【摘 要】隨著經濟的飛速發(fā)展，社會的意識形態(tài)不斷發(fā)生改變，人事管理中也應用合理的經濟方法。人事管理中經濟方法是管理人員遵循經濟規(guī)律并根據單位人員的實際工作情況，管理組織成員，調節(jié)人事關系，調動工作人員工作的積極性，從而激發(fā)工作的熱情。在人事管理中使用合理有效地經濟方法，可以改善單位人事的管理模式。本文將對人事管理中經濟方法應該堅持運用的原則展開詳細探討。
　　【關鍵詞】人事管理;經濟方法;原則
　　【中圖分類號】R272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1005-0019（2019）01--01
　　一、人事管理的經濟學分析
　�。ㄒ唬┦找孢f減規(guī)律。邊際效益遞減規(guī)律是指，在一定時間內消費者增加對某種物品的消費量所得到的邊際效用是逐步遞減。在經濟學中，分析消費者行為的重要依據就是邊際效用。經濟學的回報曲線是根據收益遞減原理繪制而成，隨著時間和價格的改變而改變。在我們實際生活的人事管理中，根據邊際效用遞減的經濟學原理，不能僅靠獎勵制度管理單位人員。隨著時間的遞增，員工的邊際效益逐漸遞減。單位要根據工作的實際情況進行合理的人員的配置。單位在合理配置人員的同時，也要注意及時優(yōu)化單位的組織機構、崗位設置等。單位要改變人多力量大等傳統(tǒng)的人員管理模式，合理的配置每一個員工，發(fā)揮員工的最大效用，從而提高單位的經濟效益[1]。
　�。ǘ�）帕累托最優(yōu)。帕累托最優(yōu)是指資源分配的一種理想的狀態(tài)。人事管理的帕累托最優(yōu)就是管理決策的過程，其目的就是利用有限的人力和物力，進行資源的優(yōu)化，實現單位最大化的效益和效率。在單位的工作管理中，單位必須保障員工的利益不受到侵害，保障每一個員工的合法權益，從而實現單位利益的最大化。單位在人事管理的過程中，要合理的進行各項資源的配置，均衡的安排員工的每一項工作，從而達到帕累托最優(yōu)的狀態(tài)。在人事管理中使用帕累托最優(yōu)的經濟學方法，可以提高單位的資源利用率。在人事管理中運用經濟方法，可以為單位帶來一定的便利。在經濟學中，有很多種的經濟方法都可以運用到人事的管理中。我們可以利用績效評估、資源合理配置等方法，進行多元化的人事管理[2]。
　　二、經濟方法運用應堅持的原則
　�。ㄒ唬┢降刃栽瓌t。人事管理中一定要運用經濟方法中的平等性原則，平等的工作環(huán)境對員工的積極性產生一定的影響。在單位的工作中，員工會和其他員工進行薪資的比較，如果員工的付出和收入不成正比，員工就會認為自己沒有收到公平的待遇，從而影響員工的工作效率。人事管理中一定要使用平等性的原則，管理中一定要按照相應的規(guī)章制度，嚴格按照單位的流程，通過勞動績效進行考核，從而保障每一個員工都受到公平合理的待遇。在人事管理中，合理的運用經濟法中的平等性原則，保障每一個員工的受到平等的管理，禁止特殊化的權力和地位產生[3]。
　�。ǘ�）綜合性原則。經濟方法是利用相關的經濟學理論，調節(jié)人員和組織的關系。但是經濟方法也存在一定的局限性，不能解決所有的人事管理問題。我們在人事管理中要將行政管理和人事管理相結合，避免員工產生金錢至上的惡性思想，打破經濟方法的局限性。將行政管理和經濟方法相結合，進行綜合性管理。同時完善員工的思想道德教育和法律法規(guī)的普及，利用綜合性的人事管理原則，保障單位員工的有效管理。單位在遇到突發(fā)性問題的時候，還要運用行政手段進行管理。
　�。ㄈ�）效益性原則。單位在人事管理中運用經濟方法，一定要利用經濟方法中的效益性原則。效益性原則會調動員工的積極性，提高行政管理的效益。在人事管理中不能進行過激、過密的管理方法，過激的管理方法，會讓員工產生一定的逆反心理。管理沒有發(fā)揮足夠的作用，反而激起員工的排斥心理，從而降低了單位效益的產生。在人事管理的過程中，管理人員要把控一定的尺度，合理的運用經濟學中的方法，重視效益性原則。管理人員提高管理的效益要充分考慮個人、集體、國家的利益，進行合理有效的配置，用最優(yōu)質的配置，達到最大化的管理效益。同時管理人員要做好研究調查，明確每一個員工的職責任務，制定相應的標準進行衡量。管理人員在人事管理的過程中，要準確的核算每一個組織成員的工作量以及產生的效益。
　�。ㄋ模┎町愋栽瓌t。在人事管理的過程中，要根據每一個成員的組織特性不同，進行差異性的管理原則。管理人員在管理的過程中，要避免平均化，保持個體差異管理。美國管理學家赫茲伯格創(chuàng)立的雙因素激勵理論，指出如果個人和組織在實際任務沒有存在足夠的差異，忽視所完成的任務進度，平均分配物質獎勵。激勵機制就會失效，工作人員就會失去了工作的熱情，導致效益銳減。如果福利取消或許減少，就會激起員工的不滿。在人事管理中運用經濟方法一定要存在一定的差異性，管理者根據客觀的事實，按照不同的職責與能力，進行合理的任務分配，保持一定的差異性。管理人員可以制定不同的階段的激勵政策，完成一定的工作量，區(qū)別化激勵。合理的運用每一個員工的才能，給予每一員工發(fā)展的空間，以此來提高人事管理的最大效益。管理人員做到物盡其用，人盡其才的效果，保障單位的資源有效合理的運用。
　　結語：
　　在人事管理中合理的運用經濟方法，可以提高單位管理的效益，最大化的產出員工的效能。在人事管理中，可以使用效益遞減以及怕列托最優(yōu)等經濟方法。管理人員根據員工的實際情況進行人員的配置，利用有限的人力、物力和財力，將資源進行整合優(yōu)化，實現最大化的管理效益。人事管理中經濟方法應該遵循平等性原則、綜合性原則、差異性原則以及效益性原則。管理人員保障員工可以受到公平的待遇，不同等級的激勵政策以及相應行政管理，讓經濟方法在人事管理中得到有效的運用。單位管理人員要堅持人事管理中經濟方法運用的原則，結合實際工作情況，運用一定的行政管理方法，科學合理的工作人員進行有效的管理。人事管理是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的人事管理，保障企業(yè)的高速發(fā)展，為企業(yè)產生效益奠定堅實的基礎。
　　參考文獻
　　王先田.論人事管理中經濟方法運用應堅持的原則[J].商場現代化，2016（13）：105-106.
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　　王永岐.淺談經濟師人力資源管理的發(fā)展現狀及對策[J].技術與市場，2016（12）：153.

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