企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時間:2019-08-14 來源: 感恩親情 點擊:
摘 要:在促進市場經(jīng)濟建設(shè)的過程之中,我國的綜合實力有了極大的提升,企業(yè)的信息化水平也越來越高,為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作,不斷的應(yīng)對來自于外部的競爭壓力,許多企業(yè)開始以信息化建設(shè)為依據(jù),通過管理創(chuàng)新及改革促進管理資源的優(yōu)化配置和利用。對此,本文站在宏觀發(fā)展的角度,將理論分析和實踐研究相結(jié)合,對企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理創(chuàng)新進行進一步的分析和研究。
關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化建設(shè) 管理創(chuàng)新
一、引言
在信息化和科技化時代之下,企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜,企業(yè)的管理者除了需要注重綜合實力的提升之外,還需要關(guān)注各種高新技術(shù)的引進,不斷的提高自身的信息化水平,了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求,以信息為導(dǎo)向加強內(nèi)部管理機制的革新和創(chuàng)造。信息化建設(shè)能夠帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)需要構(gòu)建完善的信息化辦公平臺,將企業(yè)的經(jīng)營管理與決策融入該平臺的機制創(chuàng)新過程之中,保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、企業(yè)信息化建設(shè)中的問題
企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的問題,所涉及的內(nèi)容和形式相對比較復(fù)雜。首先,結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)信息化建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財力,成本相對較高,大部分企業(yè)因為自身的綜合實力十分有限,實際的管理質(zhì)量和管理效率不容樂觀,同時還沒有樹立良好的企業(yè)信譽形象,因此在融資的過程中面臨著諸多的困難和障礙。其中大量的信息化建設(shè)成本較多,許多企業(yè)無法承受,在后續(xù)管理的實踐的過程之中難以保證源源不斷的資金支持,因此前期的投入直接被浪費。
其次,企業(yè)的管理者還沒有樹立良好的信心和觀念,極少有企業(yè)能夠站在宏觀發(fā)展的角度,積極的將內(nèi)部管理的信息化建設(shè)與綜合實力的提升相聯(lián)系,忽略了對信息化應(yīng)用系統(tǒng)的完善建立,無法促進各類問題的高效解決,同時還沒有將信息化建設(shè)與管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級融入企業(yè)管理實踐環(huán)節(jié),現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式非常的落后,實際的企業(yè)生產(chǎn)力水平不容樂觀。在企業(yè)信息化建設(shè)實踐的過程中,所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,與各個部門都存在一定的工作交叉,企業(yè)的管理者還沒有意識到信息化管理的重要價值及意義,忽略了對企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升及改革,無法更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略模式的優(yōu)化升級。
最后,企業(yè)的管理者對現(xiàn)有的內(nèi)部業(yè)務(wù)模式及管理流程還存在許多的誤解,沒有站在宏觀的角度進行深入的分析及解讀,沒有系統(tǒng)的對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式及運作流程進行相應(yīng)的改進,只簡單的減少企業(yè)的運作時間及相應(yīng)的精力投入,最終導(dǎo)致信息流不斷加速,無法更好的實現(xiàn)企業(yè)前期的新型化預(yù)期目的。企業(yè)的管理層需要了解業(yè)務(wù)流程的具體情況,加強對組織的協(xié)調(diào)和管理,通過業(yè)務(wù)模式的革新來真正的實現(xiàn)管理模式與業(yè)務(wù)流程的有機統(tǒng)一。除此之外,企業(yè)還沒有建立完善的信息化管理機制,缺少專門對口的信息化人才,從目前來看,我國國內(nèi)的信息化人才偏少,大部分集中于一些重點企業(yè),一些中小型企業(yè)的信息化人才十分緊缺,企業(yè)無法結(jié)合自身運作的現(xiàn)實條件積極的吸引優(yōu)質(zhì)的計算機技術(shù)及觀念的人才,實際的工作質(zhì)量和工作效率不容樂觀。
三、企業(yè)信息化建設(shè)的策略
對于對于現(xiàn)代化企業(yè)來說,在信息化建設(shè)的過程之中必須要以信息化水平的提升為最終目的,不斷建立健全管理模式,促進管理流程的優(yōu)化升級,保障企業(yè)能夠在自主實踐和研究的過程之中獲得源源不斷的動力。中型企業(yè)的管理者需要以目前的生命周期為立足點,了解不同環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系,對不同的市場影響因素進行分析和解讀,了解企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)情況。內(nèi)部管理模式的革新尤為關(guān)鍵,企業(yè)需要加強內(nèi)部管理策略的合理應(yīng)用及完善,關(guān)注不同要素之間的優(yōu)化組合,促進管理運作效率和水平的穩(wěn)定提升,不斷的拓寬市場。另外企業(yè)還需要將產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升、生產(chǎn)工藝的應(yīng)用相結(jié)合,全面分析信息化運作的現(xiàn)實條件,通過對建設(shè)模式和建設(shè)內(nèi)容的深入分析和解讀促進商務(wù)門戶網(wǎng)站的高校建設(shè)。在完成內(nèi)容拓展之后,企業(yè)的管理者還需要了解市場運作的具體規(guī)律,分析不同產(chǎn)品及服務(wù)的現(xiàn)實條件,采取現(xiàn)場教育的形式突破時間和空間的限制,不斷促進關(guān)系資源的優(yōu)化配置和利用。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新策略
企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)的信息化建設(shè)非常相似,兩者都屬于戰(zhàn)略層面上的工作,企業(yè)的管理工作人員首先需要關(guān)注理念上的創(chuàng)新,不斷的為管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力,在完善不同管理機制之前必須要樹立正確的管理理念,了解思想理念的實質(zhì)情況,關(guān)注不同管理策略的實施情況,為管理創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外,企業(yè)的管理工作人員需要了解目前管理上面所存在的桎梏和不足,積極的建立完善的培訓(xùn)機制,關(guān)注現(xiàn)代管理能力及職業(yè)素養(yǎng)的提升要求,了解管理工作人員在實踐工作中的現(xiàn)實條件,不斷的推廣及展示優(yōu)秀的管理成果,真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用,拓寬企業(yè)經(jīng)營管理者的理念,讓企業(yè)的管理者能夠站在宏觀的角度不斷的實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和研究。
其次,企業(yè)需要注重政策創(chuàng)新和流程的再造,加強不同管理流程之間的聯(lián)系和緊密互動,了解各個創(chuàng)新環(huán)節(jié)之間的邏輯聯(lián)系,更好的實現(xiàn)短期目標與長遠目標。作為企業(yè)正常運作的重要保障,制度對企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)意義重大,為了鞏固企業(yè)的管理創(chuàng)新成果,企業(yè)必須要以提高工作效率為前提,積極的進行各種優(yōu)質(zhì)的管理理念融入不同的管理工作環(huán)境。需要注意是,管理制度創(chuàng)新所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,管理層需要了解創(chuàng)新管理的實質(zhì)情況,建立完善的管理機制和體系。
最后,不斷推進企業(yè)信息化建設(shè),建立完善的保障機制,關(guān)注了解信息化建設(shè)的新要求和新標準,實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化利用和共享,建立綜合的信息管理平臺,更好的體現(xiàn)企業(yè)高效管理與促進科學(xué)檢測,促進管理方式的創(chuàng)新。
五、結(jié)語
企業(yè)的信息化建設(shè)及企業(yè)管理創(chuàng)新對推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及建設(shè)有著關(guān)鍵的作用,企業(yè)管理層需要了解管理創(chuàng)新的核心要求,積極加強內(nèi)部管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,促進工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
參考文獻
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