摘要：在事業(yè)單位日常管理中，有著許多與企業(yè)管理相似的理念，每級(jí)政府的人力資源部門是事業(yè)單位人才引進(jìn)與培養(yǎng)的一個(gè)重要平臺(tái)，而對(duì)于事業(yè)單位人才的培養(yǎng)同企業(yè)一樣大多依仗于激勵(lì)制度，因此適宜有效的激勵(lì)對(duì)于事業(yè)單位人才管理與發(fā)展均有著重大的影響，一方面可以促進(jìn)工作人員的積極性，提高工作效率，另一方面也可以吸引與留住人才。因此如何行之有效的構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)部的激勵(lì)制度是每級(jí)政府都在探討的問題，本文從企業(yè)管理的角度針對(duì)事業(yè)單位人員的激勵(lì)機(jī)制展開了相關(guān)的論述。
　　關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；激勵(lì)制度；凝聚力
　　中圖分類號(hào)：F722 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）021-000-01
　　一、激勵(lì)制度的意義
　　在企業(yè)管理學(xué)中，企業(yè)通常將經(jīng)濟(jì)效益作為最終的目標(biāo)，而在事業(yè)單位管理中，是能為社會(huì)提供更好、更有效的公共服務(wù)作為最終目標(biāo)。事業(yè)單位管理與企業(yè)管理都十分看重的是以人為本的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，兩者的激勵(lì)制度都成為督促員工努力向前的直接動(dòng)力。每個(gè)工作人員的需求不盡相同，因此對(duì)于工作人員的激勵(lì)方式也應(yīng)該采取不同的方法，這樣才能夠更好地促進(jìn)其下一階段工作的開展，進(jìn)而最終促進(jìn)社會(huì)公共服務(wù)的發(fā)展。
　　二、在事業(yè)單位管理中激勵(lì)制度能夠發(fā)揮的作用
　　1.對(duì)工作人員積極性的改善，提高工作人員之間的凝聚力
　　凝聚力在事業(yè)單位中表現(xiàn)為從上到下工作與交際的氣氛，對(duì)事業(yè)單位發(fā)揮的社會(huì)公共服務(wù)效率的高低有著十分重要的影響。當(dāng)對(duì)某一個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，其自身需求被滿足后才能夠充分的調(diào)動(dòng)起其工作的積極性，投身到工作中去，同時(shí)作為一個(gè)小團(tuán)體的存在，某一個(gè)人被獎(jiǎng)勵(lì)則會(huì)有效的帶動(dòng)起周圍同事工作熱情，這樣可以形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)與共贏的關(guān)系。以上各種原因最終可以促成單位內(nèi)部工作效率的提高，從而改善了為社會(huì)提供公共服務(wù)的功能。
　　2.對(duì)工作人員內(nèi)在才能進(jìn)行挖掘，吸引與留住優(yōu)秀人才
　　根據(jù)相關(guān)研究的顯示，當(dāng)長(zhǎng)期處于一種消極的人群中工作時(shí)，其自身的工作能力并不能很好的發(fā)揮出來，所以通過適當(dāng)?shù)募��?lì)調(diào)節(jié)人們的行為與意識(shí)，敦促其不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與自身修養(yǎng)的提高，進(jìn)而促使整個(gè)單位的工作氛圍好轉(zhuǎn)。同時(shí)適當(dāng)?shù)募��?lì)也可以在一定范圍內(nèi)宣傳自身的優(yōu)勢(shì)，吸引更優(yōu)秀的人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有優(yōu)秀工作人員有一個(gè)很好的保留性。
　　三、在事業(yè)單位管理中踐行激勵(lì)制度所要堅(jiān)守的準(zhǔn)則
　　1.公平獎(jiǎng)勵(lì)與以人為本
　　首先，誠(chéng)信與公平是首要遵守的兩個(gè)前提，因此同樣在激勵(lì)過程中，如果出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額不同、徇私舞弊的行為或者薪酬的發(fā)放與付出的勞動(dòng)量不相符的情況，那么這就與激勵(lì)的目的背道而馳了，非但不能收到良好的鼓勵(lì)效果，還會(huì)產(chǎn)生一定的副作用，因此在人員的調(diào)配與工資的定額上一定要遵循相同的制度范本。同時(shí)事業(yè)人員作為事業(yè)單位最基本的組成單元，因此每個(gè)單元的狀態(tài)時(shí)刻影響著單位的整體情況，所以應(yīng)該將人員放在第一位，通過必要的關(guān)心與體貼的關(guān)懷進(jìn)而使員工將單位當(dāng)作第二個(gè)家，這樣才能讓其全身心的為單位的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
