摘 要：本文就人力資源管理以及人事管理內(nèi)涵，探討了兩者的實踐管理區(qū)別，并就如何更新傳統(tǒng)人事管理，開展科學(xué)有效的人力資源管控，提升實踐工作水平，制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對促進傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，提升核心競爭力，有重要的實踐意義。
　　關(guān)鍵詞：人力資源 人事 管理
　　中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0177-01
　　1 傳統(tǒng)人事管理同現(xiàn)代化人力資源管理的差異
　　傳統(tǒng)人事管理同現(xiàn)代化人力資源管理工作存在著一定差異性。首先體現(xiàn)在管理理念有所不同，前者將人視為成本，基于降低成本為核心，該類理念支配下，令企業(yè)過于注重人的投入要素會對自身組織形成多少產(chǎn)出、貢獻多少價值。也就是說企業(yè)更為關(guān)心的是怎樣降低人員成本的投入，在減員的同時令員工多干活、多出成效。應(yīng)用的降低成本方式則為低工資標準、少福利待遇與緩慢增長。現(xiàn)代化的人力資源工作，則將人視為核心資源，屬于一類資本。企業(yè)則利用科學(xué)管控令人力實現(xiàn)升值與增效。也就是通過有效的開發(fā)手段令員工發(fā)揮核心潛能，并令該潛能有效的轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實成果，創(chuàng)造顯著貢獻，進而推進企業(yè)組織的快速、健康發(fā)展。在管理職能層面，兩者也存在本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)人事管理工作職能在于具有操作性的事務(wù)管理，現(xiàn)代化人力資源管理則更為復(fù)雜，屬于一類系統(tǒng)工程，不僅包含戰(zhàn)略職能。同時還包括技術(shù)性職能。例如人才的選拔應(yīng)用、考核測評、待遇報酬等。在實踐管理模式上，傳統(tǒng)認識管理將事作為中心，注重了事，卻忽視了人，強調(diào)單一層面的靜態(tài)管控。管理模式與目標則為對員工的控制�，F(xiàn)代化人力資源管理則將人視為資源，通過動態(tài)化、心理意識的有效調(diào)節(jié)，實行主動的培訓(xùn)開發(fā)。其根本核心在于以人為本，旨在促進人同事的良好優(yōu)化。對人力資源的培養(yǎng)開發(fā)則全面滲透至實踐管理全過程之中，令人力資源工作承擔了全新的工作責任，進而實現(xiàn)了由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理的科學(xué)轉(zhuǎn)變。
　　應(yīng)用方式層面，傳統(tǒng)人事管理方法相對單一，管理職能則由人事干部履行。工作則傾向于具體以及具有一定技術(shù)性的事物工作，將職工視為管理以及配置的核心目標，對人們的思想、實踐行為、心里活動、主觀意識、綜合素質(zhì)與總體水平的提升，以及人員協(xié)調(diào)安排、組織關(guān)系的融洽等內(nèi)容沒有全面重視�，F(xiàn)代化人力資源管理則呈現(xiàn)出方式豐富的特點，工作由管理干部以及各級領(lǐng)導(dǎo)、員工共同配合完成。其倡導(dǎo)人性化管理理念，將人看作是最珍貴的優(yōu)質(zhì)資源，秉承尊重人才，注重規(guī)劃的原則，對人員的心里、傾向、領(lǐng)導(dǎo)思維同人力資源的客觀聯(lián)系展開全面分析，在激發(fā)員工主觀能動性的同時，還考量人相對企業(yè)的歸屬感。從事人力資源管理的機構(gòu)位于組織主導(dǎo)地位，其是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成，是提升經(jīng)濟效益的有利輔助部門。該類重要性令人力資源管理工作的地位水平顯著提升，并需要工作人員具備更高的素質(zhì)，掌握專業(yè)技術(shù)。相對來講，進行傳統(tǒng)人事管理的部門則為執(zhí)行層，僅注重體現(xiàn)功能，發(fā)揮執(zhí)行能效，應(yīng)對事務(wù)以及行政工作，因此屬于一般性質(zhì)的管理部門。
　　2 加快人事管理改革，提升人力資源管理工作水平
　　新時期，誰擁有優(yōu)秀的人力資源隊伍，誰就會在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，快速提升。為此加快傳統(tǒng)人事管理的改革發(fā)展步伐尤為重要。應(yīng)全面重視人才核心作用，做好人才投資，明確人才配置的綜合特征，方能真正的留住人才。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建充滿吸引力的優(yōu)質(zhì)人才引進、應(yīng)用、培訓(xùn)管理體制，促進人才的合理流動，實現(xiàn)良好儲備與發(fā)展更新的有效平衡。同時應(yīng)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，利用進步科技手段、豐富勞動人員內(nèi)涵素養(yǎng)。應(yīng)引進良好的人才考評激勵策略，創(chuàng)建完善的薪酬管理體系，激發(fā)人才核心價值。同時應(yīng)輔助員工良好的實現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展，令其同崗位以及企業(yè)融洽的結(jié)合，進而與企業(yè)共同發(fā)展、共進提升。
