摘要：隨著管理體制的不斷改革，房地產(chǎn)管理也在不斷的發(fā)生著變化，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)必須要有較強(qiáng)的責(zé)任感，在前進(jìn)的過(guò)程中，勇于改革創(chuàng)新，注重人才的發(fā)掘，以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向，精心做好房產(chǎn)規(guī)劃，以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的管理企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。本文將和大家一起探討房地產(chǎn)企業(yè)有哪些成功經(jīng)營(yíng)管理的模式。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成功經(jīng)營(yíng)；管理模式
　　引言
　　隨著我國(guó)管理體制的不斷改革，房地產(chǎn)企業(yè)化管理已經(jīng)發(fā)展成為一種必然的趨勢(shì)，如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)在這樣一種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下持續(xù)的發(fā)展下去，是房產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮的主要問(wèn)題。
　　一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)管理所需的根本競(jìng)爭(zhēng)力
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力都在不斷的加強(qiáng)，一個(gè)成功的企業(yè)若想永遠(yuǎn)的處于優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位就需要在行業(yè)內(nèi)部擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)本身所具有的而外部企業(yè)是沒(méi)有能力模仿的 ，即使模仿也難以達(dá)成同樣的競(jìng)爭(zhēng)效果的一種能力，也就是說(shuō)，這種競(jìng)爭(zhēng)能力是本企業(yè)所特有的，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和一定的競(jìng)爭(zhēng)水平。房地產(chǎn)發(fā)展所包括的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有人力資源、資金資源和土地資源三大資源，策劃能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力以及推廣創(chuàng)新能力三大基本能力，和品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文化意識(shí)以及信用意識(shí)四大經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。一個(gè)成功的房地產(chǎn)企業(yè)只有具備了這些競(jìng)爭(zhēng)力才能在如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中居于優(yōu)勢(shì)地位，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
　　二、培養(yǎng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的基本素質(zhì)
　　企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)是優(yōu)秀企業(yè)所具備的基本素質(zhì)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是指在管理上，企業(yè)要做到以人為本的管理理念；房地產(chǎn)企業(yè)要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理并且嚴(yán)格的按照質(zhì)量保證體系的要求落實(shí)工作；另外防地產(chǎn)要不斷的進(jìn)行進(jìn)步進(jìn)度建設(shè)、先進(jìn)文化建設(shè)以及具有競(jìng)爭(zhēng)能力的組織建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)。離不開(kāi)以上所說(shuō)的基本素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷的提高企業(yè)的綜合素質(zhì)能力，使企業(yè)能夠日益壯大起來(lái)。
　　三、搞好房地產(chǎn)企業(yè)將強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
　　（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精心做好房產(chǎn)規(guī)劃
　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)巨大的系統(tǒng)工程，對(duì)于企業(yè)的損失將不能設(shè)想，投資者只有針對(duì)市場(chǎng)情況，精心策劃，嚴(yán)格的按照操作流程規(guī)范操作，制定出一套與眾不同的方案，以特色取勝，以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最初目標(biāo)。最好房地產(chǎn)規(guī)劃為后來(lái)的決策提供了主要的依據(jù)，可以有效的減少?zèng)Q策失誤；最后，項(xiàng)目規(guī)劃可以有效的整合各種房產(chǎn)資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化配置；做好房產(chǎn)規(guī)劃可以有效的增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力，不至于在市場(chǎng)中占有被動(dòng)地位。房產(chǎn)規(guī)劃不僅僅是對(duì)企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行籠統(tǒng)的規(guī)劃，而是要細(xì)分到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)相關(guān)的子系統(tǒng)，其中營(yíng)銷(xiāo)策劃是房產(chǎn)規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，營(yíng)銷(xiāo)策劃是要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考慮市場(chǎng)的各方面因素，對(duì)消費(fèi)群體、消費(fèi)層次、房型、價(jià)格加以確定，以銷(xiāo)定產(chǎn)，它是一種長(zhǎng)期的主動(dòng)創(chuàng)造效益的行為方法，對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較為有利。
　�。ǘ�）努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化節(jié)能設(shè)計(jì)
　　在項(xiàng)目產(chǎn)品得到定位以后，在項(xiàng)目規(guī)劃方案的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，一定要有專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究以后確定產(chǎn)品的戶(hù)型、功能、面積、采光、通風(fēng)等各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)也不能忽略了節(jié)能指標(biāo)的確定。我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，對(duì)社會(huì)資源的需求將越來(lái)越大，同時(shí)節(jié)約環(huán)保也是整個(gè)社會(huì)的呼吁，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中如果不考慮這一因素，將可能得不到社會(huì)的認(rèn)可，在房產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中將很難獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)環(huán)保節(jié)約應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。所以，相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員月嫂進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，了解目前的市場(chǎng)需求，借鑒一些成功案例的經(jīng)驗(yàn)，然后才能科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ǔ霎a(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
　�。ㄈ�）品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心
　　在供大于求的實(shí)際情況下，品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要運(yùn)行方式，只有不斷的提高人們地房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)知度，才能吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。房地產(chǎn)企業(yè)品牌的塑造與顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望相吻合就能夠給消費(fèi)者留下較好的印象。房地產(chǎn)品牌對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)本身都有著重大的意義，一方面，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者需要不斷的提高自己的生活質(zhì)量，達(dá)到受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通過(guò)品牌來(lái)顯示個(gè)人地位和人身財(cái)富從而得到來(lái)自于外界的尊重；另一方面，企業(yè)需要通過(guò)品牌的創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引更多的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)更多的獲利，保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展下去�？傊�，房地產(chǎn)企業(yè)要去的成功就必須以品牌經(jīng)營(yíng)為企業(yè)的核心。
　�。ㄋ模┲匾暭夹g(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
　　技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是房產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位的又一有效手段，目前我國(guó)的房產(chǎn)建設(shè)大同小異，千篇一律，只有通過(guò)利用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，不斷的開(kāi)展創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品的差異化，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，是房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。同時(shí) ，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要不斷的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)與管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，提高企業(yè)的綜合能力，真正將企業(yè)做強(qiáng)做大。
　�。ㄎ澹┱J(rèn)識(shí)高素質(zhì)人才的重要性
　　科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也表明了先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中將起到很大的作用。知識(shí)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求。企業(yè)只有通過(guò)擁有更多先進(jìn)技術(shù)的人才 ，才能有更多的創(chuàng)新成果，才能不斷的給企業(yè)帶來(lái)新型產(chǎn)品 來(lái)吸引更多的消費(fèi)群體的加入。
　�。�六）營(yíng)造良好企業(yè)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
　　企業(yè)文化體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的所有員工所共有的核心價(jià)值觀，它決定了人們的基本思維和行為方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，企業(yè)只有建立起一種和諧的文化氛圍，塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，才能不斷的聚集人才，真正成長(zhǎng)為競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。
　　結(jié)語(yǔ)
　　總之，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的房地產(chǎn)管理需要不斷的改革創(chuàng)新，不斷的適應(yīng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的方向，重視企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造更加有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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