技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術管理，提高技術管理水平對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。
　　
　　隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機影響的世界經濟正在逐步恢復之中，尤其是我國的經濟，已率先走出低谷，再次步入經濟發(fā)展的快車道，大量重點工程開工，交通、能源、城市建設的熱潮再現，這些無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是要苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術管理，而導致企業(yè)經營效益受到嚴重影響。
　　1. 注重技術管理
　　提高技術管理水平對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。
　　(1) 技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
　　(2) 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
　　(3) 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時，承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。
　　近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000 m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m 的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元) 。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質疏松，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。
　　從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，這足以說明技術管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。
　　管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，對技術管理工作的重要性要有充分的認識。
　　2.技術管理貫穿于整個施工過程
　　技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作�！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等 。
　　3.技術管理工作的任務與作用
　　技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一 。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行；2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
　　4.如何做好技術管理工作
　　4.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
　　1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流；3)發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術瓶頸；4)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
　　4.2 認真貫徹各項技術管理制度
　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；3）施工圖技術交底制度；4）工程技術變更聯系單管理制度；5）施工質量管理制度；6）材料及半成品試驗、檢驗制度；7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；8）工程質量檢驗與評定制度；9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。
　　4.3 不斷加強對技術工作的管理
　　技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：1)依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的；3)實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性；4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業(yè)務素質，才能使管理水平更上一個臺階。
　　5.結語
　　施工技術管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理與激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產生良好的效果。
　　
　　參考文獻
　　[1] 盛天寶，路明心，韓崗. 工程項目管理與案例[M]. 北京：冶金工業(yè)出版社，2005.
　　[2] 曹曉. 人力資源管理[M]. 北京：九州出版社，2002.
　　（作者單位：紫金縣興和房地產開發(fā)有限公司，廣東紫金517400）

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