再創(chuàng)立事業(yè)單位了。
　　2007年，我們和中央芭蕾舞團(tuán)聯(lián)合舉辦了一個(gè)“在陽(yáng)光下成長(zhǎng)與芭蕾共舞”的項(xiàng)目，幫助北京兩所寄讀學(xué)校中的所謂問(wèn)題少年，通過(guò)藝術(shù)的教育使他們獲得對(duì)美的一種欣賞，同時(shí)提供一個(gè)性格培養(yǎng)的契機(jī)。我還記得第一次見(jiàn)到這些孩子的時(shí)候，他們都是低著頭，用一種挑戰(zhàn)和不信任的眼光看著我們，但是經(jīng)過(guò)半年的訓(xùn)練，他們出現(xiàn)可喜的變化。當(dāng)這些孩子和中央芭蕾舞團(tuán)的明星藝術(shù)家們?cè)谔鞓騽≡和瑘?chǎng)演出時(shí)，臺(tái)下1000多名觀眾給予他們熱烈的掌聲，很多孩子哭了，他們的家長(zhǎng)甚至上臺(tái)抱著孩子痛哭。家長(zhǎng)說(shuō)：“我們的孩子長(zhǎng)到那么大，凡是接到學(xué)校的電話，一定是告狀的，這是第一次有掌聲送給我們的孩子。”過(guò)去我們講藝術(shù)教育，通常是城市里面小康之家孩子們的素質(zhì)培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，藝術(shù)教育也可以放在一個(gè)心靈培育和情感培養(yǎng)包括人格養(yǎng)成這樣一個(gè)角度去考慮。所以說(shuō)，創(chuàng)新是無(wú)處不在的。
　　記者：目前陽(yáng)光文化基金會(huì)在做什么具體工作？
　　楊瀾：我們的工作主要是兩塊。一個(gè)是“汶川大地震孤殘兒童救助專項(xiàng)基金”，到目前為止企業(yè)與個(gè)人捐款已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)，讓我很感動(dòng)。 震后這段時(shí)間，我們?cè)诘玛?yáng)、北川，還有阿壩這幾個(gè)重災(zāi)區(qū)設(shè)立了20個(gè)愛(ài)心島。愛(ài)心島就是兒童活動(dòng)中心，每一個(gè)愛(ài)心島配備了7000冊(cè)以上的圖書，同時(shí)孩子們也有一個(gè)獨(dú)立活動(dòng)房間，可以開(kāi)展文娛活動(dòng)。愛(ài)心島的面積、設(shè)備、人員，包括每年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都是有標(biāo)準(zhǔn)的，而且我們有回饋的機(jī)制，我們必須要按時(shí)得到當(dāng)?shù)貙W(xué)�；蛘呤菍Ｂ毠芾砣藛T的回饋。
　　最近也給這幾個(gè)地區(qū)，特別是山區(qū)的殘疾兒童送去了3000件羽絨服，給德陽(yáng)地區(qū)的肢殘兒童一些醫(yī)療補(bǔ)助，能夠讓他們度過(guò)這個(gè)最困難的時(shí)期。接下來(lái)的計(jì)劃是要幫助1萬(wàn)名中學(xué)生完成他們的學(xué)業(yè)。
　　慈善的目的不是盈利，但并不意味著低效、混亂的管理，投身慈善事業(yè)也不應(yīng)是一時(shí)的情感沖動(dòng)，這應(yīng)該是一個(gè)更專業(yè)、更細(xì)化的職業(yè)群。所以，陽(yáng)光文化基金會(huì)致力于與教育機(jī)構(gòu)的合作，希望為公益組織提供專業(yè)化的管理、組織者。我們更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，還有長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的問(wèn)題。
　　記者：關(guān)于“汶川大地震孤殘兒童救助專項(xiàng)基金”的項(xiàng)目，我們注意到有家樂(lè)福、金佰利等世界知名企業(yè)的參與，還看到英國(guó)查爾斯王子、薩拉女公爵以及席琳?迪翁等國(guó)際知名人士和國(guó)內(nèi)一些影視明星都參與進(jìn)來(lái)，這肯定與您的號(hào)召力有關(guān)，您對(duì)此怎么想呢？
　　楊瀾：我覺(jué)得如果你說(shuō)的話有人愿意聽(tīng)，就應(yīng)該善于運(yùn)用這種資源。能夠把某種個(gè)人的影響力用在公益慈善方面，這其實(shí)也是一件非常幸福的事情，也充滿了感動(dòng)，更是一種責(zé)任。人家相信你，把這個(gè)錢交到了基金的手上，個(gè)人就必須承擔(dān)起某些責(zé)任。
　　記者：很多國(guó)際、國(guó)內(nèi)民間組織的負(fù)責(zé)人，包括今天在論壇上發(fā)言的嘉賓，還有您本人都是以堅(jiān)定而執(zhí)著的女性形象走在慈善行業(yè)的前列，您怎樣看女性在慈善事業(yè)中的力量？
　　楊瀾：這個(gè)我還沒(méi)有刻意留意過(guò)，在社會(huì)學(xué)上或許有比較專業(yè)的解釋。女性身影確實(shí)在慈善公益事業(yè)中隨處可見(jiàn)，我想這也許是女人本身都有母性，母親呵護(hù)關(guān)心脆弱幼小的生命應(yīng)該是自然本性的流露。不過(guò)我還是覺(jué)得做慈善不是以性別為絕對(duì)區(qū)分的。
　　記者：您本人也是資深媒體人和企業(yè)家，您覺(jué)得企業(yè)家和媒體在公民社會(huì)中應(yīng)該扮演什么樣的角色？
　　楊瀾：這存在一個(gè)由誰(shuí)引導(dǎo)的問(wèn)題。汶川大地震后，人們發(fā)現(xiàn)一種新的關(guān)系正在建立，那些80后、90后的志愿者，好像一代人有了新的精神追求。怎樣管理這樣的社會(huì)效應(yīng)，怎樣把這種精神追求變成一個(gè)開(kāi)采不盡的油田，然后依靠可靠的管道輸送出去，而不僅是震后曇花一現(xiàn)的井噴。
　　所謂成長(zhǎng)的公民社會(huì)看的應(yīng)該是真正的軟實(shí)力，這比捐款數(shù)字更有意義。企業(yè)家和媒體更有責(zé)任倡導(dǎo)建立相互扶持的良好的社會(huì)氛圍。在一個(gè)逐步成長(zhǎng)與繁榮的公民社會(huì)中，每個(gè)人都是受益者，而不僅僅是給予者。

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