摘要：每一個(gè)企業(yè)，要想很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營耗費(fèi)和權(quán)責(zé)明確分配的管理，都需要在企業(yè)中運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度。[1]而建筑企業(yè)雖然與其他企業(yè)性質(zhì)不同，但也有鮮明的行業(yè)特征，因此也能在企業(yè)的日常管理中將責(zé)任會(huì)計(jì)制度很好的貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理中。本文將重點(diǎn)分析建筑企業(yè)運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度的必要性和具體的方法。
　　關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；經(jīng)營管理
　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）021-000-01
　　前言
　　責(zé)任會(huì)計(jì)，顧名思義，就是將企業(yè)在運(yùn)行過程中，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)制度相互結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)活動(dòng)�？梢哉f，責(zé)任會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)延伸，也是社會(huì)發(fā)展的重大進(jìn)步。這樣一種結(jié)合，能夠明確現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的責(zé)任，將這一制度有機(jī)地運(yùn)用到建筑企業(yè)中，不僅利于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，而且是符合現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)的。
　　一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)的背景以及其在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性
　　隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用日益凸顯處其重要性和不可或缺性，但是也出現(xiàn)了一些問題，即由于以前的會(huì)計(jì)制度，沒有很好的將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)制度很好的結(jié)合在一起，進(jìn)而造成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬的混亂現(xiàn)象。因此，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)勢在必行。
　　責(zé)任會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體的承擔(dān)者，明確區(qū)分責(zé)任歸屬。這在很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也基本上解決了一旦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，無法順利找出應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任的會(huì)計(jì)主體。而建筑企業(yè)雖然不同于其他單純營利性的企業(yè)，但也有屬于企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。將責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)用與建筑企業(yè)管理中，也是有益而無害的。建筑企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，它不僅受其他同行業(yè)競爭企業(yè)的影響，而且受市場需求和自然條件的影響。[2]所以，要完成一項(xiàng)建筑工程，期間所需要投入的人力和物力是很大的。這就決定了建筑企業(yè)工程的進(jìn)展過程中，變數(shù)發(fā)生的機(jī)會(huì)是難以準(zhǔn)確計(jì)量和預(yù)測的。如果人采用以前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，則很容易發(fā)生無人負(fù)責(zé)的情況，而且建筑企業(yè)往往是以承包的方式來開展工程，其間各項(xiàng)物品的消耗和其他費(fèi)用，都不是小的數(shù)目。
　　二、責(zé)任會(huì)計(jì)制度在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法
　　1.劃分企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)主體
　　建筑企業(yè)基于其施工過程中，影響其按計(jì)劃進(jìn)行有序施工的各種內(nèi)外因素的多樣性，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部明確的經(jīng)濟(jì)單位劃分是十分必要的，而且也有利于責(zé)任會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用實(shí)施。建筑企業(yè)已不能設(shè)計(jì)到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都與建筑施工過程中的成本費(fèi)用有關(guān)，這也是由建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)決定的。[3]同時(shí)，由于建筑企業(yè)工程實(shí)施過程中遇到各種因素的復(fù)雜性，將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安類型分別歸于各個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目中，以明確責(zé)任與項(xiàng)目的分配，這樣進(jìn)行專門化的監(jiān)管，在工程開展過程中，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠?qū)㈨?xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程與所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了偏差或者有干擾因素影響工程項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施，便可以及時(shí)采取相應(yīng)措施，在對(duì)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的同時(shí)，做到對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人員的兼顧。這也體現(xiàn)了責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的威懾和約束作用，一旦明確了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人就不敢任意妄為，而是對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目盡心盡力，致力于為建筑企業(yè)的良好發(fā)展努力。這對(duì)于建筑企業(yè)有效開展是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
　　2.編制企業(yè)內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，確定不同責(zé)任項(xiàng)目目標(biāo)
　　一旦將建筑企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的項(xiàng)目組，就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目組相對(duì)獨(dú)立的情況，這主要表現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目組的不同業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本開銷。所以，在對(duì)其進(jìn)行過項(xiàng)目分組之后，每個(gè)項(xiàng)目組就要為其開展的項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本責(zé)任預(yù)算。在進(jìn)行這一預(yù)算時(shí)，是要充分結(jié)合企業(yè)往年的發(fā)展情況和不同的環(huán)境條件下所需要做出的更改策略，以保證在責(zé)任預(yù)算一定的情況下，將企業(yè)利益和施工人員的人身安全保障最大化。沒有目標(biāo)的前進(jìn)是沒有效果的的，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同項(xiàng)目組在將其項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算做好的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)確定其不同的責(zé)任目標(biāo)，利于對(duì)項(xiàng)目成績進(jìn)行考核。為了有效的開展這一項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算和不同項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度結(jié)合起來，以激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性。此種做法，將會(huì)在節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源的同時(shí)，以最大化的方式來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體追求目標(biāo)。[4]
　　3.細(xì)化不同項(xiàng)目的責(zé)任成本，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的責(zé)任控制
　　由于將建筑企業(yè)工程所涉及到的項(xiàng)目進(jìn)行不同程度的細(xì)分，在明確責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，也是責(zé)任會(huì)計(jì)制度在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)�；�于此，企業(yè)可以在相關(guān)項(xiàng)目組分別設(shè)立企業(yè)項(xiàng)目管理辦法，企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法等相關(guān)的管理機(jī)制，以明確有效的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)化責(zé)任成本的落實(shí)。[5]而且通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外責(zé)任的控制，則更加利于在各個(gè)項(xiàng)目組建立起責(zé)任成本控制機(jī)制。這將在很大程度上降低無效資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用。而且在全球資源大規(guī)模消耗的背景下，這一機(jī)制不僅對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有積極作用，而且對(duì)于全球的可持續(xù)發(fā)展也有十分重要的意義。
　　4.編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)務(wù)考核
　　以上對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用成果，最終都要匯集到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中，經(jīng)過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的顯示，來進(jìn)行對(duì)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的考核。將企業(yè)最初的目標(biāo)與完成的成果進(jìn)行比較，完善企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)利益。這對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展也有很大的借鑒意義。
　　三、結(jié)語
　　責(zé)任會(huì)計(jì)制度在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，順應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。對(duì)于發(fā)展建筑企業(yè)的經(jīng)營管理和實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，起著舉足輕重的作用。相信責(zé)任會(huì)計(jì)制度在建筑企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，將會(huì)對(duì)其管理效果有一個(gè)質(zhì)的提升，建筑企業(yè)的競爭力也將日益增強(qiáng)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3]段云輝.責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2008（08）.
　　[4]王志剛.現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)的推行[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2007（03）.
　　[5]姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005（02）.
　　作者簡介：
　　張 妮（1993–），女，陜西安康人，管理學(xué)學(xué)士。研究方向：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。
　　張旭銳（1987–），男，河南洛陽人，管理學(xué)碩士，研究方向：公司財(cái)務(wù)治理。

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