摘 要：在當(dāng)下全球經(jīng)濟發(fā)展迅速，信息化時代的到來，市場競爭越來越激烈，科技發(fā)展趨勢也在逐漸加快，新技術(shù)出現(xiàn)的時間間隔越來越短，而其開發(fā)周期也越來越短，技術(shù)越來越先進，而新產(chǎn)品的品種也就越越來越豐富多樣。不同環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略管理是不一樣的，因此，分析當(dāng)代競爭激烈的環(huán)境可以使標桿管理方法更好地運用到實踐當(dāng)中。
　　關(guān)鍵詞：競爭；核心競爭力；標桿管理
　　有的地方將“標桿管理”又叫做“基準管理”，簡單來講，標桿管理就是立一“flag”，然后向著目標而努力的過程。它是一套系統(tǒng)而又可以全面分析業(yè)績并且能夠提升自身能力的方法。在二十世紀七八十年代，美國施樂公司為了自身發(fā)展學(xué)習(xí)日本企業(yè)，最后獲得成功，因此施樂公司率先提出了標桿管理。從提出到現(xiàn)在將近四十年，中國隨著改革開放日益強大，而標桿管理實踐方法的運用也會有著一些變化。
　　一、對標桿管理的認識
　　首先，對于一個企業(yè)管理來講，有這么一句話“一流的企業(yè)做標準”，而在標桿管理中定標、對標、達標和創(chuàng)標作為標桿管理的核心要素，也是現(xiàn)在公認的標桿管理的流程。
　　1.定標
　　定標就是確定已選的“flag”。這需要對本企業(yè)有一個全面的了解，根據(jù)本企業(yè)的實際情況及目前所處生命周期的具體階段，進行合理的選擇標準。在進行選擇標準的時候需要注意——企業(yè)在選擇標桿的時候并非只是選擇一個。這是因為在工作和指標等方面都能達到標桿水平的企業(yè)很難找到。而且在一個企業(yè)發(fā)展的不同階段中，每個階段所選擇的標桿都是不一樣的。
　　定標需要在已選定的標桿基礎(chǔ)上，進行更深一步的確定。在確定標桿的時候應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身要素、企業(yè)文化等方面綜合考慮，最終選定適合本企業(yè)的標桿。
　　2.對標
　　對標就是要做到能夠知己知彼的情況下，還要做到知曉大的環(huán)境。環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主要指與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的環(huán)境，外部環(huán)境是指整個經(jīng)濟市場環(huán)境和相關(guān)行業(yè)的環(huán)境。
　　3.達標
　　達標是指在學(xué)習(xí)標桿的一系列過程中，最終所展現(xiàn)出的結(jié)果——達到了最初所制定的標桿水平，最終實現(xiàn)本企業(yè)目標。
　　4.創(chuàng)標
　　對于創(chuàng)標的理解有兩個含義：一是成為世界上相同行業(yè)對現(xiàn)有的國際標準體系進行修訂、調(diào)整和升級的主導(dǎo)者；二是能夠成為全球同行業(yè)相關(guān)標準體系的第一制定者。正所謂一流企業(yè)做標準。
　　其次，標桿管理不同于其他管理方法，還有如下特點：
　　1.模仿創(chuàng)新
　　標桿管理的實質(zhì)是一種學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點，對其進行模仿學(xué)習(xí)。隨后在優(yōu)點的基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，加以消化吸收，進行自有獨特的創(chuàng)新。
　　2.廣泛性
　　標桿管理具有廣泛的適用性。首先在企業(yè)內(nèi)部實施，加強部門之間的競爭力，提高共同完成項目的效率；其次在企業(yè)外部實施既可以在同行業(yè)中找標桿也可以在不同行業(yè)間尋找標桿。
　　3.標桿管理的永久性
　　由于競爭的加劇導(dǎo)致企業(yè)分為多個檔次，處于落后級別的企業(yè)自然要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，只要存在著這種級別差，標桿管理就存在。當(dāng)運用標桿管理最終達到目標時，也需要繼續(xù)開拓和創(chuàng)新，不斷地超越自己。大多企業(yè)都會樹立“追求卓越”的理念，則標桿管理就會一直存在。
　　4.間接市場競爭機制
