路透社是當(dāng)今世界的三大通訊社之一,也是首屈一指的世界財(cái)經(jīng)信息提供者。在經(jīng)歷了一個(gè)半世紀(jì)的滄桑之后,今天的路透社依然煥發(fā)著勃勃生機(jī)。 　　 　　發(fā)展簡(jiǎn)史
　　
　　英國(guó)的路透新聞社是世界上最早、最有名的通訊社之一。其創(chuàng)始人路透于1848年在倫敦正式成立了路透新聞社。最初,路透社只發(fā)一些商業(yè)消息,編成手抄的路透社快訊出售給銀行、公司、交易所,逐漸在歐洲各地建立了通訊網(wǎng)。經(jīng)過(guò)不懈的努力,1858年,路透社通過(guò)免費(fèi)使用的方法終于使《廣告晨報(bào)》成了自己的第一個(gè)用戶。后來(lái),連最保守的《泰晤士報(bào)》等一批報(bào)紙都成了路透的用戶。路透社的新聞報(bào)道以“公正、準(zhǔn)確、快速”為原則,在歐洲逐漸贏得了好評(píng)。
　　
　　現(xiàn)狀與特點(diǎn)
　　
　　現(xiàn)在,路透社是全球最大的金融信息提供者,也是最大的新聞社,用23種語(yǔ)言發(fā)稿,每天發(fā)稿量達(dá)200萬(wàn)字。路透社共有員工約1.6萬(wàn)人,其中2000多名駐外的文字、圖片和電視采編人員,在151個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有190個(gè)分支機(jī)構(gòu),在倫敦、紐約、日內(nèi)瓦和香港設(shè)有總分社。路透社開發(fā)的一個(gè)主要領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。全世界有70萬(wàn)臺(tái)電腦終端在接受路透社的新聞與信息,其中1999年開始與道瓊斯公司合資提供商業(yè)數(shù)據(jù),用20多種語(yǔ)言提供來(lái)自《華爾街日?qǐng)?bào)》、道瓊斯公司和路透社新聞網(wǎng)以及全球7000多個(gè)商業(yè)消息和信息來(lái)源的重要信息。
　　路透社是世界上最大的國(guó)際財(cái)經(jīng)信息采集機(jī)構(gòu),向全球金融市場(chǎng)和新聞媒體提供信息和新聞產(chǎn)品。其中包括實(shí)時(shí)的金融數(shù)據(jù)、集體投資的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)式的、文本的、歷史的和圖表式的數(shù)據(jù)庫(kù),以及新聞、圖表、新聞錄像帶、新聞圖片。其業(yè)務(wù)基本上可以分為以下三大方面:(1)路透信息,主要是提供各種財(cái)經(jīng)新聞和實(shí)時(shí)信息;(2)路透交易解決方案,主要提供各種金融交易的硬件和軟件;(3)路透空間,主要是向各類媒體提供新聞服務(wù)。此外,路透社還控制一個(gè)獨(dú)立的上市公司Instinet,這是全球最大的電子證券經(jīng)紀(jì)公司。
　　概括而言,路透社的主要特點(diǎn)有以下幾個(gè):
　　(1)國(guó)際性與全球化。
　　路透社雖然創(chuàng)辦于英國(guó),總部也在英國(guó),但是它實(shí)質(zhì)上是一個(gè)典型的國(guó)際新聞和信息機(jī)構(gòu),是一家典型的跨國(guó)公司。首先,從其新聞業(yè)務(wù)的角度看,路透社一開始就是以國(guó)際新聞報(bào)道起家。1916年,路透社被羅德里克?瓊斯買下以后,曾當(dāng)過(guò)路透南非分社社長(zhǎng)的瓊斯開始進(jìn)一步發(fā)展路透社的國(guó)際報(bào)道網(wǎng)絡(luò),1926年英國(guó)報(bào)聯(lián)社控制路透社之后,更是明確了報(bào)聯(lián)社負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)新聞,而路透社以報(bào)道國(guó)際新聞和經(jīng)濟(jì)信息為主的原則。其次,從市場(chǎng)開發(fā)的角度看,路透社也一直是以海外市場(chǎng)作為主打,可以說(shuō)路透社的客戶遍及全球,1970年路透社總收入中的77%來(lái)自海外,到1990年,這一數(shù)字提高到了85%。最后,從其股權(quán)和員工的構(gòu)成來(lái)看,路透社的國(guó)際化特點(diǎn)也很明顯,自1915年赫伯特?