　　2.正負(fù)激勵(lì)與差別激勵(lì)相結(jié)合
　　當(dāng)然在日常工作中如果只單單的獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的工作人員，大家都得到獎(jiǎng)賞就不會(huì)對(duì)工作人員有根本的促進(jìn)，與之相對(duì)也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行懲罰制度，兩者相輔相成，正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合這樣才能充分有效的調(diào)動(dòng)起工作人員的熱情。同時(shí)徹底貫徹差別激勵(lì)法，這是要求單位首先要對(duì)本單位情況有一個(gè)根本的了解，對(duì)每個(gè)工作人員日常表現(xiàn)有著詳細(xì)的觀察，因此在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候須因人而異，對(duì)有不同需求的工作人員采取不同的激勵(lì)方式，這樣能夠?qū)�工作人員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。只有將幾種不同的激勵(lì)法相結(jié)合，才能充分的發(fā)揮其效用。
　　四、激勵(lì)制度在事業(yè)單位中的應(yīng)用
　　1.營(yíng)造良好工作氛圍
　　一個(gè)事業(yè)單位的工作氛圍對(duì)單位的聲譽(yù)與工作人員的工作態(tài)度有著十分重要的影響，它就像一個(gè)無(wú)形的旗幟能夠在每個(gè)人內(nèi)心飄揚(yáng)，這樣才能使其工作熱情全面的激發(fā)出來，內(nèi)心強(qiáng)烈的歸屬感與存在感是一種無(wú)形無(wú)阻的動(dòng)力，能夠讓找到自身的位置并且愿意為之奮斗。
　　2.薪酬制度與情感激勵(lì)
　　薪酬制度是一個(gè)企業(yè)最基本最直接的激勵(lì)制度的體現(xiàn)，在事業(yè)單位中也同樣能體現(xiàn)出是最基本最直接的激勵(lì)制度，正因?yàn)槊總�(gè)生存在社會(huì)中的人都需要用到金錢一樣，所以每個(gè)月的工資則是每個(gè)員工生活所必需的，因此能拿到多少工資就是其受到的激勵(lì)的幅度，因此工資的增幅則是最為直接的工作激勵(lì)；同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)的管理方式與態(tài)度也是一種激勵(lì)方式，如果單位領(lǐng)導(dǎo)每天橫眉冷對(duì)的來對(duì)下屬進(jìn)行管理，那樣的效果一定不盡如人意同時(shí)容易產(chǎn)生逆反心理，不利于工作的開展，但如果其能夠用一種溫和、體貼的方式來推進(jìn)管理，那么在一定程度上工作人員會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生更多的親近感與歸屬感，這樣能夠有效的改善單位的范圍與工作環(huán)境。
　　3.定期的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)與崗位培訓(xùn)
　　事業(yè)單位人員在人生不同階段對(duì)于自身的作用定位和期待均有著不同的改變，所以在一個(gè)單位的工作出現(xiàn)問題與不順利的時(shí)候，大多數(shù)人對(duì)工作持消極態(tài)度，甚至要求調(diào)出或辭職，這樣就會(huì)對(duì)單位造成人才的流失與崗位的空缺，因此定期進(jìn)行提前的職業(yè)規(guī)劃課程，將工作人員的發(fā)展與單位的未來走向結(jié)合起來，讓其看到在該單位內(nèi)工作所具備的前途與發(fā)展。同時(shí)只有工作人員自身的發(fā)展與單位的發(fā)展有著共嗚共振，這樣才能有效地將優(yōu)秀人員留下。單位要定期更新其理論知識(shí)，讓其在日常工作中不會(huì)感到吃力與乏味，這樣才能讓工作人員跟得上時(shí)代的發(fā)展腳步，有著充分一致的目標(biāo)，這樣才能更好地為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位管理的工作中有著相當(dāng)重要的作用，是促進(jìn)單位凝聚力與工作人員工作熱情的直接手段，因此在日常工作中單位要注重對(duì)其的使用機(jī)制，完善激勵(lì)制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從根本上提升工作人員的責(zé)任心與歸屬感，才能充分發(fā)揮其自身的才智，才能讓事業(yè)單位更好地體現(xiàn)出為社會(huì)提供高效服務(wù)的根本宗旨。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]劉文靜，楊曉穎.論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2013，22：266-268.

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