摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，煤炭企業(yè)作為能源類支柱型產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，煤炭企業(yè)想要在市場競爭中擁有更好地發(fā)展前景，必須有效進(jìn)行企業(yè)的成本管理工作。然而，在當(dāng)前我國很多的煤炭企業(yè)里，在成本的管理方面還顯得一些問題，制約了企業(yè)的發(fā)展�；�于此，本文對企業(yè)當(dāng)前存在的重要問題進(jìn)行闡述。進(jìn)而對煤炭行業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營管理方面展開了幾點思考，為相關(guān)企業(yè)提供了參考。
　　關(guān)鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；思考
　　煤炭行業(yè)近年來得到了較快的發(fā)展，為了更好地在市場競爭中占據(jù)良好的地位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在擴(kuò)大開采量的同時還需要進(jìn)行有效的成本管理工作。隨著市場的需求逐漸增多，煤炭行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著管理粗放落后、管理體制不完善等問題，這對于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。因此，企業(yè)的相關(guān)管理以及工作人員應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以更好地適應(yīng)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢。
　　一、新形勢下我國煤炭行業(yè)的成本管理主要問題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的整體成本管理意識淡薄
　　現(xiàn)階段，我國的很多煤炭企業(yè)的管理者過于傾向經(jīng)濟(jì)的效益，而忽視了對企業(yè)進(jìn)行有效地成本管理工作。相關(guān)的工作人員也缺乏成本管理與控制的觀念，此外，整體上也沒有對成本管理發(fā)揮的作用擁有深入地了解，進(jìn)而忽略了成本管理的重要性，工作中形式化現(xiàn)象時有發(fā)生。
　�。ǘ�）企業(yè)的管理制度尚未完善
　　對于成本管理的制度化來說，在煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著不可或缺的作用，然而當(dāng)前仍然有些煤炭企業(yè)缺少一套可持續(xù)性的成本管理制度，這就讓企業(yè)的成本管理工作缺失客觀與公正性，加之管理者的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，現(xiàn)行的管理體制存在較多的漏洞，難以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營投入。甚至還有的管理人員錯誤的以為：企業(yè)只需要對經(jīng)營中的每個要素加以控制就已足夠，制度建設(shè)方面不太主要。
　�。ㄈ�）成本管理的方式不夠合理
　　開展有效的成本管理工作是煤炭行業(yè)發(fā)展的必要條件，多數(shù)企業(yè)為了在復(fù)雜多變的市場中保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，十分重視企業(yè)每個方面的成本分析與控制工作。然而，有些公司盡管已投入了很多相關(guān)的硬/軟件的設(shè)施，但是缺少有效地利用與管理，更沒能提升成本管理工作的水平，這樣就難以切實發(fā)揮煤炭企業(yè)成本管控工作的作用，進(jìn)而制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
　�。ㄋ模┤鄙俑呒夹g(shù)型管理人才
　　目前有些煤炭行業(yè)里沒有設(shè)立專業(yè)化的成本管理的職位，成本管理一般分散在財務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門具體開展，他們因為缺少系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)管理工作上缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，也不能對企業(yè)實際的經(jīng)營過程中各個要素成本問題深入地分析與處理，這對于煤炭企業(yè)的未來發(fā)展是十分不利的。
　�。ㄎ澹┏杀竞图夹g(shù)方面的管理工作沒有結(jié)合起來
　　很多的煤炭行業(yè)里沒有將成本管理工作和技術(shù)管理的工作有效地結(jié)合，因為技術(shù)管理不會受到目標(biāo)成本方面的合理控制，特別在技術(shù)的設(shè)計工作上，相關(guān)的技術(shù)者未形成設(shè)計的優(yōu)化可以有效地降低成本的理念，在實際工作中缺少了對成本的控制，勢必影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　二、新形勢下不斷強(qiáng)化煤炭企業(yè)的成本管理相關(guān)思考
　　（一）強(qiáng)化企業(yè)職工的成本意識與技能水平
　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，煤炭企業(yè)想要取得到良好的成績，獲得較好的發(fā)展，相關(guān)的管理人員一定要高度地重視企業(yè)的成本管理工作，確立有效的成本控制與管理的理念，使得所有的職工充分地意識到成本管理工作的作用。同時，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)工作。這樣，在對企業(yè)的成本管理過程中才會將理論和實際有效地結(jié)合，進(jìn)而更好地對各要素的成本進(jìn)行合理地控制與管理。此外，還應(yīng)當(dāng)秉承人本思想展開成本的管理，如對所有職工進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，并執(zhí)行有效地考核制度等，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　（二）重視對成本進(jìn)行合理性分析
　　成本分析作為成本管理工作里最為基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，合理性成本分析對企業(yè)開展工作很重要。因為對成本的分析是否精準(zhǔn)與及時，關(guān)系到后續(xù)管理工作的成效。具體的成本分析包括：采購、生產(chǎn)、營銷、設(shè)施、產(chǎn)品質(zhì)量、工作條件、安全、績效評估等管理工作各個方面作出系統(tǒng)地分析與研究，這樣煤炭企業(yè)才能夠及時抓住精準(zhǔn)的信息，有效地發(fā)揮工作的作用，同進(jìn)提升了成本管理的效率。
　�。ㄈ�）引進(jìn)信息技術(shù)
　　在經(jīng)營管理中，為了讓管理人員實時了解最新最近的信息，要不斷強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)工作，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中式規(guī)范化的管理。應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，使得企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的信息聯(lián)系更為緊密與真實。此外，還要強(qiáng)化有效地監(jiān)控工作，在業(yè)務(wù)程序里綜合信息技術(shù)完成計算機(jī)的程序化設(shè)計，對以往的業(yè)務(wù)程序加以改進(jìn)與完善，既能夠降低人為因素產(chǎn)生的誤差，又能夠強(qiáng)化企業(yè)對每個部門的監(jiān)督。秉承科學(xué)效率的原則，對以往的業(yè)務(wù)程序與管理方法方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)公司各個部門工作的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平。
　　（四）實行成本管理的責(zé)任制
　　為確保企業(yè)的成本管理順利實行，應(yīng)當(dāng)對制度保障系統(tǒng)與組織保障系統(tǒng)加以規(guī)范。在公司中建設(shè)成本管理的體制，經(jīng)過成本責(zé)任的劃分，匯編責(zé)任的預(yù)算與目標(biāo)，提交業(yè)績的報告，對于生產(chǎn)進(jìn)行有效地成本控制。公司應(yīng)當(dāng)清楚每個機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)過組織的設(shè)定、職能的分類、對成本指標(biāo)進(jìn)行分解，且對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分類考核等方式，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)每項活動得到合理化的成本管理與控制，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
　　三、結(jié)束語
　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)采取一系列有效的措施對成本進(jìn)行管理。提升全體職工的成本管理的意識與技能，重視對成本分析，引入信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，推行成本管理的責(zé)任制等對以往的企業(yè)成本管理模式加以優(yōu)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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　　參考文獻(xiàn)
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