摘要：公園集宣傳展覽、文娛體育、園林綠化、游樂活動于一體的綜合性景觀公園。公園單位要更加注重組織文化創(chuàng)新建設工作，應通過各種方式，不斷提高宣傳教育程度，積極做好組織文化的創(chuàng)新建設工作。要加強與職工的交流與溝通，對政策措施多做解釋工作，讓職工理解上級所下政策，同時增加人事管理工作的公開度，透明度，做到公正，自覺接受職工監(jiān)督，創(chuàng)造良好、和諧的工作氣氛，使人事管理工作優(yōu)化精細化，不斷向前發(fā)展。
　　關鍵詞：公園；人事；管理
　　中圖分類號：G258.2 文獻標識碼：A
　　文章編號：1005-913X（2015）08-0283-02
　　公園是集宣傳展覽、文娛體育、園林綠化、游樂活動于一體的綜合性景觀公園，是個擁有210名職工，設有園林、花卉、動物、游樂、服務等項目的事業(yè)型窗口單位。職工崗位有管理、專業(yè)技術和工勤技能。專業(yè)有工程（包括園林綠化、花卉，土建）、農(nóng)業(yè)（包括獸醫(yī)、獸醫(yī)防治）、經(jīng)濟（包括經(jīng)濟師、會計師），另外還有電工和汽車駕駛員等。人事需多方位、多角度、多層次科學精細化的管理，使人事管理制度達到最優(yōu)化，以達到更好的建設園林城市，使廣大市民的生活環(huán)境更好的改善。
　　事業(yè)單位人事制度改革，不僅要適應事業(yè)單位本身改革的要求，還要完成從傳統(tǒng)的人事管理向以提供現(xiàn)代人才資源服務為核心的轉(zhuǎn)換。單位近年來，通過不斷加強內(nèi)部人事管理工作，深化人事制度改革，在人事管理工作中取得了良好的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗。但在實踐中也碰到了許多有待思考、有待解決的新問題，只有確立明確的工作思路、把握基本原則、正確執(zhí)行政策、加強協(xié)調(diào)溝通才能夠全面提升人事管理水平。
　　一、單位文化建設，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍
　　公園之所以是一個娛情愉樂，環(huán)境優(yōu)美的場所，離不開單位領導和全體職工盡心盡職，辛勤工作。因此，為了能使廣大市民、游客來到公園，身心愉悅，提高公園形象，提升城市形象，要通過單位文化建設，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍。宗旨是：體現(xiàn)單位理念和價值觀；營造樂觀向上的公園氛圍；培養(yǎng)良好的工作氛圍；增強職工歸屬感和使命感；以“積極和責任”為核心，激發(fā)職工熱情和創(chuàng)造力，最終達到單位整體良好形象的最大化的提高。
　　二、建立完整、準確的員工信息庫，并明確和清晰各科室和班組的組成情況
　　在單位快速發(fā)展的過程中，隨著時間的推移，根據(jù)事業(yè)單位改革的實施，不斷有大量退休職工和少數(shù)新進員工，以及部分職工職務、職稱的變化，根據(jù)需要，這將在很大程度上影響單位規(guī)章制度和考核機制的建立與完善。為此，建立高效完善的員工信息庫，明確登記每個職工各項信息是一項重要的工作，它的完成將有利于我們對單位人員一目了然，也便于人事部門對各項規(guī)章制度做更好的完善和細化。
　　三、完善人事日常工作和內(nèi)部職工調(diào)配工作
　　目標概述：人事部門要根據(jù)政策文件做好日常工作，按照既定的組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析進行內(nèi)部調(diào)整，以滿足單位生產(chǎn)需要的要求和公園日常運行的改良。也就是說，盡可能地節(jié)約人力資本，盡可能地“人盡其才”，并保證單位高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。
　　具體實施方案：因單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，人事部門有權(quán)對職工的崗位進行合理調(diào)配。根據(jù)專業(yè)、職務以及年齡及綜合素質(zhì)進行崗位變化，中層以上人員，由單位領導簽發(fā)文件任免；單位一般人員由人事部門考核，領導審批后調(diào)換崗位。人員由需要增減人員的部門提出增加或減少申請，待人事部門核實后，由人事部門根據(jù)具體實際，對需增加和補充崗位的，需從崗位工作性質(zhì)、要求對擬調(diào)動人員進行考核、考察，符合條件后為其辦理換崗調(diào)動手續(xù)。
　　實施目標的注意事項：人事部門對擬調(diào)動員工辦理異崗調(diào)動手續(xù)前，應注意綜合考察，縱向和橫向比較，以免引起不必要的矛盾。
　　目標責任人：第一責任人：黨務人事科；協(xié)同責任人：機關領導、科長和班長
