保證質(zhì)量安全，追求利潤最大化是施工企業(yè)的管理目的，施工項目管理方法和施工進度控制實際是統(tǒng)一的，后者是前者管理的一個重要組成部分，本文分析施工項目管理和施工進度控制的重要性和必要性，分析與進度控制相關(guān)的項目管理。
　　
　　1. 概述
　　1.1 施工項目管理
　　施工項目的管理是，項目經(jīng)營者對具體的工程施工項目全方位的管理，囊括了施工質(zhì)量、施工安全、工程進度進度、工程成本及文明施工等等具體的、正規(guī)化和標準化管理。是建筑工程各項工作能有條不紊實施的重要保證。
　　成功的實施施工項目管理不僅給工程項目及施工企業(yè)帶來豐實的經(jīng)濟效益，能使得項目和企業(yè)能夠穩(wěn)健地、持續(xù)地發(fā)展。大量的工程管理實踐表明，施工項目管理的具有以下幾個主要特征：1）建筑施工企業(yè)是施工項目管理者，負責工程的所有施工項目；2）項目是施工項目管理的對象，自投標開始計時到竣工驗收為止為一個運作周期；3）工程變更也就是根據(jù)施工階段具體問題及要求的改變而變化的有序過程是施工項目管理的內(nèi)容。
　　1.2 施工進度控制
　　施工項目進度控制是項目施工中的全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。由于種種原因長時間以來，并沒有能夠引起工程相關(guān)部門的重視。而大量的工程實踐表明，進度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，應該在質(zhì)量和安全管理的同時加強進度管理，確保質(zhì)量到位的同時盡量縮短工期。建立項目管理的組織構(gòu)架與先進模式，合理安排資源供應，是保證工程按期完工，節(jié)約工程成本的重要措施。
　　2. 施工項目的組織管理與進度控制的統(tǒng)一性
　　施工項目組織機構(gòu)管理是企業(yè)組織機構(gòu)管理的一部分。其管理主要表現(xiàn)為遴選一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，創(chuàng)設一個工作高效、組織施工得力的項目經(jīng)理部兩個部分。
　　工程是一個龐大的系統(tǒng)，工程進度控制是一個動態(tài)的過程，選用一個好的項目經(jīng)理，政治理論知識豐富，領(lǐng)導才能和組織能力過硬，能夠?qū)㈨椖拷?jīng)理部高效率地運轉(zhuǎn)，使得工程施工中的問題都能很快的化解，為工程的有序開展提供了保證，縮短工期成為了可能。
　　3. 施工項目的質(zhì)量管理與進度控制的統(tǒng)一性
　　工程建設的最終目的是創(chuàng)造出經(jīng)濟效率，并贏得社會的認可。要創(chuàng)造出經(jīng)濟效率，質(zhì)量低下和工期過長都是不行的，質(zhì)量低下容易造成返工，延誤工期，還容易留下隱患對工程后序的經(jīng)營影響很大，過多的擔心質(zhì)量無限制地延誤工期也必然導致經(jīng)濟利潤的低下。相反，控制了質(zhì)量能滿足業(yè)主或設計的要求，又很快的把產(chǎn)品交付給業(yè)主，必然能夠得到業(yè)主及其社會的高度認可，在這一點上施工項目的質(zhì)量管理與進度控制是統(tǒng)一的。
　　3.1 落實質(zhì)量工作和有序施工的相關(guān)性
　　加強施工項目的質(zhì)量管理，首先要在思想上重視起來，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量工作落到實處。質(zhì)量是工程的生命，如果在工程施工中不注重工程質(zhì)量管理，輕則返工，造成工程成本的提高和工期的延長，重則影響整個工程的存廢。在保證質(zhì)量是工程有序開展的前提，有了質(zhì)量的保證，工程才會有序地深入，最終圓滿完工。
　　3.2 資源管理和進度控制的相關(guān)性
　　人員、材料和機械設備這些都是項目施工的寶貴資源，加強施工項目的資源管理能有效的控制好工程進度。加強資源管理就是要求相關(guān)管理人員應嚴格把關(guān)和控制資源配送進度�？梢韵胂笕绻�工程材料、機械設備和人員等施工資源管理不到位導致其不能按照規(guī)定時間進入現(xiàn)場則必然拖后了整個工程的進度。具體的應該從人員、材料和機械設備來加強管理控制進度：1）對人員的管理，創(chuàng)設獎勵機制，充分調(diào)動工人勞動的積極性和創(chuàng)造性；做好思想鼓動宣傳，增強工人的責任感和集體榮譽感，幫助工人在思想上就樹立質(zhì)量第一的觀念，推動工程又好又快地施工；2）加強材料質(zhì)量的把關(guān)措施，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對整個工程的質(zhì)量起到舉足輕重的作用，一定要在用料前將材料的質(zhì)量關(guān)把好了，如果等到階段性工程實施中或結(jié)束后檢測出因材料問題而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，導致返工，增加了工程成本，延誤了工期。