摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來中國的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，造成人力資源短缺的現(xiàn)象，而且面對我國現(xiàn)在人力資源匱乏的現(xiàn)象，很難適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展趨勢，只能是處于被動地位，尤其是中國的國有企業(yè)，其對人事管理方面存在嚴(yán)重的缺陷，為了使國有企業(yè)能夠更加全面的發(fā)展，就要求在人力資源方面進(jìn)行創(chuàng)新，畢竟一個公司的發(fā)展，依靠的是人才，創(chuàng)新是的管理才能是整個企業(yè)充滿生機(jī)與活力。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施
　　中圖分類號：F276A 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0164-01
　　在企業(yè)競爭之間，除了管理者要具有清醒的決策外，還需要具有較強(qiáng)的市場競爭力，而決定企業(yè)是否具有競爭的實(shí)力，其關(guān)鍵就是企業(yè)在人力資源管理方面=是否有自己的獨(dú)特之處。在現(xiàn)今這個充滿競爭的社會，外企跟私有企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈，而作為一直被大家看好的國有企業(yè)也必須加緊對內(nèi)部人力資源管理的改革才可以。只有爭取到優(yōu)秀的人才才能保證國有企業(yè)的市場競爭力，帶動整個企業(yè)朝著更加寬闊的方向發(fā)展。
　　一、國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
　　在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)主體地位的就是我國的國有企業(yè)，但是長期以來由于國有企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，阻礙了國有企業(yè)的正常發(fā)展，使其在社會中的地位受到了威脅。而現(xiàn)今我國國有企業(yè)的基本現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1.近年來我國國有企業(yè)在人事管理方面并不能完全的與企業(yè)在戰(zhàn)略管理上相結(jié)合，兩者之間屬于獨(dú)立的個體。不僅如此，國有企業(yè)在也并沒有針對自身以及現(xiàn)實(shí)的情況制定更加適合本身發(fā)展的措施，并且各部門之間的分配問題還存在不足，這也就造成了人力資源計(jì)劃制定時(shí)不符合企業(yè)的整體發(fā)展，甚至是脫離了企業(yè)的整體運(yùn)營，對整個企業(yè)的發(fā)展沒有起到良好的促進(jìn)作用。
　　2.還有就是我國的國有企業(yè)在人事薪金的分配方面也存在問題。最突出的就是，員工所獲得的薪酬跟其所付出的勞動不成正比，而且平均主義的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這就更加激化了員工的負(fù)面情緒，降低了員工工作的積極性。
　　3.我國國有企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)方面存在重要的問題，而且這一問題并沒有隨著時(shí)間的推移得到改善，反而是越來越嚴(yán)重。雖然我國的國有企業(yè)針對一些問題，積極的改善經(jīng)營、管理的方式，但是這些措施遠(yuǎn)不如具有更加優(yōu)秀的高科技人才具有更強(qiáng)的競爭力。盡管國有企業(yè)在招聘方面具有優(yōu)勢，但是一些具有真正實(shí)力的人才卻更加熱衷的是選擇具有高科技挑戰(zhàn)的事業(yè)單位。所以說一個企業(yè)能否吸引到優(yōu)秀的人才，企業(yè)自身的市場地位也是一個重要的因素，顯而易見的，國有企業(yè)缺乏這些方面的素質(zhì)，尤其是企業(yè)在組織管理、自創(chuàng)品牌、營銷方案以及人事制度上表現(xiàn)比較明顯，這些方面的缺陷導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。
　　二、國有企業(yè)在人事管理創(chuàng)新的具體措施
　　根據(jù)現(xiàn)今形勢下我國國有企業(yè)的基本現(xiàn)狀，國有企業(yè)采取了一些對的措施進(jìn)行改善，其中備受關(guān)注的就是我國國有企業(yè)在人事管理創(chuàng)新方面采取的措施，一下就是我國國有企業(yè)針對國有企業(yè)的現(xiàn)狀采取的一系列措施。
　　根據(jù)對國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀的分析，對國有企業(yè)人事管理的改革和創(chuàng)新提出以下建議。
　　1.不斷完善人事管理機(jī)制
　�。�1）為了使企業(yè)具有更強(qiáng)的市場競爭力要確保企業(yè)在人事管理方面具有現(xiàn)代化的管理機(jī)制。首先要從加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)知性，讓企業(yè)認(rèn)識到人事管理的重要性，其次是加強(qiáng)現(xiàn)在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，要力爭丟棄以往的舊觀念，不能總是覺得國有企業(yè)就是一個獨(dú)立的個體，總是脫離目前的市場經(jīng)濟(jì)，要積極主動的融入到市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，時(shí)刻認(rèn)識到國有企業(yè)也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的一份子。同時(shí)也要充分利用一切對國有企業(yè)發(fā)展有利的信息，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力嗎，不斷發(fā)現(xiàn)新的管理方法，改變國有企業(yè)原有的管理方式。并且我們要明白，一切學(xué)習(xí)的目的都是為了使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，不能總是被動的去學(xué)習(xí)去接受，要積極主動的融入到學(xué)習(xí)中去，結(jié)合所學(xué)的知識，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行運(yùn)用，只有認(rèn)識到人才的重要性，加強(qiáng)對人才的管理才能真正的將整個企業(yè)的競爭力提高。
　　2.不斷優(yōu)化人事管理體系
　�。�1）完善招聘制度。一般情況下，招聘體系分為兩類，分別是內(nèi)部招聘跟外部招聘。而內(nèi)部招聘顧名思義就是針對企業(yè)內(nèi)部的人員之間的調(diào)動。就是將內(nèi)部勞動部門的人員調(diào)到空缺的位置，以填補(bǔ)人員的流失。外部招聘則就是按照企業(yè)的要求，從外部的勞動市場招聘員工，但是從整體上來說，在員工沒有真正轉(zhuǎn)正之前，這些都包含在招聘工作的范圍里面，并且要求針對試用期的員工明確其培訓(xùn)目標(biāo)。
　�。�2）建設(shè)完善的薪酬體系。眾所周知的調(diào)動員工積極性最佳的方式就是合理的薪金報(bào)酬。無論是一個企業(yè)還是一個公司也好，都必須要有完善的薪酬體系，這樣才能確保員工工作的熱情跟激情。而最有效的就是在保證員工基本的薪金條件下，踐行工資績效的制度，并且可以根據(jù)每個員工自身的實(shí)際工作量給予相應(yīng)的報(bào)酬，并且設(shè)定不同的工作崗位，根據(jù)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的不同進(jìn)行基本工資的設(shè)定，最重要的是明確獎懲制度，適當(dāng)?shù)莫剟钅軌虼龠M(jìn)員工的上進(jìn)心，而犯了錯誤給予明確的懲罰可以提高員工自身的意識，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　三、結(jié)語
　　我國國有企業(yè)的發(fā)展處于一個相對尷尬的局面，為了改善目前這種狀況，就必須要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，改變現(xiàn)有的管理方式，加強(qiáng)對整個企業(yè)的管理力度。本文針對我國國有企業(yè)目前的現(xiàn)狀，提出了一系列的改善措施，也說明了我國國有企業(yè)現(xiàn)在要想真正的適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展趨勢就必須要改變現(xiàn)在的管理模式，增強(qiáng)創(chuàng)新管理的意識。

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