[摘要]在事業(yè)單位的競爭中，人才是核心要素，對人才的管理也是人事管理的中心，只有提高人事管理效率，才能保障事業(yè)單位工作的有效運轉。當前我國事業(yè)單位的人事管理工作中還存在一定的問題，直接影響人事管理效率，文章對管理中存在的問題進行詳細分析，并提出了提高人事管理效率的措施。
　　[關鍵詞]新形勢；事業(yè)單位；人事管理效率
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201915112
　　不管是國家的發(fā)展還是事業(yè)單位的發(fā)展，人才都十分重要，優(yōu)秀的人才可以促進事業(yè)單位的經營發(fā)展效率，提供充足的動力給事業(yè)單位的發(fā)展。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，事業(yè)單位人事管理工作十分重要，直接影響事業(yè)單位的經營發(fā)展。但是目前我國事業(yè)單的人事管理工作中還存在較多的問題，因此，事業(yè)單位要加大對問題的分析力度，提出有效的解決措施。
　　1事業(yè)單位人事管理工作的現狀
　　11管理方式落后
　　人權與自主權缺乏的問題經常出現在事業(yè)單位人事管理中，對人力資源的配置基本上都是根據國家制定的行政計劃進行，十分容易導致用人與治事分離的情況產生，對人力資源的合理配置產生嚴重影響。目前我國事業(yè)單位的人事管理工作，和收發(fā)室、傳達室基本上沒有差別，對人力資源管理戰(zhàn)略也沒有有效遵循，同時對引才、用才、留才的流程沒有進行有效規(guī)劃，因此，事業(yè)單位人事管理工作在實際開展的過程中缺乏創(chuàng)造力與活力，管理方式也比較滯后。
　　12缺乏可靠的信息管理
　　我國事業(yè)單位長時間受傳統(tǒng)行政機關管理理念與管理模式的影響，基本上都是采用人工手動記錄的方式對重要數據進行管理。在人事管理中對計算機技術進行使用，可以有效提高管理質量與管理效率，但是因為受使用范圍的限制，對計算機的應用基本上都是在一些常規(guī)的工作中，在人事信息數字化管理中沒有較多的應用，從而導致計算機的作用無法充分發(fā)揮出來。[1-2]隨著事業(yè)單位工作人員的不斷增加，人力管理工作的難度也在不斷增加，管理內容也越來越復雜，在這種情況下，因為人事管理沒有合理可靠的信息化管理，只能通過人手的增加加快管理工作的進度，但是這種方法不僅會造成管理成本的增加，還會對管理質量與管理效率產生嚴重的影響。
　　13機制與制度不完善
　　從當前我國事業(yè)單位人事管理的情況可以看出，事業(yè)單位還沒有建立完善的激勵機制。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，缺乏完善的激勵機制難以長期生存發(fā)展下去，同時對工作人員的工作積極性也會造成嚴重的影響。從薪資層面上來說，工作人員的薪資都是根據國家制定的相關規(guī)定進行發(fā)放的，員工的收入與具體工作成果之間有較為嚴重的問題，薪資制度從整體上來說缺乏較好的彈性，薪資與業(yè)績的分配缺乏均勻性，從而對單位工作質量產生嚴重的影響。
　　14缺乏合理的人才配置
　　目前我國大部分事業(yè)單位在人事管理還使用傳統(tǒng)的管理模式，如身份管理模式、用人模式等，缺乏創(chuàng)新的精神與勇氣，與時代的發(fā)展不相符，從而導致單位內部的人才配置對市場發(fā)展需求無法滿足，存在較多的問題，如監(jiān)管機制不完善、招聘機制不合理等，對事業(yè)單位人才的合理配置產生嚴重的影響，降低了人才的利用率。
　　2新形勢下提高事業(yè)單位人事管理效率的路徑
　　21改進工作方法，規(guī)范管理程序
　　事業(yè)單位要加大人事管理工作方法的改進力度，從而有效提高人事管理效率。第一，在人事管理中，要根據計劃開展管理工作，確保日常人事管理工作的規(guī)范化，對各項管理工作要進行認真分析、正確量化，并與單位發(fā)展的歷史情況、實際情況、行業(yè)情況等進行有效結合，制定出合理的管理工作計劃，對管理工作中出現的問題要及時進行糾正，確保人事管理工作的高效性。第二，對領導組織的規(guī)范化管理加大關注度。領導雖然不可以對單位組織的任務時常改變，但是可以通過科學清晰的目標轉變員工的工作態(tài)度。通過設立明確的任務目標，使工作人員在開展工作的時候更具有動力。[3]第三，建立完善的三級管理考核方式，可以更好地完成人事評價工作，營造良好的人事管理與用人環(huán)境。
