摘 要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，對人才的培養(yǎng)形式和培養(yǎng)范圍也越來越多樣化，這也就相應(yīng)地要求在相對應(yīng)的人事管理過程中要運用擇優(yōu)錄用的原則，以此來保障每一個崗位都能招聘到合適的人才。這樣才能更好的為我們的社會主義建設(shè)服務(wù)，才能創(chuàng)造出更大的社會價值，為祖國的大發(fā)展貢獻出自身的正能量。在本文中筆者主要探討人事管理中擇優(yōu)錄用原則的實施方法。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；擇優(yōu)錄用；實施
　　改革開放30多年以來，我國在各行各業(yè)、各個領(lǐng)域內(nèi)都取得了驕人的成就，社會主義大建設(shè)風風火火、如火如荼的照亮了神州大地，改革所取得的成績也切實溫暖了華夏兒女，豐富了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)生活和精神追求。在進行生產(chǎn)改革的同時，我們更要注重生產(chǎn)力的改革，加大對人才的培養(yǎng)和任用力度，把最先進的科學文化理念從實驗室“搬”進車間，讓科學文化知識發(fā)揮出更大的、更切合實際的價值，把精神層面的知識轉(zhuǎn)化為促進社會發(fā)展的動力。這些就要求我們在具體的人事管理工作中要具體而微的做好人事選拔和擇優(yōu)錄用工作，為每一個崗位都選拔出合適的、優(yōu)秀的人才，使每一個選拔出來的人都能在他們自己的崗位上發(fā)揮出更大的價值，迸發(fā)出對社會有益的正能量，進而實現(xiàn)我國社會的更大進步和發(fā)展，實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟的再度騰飛，更加快速地實現(xiàn)全民富裕的追求。
　　人事管理部門在選拔人才的時候要與時俱進、開拓創(chuàng)新，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把本單位的招聘信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)中去，這樣能夠更加方便快捷地吸引到更多人的關(guān)注。只有關(guān)注的人多了，才能更加保障選拔出來的人才的質(zhì)量。結(jié)合所需要招聘的具體崗位制定具體而微的招聘方案。
　　在當下這個高速發(fā)展的年代里，要通過筆試、面試和體檢來選拔更加優(yōu)秀和全面的人才。競爭的目的是為了擇優(yōu)，擇優(yōu)是競爭的結(jié)果。擇優(yōu)錄用是指相關(guān)人事錄用主管部門通過法定的程序和條件，根據(jù)錄用的標準來選擇最適合相關(guān)職位的優(yōu)秀人才的方法。擇優(yōu)錄用是招錄部門選拔人才的一項基本原則。報考者能否被錄用完全取決于個人的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。招錄機關(guān)選拔錄用人選是根據(jù)報考者的考試成績和思想政治、道德品質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作實績、廉潔自律等方面考察結(jié)果的優(yōu)劣以及體檢結(jié)果來確定的。另外，為了保證擇優(yōu)原則的有效運行，人事錄用主管部門應(yīng)該在擴大視野的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真的類比和篩選，對其進行科學、準確地考察和鑒別。擇優(yōu)錄用理當選擇“最優(yōu)”的人才。但是，這里的“最優(yōu)”并不等于德才積分“最高”�！白顑�(yōu)”人選，應(yīng)該是最優(yōu)秀、最適合招錄崗位的報考人員。首先要對應(yīng)聘人群組織相關(guān)專業(yè)的考試，在考試內(nèi)容當中要設(shè)置跟本崗位相關(guān)的考題，以增加考試的專業(yè)質(zhì)量，從而保證選拔出來的人才的專業(yè)素質(zhì)。組織完專業(yè)的考試之后，按照一定的比例確定進入面試的人數(shù)。在面試的過程中，招聘單位要設(shè)計出和招考崗位相匹配的面試題目，并聘請相關(guān)面試專家對每一個進入面試的考生的回答進行現(xiàn)場評估，以保證面試的科技含量。另外更要保證筆試試題的保密性和面試過程的純潔性，以此來保障招聘過程的公平性。本著公正、公平、公開的原則來進行人才選拔，接受全社會的監(jiān)督，設(shè)置相關(guān)的舉報和投訴電話，如果有人對招聘過程有所懷疑的話可以及時地進行舉報和投訴，相關(guān)紀檢部門會及時地進行查處和解答。