[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用范圍越來越廣泛，其中就包括企業(yè)安全管理信息化建設(shè)。本文從企業(yè)安全管理概念入手，深入分析了企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的生產(chǎn)、應(yīng)用及人員培訓等方面的相關(guān)問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的整改措施，同時強調(diào)了企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的必要性，旨在使企業(yè)能夠更為便捷、有效地開展安全管理工作，為企業(yè)安全管理指明了方向。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)；安全管理；信息化建設(shè)
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.036
　　[中圖分類號]F270.7；X948 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02
　　企業(yè)安全管理信息化指借助互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息、技術(shù)等新興資源，采用先進的管理理念，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)內(nèi)容進行合理有效的開發(fā)和利用，完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)及項目安全管理的水平，保障安全管理的質(zhì)量，從根本上降低安全事故的發(fā)生概率，為企業(yè)的安全管理提供保障。因此，為了更好地適應(yīng)當今社會的發(fā)展趨勢，加強企業(yè)安全管理信息化建設(shè)勢在必行。
　　1 企業(yè)安全管理的概念
　　安全是企業(yè)發(fā)展和正常運營的基本保障，企業(yè)的安全管理決定了企業(yè)是否能在競爭日漸白熱化的市場突出重圍。企業(yè)安全管理要按照國家的相關(guān)法律法規(guī)，運用合理有效的手段進行管理，以保證企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的安全及正常運行。企業(yè)安全管理不僅僅是行政方面的管理，還包括技術(shù)、衛(wèi)生、制度等多方面，管理對象包括人員、環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)資料信息等多種元素。因此，對于企業(yè)安全管理要加大重視力度，多措并舉提升管理水平，全面覆蓋整個企業(yè)的各個部門環(huán)節(jié)，避免經(jīng)濟損失，保障員工安全，為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　2 企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的必要性
　　2.1 推動安全管理轉(zhuǎn)型
　　在當今社會發(fā)展的形勢下，為了能更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求，切實履行相關(guān)的安全管理職責，企業(yè)要加強安全管理信息化建設(shè)，能夠改變原有單一的管理模式，形成互動、全面的專業(yè)化管理，升華安全管理信息化建設(shè)，自上而下全面深化改革創(chuàng)新，促進企業(yè)員工共同參與相關(guān)的管理工作，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，讓企業(yè)的管理工作不再只是被動地接受，而是形成主動的良性循環(huán)，不僅能全方位地形成安全機制，還能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的保障，在提高員工效率的同時，增強員工的責任意識和監(jiān)督意識。
　　2.2 有利于整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本
　　企業(yè)安全管理信息化建設(shè)能有效地利用網(wǎng)絡(luò)管理模式，進行合理的資源配置，將有用的信息及時有效地傳送給每個員工，既能有效地縮短每個員工互相通知及反饋的時間，還能進行有效的溝通，避免浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)全企業(yè)的有效溝通和交流，保障信息的有效傳遞。同時，企業(yè)安全管理信息化建設(shè)能夠改善以前扁平化管理模式的不合理及浪費時間的現(xiàn)象，在降低成本的同時，能夠有效提高管理效率，達到事半功倍的效果。而且在企業(yè)安全管理信息化建設(shè)中，能夠減少傳統(tǒng)的收集、統(tǒng)計等方面的工作內(nèi)容，使企業(yè)在信息保存等方面更為便捷和安全，從根本上解決了原先的限制，使企業(yè)在管理上克服了地域、環(huán)境等方面的限制，提高了工作效率，降低了管理工作的相關(guān)成本。
　　3 企業(yè)安全管理信息化建設(shè)中存在的問題
　　3.1 安全生產(chǎn)方面
　　企業(yè)的安全生產(chǎn)決定著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度，更決定著企業(yè)的市場份額，若在生產(chǎn)方面沒有一個合理、規(guī)范、有序、安全的制度，必將影響企業(yè)的發(fā)展進程。一些企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有形成一套完善的安全生產(chǎn)制度，對未來沒有進行計劃，也沒有一套相對完整的生產(chǎn)管理流程，相關(guān)的安全生產(chǎn)信息化管理不規(guī)范，政策指向性不明，導(dǎo)致企業(yè)在具體生產(chǎn)的過程中無據(jù)可依。而且，對于安全生產(chǎn)工作的思想認識不到位、不統(tǒng)一，導(dǎo)致安全工作不能落到實處，不能擺正生產(chǎn)與安全、安全與效益的位置，不能預(yù)防和避免安全問題，而多是發(fā)生后再進行補救，得不償失。
　　3.2 具體應(yīng)用方面
　　在具體的應(yīng)用過程中，缺乏可實際操作的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而且對于一些企業(yè)來說，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)水平相對較為落后，嚴重滯后于國際上一些先進國家的技術(shù)水平，與市場需求嚴重脫節(jié)，信息資源落后，覆蓋面小，資源共享系統(tǒng)遠遠落后于市場發(fā)展的速度。而且對于新技術(shù)的開發(fā)投入力度較小，不能滿足具體的應(yīng)用，缺乏相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，導(dǎo)致具體應(yīng)用方面嚴重滯后。而且一些企業(yè)在安全技術(shù)措施方面的投入較少，甚至是沒有任何投入，導(dǎo)致安全系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備存在不同程度的隱患，從而會引發(fā)事故，一些企業(yè)甚至一味地追求設(shè)備的生產(chǎn)率，而引進一些并不適合本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)，受環(huán)境、場地、資金等多方面條件的制約難以投入生產(chǎn)，新設(shè)備變成“廢物”。
　　3.3 人員培養(yǎng)方面
　　對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)安全管理信息化建設(shè)是1個新鮮名稱，缺乏熟悉此方面內(nèi)容的人才儲備，很多企業(yè)甚至認為增加人員就是在增加成本，不愿意增加相關(guān)人才，等到主要崗位上的人一旦離開，便亂了陣腳。同樣的，企業(yè)在面對安全管理信息化方面無從下手，缺乏安全管理信息技術(shù)型專業(yè)人才進行指導(dǎo)，勢必會造成企業(yè)事事落后于他人。而且隨著設(shè)備使用的市場化，現(xiàn)在很多國外的先進技術(shù)和設(shè)備進入中國市場，但是由于缺乏相關(guān)的維修技術(shù)人才，導(dǎo)致管理水平和維修技能跟不上新設(shè)備，技術(shù)人員只能解決一些簡單問題，當較為復(fù)雜或精密的部件出現(xiàn)問題時，便束手無策。
　　3.4 監(jiān)督管理方面
　　在企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營等方面缺乏有效的監(jiān)督管理，很多企業(yè)采用的還是過時的信息化技術(shù)和傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，從而不能充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，當安全管理方面出現(xiàn)問題時不能及時進行有效處理，從而會造成各種不必要的損失。有的企業(yè)由于監(jiān)督管理方式落后，導(dǎo)致一些人不負責任，做事沒有規(guī)矩、目標，得過且過，對出現(xiàn)的安全問題視而不見。而有的企業(yè)在進行監(jiān)督管理的過程中，其監(jiān)督主體職責、權(quán)限雖然較為明確，但是由于監(jiān)督者與被監(jiān)督著所掌握的信息不對稱，各職權(quán)范圍又有所不同，導(dǎo)致監(jiān)督管理無法形成資源共享，監(jiān)督信息無法有效溝通，從而會嚴重影響監(jiān)督效果，甚至使監(jiān)督流于形式，無法發(fā)揮真實的效果，對于安全管理方面也就失去了原有的意義。

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