摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國(guó)企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。本文主要對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新作了新的詮釋，分析了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性以及新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新存在的主要問題，并提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)管理；管理觀念
　　新形勢(shì)下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理是其核心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義�？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在改變企業(yè)管理思想、管理方式及管理結(jié)構(gòu)等方面，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。盡管我國(guó)企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，但也潛藏著良好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，結(jié)合自身實(shí)際情況，并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
　　一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性
　　企業(yè)是實(shí)現(xiàn)科研成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)將科技創(chuàng)新和生產(chǎn)兩者緊密的結(jié)合起來。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新不僅能促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展，還能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放后，我國(guó)從經(jīng)濟(jì)到科技都有了較大程度的改變，再加上先進(jìn)的企業(yè)管理理念的引入，使我國(guó)科技研發(fā)的落后局面得以改善，企業(yè)發(fā)展也越來越好。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新總目標(biāo)就是要提高企業(yè)對(duì)資源的配置效率，為企業(yè)管理提供更多有效的管理方式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新存在的主要問題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念落后
　　目前，有很多企業(yè)循規(guī)蹈矩，管理觀念十分落后，缺乏創(chuàng)新理念，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性和意義，阻礙了企業(yè)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的進(jìn)程被束縛。另外，有的企業(yè)安于現(xiàn)狀，觀念守舊，發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)出現(xiàn)滑坡，僅僅依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)來判斷市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的建設(shè)上缺少力度，很難發(fā)揮引領(lǐng)思想的作用，這些因素都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分不利。
　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
　　一是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是先進(jìn)的，但是沒有落實(shí)到位。尤其是一些企業(yè)的監(jiān)管力度薄弱，很難得到理想的實(shí)施效果，實(shí)施制度時(shí)還在形式上停留，管理制度形同虛設(shè)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；二是當(dāng)前有部分企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度不適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，這就使企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度很難促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而還會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的阻礙。
　�。ㄈ�）知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)不足
　　現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，知識(shí)始終占有重要地位，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，知識(shí)管理方面也出現(xiàn)諸多問題，知識(shí)管理可以使企業(yè)的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)資本。然而我國(guó)當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍比較緩慢，同時(shí)各企業(yè)沒有充分重視起知識(shí)管理這項(xiàng)工作，對(duì)知識(shí)管理也缺少應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)。
　　（四）缺乏進(jìn)取意識(shí)及創(chuàng)新精神
　　新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在著隨波逐流的現(xiàn)象，并且管理人員的企業(yè)管理理論與經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新意識(shí)差，無法在企業(yè)內(nèi)部建立起有利于培養(yǎng)創(chuàng)新力的文化。此外，企業(yè)有一部分員工遇到問題時(shí)，采用的多是“老套路”來解決，方法簡(jiǎn)單甚至粗暴。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有做到解放思想，還在按框框辦事，對(duì)不了解的問題沒有做一個(gè)深入調(diào)查，創(chuàng)造性不佳，總擔(dān)心有風(fēng)險(xiǎn)，所以一聽到不同意見或是遇到難題時(shí)，就會(huì)束手無策，無法應(yīng)對(duì)。
　　三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的對(duì)策
　　（一）企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新
　　目前，管理觀念的落后是企業(yè)管理中存在的一個(gè)主要問題。企業(yè)管理者因循守舊，長(zhǎng)此以往，在管理上就會(huì)存在一定的誤區(qū)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，憑借自身經(jīng)驗(yàn)來準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。應(yīng)該以創(chuàng)新管理觀念作為先決條件，正確認(rèn)識(shí)發(fā)生改變的客觀環(huán)境，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，要始終將人作為管理的主體。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并為人才和所有員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、和諧的工作環(huán)境，才能留住人才。將創(chuàng)新思想觀念為先決條件，進(jìn)而在企業(yè)的改革和發(fā)展中，才能與政府政策及市場(chǎng)環(huán)境更加契合�？傊�，企業(yè)管理者要秉持新觀念，重新審視市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確判斷出適合企業(yè)的發(fā)展方向，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的創(chuàng)新
　　企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用，所以企業(yè)必須要有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神面貌，在傳輸企業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，也能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種無形資產(chǎn)，能創(chuàng)造不可估計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新過程中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，有助于將企業(yè)打造成積極向上的企業(yè)，進(jìn)一步提高員工的工作積極性。
　�。ㄈ�）管理方向上的創(chuàng)新
　　新形勢(shì)下企業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的道德觀念與市場(chǎng)規(guī)則隨之也變得更加完善。面臨這一新形勢(shì)，企業(yè)管理工作也開始將環(huán)保、節(jié)約作為其工作重心。對(duì)外將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為關(guān)鍵性的管理工作內(nèi)容，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能創(chuàng)造出社會(huì)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)活力。對(duì)內(nèi)塑造價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部形成符合時(shí)代發(fā)展的價(jià)值體系，并逐漸加強(qiáng)壯大。另外，企業(yè)內(nèi)部管理還要加強(qiáng)宣傳工作，使管理進(jìn)一步規(guī)范化。與此同時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)變化不斷加劇的情況下，應(yīng)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)緊跟政策步伐，抓住政策導(dǎo)向，觀察市場(chǎng)形式，隨著政策調(diào)整而動(dòng)，跟進(jìn)市場(chǎng)和政策變化的管理決策機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部還要合理配置人力資源和物質(zhì)資源，使管理創(chuàng)新所造成的內(nèi)部阻力得到徹底緩解。
　　綜上所述，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展來看，經(jīng)營(yíng)管理中還有很多問題存在，也面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要加快創(chuàng)新的步伐，提高自身綜合實(shí)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]趙倩.淺談企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略[J].企業(yè)改革與管理，2016（12）.
　　[2]姜利.新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新對(duì)策分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（16）.
　　[3]吳典斌.探析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（8）.

相關(guān)熱詞搜索：新形勢(shì)下 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新 分析