現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀
　　企業(yè)面臨人才縮減。企業(yè)的競爭歸根到底還是人才之間的競爭，人才作為企業(yè)的核心元素，在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的跨國公司進入我國，造成了不少企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。因此，做好企業(yè)的人事管理工作就顯得十分重要，只有做好人事管理工作，員工才更加樂意投入到工作中去，激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
　　人事資源沒有合理開發(fā)。充分挖掘人才可以更好地推動企業(yè)的人事管理，創(chuàng)造最大的效益，使得企業(yè)走在市場競爭的前列。當下，企業(yè)的人事管理工作方面存在很大的浪費，特別是在員工潛能及期望中，面對這種障礙，企業(yè)應(yīng)該運用創(chuàng)新的機制，比如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等，加強人才管理，吸納更多的優(yōu)秀人才加入，逐步加大市場份額，與人事資源管理的大趨勢相一致，逐步提高企業(yè)的效益。
　　人事管理不合理。企業(yè)的人事管理不僅體現(xiàn)在人員的管理上，還應(yīng)該加強其他主要載體的管理，比如技術(shù)、知識和信息等內(nèi)容的管理，不斷革新技術(shù)，密切關(guān)注新科技，實現(xiàn)資源共享等。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理中往往只注重人力資源的管理，忽視了其他方面的管理，導(dǎo)致無法從人力資源管理的角度加強人事管理，嚴重影響了其有效性。
　　企業(yè)人事管理的重要性
　　企業(yè)的競爭離不開人才的競爭，誰擁有人才，誰就會立于不敗之地。作為企業(yè)的管理者，要學(xué)會用人藝術(shù)，優(yōu)化人力資源的配置，做到各司其職，各盡其能。一個企業(yè)人事管理的主要職責(zé)是為實現(xiàn)企業(yè)的目標制定合理的人事管理方案，激活用人機制，為企業(yè)引進更多的優(yōu)秀人才，關(guān)心和改善員工的生活環(huán)境，使大家工作舒適，心情愉悅，只有這樣才能激活員工的潛力，形成良好的工作氛圍。
　　做好企業(yè)人事管理的若干建議
　　人事管理要以人為本。企業(yè)的管理無非就是人、事和物的管理，人才作為企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該放在首要的位置，處處體現(xiàn)出人性化。要充分尊重人的個體差異性，了解員工的內(nèi)心想法及個人需求，將人性化的管理模式融入到每個環(huán)節(jié)中。此外，還要做好調(diào)查研究工作，制定目標時不能太死板，要結(jié)合實際情況靈活應(yīng)對。同時做好新員工的培訓(xùn)工作，尤其是要讓員工熟悉工作內(nèi)容，工作環(huán)境及流程，使新員工盡快融入企業(yè)，提高企業(yè)的整體效率。人事管理者要緊跟時代發(fā)展，了解專業(yè)發(fā)展的動態(tài)，掌握新的知識，及時提供各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進員工整體素質(zhì)的提高。
　　搭建有效的薪酬體系。為了幫助企業(yè)人才資源的合理開發(fā)，企業(yè)需要在按勞分配的基礎(chǔ)上，建立有效的分配激勵機制，以便更直接有效地激發(fā)員工的工作積極性和主動性。薪酬與激勵機制的建立是員工與企業(yè)相互作用的結(jié)果，既有企業(yè)對員工的肯定，也有員工對企業(yè)的期望，因此，建立合理有效的薪酬體系對于人力資源的開發(fā)至關(guān)重要。進一步加大搞活企業(yè)內(nèi)部分布的力度，將員工的收入與崗位職責(zé)、工作績效、實際貢獻和成果轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來，建立月度、季度和年度薪酬體系，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。此外，還需要加大對優(yōu)秀人才的激勵，根據(jù)他們創(chuàng)造的價值實行特崗特薪，打破一刀切的傳統(tǒng)。企業(yè)人事管理部門是企業(yè)的核心部門，人事管理制度不僅在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，還是企業(yè)的無形資產(chǎn)，因此，人事管理部門必須樹立正確的管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍。
　　借力強大的信息化管理。信息化技術(shù)的到來，對企業(yè)的人才管理提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理者應(yīng)該學(xué)會使用信息來分析現(xiàn)階段的情況，科學(xué)合理的預(yù)測未來，尤其是一些大型企業(yè)，信息化的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人事管理者必須認識到這一點。由于信息具有時效性，所以決策者必須及時有效地使用信息，如果不及時，將會失去信息的價值，造成決策的失誤或者延誤。有了信息不能做到正確使用，反而會適得其反，達不到應(yīng)有的效果。在這個信息量巨大的時代，企業(yè)必須借力信息化管理，才能量化工作指標，提高工作效率。在這個過程中，既要注意手段的信息化，又要注意過程的信息化，這是企業(yè)全面信息化不可缺少的兩個因素。
　　不斷完善各項規(guī)章制度�？茖W(xué)技術(shù)與現(xiàn)代化建設(shè)的『央速發(fā)展對企業(yè)的管理提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)要加強管理，完善各項規(guī)章制度與法規(guī)，這樣做的目的是讓員工的權(quán)益得到更好的保障，同時也可以督促員工更好的工作，因此，這些規(guī)章制度必須與時俱進，體現(xiàn)民主，企業(yè)要積極搭建交流溝通的平臺，暢通建言獻策的渠道，提高員工的主人翁意識，鼓勵員工積極參與民主管理，確保員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同頻共振。這樣在日常管理中，員工就可以身體力行，積極主動、保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項任務(wù)。
　　隨著企業(yè)的發(fā)展，人事管理越來越重要，做好企業(yè)的人事管理不僅可以保障員工的切身利益，還可以為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在人事管理工作中，要做到人性化管理，創(chuàng)新人才管理理念，這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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