路透去世后,路透社就開始由一個(gè)私人企業(yè)發(fā)展成一個(gè)公眾公司。二戰(zhàn)之后又發(fā)展成為國(guó)際公司,1984年,它又成為一個(gè)公開的上市公司,其股票由包括其員工在內(nèi)的世界各地的投資者所擁有。在員工方面,路透社原來(lái)就有雇傭當(dāng)?shù)厝藞?bào)道新聞的傳統(tǒng),自上世紀(jì)40年代后期,澳大利亞報(bào)聯(lián)社、新西蘭報(bào)聯(lián)社、印度報(bào)業(yè)拖拉斯曾先后成了路透社的股東,路透社的非英國(guó)員工數(shù)不斷增加,目前,路透社的一萬(wàn)多正式員工來(lái)自世界50多個(gè)國(guó)家,在許多駐外的記者站和分社中,外籍員工都超過(guò)了英國(guó)員工。本土化豐富了路透社的報(bào)道內(nèi)容。
　　(2)以財(cái)經(jīng)新聞和經(jīng)濟(jì)信息為主打。
　　可以說(shuō),路透社早在創(chuàng)辦之初,收集的信息就主要是商情信息,主要的訂戶也是英國(guó)和歐洲的銀行家、商人、經(jīng)紀(jì)人等。后來(lái)路透社從倫敦證券交易所附近搬到了艦隊(duì)街,雖然也增加了政治、外交和軍事新聞,但其商業(yè)新聞和商情報(bào)道依然是路透社的主打產(chǎn)品,以商情為主的路透信息不僅是路透社的主要產(chǎn)品,而且是其收入的主要來(lái)源,2000年的收入占路透社總收入的71%�？梢哉f(shuō),路透社的新聞是為路透社制造品牌,而商業(yè)信息則是賺錢的主要工具。我們還可以說(shuō),路透社超出一般通訊社的國(guó)際化水平,與其主打財(cái)經(jīng)新聞和商業(yè)信息有關(guān),因?yàn)樵谒�有的新聞�?主要財(cái)經(jīng)新聞的意識(shí)形態(tài)色彩和文化差異是最小的。
　　(3)堅(jiān)持“公正、準(zhǔn)確和快速”的新聞報(bào)道原則。
　　及時(shí)、準(zhǔn)確和公正是路透社整個(gè)新聞和資訊業(yè)務(wù)的生存基礎(chǔ),也是其歷史的傳統(tǒng)。早在路透在德國(guó)亞琛開展業(yè)務(wù)的時(shí)候,路透就開始利用信鴿更快地傳遞消息。1851年路透社成立之后,“公正、準(zhǔn)確和快速”又成了其新聞原則。在報(bào)道美國(guó)的南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),當(dāng)時(shí)所有的英國(guó)媒體都在安普敦港口等待郵船帶來(lái)的消息,為了搶在英國(guó)的各新聞媒體之前報(bào)道新聞,路透秘密把接船的地點(diǎn)向英國(guó)的北部移動(dòng)了500公里,再利用電報(bào)發(fā)稿。到了今天,路透社稿件的及時(shí)、準(zhǔn)確和公正依然是其立社的基礎(chǔ),例如1997年2月19日晚上9點(diǎn)零8分鄧小平逝世,路透社在20日凌晨2點(diǎn)零5分就發(fā)出了消息,甚至比2點(diǎn)41分發(fā)出消息的新華社早了36分種。在新華社消息發(fā)出后,即2點(diǎn)46分就又確認(rèn)了這一消息,3點(diǎn)鐘,路透社又發(fā)出了一篇1500字的新聞稿《鄧小平――改變了中國(guó)的務(wù)實(shí)主義者》,反應(yīng)可謂神速。2002年10月的巴厘島爆炸案、2003年伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中巴格達(dá)陷落等事件都是路透社首先報(bào)道的。僅2005年,路透社就取得了世界上3000篇重要的獨(dú)家新聞。
　　為了保證稿件的速度,路透社還創(chuàng)建了一些獨(dú)特的方法。例如路透社的消息大致有特急快訊、急電和普通電訊3種。這3種電訊的時(shí)效按順序遞減,篇幅按順序遞增。
　　(4)利用新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)多元化。