　　為企業(yè)設(shè)立各方面的基準，相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部管理實踐中提供了一個“參考系”。通過與所設(shè)定的標桿企業(yè)相比，知曉自身的缺點和不足。再比較兩方或者多方面差異中促使本企業(yè)在相關(guān)方面進步，這種間接的競爭機制能夠展示企業(yè)最真實的情況。
　　在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的道路上，市場的競爭不斷激烈化，所有的企業(yè)都在努力置身于創(chuàng)新活動中。在運用標桿管理方法時，需要面向全球企業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)同行或者其他行業(yè)佼佼者的強項，虛心學(xué)習(xí)并最終實現(xiàn)趕超標桿的目標。必須樹立追求卓越理念，努力發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品或者工藝程序，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
　　二、環(huán)境競爭的激烈情況與標桿管理的聯(lián)系
　　對于環(huán)境，用五力模型分析本行業(yè)中企業(yè)間的競爭以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的競爭。行業(yè)潛在的新進入者、替代品的競爭、買方的討價還價、供應(yīng)商的討價還價以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。面對這種種競爭，只有降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模形成規(guī)模經(jīng)濟才能夠提高企業(yè)利潤。而要對抗外企業(yè)，企業(yè)自身應(yīng)該有著優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和強大的經(jīng)濟支撐，進一步講要形成優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和強大的經(jīng)濟支撐需要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)，進而形成自己的優(yōu)勢，最終達到自身企業(yè)所設(shè)定的短暫性目標。由于外界環(huán)境是在不斷地改變，所以所達到的目標也是短暫可變的，則這一過程是循環(huán)的。
　　三、競爭激烈情況下的標桿管理系統(tǒng)的應(yīng)用
　　二十世紀九十年代，標桿管理正式引進我國。在中國，最早引用標桿管理的是寶鋼集團，在它運用標桿管理之后，它的各項指標都有了很大的進步和發(fā)展。傳統(tǒng)的標桿管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的競爭環(huán)境，最初的標桿管理只是在同行業(yè)間選擇標桿，而在這激烈競爭環(huán)境下，需要發(fā)現(xiàn)標桿管理的新視角——從多范圍多方位尋求標桿。在美國新澤西州的一個商業(yè)銀行，它在零售銀行領(lǐng)域非常出名，常常創(chuàng)造出其他銀行所沒有的品牌服務(wù)，為其迎來了許多顧客。在后來的了解中，他們在選擇標桿時沒有選擇同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)而是把目光轉(zhuǎn)向了星巴克等優(yōu)秀的非同行企業(yè)，將本銀行與銀行業(yè)之外的其他公司作為標桿，尋找其優(yōu)點。正如論語所講“三人行必有我?guī)熝伞比魏纹髽I(yè)都有值得被學(xué)習(xí)的地方。從用戶需求角度出發(fā)，采用新視角下的標桿管理，將自己的眼界擴展到競爭對手所達不到的領(lǐng)域，這樣做到真正的創(chuàng)新，形成自己的核心競爭力。
　　標桿管理的實質(zhì)為模仿創(chuàng)新。北京大學(xué)王選教授所研制的漢字激光照排系統(tǒng)，他根據(jù)國外所研究的實際情況結(jié)合中國漢字字形并不斷地創(chuàng)新，研制出華光Ⅰ型，英文字母和中國漢字相差很大，漢字是有著獨特筆畫的方塊字。他所研究的在漢字信息壓縮技術(shù)方面領(lǐng)先，而且達到當(dāng)時國際領(lǐng)先水平。

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