　　四、理順員工晉升通路，加強職業(yè)生涯規(guī)劃，共鑄園林綠化事業(yè)
　　目標概述：以單位的長遠發(fā)展規(guī)劃和職工個人職業(yè)生涯前景來增加職工對自身職業(yè)的信心，以及鼓勵職工研究、專研、持久力。事業(yè)單位要制定長遠發(fā)展目標和事業(yè)發(fā)展計劃，讓職工看到他將來的舞臺到底會有多大，單位對他的期望是什么。同時，單位在內(nèi)部管理方面創(chuàng)造出一個相對公平、公正、公開透明的積極向上的優(yōu)良氛圍，讓職工愿意在單位工作、積極努力的工作。
　　具體實施方案：對員工進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設計，管理、按照專業(yè)技術、工勤技能三大類進行系統(tǒng)規(guī)劃。
　　目標責任人：第一責任人：人事部門；協(xié)同責任人：各科室、班組負責人
　　五、完善部門職責崗位職責
　　目標概述：部門職能、人員崗位職責是使部門和員工熟知本職工作職責，也是單位對部門和職工的工作考核依據(jù)。對單位所有部門進行職能分析。重新設計單位各部門的工作分配、工作銜接和工作流程。了解各部門、各職位全面的工作要素。對每個部門和崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考核，為制定科學合理的制度奠定良好基礎。
　　具體實施方案：完善所有部門和人員的職能和職責，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容、工作行為和責任、每項工作內(nèi)容的目標考核標準以及各職位對擔當此職位人員的全部要求等。人力資源部門要保證職能和職責盡可能詳細，做到設計合理、有效。
　　目標責任人：第一責任人：黨務人事科；協(xié)同責任人：各科室、班組負責人
　　目標實施需支持與配合的事項和部門：
　　一是職能和職責信息的調(diào)查與搜集需各部門通力配合并填寫相關表單。
　　二是職能和職責草案完成后需公司相關部門協(xié)助修改本部門職能和職責，全部完成后需請單位領導審閱通過。
　　六、建立并完善績效考核體系，提升員工績效，提升單位效益
　　根據(jù)《關于市直事業(yè)單位實施績效工資的意見》（安政辦〔2012〕120號）和市園林綠化管理局要求，為了充分調(diào)動干部職工的積極性，以提升全體職工的的工作效率的過程中實現(xiàn)員工收入的提升和單位的快速良性發(fā)展，合理科學的發(fā)放績效工資。
　　目標責任人： 第一責任人：黨務人事科；第二責任人：各部門負者人。
　　目標實施需要支持與配合的事項與部門：園領導、科室、班組負責人和全體職工的配合和支持。
　　七、完善單位福利待遇，增強員工積極性和穩(wěn)定性
　　根據(jù)國家政策和上級文件精神，單位結(jié)合實際情況，完成單位福利待遇管理的規(guī)范工作。
　　具體實施方案：人事部門完成日常的職工工資發(fā)放申報審批外，要根據(jù)文件精神做好每一個職工的休假，社保等福利待遇的享有。
　　實施目標的注意事項：完成此項工作，必須由點到面，由面到體，逐步完成。
　　目標責任人：第一責任人：人事部門；協(xié)同責任人：單位領導。
　　八、完善單位的人事管理，建立融洽穩(wěn)定的勞動關系
　　根據(jù)國家有關政策規(guī)定，協(xié)調(diào)處理好單位與職工兩方面的關系。
　　勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：改良單位合同體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。樹立單位良好的形象。
　　具體實施方案：人事部門及時地掌握員工思想變化，做好員工思想工作，有效防止員工的不正�，F(xiàn)象發(fā)生。
　　實施目標需注意事項：單位和職工是互補的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人事部門必須從單位根本利益出發(fā)，站在一個客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好雙方的關系。避免因過多考慮單位方利益而導致員工的憤懣，也不能因遷就員工的要求讓單位利益受到損害。
　　目標責任人：第一責任人：人事部門；協(xié)同責任人：單位領導。
　　貫徹落實以人為本、人是第一資源的思想，建立一套公開、公平、公正、高效率的選人、育人、用人機制，加強單位文化建設和基礎管理，提升單位士氣，提升管理效率，確保單位的穩(wěn)定發(fā)展和目標計劃的圓滿完成。
　　[責任編輯：王 帥]

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