摘 要：目前，知識信息和科學(xué)技術(shù)已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，人才競爭態(tài)勢日漸凸顯，人力資源管理也成為企業(yè)管理目標(biāo)的重中之重；同時，人力資源管理的目標(biāo)也相應(yīng)調(diào)整為戰(zhàn)略性、高效性和靈活性。這就需要人力資源管理部門和管理人員對管理模式進(jìn)行詳細(xì)研究、調(diào)查和分析，取眾家之長、補自家之短，力爭尋找到企業(yè)利益與技術(shù)人才利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益的平衡點，摒棄傳統(tǒng)的人事管理弊病，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行前瞻性、引領(lǐng)性的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理與國際先進(jìn)的管理模式接軌。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 以人為本 優(yōu)秀人才 企業(yè)創(chuàng)新
　　中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2014）02-227-02
　　人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造有貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人力資源強調(diào)人的勞動能力和身心素質(zhì)對組織的發(fā)展起到推動作用，可以這樣認(rèn)為：人力資源是促進(jìn)社會生產(chǎn)保障和社會發(fā)展最基本、最重要的資源，所以人力資源被經(jīng)濟學(xué)家稱為第一資源。
　　人力資源管理是經(jīng)濟類管理學(xué)中一個嶄新的領(lǐng)域。人力資源管理主要研究對人力資源進(jìn)行選拔、錄用、培訓(xùn)；同時，建立一套優(yōu)化動態(tài)的人力資源管理制度，通過對企業(yè)員工的招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培養(yǎng)等手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)勞動效率和經(jīng)濟效益，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實施。因此，作為企業(yè)人力資源管理部門和管理人員要清晰地明確人力資源管理的主要目標(biāo)和管理內(nèi)容，在人力資源管理體系的制定、招聘錄用、工作分析、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)等工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)查、研究國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念和管理模式，進(jìn)行精細(xì)化管理，盡快與國際先進(jìn)的人力資源管理模式接軌，創(chuàng)新發(fā)展出一套既能承擔(dān)新的戰(zhàn)略角色又能履行原有職能的新型管理模式，使人力資源管理成為企業(yè)賴以贏得競爭優(yōu)勢的重要工具。
　　但是，在人力資源管理方面人們往往將傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理混為一談，認(rèn)為人力資源管理就是人事管理。于是，很多企業(yè)將以前的人事處改為人力資源管理部。這種換湯不換藥的做法使人力資源管理還停留在以前的人事管理上，阻礙了人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展步伐。殊不知現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理從理念到管理模式都有著天壤之別。
　　一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有著天壤之別
　　1.在思想認(rèn)識和理念上大不相同�，F(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵是：“以人為本”，努力在人力資源配置管理方面作出積極的改革和創(chuàng)新，力求在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬管理這六個模塊管理中實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。人力資源管理將“人才”作為資源來管理，充分發(fā)揮“人才”的智力和潛力，讓“人才”在企業(yè)中“天高任鳥飛、海闊任魚躍”；而傳統(tǒng)的人事管理以組織為主，是機械地履行工作程序，進(jìn)行人員安排、調(diào)配。它的最大弊病是完成事務(wù)性工作，忽視人才培養(yǎng)、開發(fā)和調(diào)動員工積極性，企業(yè)員工論資排輩，熬到年頭才能加薪晉級。
　　2.在管理制度上大不相同�，F(xiàn)代人力資源管理力求挖掘企業(yè)員工的潛力，進(jìn)行人性化管理。運用現(xiàn)代人力資源管理方法，優(yōu)化人力資源配置；通過績效考核、薪酬管理等激勵機制，使企業(yè)的優(yōu)秀人才各盡所長；員工與企業(yè)達(dá)到有效的溝通和配合，雙方取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。而傳統(tǒng)的人事管理以遵守外部繁雜、甚至相互矛盾的規(guī)定、政策為前提；管理、促使員工執(zhí)行組織的既定方針政策，使員工按部就班的工作；員工看不到前途，實現(xiàn)不了自己的理想，只好“做一天和尚撞一天鐘”，束縛了員工的積極性和創(chuàng)造性。
　　3.在用人機制上大不相同。現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一座喜馬拉雅山，要多高有多高。其用人機制是：人人是人才，賽馬不相馬。相馬是將命運交給別人，而賽馬則是將命運掌握在自己手中�，F(xiàn)代人力資源管理重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)，有效地合理使用“人才”把“人才”體現(xiàn)在黨委、企業(yè)管理部門的重大決策之中。為專業(yè)技術(shù)人才、高科技人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和機遇；而傳統(tǒng)的人事管理將人事作為消耗，只是機械地履行工作程序，進(jìn)行人事安排、調(diào)配和人事事務(wù)工作，使之淪為事務(wù)的奴隸。人事管理部門和管理人員根本沒有足夠的精力關(guān)注、考慮員工和企業(yè)的真正需求。
　　二、現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略
　　古人云：“得人者則得天下，失人者則失天下”。在當(dāng)今經(jīng)濟市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，哪家企業(yè)擁有了豐富、高端的人力資源，就能掌握住企業(yè)的發(fā)展和命運，就能在同行業(yè)中立于不敗之地。因此，怎樣挖掘、調(diào)動企業(yè)“優(yōu)秀人才”的潛力，怎樣優(yōu)化配置“優(yōu)秀人才”？這是擺在企業(yè)人力資源管理部門和管理人員面前一道值得探究的課題。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行一同探究這道課題。
　　1.轉(zhuǎn)變觀念“以人為本”，進(jìn)行現(xiàn)代化人力資源管理。人力資源管理的最終目標(biāo)就是把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益放在“人”的背后，其管理方法不再是強制型和命令型，而是始終貫穿著信任、關(guān)心和激勵。首先，人力資源管理者要轉(zhuǎn)變觀念，絕不能把員工視為“下屬或勞動者”，以滿足其生存需要和物質(zhì)作為管理契機，而是要對員工尊重、信任，充分調(diào)動起他們的積極性和創(chuàng)造性。在工作中要與他們敞開心扉平等地談心、交流，以拉近與員工的距離，使他們自發(fā)地形成對企業(yè)的責(zé)任感和忠誠感，進(jìn)而使員工的個人價值與企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展歸于一途。其次，企業(yè)決策層要追求卓越“以人為本”，有開放的心態(tài)和正確的“擇才”觀念。要責(zé)成人力資源管理部門制定一套激勵“優(yōu)秀人才”成長的薪酬制度和晉升制度，營造一種人心向上、公平競爭、互相幫助、互相愛護的良好工作氛圍，使企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，成為員工溫暖的大家庭。同時，企業(yè)也要高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求“優(yōu)秀人才”，給他們壓擔(dān)子，大膽啟用年輕有為的員工，教育并幫助他們樹立正確的價值觀和人生觀，使他們在企業(yè)的教育幫助下茁壯成長。這樣的人力資源管理會使“優(yōu)秀人才”迅速匯集在企業(yè)之中，為企業(yè)創(chuàng)造無法估量的價值。

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