　　22推進信息化建設
　　在當前信息化技術快速發(fā)展且廣泛應用的背景下，將信息化技術應用到事業(yè)單位人事管理中，可以進一步提高人事管理的效率與說。第一，對網絡技術與計算機技術積極引進，對事業(yè)單位局域網加快建設的步伐，從而使辦公管理逐步實現自動化。對網絡技術的便捷性加大利用力度，使得人事檔案管理的流程更加簡便，從而使人事管理效率得到進一步提高；第二，事業(yè)單位內部局域網實現與社會公眾網的對接，對相關信息進行及時的公布。[4]例如事業(yè)單位人事資料，要及時進行公布，主動接受全社會的監(jiān)督，將員工的工作積極性充分地激發(fā)出來。另外，還要實現信息的整合，將人才招聘信息與薪資待遇向全社會公布，從而吸引更多的優(yōu)秀人才到事業(yè)單位，促進人事管理工作的順利開展。第三，加強對人事管理相關工作人員的信息化技術培訓，使其信息技術操作管理能力得到進一步提高，保證相關管理人員能夠有效滿足信息化管理要求，使人事管理的質量、效率與水平得到進一步提高。
　　23完善人事管理制度
　　在當前形勢下，事業(yè)單位管理者要不斷改進自身的管理理念，對人事管理的重要性有充分全面的認識，對人才為本的觀念進行樹立，不斷加強人才隊伍建設，提供一個良好的平臺使人才充分發(fā)揮自己的作用與價值。管理人員要加大對員工的協助力度，在單位內部對愛崗敬業(yè)的工作氛圍進行營造，并且引導單位員工樹立熱愛工作、積極向上、團結進取的工作理念，將其自身的創(chuàng)造性以及主觀能動性充分發(fā)揮出來。同時，還要不斷完善人事管理制度，逐步掃清人事管理中存在的障礙，與事業(yè)單位自身的工作性質與實際要求進行有效結合，從而有效設定工作崗位并對崗位責任進行落實。首先，對人才引進制度進行改進，拓展傳統(tǒng)的人才引進方式，使整體人才隊伍工作能力以及綜合素質得到進一步提高；其次，完善績效考核制度，制定科學合理的考核標準，給員工的崗位晉升與淘汰提供依據，使員工產生危機意識，進而對新知識、新技能進行不斷的學習，不斷提高自身專業(yè)技能與綜合素質。
　　24優(yōu)化人才配置
　　對人才進行科學合理的配置可以進一步提高人力資源的使用率，所有員工都可以在合適的崗位上開展工作，避免有人員閑置的現象出現。事業(yè)單位在對人才配置進行優(yōu)化的時候，對因事擇人的原則有嚴格的遵守，確保選拔的人才對工作崗位需求有較好滿足，使工作的作用充分發(fā)揮出來，保證崗位分配的合理性。同時，事業(yè)單位在對員工進行崗位分配的時候，要根據員自身的特點以及工作能力進行，確保崗位分配的合理性，將員工的價值與作用充分發(fā)揮出來。另外，事業(yè)單位在對人員調動的過程中要嚴格堅持動態(tài)平衡的原則，根據單位內部的實際情況對人員進行調動。此外，還要加大對專業(yè)技能較差的員工的培訓力度，防止出現工作能力無法滿足崗位需求的現象，進一步提高人才的利用率。
　　3結論
　　綜上所述，人事管理在事業(yè)單位的發(fā)展中具有十分重要的作用，但是當前我國事業(yè)單位人事管理還存在較多的問題，從而嚴重影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在新形勢下，事業(yè)單位想要進一步提高人事管理效率，必須完善人事管理制度、改進管理方法、優(yōu)化人才配置、推進信息化建設，有效提高人事管理的效率與水平，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]陳婷 新形勢下提高事業(yè)單位人事管理效率路徑[J].環(huán)球市場信息導報， 2017（26）：83-84.
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　　[3]鄭博熙， 杜英 新形勢下提高事業(yè)單位人事管理效率路徑探索[J].管理觀察， 2015（31）：176-177.
　　[4]吳曉軍 事業(yè)單位提升人事管理工作效率路徑分析[J].現代企業(yè)文化， 2017（17）：171.

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