摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術被廣泛應用在工程項目管理中，為切實提升工程質(zhì)量及施工效率奠定了堅實基礎�；�于此，本文就工程項目管理信息化建設中存在問題及解決措施進行相關論述，旨在切實提升工程項目管理信息化水平，保障工程穩(wěn)定有序建設。
　　關鍵詞：工程項目管理；信息化建設
　　信息化建設水平能夠從根本上彰顯出建筑企業(yè)工程項目管理能力，通過對工程施工數(shù)據(jù)的收集、記錄與存儲，實現(xiàn)項目的實時跟蹤與控制。但就目前來看，部分企業(yè)信息化建設起步稍晚，在將信息技術應用在工程項目管理中時依然存在著人員綜合素質(zhì)有待提升、服務組織尚未健全等問題。
　　1、工程項目管理信息化建設重點內(nèi)容
　　1.1信息傳輸信息化
　　依托于日漸成熟的計算機網(wǎng)絡技術，讓工程項目參與方均可借助網(wǎng)絡環(huán)境進行信息傳輸與接收[1]。同時，依據(jù)工程項目管理需求，打造出更好的協(xié)作交流平臺，實現(xiàn)工程建設方、施工方及監(jiān)理方的遠程互動及交流。針對當前建筑市場發(fā)展趨勢，構建起完善的電子商務網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫，經(jīng)由網(wǎng)上咨詢及招標活動管理，有效控制工程成本，促進工程經(jīng)濟利益最大化發(fā)展目標的實現(xiàn)。
　　1.2數(shù)據(jù)管理信息化
　　在工程項目管理數(shù)據(jù)信息化過程中，相關工作人員應從以下幾個部分入手：第一，依據(jù)工程工期及施工需求，將信息轉化為數(shù)據(jù)資源形式[2]；第二，構建數(shù)據(jù)存儲庫，將數(shù)據(jù)以不同類型及功能分類管理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享及有效利用；第三，圍繞工程項目管理信息，建立與之相對應的知識庫，以更好的挖掘信息內(nèi)含價值，為工程項目重大事項決策提供重要的理論依據(jù)。
　　1.3過程控制信息化
　　工程項目管理的過程控制對工程質(zhì)量及施工效率具有直接影響，因此在開展此方面信息化建設時，需構建起動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，針對工程現(xiàn)場施工情況進行有效的遠程咨詢、管理及控制。同時，結合以往工程施工經(jīng)驗，對當前工程項目管理中可能存在的風險性進行預估及評測，有效降低工程安全風險事故發(fā)生幾率。
　　2、工程項目管理信息化建設重要意義
　　在傳統(tǒng)工程項目管理中，信息產(chǎn)生、利用及整合效率較低，各類信息大多為表格或單據(jù)等紙面存儲形式，使項目管理工作極易因信息不完整、不及時產(chǎn)生失誤。而將信息技術應用在工程項目管理中，不僅可切實提升管理質(zhì)量及效率，更可解決原有工作方式導致數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享及有效傳輸?shù)臑轭}，為保障工程經(jīng)濟利益，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　3、目前工程項目管理信息化建設存在問題
　　3.1忽視信息化建設重要性
　　就目前來看，在工程項目管理信息化中，存在著管理部門忽視信息化建設重要性的問題。一方面，因管理部門過于重視經(jīng)濟利益最大化目標的實現(xiàn)，對需要投入大量時間與資金的信息化建設工作持有保留態(tài)度，致使工程信息化水平整體偏低[3]；另一方面，部分項目管理人員認為信息化作用不大，忽略信息化系統(tǒng)識別項目風險、預估及評測項目變動時的積極作用，無法充分發(fā)揮出信息化工程管理模式的積極作用。
　　3.2信息化服務組織尚未健全
　　現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)信息化服務組織尚未健全，網(wǎng)絡軟件不足，信息互動及交流不及時，軟件市場惡意競爭問題十分嚴重。究其原因，主要是政府機構與相關管理部門對項目管理信息化建設不重視，資金投入不足及管理部門信息化水平有待提升，無法為建筑企業(yè)信息化建設提供良好的支持環(huán)境及對接方式造成的。
　　3.3專業(yè)人力資源稀缺
　　工程項目管理信息化建設對工程管理及施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，但由于部分建筑企業(yè)專業(yè)人力資源較為稀缺，嚴重降低了信息化建設水平。
　　4、提升工程項目管理信息化建設有效性的具體措施
　　4.1增強信息化建設意識
　　為從根本上提升工程項目管理信息化建設水平，相關管理部門就要從增強信息化建設意識入手，在基層工作人員群體中大力宣傳信息化建設重要性，通過工程實例分析，讓員工認知到信息化建設是改善資源分配、增加經(jīng)濟效益的重要渠道之一。同時，在信息化管理期間，通過信息系統(tǒng)保存工程文檔及各類參數(shù)數(shù)據(jù)，更好的對施工質(zhì)量、進度及成本進行控制，從根本上推動項目管理信息化建設水平。
　　4.2健全信息化建設管理機制
　　針對工程施工需求及情況，構建起更加長效科學的信息化建設管理機制，在保障工程項目管理效率的同時，增強信息化建設的規(guī)范性及有序性。同時，為從根本上規(guī)避項目管理交叉與反復工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實提升信息傳輸速率，在信息化建設過程中還應以數(shù)據(jù)為基礎，一次性錄入數(shù)據(jù)資源，并對數(shù)據(jù)進行反復利用。
　　4.3培養(yǎng)信息化建設專業(yè)人才
　　優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)力，故在工程項目管理信息化建設過程中，相關管理部門也應對培養(yǎng)信息化建設專業(yè)人才給予高度重視。具體而言，信息化管理要求工作人員需掌握基本設備操作及管理技能，可通過構建人才培訓基地，組建培訓班等方式實現(xiàn)[3]。同時，管理部門還應以工作人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力及專業(yè)水平為標準，開展嚴謹?shù)娜藛T考核活動，力爭在工作人員群體中營造出良性競爭氛圍，以更好的提升其自動化認知水平。
　　4.4加大各部門信息化協(xié)作性
　　基于工程項目管理信息化建設充足的人力及物力資源支持，切實加大信息化建設核心技術研究力度，同時，提升建筑企業(yè)各部門信息化協(xié)作性，制定出更加完善的信息化管理責任制，以更好促進工程項目管理信息化、自動化發(fā)展，從根本上提升工程整體質(zhì)量。
　　5、總結
　　總而言之，隨著社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展，工程項目管理信息化建設已經(jīng)成為建筑行業(yè)必然發(fā)展趨勢。因此為更好的提升建筑企業(yè)競爭水平，相關工作人員也應將發(fā)展重點放置在信息化建設管理機制的健全上，保障管理信息安全，從根本上提升工程項目管理經(jīng)濟效益、社會效益及服務效益。
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　　（作者單位：嘉善縣大云鎮(zhèn)經(jīng)濟建設服務中心）
　�。ㄗ髡吆喗椋鹤嬗晗�，1991年12月18日，女，漢族，浙江嘉興，助理工程師，研究方向：公共配套建設。）

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