[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，以人為本的觀念逐漸深入人心。企業(yè)的發(fā)展也越來越重視人才的發(fā)展培育，把人才作為特殊資源加以發(fā)掘利用并科學(xué)管理。事業(yè)單位是國家重要的機(jī)構(gòu)分支，以政府職能和公益事業(yè)發(fā)展為宗旨，提高事業(yè)單位管理水平，科學(xué)合理地發(fā)揮事業(yè)單位作為國內(nèi)人才的主要聚集地的作用，必然能提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國家的綜合國力。
　　[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人事管理；人力資源管理
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.097
　　[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-0-02
　　長期以來，受國情制約，國內(nèi)事業(yè)單位的人力資源管理大多沿用傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理模式，停留在傳統(tǒng)的人事管理階段。隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入，事業(yè)單位在管理體制和用人機(jī)制及法律體系等方面逐步完善，而建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、完善的現(xiàn)代事業(yè)單位管理體制成為事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，要從思想和理論高度層面上升到管理模式的根本轉(zhuǎn)變，才能有效提高事業(yè)單位的競爭力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的最佳效果。
　　1 充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要性
　　國家多位領(lǐng)導(dǎo)人都反復(fù)強(qiáng)調(diào)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，要求各級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位要充分重視人力資源的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的原則，牢固樹立人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源的思想觀念，重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)。受國情影響，國內(nèi)事業(yè)單位的工作比較呆板，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏工作激情，要想改變這種情況，就要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，營造和諧的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變管理模式，以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
　　在規(guī)劃機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源時(shí)，要謹(jǐn)記無論何時(shí)人力資源都是事業(yè)單位發(fā)展的根本，始終堅(jiān)持以人力資源開發(fā)為重心，盡最大可能做好新進(jìn)人員的崗前技能知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)深造教育，突出對(duì)高層管理人才、高科技人才和高技能人才的培訓(xùn)。保證高素質(zhì)人才的可持續(xù)發(fā)展是事業(yè)單位管理工作的核心和動(dòng)力，是在日趨激烈的競爭過程中，事業(yè)單位不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，在一定程度上甚至起著決定性的作用。
　　2 實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，完善人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)體系建設(shè)
　　2.1 實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的初步轉(zhuǎn)變，完善人力資源的開發(fā)
　　完善事業(yè)單位人力資源的開發(fā)體系，要從調(diào)整人才結(jié)構(gòu)出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)合理的人事制度改革的發(fā)展方向。人力資源開發(fā)和管理的最終目標(biāo)是做到人才為組織所用，要做到這一點(diǎn)，必須深化事業(yè)單位的人事管理制度改革，做好人力資源的成本預(yù)算規(guī)劃，做好人力資源的第一手資料，避免人才浪費(fèi)，建立科學(xué)的有梯度的人力資源成長環(huán)境，完善人力資源開發(fā)，人盡其才，物盡其用，實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的初步轉(zhuǎn)變。
　　加大對(duì)事業(yè)單位中的中高級(jí)管理人才的開發(fā)力度，做好細(xì)致的職位定位和職業(yè)要求，明確不同職位的不同任職條件，根據(jù)不同的職務(wù)和事業(yè)單位的需要擬定職務(wù)說明書，讓事業(yè)單位中的中高級(jí)管理人才明確工作崗位要求，對(duì)自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平做到心中有數(shù)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的技能知識(shí)和技能操作水平。事業(yè)單位要引導(dǎo)中高級(jí)管理人員建立明確的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，清晰反映出中高級(jí)管理人員的工作技能，開發(fā)管理人員的晉級(jí)圖。要進(jìn)制訂完善的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，尤其是那些需要高素質(zhì)高技能的工作崗位要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，保證崗位人才不會(huì)出現(xiàn)短缺，在制訂管理人員的開發(fā)方案時(shí)，要采用在職開發(fā)與脫崗開發(fā)相結(jié)合的形式；對(duì)中、高級(jí)管理人員，在開發(fā)活動(dòng)上讓其承擔(dān)較大范圍或難度相對(duì)較大的工作任務(wù)，在上、下級(jí)職能之間轉(zhuǎn)換，另外在開發(fā)技術(shù)上可根據(jù)目的分類進(jìn)行。
　　2.2 實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的基本轉(zhuǎn)變，完善人力資源的培訓(xùn)
