隨著社會環(huán)境瞬息萬變，各建筑企業(yè)工程項目所涉及的不確定因素日益增多，在建筑企業(yè)工程項目的管理過程中，大多數是憑自己的經驗辦事，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大。這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對建筑企業(yè)工程項目的風險管理。
　　
　　建筑企業(yè)進行工程項目風險管理是建立市場經濟體制的需要，是建筑體制改革的重要組成部分，對建筑企業(yè)工程項目進行完善的風險管理，可以對項目所面臨的各種風險實施有效的預控，盡可能減少風險的不利影響。因此，施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。
　　1. 施工項目管理的主要內容
　　在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內容極其豐富，為了達到各階段目標和最終目標，必須加強管理，抓住管理工作的關鍵才能確保各項工作的順利進行。施工項目管理的主要內容體現(xiàn)在：
　�。�1）在投標前，由企業(yè)管理層編制《項目管理規(guī)劃大綱》(如“施工組織總體設計”等內容)，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規(guī)劃。在開工前，由項目經理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》(如“施工組織設計”等內容)，對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。
　　（2）施工質量的控制，總的要求應該是以“過程精品”來保證總體質量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標。要實現(xiàn)質量目標，就要進行以下控制。所有的施工過程都應按規(guī)定要求進行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
　�。�3）實施安全生產關鍵在于落實責任，主要措施：1)強化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業(yè)領導的安全責任；③明確項目經理在安全施工中的責任；④實施“施工企業(yè)安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實安全生產責任制落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行先安全、再生產，不安全、不生產的原則，做到安全責任、安全措施、安全組織三落實。
　　1.1 要素管理
　　包括：①勞動力的管理，要按需求計劃安排，有序地進入和退出項目施工；要充分調動勞務人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報酬。②材料管理，材料管理包括材料供應過程管理和生產使用過程管理，其任務是把好供、管、用三個環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質、按量、按期、配套供應施工生產所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。③機械設備管理。機械設備管理目的在于合理投入機械設備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械設備的效能，以達到按施工項目管理目標完成施工生產任務的目的。④技術管理。施工項目技術管理是項目經理對所承包的施工項目的各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施、總結和評價的系統(tǒng)管理活動。⑤資金管理。項目資金管理應在增加收入、節(jié)約支出、防范風險、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經濟效益為目的。
　　1.2 合同管理
　　工程項目經過招標投標中標后，招標單位和中標單位的各自法人代表(或代理人)在規(guī)定的期限內簽訂承包合同，明確雙方各自的權利和義務。合同一經生效即具有法律效力。中標的施工企業(yè)法人代表即按照授權委托的形式，由項目經理代理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關部門的責任、權利和義務。
　　1.3 信息管理
　　項目經理應全面系統(tǒng)地收集項目管理中的各種信息，為系統(tǒng)地總結過去、預測未來和正確決策提供依據。信息管理不僅是項目實施科學管理的需要，也是項目與企業(yè)總部進行溝通的便捷科學渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。
　　1.4 現(xiàn)場管理
　　施工項目現(xiàn)場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場為對象，以進度、質量、安全、成本、環(huán)保等項目要求為目標，遵循國家和地方有關施工現(xiàn)場管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結合工程特點和施工企業(yè)的實際，認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到場容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。
　　2. 完善施工項目管理運行機制
　　2.1 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
　　企業(yè)沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。
　　2.2 落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制
　　通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調動搞好施工項目管理的積極性。
　　2.3 堅持以制度明確的規(guī)范管理機制
　　施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經理層、作業(yè)層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。
　　2.4 建立企業(yè)內部市場化運行的營銷機制
　　一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業(yè)內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業(yè)內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。
　　2.5 堅持責、權、利統(tǒng)一的分配機制
　　要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。只有做到責、權、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責任心，才能調動積極性。
　　3.結語
　　建筑企業(yè)工程項目風險管理的難點有兩個：一是面臨的風險因素復雜、繁多，而且風險因素之間也有各種各樣的關聯(lián)；二是風險因素的量化困難。本論文結合各類風險提出了相應的防范措施和風險處置措施。對我國建筑企業(yè)工程項目的順利實施具有一定的指導意義。
　　
　　參考文獻
　　[1] 盧有杰, 盧加儀. 項目風險管理. 清華大學出版社, 2000.
　　[2] 郭峰. 工程項目管理. 貴州科技出版社, 2001.
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