在清鎮(zhèn)市工業(yè)園區(qū)貴州廣鋁年產80萬噸氧化鋁項目建設工地上,有一幅醒目的標語:“小雨不停、大雨搭棚、風雨兼程。”與之相映襯的,是來來往往、川流不息的機車,是一幕幕熱火朝天的勞動場景。據公司負責人介紹,2010年內,要力爭完成20億元的投資,爭取明年建成投產。
　　貴州廣鋁僅是清鎮(zhèn)市大項目建設的一個縮影。三年來,清鎮(zhèn)市先后引進和實施了中國華電塘寨電廠、中國鋁業(yè)、安徽海螺、浙江蘭花等一批大項目。目前,僅引進的工業(yè)項目總投資額就達420億元。
　　抓規(guī)劃,“兩路一區(qū)三園”謀布局。日前,清鎮(zhèn)市以生態(tài)文明市建設為統領,全力實施“生態(tài)立市、工業(yè)強市、科教人才興市”三大戰(zhàn)略。圍繞“兩路一區(qū)三園”的重大決策,推進“十二五”期間經濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。
　　據市委書記楊明晉介紹,“兩路”即建設清鎮(zhèn)至金陽市政干道、清鎮(zhèn)至織金快速鐵路�！耙粎^(qū)”即推動城市東進,連接金陽、融入貴陽,開發(fā)建設清鎮(zhèn)連接金陽的城市新區(qū)�！叭龍@”即:實施工業(yè)西進,在遠離紅楓湖、百花湖保護區(qū)之外的西部區(qū)域規(guī)劃250平方公里,建設循環(huán)經濟大型煤化工生態(tài)工業(yè)園區(qū)和循環(huán)經濟大型鋁加工生態(tài)工業(yè)園;實施物流南進,在南部東抵金陽、南抵花溪、西抵平壩區(qū)域內規(guī)劃15平方公里建設大型物流園;實施教育北進,在城市北面規(guī)劃10平方公里建設大型貴陽職教園。
　　 抓項目,引得進、爭得來、推得動。對清鎮(zhèn)市而言,抓發(fā)展就是抓投入,抓投入就是抓項目,抓項目就是要“引得進、爭得來、推得動”。
　　第一,狠抓招商引資,確保“引得進”。強化“招商引資是經濟工作的生命線”、“投資者就是清鎮(zhèn)市的上帝”和“層層都必須是一把手親自抓”的意識;嚴格執(zhí)行一站(網)辦結制、終身服務制、限時辦理制、投訴辦復制、責任追究制;重點采取主題園區(qū)招商、重點產業(yè)招商、網絡平臺招商、鎖定目標敲門招商、以商引商、委托招商;全力建設依法、公正、嚴明的法制環(huán)境,優(yōu)質、高效、廉潔的政務環(huán)境,誠信、健康、和諧的人文環(huán)境,公平、開放、有序的市場環(huán)境,優(yōu)美、舒適、便利的居住環(huán)境。
　　第二,狠抓向上爭取項目和資金,確�！盃幍脕怼�。搶抓第二輪西部大開發(fā)、實施“十二五”規(guī)劃等重大機遇,精心謀劃、認真準備項目,市委、市政府主要領導帶頭跑,分管領導親自跑,各部門主要領導專門跑,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)經常跑,集中時間,集中精力,連續(xù)作戰(zhàn),百折不撓,全力爭取上級項目、資金、政策支持。
　　第三,狠抓項目落地建設,確�！巴频脛印�。一是解決領導問題。成立項目推進領導小組,四大班子主要領導掛帥。二是解決責任問題。把項目落地建設情況納入單位目標考核和領導干部績效考核,實行嚴格的考核獎懲。三是解決土地瓶頸和破資金瓶頸制約的問題。四是解決時效問題。對項目建設中存在的問題,實行“開單”、“簽單”制,即投資者開單、市政府簽單、限時辦理、超過時限一把手負責。五是解決協調服務的問題。采取聯席會議制度和現場辦公制度,及時解決項目推進中存在的問題。六是解決督查督辦的問題。對進展滯后的項目采取“黑牌、黃牌、紅牌”掛牌督辦,黑牌預警、黃牌警告、紅牌摘帽。項目建設情況向社會公布,接受社會監(jiān)督。七是解決社會穩(wěn)定問題。在全力維護投資者和群眾的合法權益的同時,妥善處置、嚴厲打擊非法堵工、堵路、亂搭亂建等行為。
　　與全省的情況一樣,清鎮(zhèn)市同發(fā)達地區(qū)相比,發(fā)展在“好”上有差距,但主要矛盾還是“慢”。清鎮(zhèn)市委、市政府把“加速發(fā)展、加快轉型”作為今后工作的主基調,把“趕超戰(zhàn)略”作為主戰(zhàn)略,全力促進又好又快、更好更快發(fā)展,努力實現在西部百強縣和全省經濟強縣中排位前移。(作者單位:清鎮(zhèn)市委宣傳部)

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