【摘 要】近年來，專業(yè)化分級作為一種新的模式較為普遍的用于散葉收購中，以其大幅度提高煙葉等級質量、降低煙葉分級用工、提高煙農效益等優(yōu)點在煙草行業(yè)逐步得到推廣。貞豐縣通過近幾年專業(yè)化分級的實踐，在實施過程中，部分收購線并沒有發(fā)揮出專業(yè)化分級的優(yōu)勢，存在煙葉分級效率低、純度有待提高，分級隊伍不穩(wěn)定等問題。為此，我們在貞豐縣五條收購線2017年的專業(yè)化分級中進行了調查、對比、分析和研究，以期找到問題產生的根本原因，提高專業(yè)化分級效率，指導專業(yè)化分級。
　　【關鍵詞】分類調度；提高；分級效率
　　一、專業(yè)化分級效率低的原因
　　1.煙葉來料情況。一是由于各方面的原因，煙農交售煙葉數量達不到基本分級量的要求；二是實行兩工位的分級模式，但煙農未去青去雜或者去青去雜不徹底；三是煙農未按炕次交售煙葉，導致煙葉部位較混亂，分級效率低。
　　2.煙葉調度情況。一是收購線約時定點交售不合理，煙農難按預約時間和點交售煙葉；二是收購線預約交售量不合理，沒有測算好每天的進庫量，對分級效率無法把控。
　　3.返工情況。返工多耽誤時間，致使分級數量少，分級效率低。
　　4.分級服務費支付情況。一是分級費用計費方式不合理，如果按量，分級工搶速度，分級純度受影響很大，純度差，分級亂，如果按天計工資，分級工分級效率太低。二是分級工工資低于本地平均均勞動力工資，挫傷分級積極性。
　　5.分級隊伍情況。分級隊員流動性大，隨意性大，分級技術參差不齊，短時間內培訓出技術好的分級隊員難度較大；同時人員“固定式”難以掌控，收購站點的煙葉收購時間一般在50—70天，時間短，用人多，集中度高；收購季節(jié)一般在8—11月份，又和農忙時節(jié)發(fā)生沖突和重疊；分級人員年齡和文化層次不一，素質低，年齡結構差距大，距離收購站點的路程偏遠，交通也存在問題，這些原因使得專業(yè)化分級人員難以真正穩(wěn)定不變。
　　6.分級場所條件。分級場所面積不夠，不能按標準配齊分級臺和分級工等。
　　二、2017年分類調度試點
　　經過以上對分級效率影響大的原因分析，我們提出將分類調度用于北盤江收購線專業(yè)化分級幾個環(huán)節(jié)中作為試點，因為北盤江分級場所面積不夠，不能配齊人員，只能減少人員在保證分級純度的同時還得加快分級速度，所以今年從分類和調度上著力解決好這個難題。
　　1.煙農初烤下炕煙葉分類調度。在開秤收購前搞好培訓，一是要求煙農將鮮煙葉分類編煙上炕，將初烤下炕煙葉分炕次堆放，分炕次交售，二是指導煙農去青揀雜后，雜色或者最差的作為一類打捆，其他的分好中差三類打捆，三是要求煙農在交售時將煙葉分好中差和雜色（如果收購）分類依次裝在運輸工具（農用車、三輪車等）上，運至分級場所。北盤江收購線煙農戶均種植22.01畝，如果減少收取煙農分級服務費，煙農愿意在下炕時初分類，同時也節(jié)省了煙農分級成本。
　　2.待售煙葉分類調度。一是分級隊長將煙農待售煙葉分好中差和雜色四類，分四個輔助運輸車，初磅后開好調度單；二是分類上臺，分級工每四個臺位一個分級小組，一戶農戶的煙根據來煙重量調到一個組或兩個組，待售的四類煙分別分到四個臺位，每個分級臺一工位進一步去青揀雜后，二工位分好中差，確保每個臺位待分級的煙葉基本是一個類型。
　　3.分類裝筐。分級組長把每個臺位的好中差分別裝筐。
　　4.分級后煙葉分類堆放。質管員將驗收的煙葉安排輔助工運至定級區(qū)分好中差及其它分類堆放。
　　三、貞豐縣五條收購線專業(yè)化分級效果對比
　　1.人均日分級數量
　　由表1可以看出，分級時間基本一致，分級用工數量差別較大，經過分類調度的北盤江收購線人均分級量達到3.82擔，其他四條收購線平均人均日分級量2.58擔，北盤江收購線分級效率比其它未分類調度的收購線明顯要快，人均日分級量高1.24擔。
　　2.返工數量
　　由表2可以看出，經過分類調度的北盤江收購線日均返工次數為1.15次，返工量為2.17擔；其他四條收購線的平均日均返工次數為2.67次，平均日均返工量為4.34擔。北盤江收購線日均返工次數和返工量比其它四條收購線的均值分別低1.52次和2.17擔。返工量少一方面說明分級純度較好，另一方面說明沒有因返工耽誤正常分級時間。
　　3.筐內分級純度。全縣每個部位5次巡查，每次根據分好可以定級的籮筐內煙葉，至少抽5籮筐，從每個籮筐至少隨機抽取10把以上煙葉，扎把50把，甩把，計算純度。
　　由表3可以看出，四條收購線綜合純度的均值為89.4%，北盤江收購線的綜合純度為93.4%，高其他幾條收購線均值4個百分點左右，同時說明，北盤江收購線分級效率高的同時純度并沒有降低。
　　4.分級成本
　　從表4可以看出，北盤江每擔可節(jié)省分級費用10元，即為煙農節(jié)省10元/擔的分級服務費；同時其平均工資高于其他幾條收購線，所以分級工積極性高，有利于分級工的穩(wěn)定和管理。
　　四、取得的成效
　　從以上對比分析可以得出以下幾方面的成效：一是分級效率大大提高的同時，返工情況減少，分級純度不降反增。二是分級工人數減少較多，便于分級隊伍的穩(wěn)定，在選招分級工的時候可以得到精兵強將，整體分級水平得到提升，分級隊伍更加穩(wěn)定。三是分級成本降低，煙農在分類時做了一定工作，但為煙農降低了分級費用。
　　五、結語
　　在開展專業(yè)化分級時，雖嚴格按照專業(yè)化分級流程開展工作，但沒有有效的分類，調度到分級臺的煙葉是隨機的，分級工分的煙葉參差不齊，時好時壞，分級水平高低，分到的煙葉都是隨機的，不利于煙葉分級；經過分類調度后，以分級小組為單位，一個臺位分的基本是一個類型的煙葉，分級速度快且分級純度好；以一個分級組為單位支付分級費用，便于管理，分級工由組長調配和考核，各個分級組之間有競爭，提高了分級積極性，同時也遵循多勞多得的分配方式，使分級服務費支付更趨合理，分級隊伍相對穩(wěn)定。
　　經過改進，專業(yè)化分級效率得到了提高，分級工相對減少，在勞動力缺乏的大環(huán)境下，從思考細節(jié)入手，如何進一步省工降本。
　　由于目前只是局部改進，雖然專業(yè)化分級效率有了一定的提高，但并未達到理想的目標，同時筐內純度仍然有待提高，混級比例仍然較高，混青、混雜煙葉仍未杜絕，分級效率仍有提高的潛力。
　　【參考文獻】
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　　[3]程占省，屈劍波.煙葉分級與收購〔M〕.北京：中國華僑出版社，2003.12

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