2020年，我社在縣委、縣政府的正確領導和上級供銷社的精心指導下，圍繞貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆歷次全會精神，省委十一屆七次全會精神，認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對照年初縣委、縣人民政府提出的工作目標、任務，根據(jù)本單位工作實際，狠抓各項工作的落實，穩(wěn)步推進供銷社綜合改革，取得了一定成績�，F(xiàn)將本單位2020年工作總結如下：

一、主要工作開展情況

（一）扎實推進供銷社綜合改革成效顯著

1.完成X個村級基層社建設工作。積極推進供銷合作社綜合改革，做好2020年度省供銷合作社綜合改革項目申報，扎實開展村級基層社建設工作。截至10月底，我社共召開村級基層社建設相關工作會議X次，對上級文件進行多次學習，研討確定村級基層社建設點，布置建設工作任務等。以四排鎮(zhèn)中平村供銷社為試點，然后在XX等X個行政村鋪開，目前已建設完成X個村級基層社。

2.規(guī)范發(fā)展提升農民專業(yè)合作社。2020年，我社認真貫徹落實上級關于加強供銷合作社服務精神，規(guī)范發(fā)展提升農民專業(yè)合作社，加大對合作社培訓力度。截至10月底，在X村便民合作社舉辦農民專業(yè)合作社社員實用技術培訓X期，在縣社舉辦農民專業(yè)合作社經(jīng)濟指標統(tǒng)計工作培訓X期，共培訓社員X余人，提高了合作社管理人員的管理水平和社員的種植技術，使合作社逐步走上規(guī)范發(fā)展的軌道。

3.建設“產業(yè)富民”地頭冷庫, 助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。我社根據(jù)省供銷合作聯(lián)社的工作部署和要求，通過由水果、蔬菜等專業(yè)為承建主體的“產業(yè)富民”地頭冷庫建設示范項目，建設具有預冷儲存、物流、包裝等功能的地頭冷庫示范點。2020年，我社對三個地頭冷庫建設示范項目重新申報的合作社進行重新摸底，目前冷庫建設項目正在籌劃。

4.大力發(fā)展農村電子商務，打通農村電商“最后一公里”。以我社的全資企業(yè)——X電子商務公司為依托，以村級綜合服務社為終端、農民專業(yè)合作社為支撐，構建供銷合作社電子商務經(jīng)營服務體系，同時開辦日用品實體店，既提供網(wǎng)上銷售，實行網(wǎng)絡支付和快遞服務，又提供現(xiàn)場購物，實施現(xiàn)金、網(wǎng)銀支付服務，實現(xiàn)了農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通。截至10月底，已經(jīng)完成銷售額X萬元。

5.創(chuàng)新現(xiàn)代農業(yè)社會化服務,開展“菜單式”土地托管。針對我縣水果、水稻種植面積大,農民勞力不足、技術缺乏以及農民銷售渠道不多的實際情況，我社主要依托農民專業(yè)合作社、聯(lián)合社，以“菜單式”的形式，請合作社的能人幫助農民銷售水果、水稻收割、除草殺蟲等形式開展土地托管工作。2020年，我社已完成今年土地托管X萬畝任務的前期調查摸底工作。

6.積極推進綜合服務社建設，拓展新的經(jīng)營服務領域。按照區(qū)社綜合改革方案中村級服務社覆蓋率達到X%的要求，目前，我社已完成X個綜合服務社項目踩點及前期準備工作。

（二）供應農資，發(fā)揮農資供應主渠道作用

2020年，我社利用遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的X個農資經(jīng)營網(wǎng)點多渠道組織貨源，保障我縣春耕農資供應，平抑旺季農資價格。在保障農資儲備的同時，我系統(tǒng)嚴把進貨質量關，積極配合縣工商、安監(jiān)等部門，開展以護農、助農為主題的農業(yè)生產資料經(jīng)營市場大檢查行動，對全縣農資經(jīng)營市場進行排查，有效地維護農資市場經(jīng)營秩序，保證農民用上“放心肥”、“平價肥”。截至10月底，我系統(tǒng)銷售各種化肥X噸，農藥X噸，充分發(fā)揮了供銷社農資銷售主渠道作用；
開展農資市場檢查X次，有效杜絕假冒偽劣商品進入我縣農資市場。?

