機(jī)關(guān)工作具有很強(qiáng)的合作性，除具體事務(wù)通過業(yè)務(wù)渠道承辦外，絕大多數(shù)任務(wù)都要靠各個(gè)部門相互配合才能完成。也可以說，絕大多數(shù)成果，都是集體智慧的結(jié)晶。搞一個(gè)活動(dòng)是這樣，組織一次會(huì)議是這樣，提出一個(gè)建議方案是這樣，寫一個(gè)材料也是這樣。所以，機(jī)關(guān)干部一定要記住這句話：要合作共事，不搞單槍匹馬。
　　科學(xué)家曾在風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，成群的雁以V字形飛行，比一只雁單獨(dú)飛行能多飛20％的距離。人類也是一樣，只要能跟同伴合作而不是彼此爭斗的話，往往飛得更高、更遠(yuǎn)，而且更快。
　　在實(shí)際工作中，不善合作的機(jī)關(guān)干部經(jīng)常有這樣的表現(xiàn)：有的喜歡獨(dú)來獨(dú)往，單獨(dú)干某一件事興致很高，跟別人一合作就沒勁頭；有的過分強(qiáng)調(diào)分工界限，不愿讓別人過問自己的業(yè)務(wù)，也不大關(guān)心別人的業(yè)務(wù)工作，使自己處于封閉狀態(tài)，不能自覺地融合于整體協(xié)調(diào)之中。有的機(jī)關(guān)部門。喜歡搞小而全，總想自己圖方便，辦事盡量不求人，有意無意地模糊分工界限，辦了一些本來由別的部門辦的事，不僅分散了機(jī)關(guān)精力，也影響了整體功能和相互關(guān)系。
　　印度古代有一首詩說：“一腿一足怎走路?單腿單足不成步。但凡事業(yè)有成就，必須朋友來幫助。”事實(shí)的確如此，一個(gè)人的本事再大，若離開他人的支持和協(xié)助，就很難做成什么事情。而一旦重視合作共事，就會(huì)如虎添翼，做出令人吃驚的輝煌業(yè)績。
　　我國漢代的張衡就是一例。張衡在科學(xué)文化方面的輝煌成就，便得益于他結(jié)交廣泛，善于獲取他人的支持和幫助。他早年即與一批極有才華的青年如馬融、竇章、王符、崔璦等結(jié)為知己，并經(jīng)常與他們切磋、探討學(xué)問，獲益頗多，從而為日后取得諸方面的成就奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　看來，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，紅花需得綠葉配等，是被中外實(shí)踐所證明的真理。
　　人們經(jīng)常講“集思廣益”，這一觀念源于一種自然現(xiàn)象：全體大于部分的總和。正因?yàn)槿绱耍瑥墓胖两�，各行各業(yè)都極力倡導(dǎo)與人合作共事。這則西方寓言故事，便是例證之一：
　　有一天，上帝帶一名教士來到地獄。他們發(fā)現(xiàn)，許多入圍坐在一口煮好米飯的大鍋旁，因各人手中握的勺子柄太長，無法將食物送到嘴里，大家都挨著餓。接著，上帝又帶領(lǐng)教士進(jìn)入天堂。這里的情況雖和前者一樣，但這里的人看起來都紅光滿面，十分快樂。
　　教士問上帝：“為什么同樣的場景，有的人快樂，有的人愁眉不展呢?”上帝微笑著說：“難道你沒看到，那群快樂的人用喂對方吃飯的辦法解決了勺柄過長的問題嗎?”
　　地獄和天堂的差別在于會(huì)不會(huì)與別人合作。地獄里的人，自私自利，互不搭理，無法使用長柄勺，只能守著香噴噴的食物挨餓；而天堂里的人，相互支持，密切配合，從而過得幸�？鞓贰�
　　我國有則諺語說：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。”從直觀上看，出現(xiàn)了人數(shù)增加，效能反而減小的現(xiàn)象，這與通常的認(rèn)識大相徑庭。但如果認(rèn)真分析一下，原因很簡單，就是同事之間缺乏合作共事的觀念，實(shí)際上是私心太重，斤斤計(jì)較所致。
　　所以，要合作共事，就要沖破斤斤計(jì)較、推諉扯皮、爾虞我詐、嫉賢妒能、爭名奪利、各自為政的樊籬，建立起心理上相容、情緒上和諧的良好群體關(guān)系。人人以心底無私、互相幫助、彼此熱情、心胸寬大的態(tài)度去工作，則可使群體的心思集中在工作上，在工作中形成彼此之間的最佳配合。
　　現(xiàn)在，機(jī)關(guān)編制人手都比較少，內(nèi)部工作應(yīng)是分工不分家，特別是一些應(yīng)急任務(wù)要一齊上陣，不分內(nèi)外，攜手攻克難關(guān)。機(jī)關(guān)的工作總有主辦和協(xié)辦之分，如果你是主辦者，毫無疑問要唱主角；如果你是協(xié)辦者，也要勇于挑重?fù)?dān)。要切實(shí)做到，完成重大任務(wù)體現(xiàn)出高質(zhì)量，完成應(yīng)急任務(wù)體現(xiàn)出高效率，完成正常任務(wù)體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，完成交叉任務(wù)體現(xiàn)出高風(fēng)格。
　　許多老機(jī)關(guān)都有這樣的體會(huì)，依靠個(gè)別機(jī)關(guān)干部和單個(gè)部門單檢匹馬地努力，完成一般事務(wù)性的工作還可以，做好全局性工作是很難的。因此，機(jī)關(guān)干部一定要善于激活各方面的積極因素，使機(jī)關(guān)各部門齊抓共管，形成合力。
　　(編輯／王欣／李?yuàn)?
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　　《寬以待人互不相輕》

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