摘 要：從2015年4月開始，針對(duì)福泉市煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)工作進(jìn)行研究，深入調(diào)研分析歷年來煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)工作存在的問題，積極探索市場(chǎng)化的維修經(jīng)營(yíng)管理模式，提出了專業(yè)化維修+設(shè)備更換相結(jié)合的設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)模式開展工作的思路，經(jīng)過受益煙農(nóng)的烘烤管理實(shí)踐證明，該運(yùn)行管護(hù)方案保證了設(shè)備運(yùn)行管護(hù)，有效促進(jìn)煙葉烘烤技術(shù)的進(jìn)一步落實(shí)；為提高煙區(qū)煙葉的烘烤質(zhì)量奠定了設(shè)備運(yùn)行保障基礎(chǔ)；杜絕了因設(shè)備損壞維修不及時(shí)導(dǎo)致的扯皮上訪事件發(fā)生；為烘烤設(shè)備在烤季外的管護(hù)提供了保障，促進(jìn)煙農(nóng)增收，成效明顯。
　　關(guān)鍵詞：煙葉烘烤；設(shè)備運(yùn)行；管護(hù)應(yīng)用
　　中圖分類號(hào)：TS452 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532054
　　從2007年開始，福泉市煙草分公司按照國(guó)家局烤房建設(shè)要求建設(shè)煙區(qū)大型密集烤房群。截至2015年，全市共計(jì)完成大型密集烤房群及其配套設(shè)施1804座，隨著烤房群及配套設(shè)施的逐年使用，各烤房群配套的烘烤設(shè)施設(shè)備均不同程度出現(xiàn)了損壞，如果不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，則將嚴(yán)重影響煙葉質(zhì)量乃至正常烘烤。在福泉市各煙區(qū)，煙葉烘烤設(shè)備在正常使用的情況下，一般可以確保5a左右不大修。據(jù)全市陸坪和龍昌單元各煙葉分站調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全市2015年進(jìn)入煙葉密集烘烤的設(shè)備為1361套，其中烤房屋面漏水493座、助燃風(fēng)機(jī)損壞249臺(tái)、主控設(shè)備損壞460臺(tái)、循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)損壞142臺(tái)、進(jìn)風(fēng)門電機(jī)損壞221臺(tái)、發(fā)電機(jī)損壞38臺(tái)、傳感器損壞215套、爐橋損壞327套、大小門密封條損壞57套以及密封石棉繩損壞若干。近年來，由于行業(yè)沒有專項(xiàng)運(yùn)行管護(hù)資金導(dǎo)致設(shè)備損壞后沒有得到及時(shí)維修，嚴(yán)重影響煙葉的烘烤質(zhì)量，煙農(nóng)利益受損。針對(duì)以上問題，成員深入煙區(qū)訪談?wù){(diào)研，實(shí)地查看設(shè)備管護(hù)現(xiàn)狀，在總結(jié)以前管護(hù)措施的基礎(chǔ)上，提煉出了在市兩煙辦和煙草公司的指導(dǎo)下，籌措資金，落實(shí)人員，以單元合作社市場(chǎng)化組織實(shí)施為核心，單元中心站協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)股和煙基辦督查考核，進(jìn)一步提高專業(yè)化烘烤和設(shè)備管理水平。
　　1 目標(biāo)
　　制定操作性很強(qiáng)的煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)實(shí)施管理方案是促進(jìn)了煙葉烘烤技術(shù)的進(jìn)一步實(shí)施的基礎(chǔ)。以前煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)方案大多流于形式，責(zé)任不到人，落實(shí)不到位，沒有具體的考核措施，均靠受益主體或受益戶的自我約束來對(duì)設(shè)備進(jìn)行自由式的管護(hù)；多渠道保證設(shè)備運(yùn)行管護(hù)資金的來源，以前煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行存在問題的最大因素就是行業(yè)沒有專項(xiàng)的設(shè)備運(yùn)行管護(hù)資金，而烤房烘烤設(shè)備恰恰是保證行業(yè)煙葉烘烤質(zhì)量的關(guān)鍵之一，所以多渠道保證資金是促進(jìn)煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)的前提；在烤季內(nèi)杜絕不產(chǎn)生因設(shè)備損壞維修不及時(shí)導(dǎo)致煙葉烘烤失敗或煙葉烘烤質(zhì)量受損現(xiàn)象的發(fā)生；煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)煙農(nóng)滿意度達(dá)90%以上。
　　2 設(shè)定方案
　　合作社維護(hù)工作在市兩煙辦和煙草公司的指導(dǎo)下開展，煙草單元中心站協(xié)調(diào)管理，單元合作社組織實(shí)施，生產(chǎn)股和煙基辦督查考核的工作思路。