（三）加強管理，強化安全，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營

我社把安全生產作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想。積極做好全系統(tǒng)的安全生產工作，及時上報安全生產各項報表、預案、總結，做好春節(jié)、清明期間的安全生產工作，對祥龍煙花爆竹公司倉庫及X等進行安全生產檢查，均沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患。今年6月開展消防安全演練X次。同時，對供銷系統(tǒng)內煙花爆竹零售網(wǎng)點進行安全隱患排查X余次，配合公安、安監(jiān)等有關部門對煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點進行檢查X余次，沒收非法煙花爆竹約X件，總案值約X萬元，并于2020年X月份進行了集中銷毀，規(guī)范了經(jīng)營秩序，凈化了市場。

（四）其他工作完成情況

1.重視維穩(wěn)，抓好系統(tǒng)信訪。我社高度重視信訪維穩(wěn)工作，通過定期不定期開展不穩(wěn)定因素排查活動，重點針對改制企業(yè)涉軍群體等矛盾糾紛問題開展調查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設立接待室，實行重要會議期間“零報告”制度，加強信息溝通，積極做好矛盾化解。由于措施有力，截至2020年10月底，我系統(tǒng)沒有群眾越級上訪事件發(fā)生。

2.積極開展脫貧攻堅工作。2020年，我社認真按照縣委、縣政府對脫貧攻堅工作的要求，對幫扶貧困戶共計X戶進行入戶走訪，每月入戶X次以上，詳細掌握貧困戶基本情況并認真填寫《幫扶手冊》，確保扶貧工作扎實有效推進。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)點多面廣的優(yōu)勢，積極推進產業(yè)扶貧、科技教育扶貧、電商扶貧，利用村級綜合服務社、農民專業(yè)合作社和互聯(lián)網(wǎng)+社會扶貧APP、政采云等平臺，為貧困戶提供了農資配送、農技咨詢和培訓、病蟲害防治、發(fā)布需求等綜合性、專業(yè)化服務。

3.全力做好“四城聯(lián)創(chuàng)”工作。2020年，我社嚴格按照縣委、縣政府的安排部署，組織供銷市場管理所領導班子召開專項會議7次。認真對照“四城聯(lián)創(chuàng)”方案要求和督查要求，加強環(huán)境衛(wèi)生和社會秩序管理工作，縣社本部每周、供銷市場每天按時按質開展責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大掃除，落實“門前三包”責任制。供銷市場積極開展供銷市場內交通秩序整治、小廣告整治、衛(wèi)生死角整治、占道經(jīng)營整治等工作，不存在環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”現(xiàn)象。積極開展社會主義核心價值觀宣傳教育，設置有創(chuàng)建文明城市或精神文明宣傳教育欄，結合實際開展多種形式的文明城市創(chuàng)建宣傳。按時報送工作動態(tài)到“四城聯(lián)創(chuàng)”辦，截至109月底，已報送動態(tài)信息X條。

4.多措并舉扎實做好疫情防控工作。為堅決有效防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情蔓延擴散，根據(jù)黨中央、國務院特別是習總書記的重要指示精神和縣委、縣政府的部署安排，我社干部職工，特別是領導干部迅即行動，立即做好轄區(qū)和業(yè)務范圍內的疫情防控工作。一是加強組織領導，成立主要領導任組長，分管領導任副組長，股室負責人為成員的疫情防控工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常工作聯(lián)系對接和任務派發(fā)等工作。二是加強排查，全縣供銷系統(tǒng)每日配合社區(qū)排查供銷小區(qū)疫情相關情況，在供銷市場設置X個卡點，同時根據(jù)安排赴農業(yè)安置小區(qū)卡點及中平村、龍團村等地開展疫情防控值守，堅決做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，堅決打贏民政系統(tǒng)疫情防控攻堅戰(zhàn)。

二、存在的問題

2020年，通過全體干部職工的共同努力，我們的工作雖然取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現(xiàn)在：?

