摘要：對企業(yè)人事管理工作進(jìn)行分析，總結(jié)管理工作構(gòu)建中存在的限制性問題，核心目的是在解決策略優(yōu)化的同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新，并提高企業(yè)管理工作的價(jià)值性，為現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；存在問題；解決策略
　　在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，通過對人事管理工作的構(gòu)建，可以提高人事管理工作執(zhí)行的效率性，并通過人事工作計(jì)劃、組織以及指揮工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，以便提升企業(yè)運(yùn)行的整體價(jià)值。但是，在現(xiàn)階段企業(yè)人事管理工作創(chuàng)建中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中存在的限制性問題，進(jìn)行解決對策的優(yōu)化，并提升企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值性，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的整合及確定提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　一、企業(yè)人事管理中存在的問題
　�。ㄒ唬┤鄙僬�確性的創(chuàng)新理念
　　通過對企業(yè)人事管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)工作創(chuàng)設(shè)中，一些傳統(tǒng)理念的出現(xiàn)限制了管理工作的創(chuàng)新，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于人們對人事管理的認(rèn)識(shí)相對片面，對人才的管理只局限在任用、培訓(xùn)以及評價(jià)的過程中，缺少對員工綜合性的評價(jià)，從而忽視了員工的能力，使企業(yè)人事管理工作流于形式，為企業(yè)工作的創(chuàng)新造成制約[1]。
　�。ǘ�）企業(yè)缺少完善管理制度
　　研究中發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理工作創(chuàng)設(shè)中，存在著管理制度缺乏的問題，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致員工缺少積極性，從而使員工在工作中出現(xiàn)消極心理，為員工工作的執(zhí)行造成影響。而且，在員工個(gè)人能力分析中，主要將員工的晉升作為嘉獎(jiǎng)，使員工在這種狀態(tài)下發(fā)生產(chǎn)生消極的心理，從而為資金分配及績效評價(jià) 帶來偏差，為員工工作的執(zhí)行造成影響，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定整合。
　�。ㄈ�）缺少專業(yè)性的從業(yè)人員
　　通過對企業(yè)人事管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，很多管理者在工作中受到人員配置的問題，降低人力資源管理工作的執(zhí)行力度，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及時(shí)態(tài)發(fā)展造成影響。而且，在企業(yè)人員工作培訓(xùn)中，存在著培訓(xùn)問題短暫的問題，導(dǎo)致企業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃失去原有價(jià)值，同時(shí)也為人才的培養(yǎng)造成制約，限制了企業(yè)的長期發(fā)展[2]。
　　二、企業(yè)人事管理工作的優(yōu)化措施
　　（一）構(gòu)建以人為本的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
　　在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，通過企業(yè)人事管理工作的分析，需要將人才培養(yǎng)作為核心，通過人才培養(yǎng)方案的明確，進(jìn)行人才方案的的構(gòu)建，并構(gòu)建嚴(yán)格性的精品機(jī)制，創(chuàng)設(shè)擇優(yōu)錄取的原則，通過項(xiàng)目招標(biāo)以及平等競爭，進(jìn)行工作的創(chuàng)設(shè)，充分展現(xiàn)企業(yè)工作運(yùn)行的價(jià)值性。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該充分發(fā)揮出人才培養(yǎng)的引導(dǎo)職能，通過對企業(yè)運(yùn)行狀況以及人才培養(yǎng)方案的整合，進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，在這種人才方案創(chuàng)新中，需要將以人為本策略作為核心，通過人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。才能將不同特點(diǎn)人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。這種人事管理理念的轉(zhuǎn)變，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與人才的共同成長和發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了大量的優(yōu)秀人才。
　�。ǘ�）加強(qiáng)對人事管理工作的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的競爭力
　　伴隨企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，企業(yè)為了轉(zhuǎn)變以往的工作形式，提高企業(yè)的核心競爭力，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才管理中的限制性問題，通過對人才管理工作的完善，可以逐漸提高企業(yè)的人才管理，并推動(dòng)企業(yè)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，在人力資源隊(duì)伍創(chuàng)設(shè)中，需要聘請專門的人事管理部門，并通過激勵(lì)考核機(jī)制的構(gòu)建，提高企業(yè)的核心競爭力，并滿足企業(yè)的運(yùn)行需求，提高企業(yè)的核心競爭力。而且，企業(yè)在運(yùn)行中，應(yīng)該通過對企業(yè)人事管理制度的創(chuàng)設(shè)，進(jìn)行企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新，并規(guī)范人員工作的程序，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在人事管理部門創(chuàng)設(shè)中，需要更新原有理念，并通過對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲、考核制度的確定，并定期召開員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過員工綜合能力的提升，展現(xiàn)人事管理工作的價(jià)值性，激發(fā)員工的競爭意識(shí)，提升企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)為現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)設(shè)提供保障[3]。
　�。ㄈ�）提高企業(yè)人事管理價(jià)值，滿足人才培養(yǎng)的基本需求
　　通過對企業(yè)人事管理工作的分析，在人才培養(yǎng)中，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展作為核心，通過對人才的培養(yǎng)，進(jìn)行企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值。在企業(yè)人員管理中，應(yīng)該建設(shè)完善性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過人員管理技術(shù)以及工作水平的提升，可以激發(fā)員工的自信心，并優(yōu)化員工的組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)工作的價(jià)值性。同時(shí)，通過對企業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)行狀況的分析，在分類管理制度執(zhí)行的過程中，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展作為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行工作的完善，展現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)工作的價(jià)值性，并積極促進(jìn)企業(yè)工作的創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。而且，在企業(yè)人事工作整合中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行企業(yè)工作的創(chuàng)設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)工作的價(jià)值性，滿足企業(yè)工作的運(yùn)行需求，從而為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供保障[4]。
　　三、結(jié)束語
　　總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展作為重點(diǎn)，通過對企業(yè)人事管理工作存在問題的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行管理工作的整合，展現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，并充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的核心價(jià)值。同時(shí)，在人事管理工作確定中，應(yīng)該通過以人為本、人事工作創(chuàng)新以及人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)行人事管理工作的構(gòu)建，為現(xiàn)代企業(yè)工作的發(fā)展提供支持。
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