　　積極探索市場(chǎng)化的維修經(jīng)營(yíng)管理模式。在合作社的管理下，積極探索設(shè)施設(shè)備市場(chǎng)化專業(yè)維修管理模式，以單元中心站為核心，掛牌成立福泉市陸坪（龍昌）單元烘烤設(shè)備維修點(diǎn)，維修點(diǎn)設(shè)一區(qū)兩室，即設(shè)備維修工作區(qū)，應(yīng)急備件管理室和外聘人員休息室（即外聘人員宿舍，烘烤期間，專業(yè)維修人員不能離開單元中心站，以防維修應(yīng)急），擇優(yōu)選聘專業(yè)維修人員。在當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)心支持下，積極爭(zhēng)取和自籌設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理資金，購買一定量的設(shè)施設(shè)備維護(hù)備件，采取設(shè)備更換+專業(yè)維修相結(jié)合的維修管理模式開展維護(hù)工作。本方案，設(shè)備更換工作主要考慮由包片維護(hù)管理人員（烘烤師）完成，在設(shè)備更換過程中，包片維護(hù)管理人員（烘烤師）可以逐漸逐步掌握設(shè)備的簡(jiǎn)單故障判斷乃至排除；專業(yè)維修工作主要由合作社外聘的專業(yè)維修人員完成，以保障設(shè)備的及時(shí)維修，循環(huán)使用，不誤烘烤；當(dāng)然，設(shè)備更換和專業(yè)維修工作不是獨(dú)立開展的，所以包片維護(hù)管理人員（烘烤師）和專業(yè)維修人員是經(jīng)常合作共事，互相學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。為培養(yǎng)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)施設(shè)備維修人員，還可以將成長(zhǎng)較快的包片維護(hù)管理人員（烘烤師）或具有設(shè)備維修專長(zhǎng)的員工組織到設(shè)備廠家進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)深造，讓自己的員工成為單元維修點(diǎn)的真正主人。
　　落實(shí)烤后設(shè)備管理責(zé)任人，積極強(qiáng)化設(shè)備閑置期的管理，確保第2年維修成本的降低，有效推進(jìn)煙葉烘烤設(shè)備的制度化管理。
　　3 制定對(duì)策
　　為有效推進(jìn)2015年密集烤房維護(hù)工作的順利進(jìn)行，成立福泉市2015年密集烤房烘烤設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，維護(hù)管理組主要職責(zé)是籌措本年度煙葉烘烤設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)資金；指導(dǎo)合作社對(duì)相關(guān)烤房設(shè)施設(shè)備配件及備件的采購供應(yīng)；指導(dǎo)合作社選聘設(shè)施設(shè)備專業(yè)維修人員；對(duì)合作社進(jìn)行設(shè)施設(shè)備維護(hù)過程的考核和補(bǔ)貼資金的收支情況督查管理。維護(hù)管理組下設(shè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)小組，項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施作全面的安排部署并抓好各環(huán)節(jié)的具體落實(shí)，包括人員的選聘安排，備品配件的管理，外聘專業(yè)人員及包片專職維護(hù)管理人員的維修管理工作調(diào)度，項(xiàng)目相關(guān)痕跡資料的簽證把關(guān)收集整理等；副組長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，按照方案并在組長(zhǎng)的安排下開展工作，包括維護(hù)管理人員的選聘安排，備品配件的管理，包片維護(hù)管理人員（烘烤師）的工作的調(diào)度，項(xiàng)目相關(guān)痕跡資料收集整理，簽證審核把關(guān)等；包片維護(hù)管理人員（烘烤師）對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，采集維修管理信息，全程跟蹤外聘人員對(duì)設(shè)備的全面普查維修，集中收集損壞的設(shè)施設(shè)備到指定的維修服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一維修等后勤工作，對(duì)必須上門服務(wù)的維修及時(shí)上報(bào)，組織維修人員上門進(jìn)行應(yīng)急維修服務(wù)，指導(dǎo)安裝調(diào)試烤房設(shè)施設(shè)備，建立維修臺(tái)賬，對(duì)外聘人員的維修等記錄簽字把關(guān)；對(duì)烤后設(shè)備的集中保養(yǎng)維護(hù)建立臺(tái)賬實(shí)施管理。
　　4 對(duì)策實(shí)施管理
　　4.1 對(duì)策實(shí)施
　　認(rèn)真調(diào)查，摸清“家底”，分工維修。經(jīng)對(duì)陸坪和龍昌單元各煙葉分站的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全市煙葉烘烤運(yùn)行損壞的設(shè)施設(shè)備，由于目前沒有專門的維修資金，按照誰受益誰維修的原則，實(shí)行兩煙辦補(bǔ)貼，煙農(nóng)承擔(dān)和合作社自籌等方式進(jìn)行維修資金的籌集管理。

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