“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”。遵義市川劇團(tuán)曾有輝煌的歷史,也有陣痛的昨天。但是發(fā)展是硬道理,改革是唯一的出路。今天的川劇團(tuán),喜上眉梢,初嘗改革成果的喜悅。 　　
　　尋找出路,
　　
　　《紅軍魂》艱辛中“誕生”
　　多年前,遵義川劇團(tuán)的一部好劇《紅軍妹》因著作權(quán)糾紛,只能半路停演。不演戲,矛盾生,班子不團(tuán)結(jié),成天扯皮,當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)曾想搞不下去,不如把川劇團(tuán)拆掉算了。2005年,那時全團(tuán)職工平均工資800多元,劇團(tuán)演出收入幾乎為零。
　　劇團(tuán)要生存,必須從癱瘓中站起來走出困境。新班子在遵義市紅花崗區(qū)文廣局的指導(dǎo)下,確定了“川劇不丟,發(fā)展綜藝,兩條腿走路”的工作思路。
　　2005年7月,紅花崗區(qū)文廣局組織劇團(tuán)藝術(shù)骨干分頭到云南麗江、湖南長沙等地考察學(xué)習(xí)。
　　2005年9月,由紅花崗區(qū)文廣局牽頭舉辦“遵義市紅色文化資源開發(fā)研討會”,邀請遵義知名專家學(xué)者和音樂、戲劇等文化藝術(shù)界朋友及各縣文化館負(fù)責(zé)人齊聚川劇團(tuán)為劇團(tuán)的發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
　　2005年10月,川劇團(tuán)找到了遵義知名劇作家張勤學(xué),決定編排新劇。資金短缺,編排新劇,川劇團(tuán)是在“賭”,但不“賭”就沒有出路。
　　2006年1月,新劇《紅軍魂》劇本出來了,但當(dāng)時預(yù)算的排練費只有8萬元。沒錢就沒人,新劇排演一推再推。2006年4月,紅花崗區(qū)區(qū)委書記王進(jìn)江得知《紅軍魂》排練的困難后,來到劇團(tuán)調(diào)研,當(dāng)即拍板,兌現(xiàn)補足劇團(tuán)職工應(yīng)發(fā)工資,2006年補發(fā)30萬;從2007年起劇團(tuán)在原有財政撥款基礎(chǔ)上,每年增補56萬!
　　2006年6月,《紅軍魂》正式對外公演,反響劇烈。
　　
　　打破“大鍋飯”,走出貴州
　　
　　2006年,遵義市川劇團(tuán)在拼力打造《紅軍魂》的同時,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革。當(dāng)年2月,劇團(tuán)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組,在紅花崗區(qū)文廣局的指導(dǎo)下,結(jié)合劇團(tuán)今后的發(fā)展思路,通過逐步完善單位法人和職工的聘用合同關(guān)系,于4月完成了人事制度改革,劇團(tuán)人員結(jié)構(gòu)由原有的61人精簡為44人,徹底打破了“大鍋飯”分配制度,建立了多勞多得、能者上崗的有效分配機(jī)制。
　　藝術(shù)生產(chǎn)缺人手,劇團(tuán)大膽向社會招聘,對外引進(jìn)年輕演員,實行兩種體制管理,使劇團(tuán)人員又充實到76人,藝術(shù)生產(chǎn)有了生力軍,推動了劇團(tuán)的整體工作。
　　人事制度改革打?qū)嵙税l(fā)展基礎(chǔ)。內(nèi)部穩(wěn)定的遵義川劇團(tuán)將精力放在了產(chǎn)品營銷上,2006年12月11日,《紅軍魂》劇目生產(chǎn)加經(jīng)紀(jì)公司的市場模式正式拉開帷幕。走出紅花崗區(qū)、走出遵義市,再走出貴州,《紅軍魂》劇組足跡遍至貴州、重慶、四川、云南、湖南、上海、福建、江西、江蘇、廣東10個省市,總行程十多萬公里,巡演場次累計近700場,開創(chuàng)了紅色劇目走市場化運作模式,推介長征頌歌,宣傳貴州、宣傳歷史文化名城遵義的先例,在全國獨一無二。
　　
　　激起“一池活水”
　　
　　遵義市川劇團(tuán)在抓《紅軍魂》創(chuàng)作巡演的同時,各方面工作齊頭并進(jìn),始終堅持紅花崗區(qū)“文化塑魂”的發(fā)展目標(biāo),鞏固創(chuàng)新文化品牌,繁榮文藝創(chuàng)作。
　　2009年5月推出國慶60周年獻(xiàn)禮劇目《婁山關(guān)月》。該劇邀請了國內(nèi)一流的創(chuàng)作團(tuán)隊,通過全新的排演方式,利用革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義相結(jié)合的戲劇手法詮釋了一段紅色題材的感人故事,當(dāng)年即獲2009年貴州省“五個一工程優(yōu)秀劇目獎”。
　　2008年8月8日,為推進(jìn)紅花崗區(qū)文化體制改革,紅花崗區(qū)區(qū)委書記王進(jìn)江再一次率隊就院團(tuán)改革闖新路,優(yōu)勢如何發(fā)揮等問題,到川劇團(tuán)和紅花岡劇院進(jìn)行調(diào)研。在了解了兩單位的具體情況后,一錘定音將院團(tuán)合并。整合資源,形成合力。
　　如今,合并整合后的遵義市川劇團(tuán)通過貫徹“改制、改人、改戲”的原則,本著“推陳出新,百花齊放”和“出人出戲”的發(fā)展目標(biāo),引進(jìn)新人,實行企業(yè)化管理,形成有進(jìn)有出,以戲留人,以劇留人,以藝術(shù)精品留人,以藝術(shù)空間發(fā)展留人的“活水”。
　　目前,劇團(tuán)努力提高以川劇藝術(shù)質(zhì)量為基準(zhǔn),以藝術(shù)創(chuàng)新為競爭力的演藝水平,提前進(jìn)入對川劇劇種非物質(zhì)文化遺產(chǎn)搶救保護(hù)的角色,制定切實可行的川劇“繼承、改革、發(fā)展”十二五規(guī)劃,爭取新戲項目支持,通過政府對項目的委托、招標(biāo)、獎勵補助等方式得到重點扶持,從而推動改制后成立的遵義市長征文化藝術(shù)有限責(zé)任公司得以發(fā)展壯大。
　　文化體制改革,不可能是平緩的坦途。遵義市川劇團(tuán)摸著石頭過河,有付出的辛酸,有收獲的甜蜜。中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉云山就遵義市川劇團(tuán)深化文化體制改革一事作出批示,《光明日報》以“小劇團(tuán)闖出大市場”為題做出深度報道,發(fā)動全國演藝界進(jìn)行討論,這些是對遵義市川劇團(tuán)十年改革之路的最高最好的評價。

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