[摘 要]隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，滿足客戶的需求，企業(yè)就必須要找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法。這幾年來，越來越多的企業(yè)把對員工的管理集中在人力資源管理上，真正的認(rèn)識到員工是提升企業(yè)綜合實力的重要因素。因此只有有效的管理好人力資源，才能發(fā)揮人力資源巨大的潛在力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進一步的提升企業(yè)的綜合競爭力。但是，從當(dāng)前的人事管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)在人事管理方面還存在一些方面的不足，如人事管理體系不完善，人力資源開發(fā)使用不到位，人員對于企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強等，這都導(dǎo)致企業(yè)的人事管理效果不盡人意。本文主要就企業(yè)當(dāng)前的人事管理情況作出分析和研究，針對問題提出相應(yīng)的解決對策，提高我國人事管理水平。
　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 人事管理 信息化
　　中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2019）11-0083-01
　　前言：隨著知識水平的不斷上升，我國國人的文化程度也在相應(yīng)提高，人們從只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效率以及客戶等資源開始逐漸轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)人員管理的管理，越來越多的企業(yè)開始重視對員工的管理。因此，不斷的探索人事管理的研究是非常有必要的，如何就最大限度的發(fā)揮人力資源的潛力，實現(xiàn)對于人力資源的有效管理是最終企業(yè)管理的目的，對企業(yè)的綜合性發(fā)展也有很大的幫助。
　　1現(xiàn)代企業(yè)人事管理中存在的問題
　　從目前的管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的人事管理水平整體有待提高，部分大型的國有企業(yè)已逐漸認(rèn)識到人力資源管理的重要性。但普遍存在照搬別的企業(yè)的管理模式，沒有根據(jù)自身企業(yè)的特點來開發(fā)和實施適合企業(yè)本身發(fā)展的人力資源管理條例。員工對企業(yè)人事管理條例認(rèn)同感不足，員工對于企業(yè)的歸屬感不足，企業(yè)人力資源管理方面合規(guī)性不足。人事部門對員工沒有進行專業(yè)化的管理和人力資源的有效開發(fā)，這些現(xiàn)狀都源于企業(yè)缺乏對人力資源管理沒有進行專題研究和成果固化。
　　1.1教育管理的針對性和有效性還不夠強
　　很多企業(yè)不重視對員工的管理，對人力資源開發(fā)的關(guān)注度不夠。從實際案例來看，很多企業(yè)對員工管理的方式都是借鑒照搬別的企業(yè)成功經(jīng)驗，沒有效的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展實情，所以導(dǎo)致和企業(yè)的實際發(fā)展方向以及發(fā)展形勢存在嚴(yán)重的不符。在對企業(yè)進行管理的過程中，要有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情，不能一味的追求結(jié)果，因材施教才能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)。
　　1.2制度管理的方式過于簡單
　　大部分企業(yè)都存在制度管理簡單化，并且存在一定的滯后性，在制度管理制度的過程中，沒有很好的將企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是在管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)就出現(xiàn)了抓對出息問題的現(xiàn)象，并沒有想著怎么從根本上處理問題，嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。
　　1.3忽略黨建工作的重要性
　　隨著世界經(jīng)濟體制的大變革，國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、文化等各方面也都發(fā)生了翻天覆地的變化，由于企業(yè)間的改革，制度的發(fā)展，員工的思想也會隨著時代的變化而變化。再加黨的十九大以來，全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，要求國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同安排、同檢查，部分國企黨建重視程度不夠，員工思想教育不到位，員工的工作責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致員工在工作的時候出現(xiàn)失誤，也容易產(chǎn)生不良風(fēng)氣在工作中對企業(yè)的員工的價值觀產(chǎn)生影響。尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下，企業(yè)主要以經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)核心，強調(diào)經(jīng)濟效益，而且對員工的思想教育工作沒有做到位，導(dǎo)致員工不能在崗位上發(fā)揮自身的價值。
　　2.如何加強企業(yè)人事管理工作
　　2.1以企業(yè)發(fā)展為中心，創(chuàng)新管理思路
　　要想做好企業(yè)的員工管理工作，首先要制度一套完善的管理方案。不能只是一味的講究表面功夫，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，進一步提高對員工教育管理的重要性和必要性認(rèn)識，也要對管理思路進行創(chuàng)新，不能一直只能參考傳統(tǒng)的管理模式進行管理，這個是管理好員工的首要前提。另外一方面，企業(yè)員工要充分的認(rèn)識到黨的建設(shè)的重要性，對于員工培養(yǎng)教育的重要性。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源的充分開發(fā)對于企業(yè)發(fā)展有很重要的促進作用，所以，在致力于企業(yè)經(jīng)營效益的前提下，就必須堅持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動員工工作的積極性，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
　　2.2完善管理制度，加強制度建設(shè)
　　企業(yè)的管理制度的優(yōu)化與管理，對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著尤為重要的作用，因此在基于管理的前提下，就必須要加強企業(yè)的制度建設(shè)。企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的管理過程中充當(dāng)著榜樣的角色，如果管理人員不能發(fā)揮其自身的作用，那么普通員工也一定不能扮演好自己的角色。企業(yè)要對員工進行管理，就必須堅持從嚴(yán)治企的企業(yè)管理制度，長效機制建設(shè)是企業(yè)先進性建設(shè)的根本保障。
　　2.3建立績效管理體系
　　眾所周知，企業(yè)的組織績效是各部門各崗位員工的工作績效之和。然而各部門各崗位之間的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容都有很大的區(qū)別，因此，在對員工進行考核評比時，要充分的結(jié)合部門的工作形式以及實際的工作情況，建立科學(xué)、合理、量化的績效考核指標(biāo)。另外，處理要對員工的生產(chǎn)能力以及工作能力進行考核之外，還要從管理人員的工作責(zé)任心、工作創(chuàng)新意識、工作業(yè)務(wù)能力等各方面進行綜合性地考核，保證其考核的公平性。這樣一來，公平的考核制度可以有效的增進員工的工作積極性與創(chuàng)新能力。
　　2.4充分利用互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建數(shù)字管理體系
　　由于互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，企業(yè)對員工進行管理的過程中，也必須要借助互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)手段，促進企業(yè)自身管理的進步與經(jīng)濟的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，E-HR建設(shè)突破傳統(tǒng)管理模式，有效的利用大數(shù)據(jù)建立人事管理體系，逐步的完善好企業(yè)的管理平臺，捋順企業(yè)與員工之間的關(guān)系，更清楚方便的建立員工溝通機制，提升人事管理數(shù)據(jù)的運用價值，規(guī)避用工風(fēng)險，有效的實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共同發(fā)展。
　　3結(jié)束語
　　總而言之，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要工作，并且也會隨著企業(yè)的發(fā)展，顯得越來越重要。做好企業(yè)的人事管理工作，不僅可以保障好員工的切身利益，也會讓員工在企業(yè)中發(fā)揮自身最大的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有妥善的促進意義。
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