（一）機關人員少、人員老化。機關編制X名，實際在崗人員X名。綜合改革工作任務繁重，工作壓力大，且機關人員普遍老化，制約了供銷合作社人才隊伍建設，直接影響供銷社綜合改革內生動力。

（二）投入嚴重不足，服務手段單一。全縣供銷合作社的企業(yè)改制比較徹底，剩余的優(yōu)勢資產很少，經(jīng)濟實力較弱。推進農村現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系、開展為農服務工作，缺少資金投入。

（三）農民專業(yè)合作社需要政策和資金扶持。領辦的農民專業(yè)合作社數(shù)量多，但散小弱突出，規(guī)范化程度不高，需要進一步扶持和規(guī)范。

針對工作中存在的問題和不足，結合供銷社實際，2021年我社將進一步動員全體干部職工振奮精神，繼續(xù)解放思想，立足更高的起點，堅持更高標準，進一步推進供銷社綜合改革，增強供銷社服務“三農”的綜合實力。

三、2021年工作計劃

（一）全面完成市供銷社下達的綜合業(yè)績考核指標任務。實現(xiàn)商品購進總額、商品銷售總額、農副產品購進、消費品零售額、再生資源銷售額、利潤等指標均超額完成。

（二）繼續(xù)抓供銷社綜合改革。圍繞上級供銷社綜合改革工作目標任務，各股室、各基層社（公司）密切配合，全力以赴，使供銷社綜合改革工作取得實質性進展。以項目為抓手，對基層社進行升級改造。2021年，計劃改造升級薄弱基層社X個，創(chuàng)建標桿基層社X個，新建村級基層社X個。繼續(xù)發(fā)展農村電子商務，加強宣傳，積極尋找實力較強的電商進行加盟合作，打造具有X特色的“網(wǎng)上供銷社”，幫助農民更好地把產品銷往全國各地，努力將供銷社打造成一個服務農民生產生活的生力軍和為農服務平臺，提升供銷社服務三農的功能和水平。推進“三位一體”服務體系建設，擴大供銷服務范圍。2021年，計劃新建綜合服務社X個，新建農業(yè)生產服務中心X個，不斷擴大供銷服務范圍，豐富服務內容和手段，拓展經(jīng)營服務領域，進一步提升農業(yè)社會化服務層次和水平。完成土地托管工作。2021年,圍繞破解“誰來種”“怎么種”等問題，因地制宜的采取全托管、半托管等多種方式，以農資配送、測土配方施肥、農機作業(yè)、農機培訓、統(tǒng)防統(tǒng)治、收割烘干、加工銷售、除草除蟲等系列服務為切入點，大力開展以土地托管為主要內容的農業(yè)生產服務，完成新增土地托管面積1萬畝以上。完成“產業(yè)富民”地頭冷庫項目建設工作。繼續(xù)推進地頭冷庫項目建設，合理規(guī)劃布局，加快構建供銷冷庫系統(tǒng)，建設具有預冷儲存、物流、包裝等功能的地頭冷庫示范點，有效破解農村冷鏈物流體“最后一公里”難題。

（三）繼續(xù)抓好重要農業(yè)生產資料經(jīng)營與管理。根據(jù)我縣農業(yè)生產需要和市場需求情況，確保農業(yè)生產資料組織供應。2021年,實現(xiàn)農資銷售額比2020年同期增長X%以上。繼續(xù)加大對化肥和農藥經(jīng)營管理，配合縣工商、安監(jiān)局開展農資市場檢查X次以上，規(guī)范農資市場經(jīng)營秩序，確保農業(yè)生產的用肥安全。

（四）狠抓安全生產工作。按照與下屬企業(yè)簽訂《安全生產責任書》，做好安全生產宣傳教育。加強企業(yè)安全生產基礎建設，強化源頭監(jiān)管和安全隱患整改。

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