　　2.1 更新管理理念，提升員工主觀能動性
　　為推進傳統(tǒng)人事管理工作的全面改革，應(yīng)更新管理理念，將人才視為首要資源，看作是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的寶貴財富，全面把握人才發(fā)展規(guī)律，并制定同其相符的科學(xué)政策與管控機制。應(yīng)注重對人力資源的有效開發(fā)以及智力培養(yǎng)，提升其主觀能動性與整體素質(zhì)水平。同時，人力資源工作人員應(yīng)全面發(fā)揮自身經(jīng)驗優(yōu)勢，積極參與專業(yè)培訓(xùn)，豐富人力資源工作知識，提升管理技能，接收行業(yè)新鮮資訊，進而提升工作能力。還應(yīng)強化實踐，全面關(guān)注并積極參與到企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)之中，鞏固企業(yè)發(fā)展經(jīng)營，了解工作業(yè)務(wù)流程的核心特征，明確企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點，并掌握人力資源同企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實關(guān)系，令兩者有效的融為一體，輔助員工全面明確人力資源工作的核心作用。進而有效實現(xiàn)開展人力資源工作同他類實際工作的良好互動與互相促進。
　　2.2 豐富人力資源工作職能，鞏固核心地位
　　企業(yè)人力資源管理機構(gòu)在擔負日常人事管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極主動的向決策的參與以及參謀角色轉(zhuǎn)變，輔助企業(yè)科學(xué)制定計劃決策，全面激發(fā)對人才的應(yīng)用、管理、評價、開發(fā)以及激勵功能，真正的重視人才建設(shè)，激發(fā)其核心潛能，并良好的留住人才。應(yīng)秉承以人為本的核心理念實現(xiàn)綜合發(fā)展。應(yīng)做好人力資源建設(shè)規(guī)劃，明確員工核心需求，并做好供給預(yù)測。真正掌握企業(yè)人力資源狀況、分布、總體質(zhì)量水平、體系結(jié)構(gòu)，并對有可能存在的崗位空缺、勞動人員分布狀況、市場預(yù)期，相關(guān)制度政策、本企業(yè)獲取的公眾關(guān)注度等進行有效的預(yù)期。應(yīng)利用需求預(yù)測，明確市場核心需要，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)、存在的變化傾向，工作模式、組織體系、技術(shù)水平以及勞動力的綜合穩(wěn)定水平。應(yīng)保證組織在發(fā)展經(jīng)營階段中對人力資源的全面需要，良好的管控人力成本。同時，應(yīng)有針對性的優(yōu)化調(diào)節(jié)人力資源的分布，進而為企業(yè)考核聘用員工、開發(fā)教育人才、人力資源的優(yōu)化調(diào)節(jié)、升職以及工資管理等提供真實準確的信息與參考依據(jù)。再者，應(yīng)全面提升從事人力資源工作部門的主體地位，強化戰(zhàn)略宣傳，真正將人力資源有效的轉(zhuǎn)變成人力資本，全面發(fā)揮人力資源工作職能。
　　2.3 科學(xué)實施信息化人力資源管理
　　伴隨網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，各類現(xiàn)代化信息手段逐步應(yīng)用于人力資源管理工作中，取得了一定成效。當然，由于投入有限，一些部門配備的工具軟件還不夠完善，因此應(yīng)加大投入力度，應(yīng)對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息處理不全面、不及時的問題。令管理決策者能夠第一時間了解全面詳實的人力資源數(shù)據(jù)信息，掌握人員背景精力、工作狀況，進而全面滿足實踐工作中的人才選聘、教育培訓(xùn)以及實踐交流工作需求。同時，應(yīng)確保應(yīng)用軟件具備良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及綜合分析功能，進而方便員工進行龐大復(fù)雜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作，并給與人才管理、引進培訓(xùn)有利的支持。工作人員則應(yīng)全面熟悉信息化管理軟件的實踐應(yīng)用，提升工作效率，優(yōu)化人資管理策略，進而真正推進人力資源管理的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。
　　3 結(jié)語
　　總之，針對人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理工作的現(xiàn)實區(qū)別，我們只有制定科學(xué)有效的優(yōu)化整改策略，促進人事管理工作合理向人力資源管理全面轉(zhuǎn)變，方能提升整體工作水平，激發(fā)員工核心潛能，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的人才應(yīng)用、建設(shè)環(huán)境，并實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。
　　參考文獻
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