在進行完相關(guān)的筆試和面試環(huán)節(jié)之后，還要對入圍人員進行全面的體檢，以確定入圍人員的素質(zhì)是否符合本崗位的工作要求。因為一些崗位需要長時間的出差或者野外作業(yè)，或者一些需要進行色彩判定的崗位要嚴格限制色弱和色盲的情況出現(xiàn)等。在日常的生活和工作當中，身體是革命的本錢，所以招聘過程設(shè)置體檢的環(huán)節(jié)并非是對殘障人士的歧視，只是為了讓每一個人都能夠到自己合適的崗位中去，這樣才能夠人盡其才、學以致用，才能激發(fā)出每一個人受聘人員的工作熱情和工作積極性，進而也可以激發(fā)他們的創(chuàng)造性，才能夠在受聘崗位上面發(fā)揮出更大的正能量，為社會貢獻出應(yīng)有的價值。在招聘過程中的筆試、面試和體檢這個三個環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都要及時地對社會進行公示并歡迎社會各界的監(jiān)督和舉報，以保證招聘過程的公平性。特別是在公務(wù)員、醫(yī)生、教師等特殊職業(yè)的招聘過程中更是要及時地跟社會通氣，以保證政府的對外形象，長此這樣循環(huán)下去才能讓人們認識到社會的公正和競爭的公平性，才能以身作則、有效地遏制那些所謂的“潛規(guī)則”等不良言論在社會的蔓延和傳播�！胺策M必考”雖然是人事錄用的原則之一，但是原則的設(shè)立并不意味著完全的執(zhí)行，在人事錄用的具體操作中，任人唯親、任人唯熟”的現(xiàn)象時有發(fā)生�！巴嘘P(guān)系、走后門”成為了招聘過程中時常潛在的規(guī)則，最后被錄取的往往都是背后關(guān)系雄厚的考生，對其他考生來說甚失公平。因此要嚴把人事招聘的入口關(guān)，嚴肅處理違反規(guī)則者，是秉承“凡進必考”原則的重要手段。
　　在通過筆試、面試和體檢招錄到合適的工作人員之后，要有針對性的對招聘到的新員工進行專業(yè)性的崗前培訓，讓每一個新員工在正式入職之前都能夠充分的了解自己的崗位職能和業(yè)務(wù)工作，這樣能保證每一個新員工都夠更加快速的適應(yīng)自己的本職工作，更加快速的在自己的工作崗位上面做出成績。除此之外人事管理部門要妥善保管每一個員工的人事檔案和組織關(guān)系，并結(jié)合每一個新員工的實際情況制定一套公正、公平、公開的薪資量化標準。這個量化標準的確定既要符合國家政策、行業(yè)需要，也要結(jié)合每一個員工的個人實際情況。人事部門要出臺一部具體而微的薪資和職稱晉升標準，結(jié)合本單位的實際情況對本單位的業(yè)務(wù)工作進行量化考核，使每一個員工的付出都能夠有清晰的記載，這樣可以避免工作過程中所產(chǎn)生的不必要的麻煩，也可以增加單位評優(yōu)評先的透明度，更可以極大地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提高本單位的工作效率。人事部門要對每一個員工的學歷、工齡、職稱、崗位進行明確的記載并定期對單位內(nèi)的人事情況進行公開。出現(xiàn)人事調(diào)動和任免情況的時候，要進行公示并組織相關(guān)的考試和考核，用具體的數(shù)字來量化每一個員工的工作業(yè)績，進而更加明確的選拔出能夠勝任新崗位的員工，這同時也可以避免“潛規(guī)則”情況的滋生，更可以激發(fā)起每一個員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升本單位的工作效率。每一名員工都是單位的中流砥柱，人事管理部門肩負著為本單位注入新鮮的血液和活力的重擔。只有能保障好了擇優(yōu)錄取的環(huán)節(jié)，才能保證公正、公平、公開的選拔原則的具體落實，才能為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，這樣才可以保障人盡其才，使得每一個有理想、有追求的優(yōu)秀人才能夠有機會為國家的經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為實現(xiàn)祖國的大發(fā)展添磚加瓦。人事部門掌管著每一個企業(yè)的人才入口關(guān)，因此要加強對人事招聘流程的監(jiān)督，切實保證人才招聘過程的公正、公平，這樣才能夠選拔出最優(yōu)秀的人才來為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，進而才能實現(xiàn)企業(yè)更進一步發(fā)展的理想。
　　人事管理工作是一項具體而微的工作，能否選拔出合適的人才關(guān)乎著本單位或企業(yè)未來的發(fā)展，所以負責人事管理工作的同志在進行人事選拔工作的時候一定要秉承公正、公平、公開的原則擇優(yōu)錄取，為本單位選拔出合適的人才，以助力本企業(yè)的進一步發(fā)展。
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