同時也要意識到：材料的持續(xù)供應是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應上，應從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；3）施工機械是現(xiàn)代化施工項目中的重要標志，對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響，機械使用率和機械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應該合理配置機械設備，在設備的使用上，應采用新設備及檢測儀器，節(jié)省機械化使用時間能有效縮短工期。
　　3.3 施工工序管理和進度控制的相關(guān)性
　　施工現(xiàn)場的施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，也是對施工進度影響較大的一個環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場大的環(huán)境先要保持好，材料工件有序地堆放，道路保持暢通無阻。在施工工序管理上盡量做到“以預防為主”，即把工程質(zhì)量控制從事后檢查轉(zhuǎn)向施工前。
　　工序質(zhì)量的管理可以采用數(shù)理統(tǒng)計方法，統(tǒng)計數(shù)據(jù)再經(jīng)過分析檢驗，進而對整個工序的質(zhì)量作出評價。其步驟是：實測――分析――判斷。具體的做法：1）嚴格遵守整個施工工藝的流程；2）控制工序活動條件包括施工操作者、材料、施工方法、施工機械和施工環(huán)境等等條件的質(zhì)量；3）工序活動效果必須及時檢查，綜合統(tǒng)計其質(zhì)量狀況并予以分析，及時且動態(tài)地掌握質(zhì)量情況，保證工序活動效果的質(zhì)量始終滿足設計要求和相關(guān)標準；4）設置強化管理的質(zhì)量控制點，使工序的開展始終處在優(yōu)良的受控狀態(tài)。
　　4. 施工項目的成本管理與進度控制的統(tǒng)一性
　　施工項目成本管理內(nèi)容指成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。在工程施工中成本和進度很長一段時間，甚至是現(xiàn)在仍然有人認為是對立的、矛盾，其實則不然，兩者是統(tǒng)一的。
　　4.1 強化合同功效，同時實現(xiàn)控制成本和工期
　　成本超預算和工期的延誤大多是原于工程中出現(xiàn)太多的變更，因此在工程施工前，各相關(guān)部門就簽訂好工程合同，用合同來制約并督促個相關(guān)部門保證工程質(zhì)量，保證工作速度，無疑是一個強有力的方法。具體上：1）設計單位的確定及設計合同的簽訂，包括質(zhì)量設計，速度的檢查、評審等等；2）施工單位的招標、評標及施工合同的簽定，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
　　建立一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，實現(xiàn)質(zhì)量、成本和工期同時控制。
　　4.2 多級管理模式控制成本和進度
　　實行項目經(jīng)理負責制：要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，進而將成本控制在最低。
　　建立項目管理人員的成本管理責任制：強化管理人員的成本管理意識，即要求所有的項目管理人員在完成本職工作的同時，都要有精打細算的成本管理意識。
　　對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間簽訂勞務合同，按合同支付勞務費用，并提出具體的工期要求。
　　5. 結(jié)語
　　施工項目的管理是全方位的，囊括了施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等各個方面標準化的管理，是施工項目各項工作有條不紊地實施的重要保證，使得工程能夠按期完成。
　　
　　參考文獻
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　　（作者單位：1浙江海天建設集團有限公司322100 ；2浙江同濟科技職業(yè)學院311231)

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