一年前,作為中組部、團中央第九批博士服務(wù)團成員,高級經(jīng)濟師楊繼完全沒有想到,自己會主動放棄在上海的工作和優(yōu)越環(huán)境,留在了西部的貴州這片熱土上。 　　作為北京大學(xué)畢業(yè)的經(jīng)濟學(xué)博士,楊繼長期從事金融領(lǐng)域的工作,在掛職期間,她的專業(yè)才能得到了充分施展。“金融確實是貴州的軟肋,我在這里充分體會到了自己的社會價值和責(zé)任。”楊繼快言快語。
　　“欠開發(fā)、欠發(fā)達”的貴州缺少優(yōu)秀金融人才,楊繼一到貴州,就被當作了“寶貝”,身兼兩職:貴陽高新區(qū)管委會副主任和貴陽工業(yè)投資(集團)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。在她掛職的短短一年里,常常忙得團團轉(zhuǎn),不停地談判、引資、考察。她相繼為貴陽高新區(qū)建設(shè)和貴陽工業(yè)投資(集團)有限公司籌集資金14億元,全程參與貴陽工業(yè)投資集團的籌備、注冊、組建、制度建設(shè)與人才引進;推進與知名礦產(chǎn)企業(yè)進行15億元合作項目;起草貴陽市與中鋁集團的合作方案,推動投資總額達到30億元的鋁深加工項目落地……
　　現(xiàn)任貴陽市國資委副主任的楊繼坦言:“貴州太需要金融人才了,我在貴州找到了實現(xiàn)自己夢想的舞臺�！�
　　其實,楊繼只是這十年間,西部人才從“流出”到“流入”,流動趨勢發(fā)生整體逆轉(zhuǎn)的一個“縮影”。
　　“過去,我們形容貴州人才是‘孔雀東南飛’,而通過十年來的努力,現(xiàn)在已有越來越多的‘孔雀’轉(zhuǎn)向‘西南飛’了。”貴州省委組織部人才處副處長申勇說。
　　與東南沿海地區(qū)不同,長期以來,經(jīng)濟欠發(fā)達的貴州面臨著尷尬的人才困境:外地人才不愿來,本地人才留不住。據(jù)統(tǒng)計,僅1997年,貴州流向外省的人才就有近600人。
　　2003年召開的全國人才工作會議,人才作為經(jīng)濟、社會發(fā)展的核心競爭力被提到了相當?shù)母叨取ＹF州省確定了構(gòu)建以“四個一”人才工程和“人才基地建設(shè)工程”為龍頭的人才隊伍建設(shè)政策體系和優(yōu)秀人才選拔管理機制。其中“四個一”主要是指對貴州本省的核心專家群體、重點專家群體、骨干人才群體和基礎(chǔ)人才群體的培養(yǎng)、選拔、命名表彰及管理,由省直各主管部門和市(州、地)制定政策并負責(zé)組織實施。
　　據(jù)了解,2003年以來,貴州省各項人才培養(yǎng)資金累計投入2億多元。2007年以來,每年投入1000萬元,深入實施“人才基地建設(shè)工程”,以重點學(xué)科、重點實驗室、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等為載體,建成了針對貴州發(fā)展特點的25個人才基地。依托人才基地,貴州加快了引進外來人才的速度。
　　從1999年起,中組部、團中央每年選派一個“博士服務(wù)團”赴西部工作一年,目前,已有93名“博士服務(wù)團”成員到貴州鍛煉服務(wù)。志愿者西部計劃累計有6000多人參加,扶貧接力計劃中有8000多人到貴州貧困地區(qū)進行人才交流。
　　“西部大開發(fā)和貴州良好的人才政策,正吸引更多的人才選擇貴州,形成了人才流動上的良性循環(huán)和聚合效應(yīng),”貴州財經(jīng)學(xué)院院長陳厚義說:“2002年財院僅有1名博士,現(xiàn)在已有來自北大、北師大、復(fù)旦等高校的博士128人,其中以外地人居多�！�
　　據(jù)統(tǒng)計,2003年以來,貴州省共培養(yǎng)和引進博士1200多人、碩士8739人,引進高級以上職稱人員300多人,而同期流出省外的博士80人、碩士165人、高級以上職稱人員126人,形成高層次人才匯聚的“磁場效應(yīng)”。對于一個曾經(jīng)人才嚴重外流的西部邊遠省份,這一局面來之不易。

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