　　對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要途徑，是事業(yè)單位組織效益提高的重要過程。因此，事業(yè)單位人力資源管理部門要把對(duì)職工的教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)基本工作職責(zé)來抓。事業(yè)單位的人力資源管理部門，首先要充分了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合單位崗位的特點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，按照缺什么補(bǔ)什么的發(fā)展原則，采用多元化的培訓(xùn)方式，做好精確核算，保持適當(dāng)超前性的原則確定培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程及其各個(gè)環(huán)節(jié)做出系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，健全人力資源培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的基本轉(zhuǎn)變。
　　事業(yè)單位要建立起從開發(fā)培訓(xùn)到實(shí)踐考核、確立總結(jié)評(píng)價(jià)一體化的人力資源管理模式，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位中每一個(gè)員工的積極性，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)接受新技能、新知識(shí)，化被動(dòng)為主動(dòng)。引導(dǎo)核心員工進(jìn)行自我知識(shí)培訓(xùn)和自我技能提升培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新入職員工的培訓(xùn)考核，并及時(shí)給予評(píng)價(jià)總結(jié)，使培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合。按人力資源的層次要求，積極分級(jí)組織培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，科學(xué)合理地制定技能培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持以職工職業(yè)技能素養(yǎng)建設(shè)為中心，拓寬人才培訓(xùn)和教育途徑，加大關(guān)鍵崗位人力資源開發(fā)的投入和梯隊(duì)人才建設(shè)，力爭把事業(yè)單位的人力資源打造成為一個(gè)擁有高素質(zhì)、高技能的頂尖人才和整體團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)秀的人才聚集地。
　　3 科學(xué)完善薪資體系，深化績效管理
　　按照國家和實(shí)際要求，職工的績效補(bǔ)貼應(yīng)同員工的任務(wù)數(shù)量和工作質(zhì)量掛鉤，但傳統(tǒng)的人事管理大都是人治大于法治，存在薪資分配不均的現(xiàn)象。這就需要企業(yè)完善薪資體系，深化績效管理。人們常說的績效評(píng)價(jià)是不同于績效管理的，績效評(píng)價(jià)僅僅是對(duì)職工工作結(jié)果的考核，是相對(duì)孤立的；績效管理則是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全面的對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行整體性的考察，強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)人才使用過程的監(jiān)控，是組織戰(zhàn)略管理的重要構(gòu)成要素之一。因此，績效管理是企業(yè)對(duì)職工的整體的評(píng)價(jià)依據(jù)，在人力資源管理中具有不可忽視的作用。完善薪資體系改革，深化績效管理，是當(dāng)前事業(yè)單位首要做好的工作，要減少不必要的人力資源花費(fèi)，精簡機(jī)構(gòu)管理，優(yōu)化人才使用模式，減少人才浪費(fèi)。事業(yè)單位的薪資發(fā)放要讓員工有滿足感，起到有效的激勵(lì)作用，符合員工所勞所得。完善薪資體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)，保證人力資源的活力，提高單位內(nèi)部的核心競爭力是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的重要工作。
　　4 塑造事業(yè)單位的企業(yè)文化
　　對(duì)文化傳統(tǒng)的繼承，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，以新文化為基礎(chǔ)充實(shí)傳統(tǒng)文化，要隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)精神需要賦予其新的文化內(nèi)涵，并對(duì)原有文化進(jìn)行更新填充。經(jīng)過長時(shí)間的潛移默化，不同的社會(huì)環(huán)境和制度模式對(duì)不同階層的文化影響是不同的。事業(yè)單位的企業(yè)文化的塑造，需要政府部門加以引導(dǎo)，并需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和所有企業(yè)職工共同努力，打造健康科學(xué)的先進(jìn)的核心價(jià)值理念。要建立科學(xué)合理的晉級(jí)機(jī)制，不定期對(duì)員工進(jìn)行績效管理考核，優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)員工之間的競爭意識(shí)，使員工在憂患中不斷發(fā)展進(jìn)步，從而促進(jìn)事業(yè)單位整體的競爭力的提高。要打造科學(xué)合理的事業(yè)單位文化，就要加強(qiáng)同其他企業(yè)的交流合作，加強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)的培育，把事業(yè)單位的價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工思想行動(dòng)中，幫助員工形成科學(xué)的價(jià)值觀，使單位群體精神成為促進(jìn)單位發(fā)展的無形力量。
　　5 結(jié) 語
　　事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，不是在傳統(tǒng)人事管理模式上的微調(diào)，而是管理理念和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，是一個(gè)復(fù)雜的過程，不是一蹴而就的。人力資源管理作為事業(yè)單位最重要的發(fā)展資源，對(duì)提高單位競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長具有突出的作用，國內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展還伴隨著探索性，因此事業(yè)單位要進(jìn)一步加大人力資源開發(fā)，做到人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，全面提高人力資源管理水平。
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