摘要：復雜的建筑企業(yè)的項目管理中，成本管理與控制是企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤保障的重要來源。通過合理科學的管控建筑成本費用，就能有效節(jié)約工程支出，增強企業(yè)盈利能力，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。從目前來看，成本管理理念得到越來越多建筑企業(yè)的認可與重視，但就執(zhí)行情況來看還不完善、成熟。本文從當前建筑企業(yè)運營中所暴露出的成本控制問題，提出合理化分析與建議，以促進企業(yè)達到預期的盈利目標及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
　　關鍵詞：建筑企業(yè)；成本；管理控制
　　中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0231-01
　　一、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的概念與其他行業(yè)的區(qū)別
　　1.成本管理與控制概念
　　成本控制是企業(yè)依據(jù)某一時期內(nèi)制定的成本目標，對將要發(fā)生或已發(fā)生的成本支出進行預估、分析與比對的程序，以保障在實際生產(chǎn)過程中對比消耗與投入控制，并對這一過程中的影響因素采取預防與調(diào)控的手段舉措。以求達到降低建筑企業(yè)項目建設成本，切實提升經(jīng)濟效益與盈利能力。
　　2.建筑企業(yè)成本管控較之其他行業(yè)的區(qū)別
　　建筑企業(yè)明顯區(qū)別與其他行業(yè)主要體現(xiàn)在其項目復雜程度高且經(jīng)營地點分散；其次，項目周期長，資金成本及時間成本占用投入大，資金回收時間跨度長。這些特性都易導致建筑企業(yè)成本管理劃分不清晰、管理混亂、人力及資金浪費情況嚴重。這極大的影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，需要引起行業(yè)內(nèi)管理層的重視，并從公司制度完善、執(zhí)行力度與外部環(huán)境改善等方面共同發(fā)力加以管控，從實際運營中增強企業(yè)資金利用率與市場競爭力。
　　二、當前建筑企業(yè)成本管理與控制的不足之處
　　1.建筑成本控制權責不明
　　在建筑企業(yè)內(nèi)部大部分部門認為成本控制的主要落實與控制應在財務部，對于非財務的部門沒有具體要求，加之對成本控制的概念與重要性認識不足，因而在實際工作中沒有將成本控制與本職工作相結(jié)合進行實施。另外，建筑行業(yè)從業(yè)人員的成本意識淡薄，也是導致成本控制落實效果不明顯的原因之一。
　　2.成本控制與預算及績效考核的脫離
　　脫離了成本控制指導的建筑項目，施工質(zhì)量與投入都不能得到保障，因此其重要性需要與日�？己司o密相關。但在現(xiàn)實中，由于建筑企業(yè)管理制度的不明確，無法結(jié)合部門工作展開成本控制的績效考核，項目超支現(xiàn)象的處罰，不能在相關工作人員的實際利益中得到體現(xiàn)，因而也失去了有效控制。
　　3.風險評估機制和體系待完善
　　近年來我國基礎建設的大量投入使建筑企業(yè)數(shù)量暴增，激烈的市場競爭中部分建筑企業(yè)以犧牲質(zhì)量換區(qū)低廉的建造價格，使成本控制失去了原有的意義，在盲目的擴大營業(yè)規(guī)模的同時，也損失了企業(yè)信譽與建造質(zhì)量。
　　4.缺乏科學合理的系統(tǒng)引導成本管控
　　小規(guī)模的建筑企業(yè)營運經(jīng)驗不足，對成本管控體系的建設也不重視，多是從其他企業(yè)借鑒得來，與本企業(yè)的實際需求匹配度不足，因此在實際管控過程中無法發(fā)揮實際功效。在各部門的協(xié)調(diào)上也缺乏有效溝通，從工程預算到物資采購，再到人員管理都無法得到合理的成本管理控制，直接影響了管控工作的實施效率。
　　三、建筑企業(yè)的成本管理與控制對策分析
　　1.成本管理與控制理念要得到管理層的重視
　　在建筑企業(yè)的盈利模式中，成本控制與管理體現(xiàn)出來的價值并不明顯，因而其重要性尚未得到企業(yè)管理層的一致認同與重視。為了更好貫徹落實成本管控在企業(yè)經(jīng)營中的推行，要加強企業(yè)管理者對該理念的認識與學習，立足于本企業(yè)實際情況出發(fā)，通過全面調(diào)研與分析成本控制與管理在內(nèi)部運行的阻力，并形成一套適宜企業(yè)發(fā)展的管控體系，提高后期運行能力水平，使成本控制發(fā)揮出最大功效。
　　2.提升內(nèi)部執(zhí)行與監(jiān)管力度
　　加強對企業(yè)內(nèi)部各部門對于成本控制與管理的推行力度，避免管理真空環(huán)境出現(xiàn)，利用科學的信息化手段作為輔助管理工具，緊密聯(lián)系項目相關部門之前的溝通與協(xié)作，形成互相監(jiān)督的監(jiān)管模式。對于監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題，要及時反饋與解決，并出臺相應規(guī)范彌補前期不合理的系統(tǒng)漏洞。多部門合力共同敦促成本控制的實施，達成規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)浪費的發(fā)生。
　　3.以科學合理的成本預測為指導
　　對建筑項目的人工、材料費用的預測是成本管理控制的必要基礎工作。首先要了解施工一線操作人員的薪資狀況，以及勞動力市場的行業(yè)水平，對項目中需要支付的人工成本進行統(tǒng)籌預算；其次，由于材料費用在整個施工項目中占有較大比重，要提高對材料費用的預精準度，對供應商提供的材料進行采購與物流成本的核算，結(jié)合過往同類型項目中才來的實際使用量，針對本次項目所需不同規(guī)格型號的材料的用量對比定額差異，分別預測主材與輔材。
　　4.建立符合企業(yè)需要的成本管控體系
　　對于建筑行業(yè)中規(guī)模較小的企業(yè)來說，一般受經(jīng)營條件及管理者水平所限，不具備適宜本企業(yè)且完善的成本控制系統(tǒng)。這類型企業(yè)可利用現(xiàn)代化的信息管理技術，搭建與自身企業(yè)發(fā)展所需相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)，在部門間建立共享資源與財務數(shù)據(jù)公布平臺，讓公司上下都對各項目的實施進度及成本控制預警分析詳細了解。促成更加高效、準確的成本管理運作，避免企業(yè)資源的浪費，提升整體盈利能力。
　　四、結(jié)語
　　在目前建筑行業(yè)殘酷的市場競爭中，通過成本的控制提升企業(yè)盈利能力與競爭力的方式得到更多企業(yè)的認可與推行，但就實施效果來看還有所欠缺。普遍還存在著意識與實施力度不足、使用方法不得當、過度控制成本而影響工程質(zhì)量等問題，不同程度的都損害了企業(yè)盈利目標的達成。為了引導成本控制與管理在施工企業(yè)中發(fā)揮最大能效，可利用科學合理的組織、經(jīng)濟及技術舉措，將成本控制在得當?shù)姆懂爟?nèi)，使之跟貼合企業(yè)自身的發(fā)展，趨于更高效、更合理。

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