　　可以說(shuō),路透社的起家就是利用了新技術(shù),正是利用了當(dāng)時(shí)剛剛出現(xiàn)的電報(bào)技術(shù),路透社才建立了它的全球傳播網(wǎng)絡(luò)。在當(dāng)代,路透社又是最早抓住網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的通訊社。早在1964年,當(dāng)路透社開始采取“股票大師”電腦化桌面終端機(jī)來(lái)傳遞股票及其他市場(chǎng)行情時(shí),就標(biāo)志著路透社進(jìn)入了用電腦采集、加工和傳輸信息的新時(shí)期。70年代電子信息開始成為路透社的重點(diǎn),在1975年的年度報(bào)告中,路透社已經(jīng)不再稱自己是通訊社,而改稱為“世界上主要的新聞與信息機(jī)構(gòu)”、“占領(lǐng)先地位的電子信息提供者”了。90年代初,路透社又開始改進(jìn)信息服務(wù), 1999年5月17日,路透社與美國(guó)道瓊斯公司組建了道瓊斯-路透交互式商業(yè)公司。2000年,路透社又宣布了在未來(lái)的4年中投入5億英鎊實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
　　總的來(lái)說(shuō),當(dāng)代路透社的總收入是不斷提升的,從1984年的3.19億英鎊到1991年的14.67億英鎊和2001年的38.95億英鎊;員工人數(shù)也在不斷增加,從1984年的4000人到1991年的近萬(wàn)人和2001年的近2萬(wàn)人,這也表明了路透社的經(jīng)營(yíng)多元化。
　　
　　當(dāng)代路透社的調(diào)整
　　
　　盡管路透社發(fā)展一直比較順利,但是2001年卻因?yàn)槿�球股市下�?出現(xiàn)了收入增長(zhǎng)的同時(shí)利潤(rùn)滑坡。2000年的稅后利潤(rùn)還有5億英鎊,2001年只有不到1億英鎊了。2002年,路透社的業(yè)績(jī)進(jìn)一步下滑,歷史上第一次出現(xiàn)了高達(dá)4.93億英鎊的虧損。
　　體制復(fù)雜、機(jī)構(gòu)龐大、成本上升是路透社虧損的主要原因。自2003年,路透社開始制定重整計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括:制度調(diào)整,裁減人員,重視新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)多元化等方面。在人員方面,經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整,路透社的人員從2002年近2萬(wàn)人減少到了2004年的1.5萬(wàn)人左右。在新技術(shù)方面,路透社在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中,2003年還與美國(guó)微軟達(dá)成協(xié)議,將路透社的資訊服務(wù)與微軟的MSN系統(tǒng)相連接,雙方聯(lián)合開發(fā)出了一種提供及時(shí)信息服務(wù)的項(xiàng)目――“路透社信息”。近年來(lái)隨著電腦和手機(jī)的普遍使用及功能的不斷提升,路透社又開始研發(fā)針對(duì)個(gè)人用戶的“個(gè)人信息服務(wù)”了。除了網(wǎng)絡(luò)之外,路透社的視頻服務(wù)也是經(jīng)營(yíng)多元化的重要體現(xiàn),現(xiàn)在路透的電視新聞業(yè)務(wù)每天提供7500份視頻報(bào)道或相關(guān)素材,客戶包括世界各地的530家電視臺(tái)和上千個(gè)電視頻道。經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整,到2004年底,公司開始扭虧為盈。
　　值得注意的是,路透社在調(diào)整的過(guò)程中,不僅沒有放棄而且還在加強(qiáng)收入不高、但是投入巨大的媒體新聞服務(wù),因?yàn)檫@不僅是吸引財(cái)經(jīng)客戶的手段,也是保持品牌的關(guān)鍵。盡管路透社的品牌核心是準(zhǔn)確和公正,但是我們還是可以看到,實(shí)際上路透社還是受英國(guó)政府控制,在一定程度上作為英國(guó)的官方喉舌而發(fā)揮作用,它的新聞報(bào)道在服務(wù)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的同時(shí),配合了英國(guó)政府的外交活動(dòng),這也是一個(gè)值得研究的課題。
　　
　　(作者系中國(guó)傳媒大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教授,圖片由作者提供)

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