建筑工程施工中的造價(jià)控制，屬動(dòng)態(tài)控制管理。可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多�？刂七^(guò)程中，應(yīng)該制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　1.建筑工程施工前的成本管理
　　1.1技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制
　　招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，對(duì)后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，以有利于壓價(jià)工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。
　　1.2總承包合同的簽訂
　　建筑施工工程很多情況下都采用總承包合同，在總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過(guò)程中，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。
　　1.3工程成本的預(yù)測(cè)
　　工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開(kāi)工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖預(yù)算，同時(shí)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測(cè)算出按工種，按各分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
　　1.4簽訂合理周密的分包和包清工合同
　　工程成本的確定，最終通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在簽訂分包和包清工合同時(shí)，要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)承包，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目最基層的積極性。在簽訂合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。單項(xiàng)合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。
　　2.在建筑工程施工的質(zhì)量管理中控制造價(jià)
　　施工階段加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理也是間接地控制工程造價(jià)。工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，它們之間是矛盾和統(tǒng)一的關(guān)系。如果質(zhì)量管理不到位，造成工程質(zhì)量不合格而返工重做甚至拆除，或因進(jìn)度慢而使工期拖延，均會(huì)直接或間接地造成工程造價(jià)的提高。
　　2.1建立法制化的與建筑工程施工相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系
　　以法制建設(shè)的高度認(rèn)識(shí)貫標(biāo)認(rèn)證工作，也就是說(shuō)，貫標(biāo)認(rèn)證工作實(shí)際是一個(gè)企業(yè)的法制化建設(shè)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，包括兩方面內(nèi)容，一是領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與；二是崗位與技能的培訓(xùn)。質(zhì)量體系文件要根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)來(lái)制定，要增強(qiáng)程序文件、作業(yè)文件的符合性、適宜性和可操作性，記錄和表格盡量簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，這將為質(zhì)量體系的高質(zhì)量運(yùn)行打下比較好的基礎(chǔ)；建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理具有管理和執(zhí)行的雙重職責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人；制定與質(zhì)量體系配套的獎(jiǎng)懲制度，這很重要，是加大質(zhì)量體系實(shí)施力度，提高職工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的責(zé)任心和自覺(jué)性，最終做到“言其行、行其言、行必果”的有力保證。
　　2.2建筑工程施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)
　　首先做好項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、施工所需資源的準(zhǔn)備、《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、審核。把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)；建筑工程施工涉及的材料主要有水泥、鋼筋、砂石等；做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，技術(shù)交底要清楚易懂，必要時(shí)應(yīng)附圖，記錄要有責(zé)任人簽字；控制關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程。在施工過(guò)程中，關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)由具備有資格和有經(jīng)驗(yàn)的人員完成，應(yīng)對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和控制，并對(duì)設(shè)備、人員和過(guò)程要有鑒定合格的紀(jì)錄；加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。施工中，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程，重視施工設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)、保障過(guò)程能力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查工作。嚴(yán)禁施工作業(yè)人員不按技術(shù)交底和作業(yè)文件要求施工。
　　3.建筑工程施工的工期控制中的造價(jià)管理
　　3.1進(jìn)度計(jì)劃的編制
　　計(jì)劃是控制的前提。沒(méi)有計(jì)劃就談不上控制。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此檢查執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)根據(jù)分析原因，采取必要的措施對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。從工程實(shí)施階段來(lái)說(shuō)，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行安排。
　　3.2進(jìn)度的監(jiān)測(cè)
　　對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測(cè)的方法是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生的偏差原因，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的采購(gòu)、加工件及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。
　　3.3進(jìn)度的檢查與分析
　　對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、檢查，以此作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、決策的依據(jù)。進(jìn)度檢查記錄的是各工序的分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量。管理人員應(yīng)靈活掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，并為延誤了工期的施工工序或分項(xiàng)工程提供決策依據(jù)。
　　3.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
　　施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著施工的進(jìn)展，外部條件不斷地變化，勢(shì)必影響到工程項(xiàng)目本身，使施工計(jì)劃體系從平安全息息相關(guān)，由于非結(jié)構(gòu)構(gòu)件破壞造成的經(jīng)濟(jì)損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于由于結(jié)構(gòu)破壞而造成的經(jīng)濟(jì)損失，因此，非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的地震安全性越來(lái)越多的引起人們的重視。非結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗震這一新興領(lǐng)域，近幾十年來(lái)受到了世界各國(guó)的普遍重視。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人們對(duì)非結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗震分析研究和認(rèn)識(shí)會(huì)越來(lái)越深入。
　　
　　（作者單位：濟(jì)源市建設(shè)集團(tuán)有限公司河南濟(jì)源454650）

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