【摘 要】如今，激勵(lì)決策對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。如果企業(yè)能夠根據(jù)員工的需求制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)決策，那么員工的積極性也會(huì)大大提高，企業(yè)的生產(chǎn)效益也會(huì)有所提升。相反，不合理的激勵(lì)政策只會(huì)打擊員工的工作熱情，降低工作效率。因此，在本文的研究中，筆者對(duì)企業(yè)激烈政策存在的不足之處進(jìn)行分析，深挖問題產(chǎn)生的根源，并提出相應(yīng)的解決方案。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理；激勵(lì)決策；優(yōu)化
　　一、引言
　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)快速騰飛，各行各業(yè)的發(fā)展取得了重大的進(jìn)步，與此同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。21世紀(jì)的競爭，歸根到底是人才之間的競爭。遺憾的是，如今不少企業(yè)都陷入了人才匱乏的困境。一個(gè)沒有人才的企業(yè)，難以在市場中立足，難以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。員工的素質(zhì)，在一定程度上決定了企業(yè)的管理水平。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)充分了解員工的需求，立足于員工的需求，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，從而提高員工的工作熱情，提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　二、我國企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞
　　隨著企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性。在企業(yè)管理方面，西方發(fā)達(dá)國家研究時(shí)間較早，并且已經(jīng)制定了成熟的管理體系，因此，在我國企業(yè)的經(jīng)營管理中，可以適當(dāng)參考借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，但是不能脫離我國的基本實(shí)情。就目前而言，我國企業(yè)在經(jīng)營管理中主要存在以下漏洞：
　　1.激勵(lì)措施缺乏個(gè)性化
　　每一個(gè)員工都是企業(yè)的一份子，然而，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，性格相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于不同崗位的員工來說，他們的物質(zhì)需求和精神需求都不一樣。然而，當(dāng)前不少企業(yè)雖然制定了激勵(lì)措施，但這些措施完全沒有個(gè)性化而言，使得收效甚微。事實(shí)上，同一種激勵(lì)措施，不可能適用于所有的員工，只有根據(jù)不同員工的需求，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
　　2. 激勵(lì)政策不科學(xué)
　　雖然我國不少企業(yè)都制定了激勵(lì)措施，但真正取得成效的企業(yè)并不多。企業(yè)管理者沒有對(duì)員工進(jìn)行充分的了解，便草率地制定激勵(lì)決策，是激勵(lì)決策收效甚微的主要原因。事實(shí)上，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況不同，完全照搬其它企業(yè)或者其它國家的做法顯然是不恰當(dāng)?shù)�。只有開展充分的調(diào)查，才能夠了解員工的需求，從而制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策。
　　3. 激勵(lì)政策缺乏長遠(yuǎn)考慮
　　對(duì)于企業(yè)管理者來說，激勵(lì)最直接的方式就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。的確，員工辛勤勞動(dòng)，希望獲得相應(yīng)的報(bào)酬。因此，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是企業(yè)為員工的勞動(dòng)付出支付，更是對(duì)員工的一種肯定。然而，并非所有的企業(yè)都能夠通過物質(zhì)激烈取得預(yù)期的效果。舉個(gè)例子，企業(yè)管理者向員工承諾，只要達(dá)到要求就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工達(dá)到要求后，只要能夠繼續(xù)保持，就能夠獲得更高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這種方式能夠提高員工的積極性，但是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無形之中成為了企業(yè)唯一能夠激發(fā)員工工作熱情的方式。從長遠(yuǎn)的角度來說，這種激勵(lì)政策無疑會(huì)大大增加企業(yè)的經(jīng)營成本。
　　三、通過完善激勵(lì)政策提升企業(yè)經(jīng)營效益的方法
　　1.激勵(lì)政策更加個(gè)性化
　　一個(gè)企業(yè)往往有很多個(gè)員工組成，每一個(gè)員工都為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。因此，企業(yè)應(yīng)該通過激勵(lì)政策鼓勵(lì)員工，提高員工的積極性。激勵(lì)的方式有很多種，除了常見的物質(zhì)激勵(lì)之外，還包括情感激勵(lì)，學(xué)習(xí)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)等多種方式。激勵(lì)政策并非隨意制定，而是要立足于員工的基本需求。企業(yè)中的每一位員工，他們處于不同的工作崗位上，薪酬待遇不同，工作職責(zé)不同，因此，他們的需求也會(huì)有所不同。我們可以將企業(yè)員工大致劃分為兩種，第一種是物質(zhì)型，這種員工并非發(fā)自內(nèi)心喜歡自己的工作，因此，對(duì)其采用物質(zhì)激勵(lì)政策更為有效；第二種是價(jià)值型，這種員工發(fā)自內(nèi)心喜歡自己的工作，并且積極面對(duì)挑戰(zhàn)，將自己的大部分精力都放在工作上。他們不會(huì)推卸責(zé)任，反而會(huì)主動(dòng)尋求解決方法。因此，對(duì)于這一類型的員工，采取榮譽(yù)激勵(lì)的方式更為合適。
　　2.制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度
　　激勵(lì)制度的制定并非一朝一夕的事情，而是經(jīng)過深思熟慮之后采取的一種管理行動(dòng)。因此，在制定激勵(lì)制度之前，應(yīng)該充分了解員工的信息和資料，例如：員工的收入，偏好，工作能力等等。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同類型的員工制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，并收集員工對(duì)激勵(lì)政策的意見，從而不斷完善激勵(lì)政策。
　　3.激勵(lì)政策應(yīng)遵循企業(yè)管理制度
　　從本質(zhì)上來說，制定激勵(lì)政策，是為了激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，激勵(lì)政策的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)保持一致。我們不能為了實(shí)行激勵(lì)政策，而犧牲企業(yè)的利益，更不能為了激烈政策損害員工的權(quán)益。從上述的研究可知，不斷升級(jí)的物質(zhì)激勵(lì)政策無疑會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的成本壓力，因此，在實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)把握好獎(jiǎng)勵(lì)的尺度。
　　四、結(jié)束語
　　無可否認(rèn)，激勵(lì)是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，激勵(lì)能夠在一定程度上提高員工的積極性，促使員工更加高效地完成工作任務(wù)。然而，激勵(lì)并非有利無弊，它既有積極的一面，也有消極的一面。一方面，企業(yè)要根據(jù)員工的需求制定激勵(lì)政策；另一方面，企業(yè)要監(jiān)督政策的落實(shí)和成效。如果激勵(lì)政策并沒有取得預(yù)期的成效，那么企業(yè)管理者需要反思原因，并作出相應(yīng)的調(diào)整，盡可能將激勵(lì)政策的負(fù)面影響將至最低。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]劉偉.中小型企業(yè)員工激勵(lì)問題研究.北京郵電大學(xué).2012，（4）：121-124
　　[2]王秀杰.企業(yè)經(jīng)營管理分析體系深化應(yīng)用實(shí)施.北京交通大學(xué).2012，（5）：67-69
　　[3]潘偉紅.國有企業(yè)員工激勵(lì)問題與對(duì)策研究.大連海事大學(xué).2012，（6）：114-115
　　[4] 李武立.論國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營管理者績效評(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].生產(chǎn)力研究，2008（4）：109-111.

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營管理 激勵(lì) 決策