摘要財務(wù)管理作為物業(yè)經(jīng)營管理中的重要結(jié)點，發(fā)揮著十分重要的作用。業(yè)務(wù)經(jīng)營中財務(wù)管理的能力越高，物業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量就會越好。因此加強物業(yè)管理中的財務(wù)管理，已經(jīng)成為物業(yè)經(jīng)營管理中首要解決的問題。本文闡述了財務(wù)管理在物業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
　　關(guān)鍵詞物業(yè)經(jīng)營 財務(wù)管理 企業(yè)管理
　　物業(yè)管理中的財務(wù)管理是物業(yè)管理公司中的重要管理環(huán)節(jié)之一，根據(jù)物業(yè)管理的發(fā)展情況和需求來看，物業(yè)管理的涉及面廣而多，要有效落實財務(wù)管理工作，才能提高物業(yè)管理公司的財務(wù)管理水平。
　　一、財務(wù)管理在物業(yè)經(jīng)營管理中的作用
　　財務(wù)管理是與多方面有密切聯(lián)系的部門，在物業(yè)管理中對各部門有重大意義，財務(wù)管理是投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，且運用這些資產(chǎn)進行商業(yè)活動的單位。財務(wù)公司與之投資者、企業(yè)也有著十分緊密的聯(lián)系。財務(wù)管理可涉及的面較廣，且從財務(wù)管理中可以得出來的信息反饋速度較快、綜合度高的特點，造成了財務(wù)管理可以反映物業(yè)管理公司的運營情況、資金流動等情況，所以提高財務(wù)管理是物業(yè)管理中的首要任務(wù)。只有不斷加強物業(yè)管理中的財務(wù)管理才能使得資金效益最大化，才能做到有計劃地管理物業(yè)經(jīng)營，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測職能、決策職能、計劃職能。因此使得財務(wù)管理變得更加標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化是物業(yè)管理中的重中之重。
　　物業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)的賬目和卡片。這不但有利于及時的發(fā)現(xiàn)物業(yè)資產(chǎn)的變化情況，且有利于管理。各個部門建立獨自的賬目，每個月各個部門進行對賬，以避免造成各部門間溝通不及時造成的爛帳。物業(yè)資產(chǎn)卡的建立不但要記錄其基本資料，還應(yīng)建立驗收、啟用、大修、報廢等情況。要建立一式三份的物業(yè)資產(chǎn)卡片，財務(wù)部門要保存其中的一份，并按照物業(yè)資產(chǎn)分類和單位分類兩種方式進行存放。若隨時有變動，則要進行及時的登記，并根據(jù)實際情況進行轉(zhuǎn)移其他保存地點。
　　二、物業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)管理存在的問題
　�。ㄒ唬┕芾砝砟畈粔颥F(xiàn)代化
　　隨著全球一體化的趨勢發(fā)展，專業(yè)化、智能化、市場化、規(guī)�；�是物業(yè)管理的發(fā)展方向，只有提升整個財務(wù)管理的整體形象才能滿足社會發(fā)展對財務(wù)管理的各種需求。改革是動力，但在舊模式下，物業(yè)管理的財務(wù)管理理念還不夠現(xiàn)代化，財務(wù)管理還沒有形成管理方法多樣化的管理模式。這就從一定程度上限制了財務(wù)工作不能有效進行，造成了浪費資源的現(xiàn)象，這就拉低了物業(yè)管理的整體效益。
　�。ǘ�）財務(wù)管理機制不完善
　　財務(wù)管理的規(guī)章制度的不夠完善，造成了財務(wù)管理的實際效用低下的現(xiàn)象。通過物業(yè)管理財務(wù)管理機制發(fā)現(xiàn)，中小規(guī)模的財務(wù)管理公司對相關(guān)制度的執(zhí)行力很差。執(zhí)行力差導(dǎo)致的結(jié)果是財務(wù)管理機制不能發(fā)揮它的正常職能作用，財務(wù)信息的可靠性、真實性被懷疑，這對物業(yè)公司的長遠發(fā)展是極其不利的�，F(xiàn)階段的物業(yè)管理公司的物業(yè)管理資金較少、資金來源不夠豐富多元化，造成了許多物業(yè)管理公司資金不足、能力有限的情況發(fā)生，這是物業(yè)管理中財務(wù)管理出現(xiàn)的問題所導(dǎo)致的。所以解決好資金問題是重中之重。
　　三、加強物業(yè)管理中財務(wù)管理的措施
　�。ㄒ唬┖侠砜刂莆飿I(yè)財務(wù)管理中的效益
　　財務(wù)部門應(yīng)該使用科學(xué)的方法計算物業(yè)的經(jīng)濟壽命期。物業(yè)管理是一種“追加勞動”，沒有這種“追加勞動”，物業(yè)就喪失了其功能。但存在的問題是不能無限的追加勞動的量，量要保持在一個適當(dāng)?shù)乃�平，若過于少就會出現(xiàn)物業(yè)的服務(wù)不完善，在某種程度上，物業(yè)財務(wù)管理的效益不佳。因此物業(yè)管理的總量是確定的且是被控制的范圍的，總量對于物業(yè)管理效益而言是基本因素。物業(yè)管理師物業(yè)消費的伴隨活動，物業(yè)使用期就是物業(yè)財務(wù)管理的存在期。所以物業(yè)的經(jīng)濟壽命期是圍繞物業(yè)管理的經(jīng)濟運作周期。這樣就可以有效地控制好物業(yè)管理中的“追加勞動”的總量。就有利于提高物業(yè)財務(wù)管理中的效益。
　�。ǘ�）建立有效健全的財務(wù)管理機制
　　物業(yè)管理的隊伍不斷地擴大，就會增加財務(wù)管理的成本，切實的控制好財務(wù)管理中的成本是物業(yè)管理不斷發(fā)展的條件。因此物業(yè)管理工作人員的工作效率是財務(wù)管理的整體效益的體現(xiàn)。注重控制成本，設(shè)立獎懲制度、關(guān)注管理制度的制定，讓領(lǐng)導(dǎo)人員切實的起到帶頭羊的表刷作用，是領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司財務(wù)管理進行創(chuàng)新的重要保障，是物業(yè)管理中的財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的源泉。
　�。ㄈ�）規(guī)范收費價格，促進物業(yè)市場發(fā)展
　　物業(yè)公司的準則是“空轉(zhuǎn)經(jīng)營、實物起步”，從接管物業(yè)開始之后，房地產(chǎn)的開發(fā)商就已經(jīng)去得了營運的資金，并在物業(yè)管理工作開展后，業(yè)主對物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量付出形影的報酬，這些資金用來經(jīng)營物業(yè)管理公司的企業(yè)就順理成章了，但我國的物業(yè)行業(yè)是出于一個剛起步的階段，因此各物業(yè)間收費不一，致使物業(yè)市場混亂，阻礙了物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展。對于此類現(xiàn)象，政府應(yīng)出臺一些科學(xué)的物業(yè)收費標準，根據(jù)不同的服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量建立相應(yīng)的價格。
　　四、結(jié)語
　　為提高物業(yè)管理資金的利用率就要切實加強財務(wù)分析、保證科學(xué)、合理的制定財務(wù)管理理念。本文主要從財務(wù)管理在物業(yè)經(jīng)營管理中的作用、物業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)管理存在的問題、加強物業(yè)管理財務(wù)管理的措施等三個方面闡述了財務(wù)管理在物業(yè)管理中的作用。

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