摘要：改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入我國，對我國社會各方面事業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生巨大影響，帶來巨大機(jī)遇的同時也讓很多行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，我國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。近年來，伴隨著理論研究的進(jìn)步和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，內(nèi)部控制逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，良好的內(nèi)部控制對我企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。本文將針對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問題進(jìn)行分析，旨在不斷完善我國企業(yè)內(nèi)部管理，為社會主義企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；問題；對策
　　隨著我國改革開放的不斷擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)得到不斷深入的發(fā)展，在這樣的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的競爭，企業(yè)只有不斷完善自身建設(shè)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，才能激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中立足，因此，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制措施，落實(shí)內(nèi)部管理項目，是提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，完善企業(yè)內(nèi)部管理的必然趨勢和必要措施。
　　一、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性
　　1.企業(yè)人事管理完善的必然要求
　　企業(yè)人事管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，不斷完善人事管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必然要求。企業(yè)人事管理為企業(yè)儲備人才，培訓(xùn)員工，對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要意義，人事管理的專業(yè)程度與否直接影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，因此不斷加�?qiáng)內(nèi)部控制，提高人事管理水平是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)完善與發(fā)展的必然要求。
　　2.企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展客觀要求
　　財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要組成因素，企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，良好的財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展積蓄力量，規(guī)避風(fēng)險，相反，不完善的財務(wù)管理會給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，甚至出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)企業(yè)存亡，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)和保障，因此，健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要措施和客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和時代要求。
　　3.企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基本要求
　　企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對于企業(yè)當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展根本上是依靠不斷拓展業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)量獲取最大利益，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的完善與管理也是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新與拓展，同時業(yè)務(wù)的不斷拓展為企業(yè)發(fā)展蓄力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動主要通過業(yè)務(wù)形式進(jìn)行企業(yè)的存在和發(fā)展，因此，不斷完善業(yè)務(wù)管理機(jī)制，提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展方式，不斷強(qiáng)化企業(yè)對于業(yè)務(wù)的控制，提高業(yè)務(wù)人員個人素質(zhì)和修養(yǎng)，對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義。
　　二、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題
　　1.人事管理混亂專業(yè)水平有限
　　就目前我國企業(yè)內(nèi)部管理來看，人事管理存在混亂問題，且人事管理人員水平有限，不能很好地履行人事職責(zé)，對企業(yè)的內(nèi)部控制和發(fā)展形成阻礙。主要表現(xiàn)在，第一，人事管理職責(zé)不清，不能明晰崗位職責(zé)，對職權(quán)范圍沒有明確了解，經(jīng)常參與到企業(yè)的行政管理當(dāng)中，不能充分發(fā)揮人事管理應(yīng)盡職責(zé)；其次，人事管理人員水平有限，專業(yè)水平不足導(dǎo)致人事管理專業(yè)程度不夠，不能充分發(fā)揮人事管理作用。
　　2.財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高
　　財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展作用不言而喻，而目前我國企業(yè)存在的狀況之一就是財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，尤其是一些小型企業(yè)，財務(wù)人員的選聘和培訓(xùn)機(jī)制不健全，導(dǎo)致財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平受限，同時，職業(yè)道德修養(yǎng)有待提高，對于財務(wù)管理職責(zé)的履行存在一定的問題和缺陷。
　　此外，對于一些家族企業(yè)或者私營企業(yè)而言，裙帶關(guān)系和家族式的財務(wù)管理部門對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理效率都形成極大阻礙，不利于社會主義企業(yè)的健康發(fā)展。
　　3.企業(yè)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新能力不強(qiáng)
　　企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)業(yè)務(wù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)業(yè)務(wù)拓展方式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，而目前企業(yè)業(yè)務(wù)人員存在創(chuàng)新能力不足，對于業(yè)務(wù)工作過于僵化和死板的情況。企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要靈活的工作方法和工作手段，創(chuàng)新能力是企業(yè)業(yè)務(wù)人員必備的能力之一，創(chuàng)造性思維的缺乏和工作方式的陳舊導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新存在較為嚴(yán)重的問題，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的癥結(jié)所在。
　　三、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的策略
　　1.健全人事管理制度，提高人事管理水平
　　人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膩碓�，良好的人事管理能夠加�?qiáng)人才的引進(jìn)和對人才的培訓(xùn)，對于企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。針對目前我國企業(yè)的人事管理制度問題，首先，要提高企業(yè)入職人員門檻，嚴(yán)格招聘程序，對于所招聘人員要充分了解其專業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德，保證人員招聘質(zhì)量，提高人事管理部門責(zé)任心；其次，健全企業(yè)人事管理制度，明確人事部門職責(zé)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，員工是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的人力資源，因此，要將企業(yè)員工培訓(xùn)落實(shí)到位，并不斷提高人員培訓(xùn)的專業(yè)程度，提升企業(yè)人員質(zhì)量；第三，企業(yè)人事管理部門要制定公平合理的晉升制度和獎懲制度，對于工作中表現(xiàn)積極優(yōu)秀者，要及時給予職位的晉升，調(diào)整工資待遇，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，同時，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，對于在工作中出現(xiàn)問題的人員，要及時給予相應(yīng)的懲戒，甚至給予解聘，不斷提高企業(yè)員工隊伍質(zhì)量，保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性與積極性，這是企業(yè)人事管理部門應(yīng)盡的職責(zé)。
　　此外，企業(yè)人事管理部門人員要充分認(rèn)識部門職責(zé)，不斷提高個人能力和專業(yè)水平，而不是參與到企業(yè)的行政管理的當(dāng)中，明確責(zé)任和職權(quán)范圍是人事管理部門應(yīng)該不斷完善和提高的。
　　2.完善財務(wù)機(jī)制，提高財務(wù)人員專業(yè)程度
　　財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展來講至關(guān)重要，任何企業(yè)的發(fā)展都要依靠完整的資金鏈條，資金的穩(wěn)定和安全是企業(yè)發(fā)展的動力所在。針對目前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，首先，要不斷完善財務(wù)管理機(jī)制，健全財務(wù)管理制度，對于企業(yè)財務(wù)工作要不斷進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的處理，明確崗位職責(zé)，保證財物管理工作有條不紊進(jìn)行；其次，要加強(qiáng)財務(wù)部門與企業(yè)其他部門的融合，企業(yè)財務(wù)管理工作不是獨(dú)立存在的，需要其他部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和相應(yīng)的配合才能實(shí)現(xiàn)，因此，針對目前我國企業(yè)部門之間溝通不暢的問題，企業(yè)財務(wù)部門要主動進(jìn)行溝通，確保各部門提交數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)知識是較為系統(tǒng)專業(yè)的知識，而高速發(fā)展的社會讓知識更新的速度不斷加快，因此，企業(yè)管理者要重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，給予財務(wù)人員機(jī)會接觸前沿知識和科技，不斷強(qiáng)化理論轉(zhuǎn)化實(shí)踐的技能，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展的長治久安奠定基礎(chǔ)。

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