2020年，我社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級供銷社的精心指導(dǎo)下，圍繞貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆歷次全會精神，省委十一屆七次全會精神，認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對照年初縣委、縣人民政府提出的工作目標、任務(wù)，根據(jù)本單位工作實際，狠抓各項工作的落實，穩(wěn)步推進供銷社綜合改革，取得了一定成績。現(xiàn)將本單位2020年工作總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

（一）扎實推進供銷社綜合改革成效顯著

1.完成X個村級基層社建設(shè)工作。積極推進供銷合作社綜合改革，做好2020年度省供銷合作社綜合改革項目申報，扎實開展村級基層社建設(shè)工作。截至10月底，我社共召開村級基層社建設(shè)相關(guān)工作會議X次，對上級文件進行多次學(xué)習(xí)，研討確定村級基層社建設(shè)點，布置建設(shè)工作任務(wù)等。以四排鎮(zhèn)中平村供銷社為試點，然后在XX等X個行政村鋪開，目前已建設(shè)完成X個村級基層社。

2.規(guī)范發(fā)展提升農(nóng)民專業(yè)合作社。2020年，我社認真貫徹落實上級關(guān)于加強供銷合作社服務(wù)精神，規(guī)范發(fā)展提升農(nóng)民專業(yè)合作社，加大對合作社培訓(xùn)力度。截至10月底，在X村便民合作社舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社社員實用技術(shù)培訓(xùn)X期，在縣社舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟指標統(tǒng)計工作培訓(xùn)X期，共培訓(xùn)社員X余人，提高了合作社管理人員的管理水平和社員的種植技術(shù)，使合作社逐步走上規(guī)范發(fā)展的軌道。

3.建設(shè)“產(chǎn)業(yè)富民”地頭冷庫, 助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。我社根據(jù)省供銷合作聯(lián)社的工作部署和要求，通過由水果、蔬菜等專業(yè)為承建主體的“產(chǎn)業(yè)富民”地頭冷庫建設(shè)示范項目，建設(shè)具有預(yù)冷儲存、物流、包裝等功能的地頭冷庫示范點。2020年，我社對三個地頭冷庫建設(shè)示范項目重新申報的合作社進行重新摸底，目前冷庫建設(shè)項目正在籌劃。

4.大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。以我社的全資企業(yè)——X電子商務(wù)公司為依托，以村級綜合服務(wù)社為終端、農(nóng)民專業(yè)合作社為支撐，構(gòu)建供銷合作社電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，同時開辦日用品實體店，既提供網(wǎng)上銷售，實行網(wǎng)絡(luò)支付和快遞服務(wù)，又提供現(xiàn)場購物，實施現(xiàn)金、網(wǎng)銀支付服務(wù)，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通。截至10月底，已經(jīng)完成銷售額X萬元。

5.創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),開展“菜單式”土地托管。針對我縣水果、水稻種植面積大,農(nóng)民勞力不足、技術(shù)缺乏以及農(nóng)民銷售渠道不多的實際情況，我社主要依托農(nóng)民專業(yè)合作社、聯(lián)合社，以“菜單式”的形式，請合作社的能人幫助農(nóng)民銷售水果、水稻收割、除草殺蟲等形式開展土地托管工作。2020年，我社已完成今年土地托管X萬畝任務(wù)的前期調(diào)查摸底工作。

6.積極推進綜合服務(wù)社建設(shè)，拓展新的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域。按照區(qū)社綜合改革方案中村級服務(wù)社覆蓋率達到X%的要求，目前，我社已完成X個綜合服務(wù)社項目踩點及前期準備工作。

（二）供應(yīng)農(nóng)資，發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用

2020年，我社利用遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的X個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點多渠道組織貨源，保障我縣春耕農(nóng)資供應(yīng)，平抑旺季農(nóng)資價格。在保障農(nóng)資儲備的同時，我系統(tǒng)嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，積極配合縣工商、安監(jiān)等部門，開展以護農(nóng)、助農(nóng)為主題的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營市場大檢查行動，對全縣農(nóng)資經(jīng)營市場進行排查，有效地維護農(nóng)資市場經(jīng)營秩序，保證農(nóng)民用上“放心肥”、“平價肥”。截至10月底，我系統(tǒng)銷售各種化肥X噸，農(nóng)藥X噸，充分發(fā)揮了供銷社農(nóng)資銷售主渠道作用；
開展農(nóng)資市場檢查X次，有效杜絕假冒偽劣商品進入我縣農(nóng)資市場。?

（三）加強管理，強化安全，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營

我社把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想。積極做好全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，及時上報安全生產(chǎn)各項報表、預(yù)案、總結(jié)，做好春節(jié)、清明期間的安全生產(chǎn)工作，對祥龍煙花爆竹公司倉庫及X等進行安全生產(chǎn)檢查，均沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患。今年6月開展消防安全演練X次。同時，對供銷系統(tǒng)內(nèi)煙花爆竹零售網(wǎng)點進行安全隱患排查X余次，配合公安、安監(jiān)等有關(guān)部門對煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點進行檢查X余次，沒收非法煙花爆竹約X件，總案值約X萬元，并于2020年X月份進行了集中銷毀，規(guī)范了經(jīng)營秩序，凈化了市場。

（四）其他工作完成情況

1.重視維穩(wěn)，抓好系統(tǒng)信訪。我社高度重視信訪維穩(wěn)工作，通過定期不定期開展不穩(wěn)定因素排查活動，重點針對改制企業(yè)涉軍群體等矛盾糾紛問題開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設(shè)立接待室，實行重要會議期間“零報告”制度，加強信息溝通，積極做好矛盾化解。由于措施有力，截至2020年10月底，我系統(tǒng)沒有群眾越級上訪事件發(fā)生。

2.積極開展脫貧攻堅工作。2020年，我社認真按照縣委、縣政府對脫貧攻堅工作的要求，對幫扶貧困戶共計X戶進行入戶走訪，每月入戶X次以上，詳細掌握貧困戶基本情況并認真填寫《幫扶手冊》，確保扶貧工作扎實有效推進。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)點多面廣的優(yōu)勢，積極推進產(chǎn)業(yè)扶貧、科技教育扶貧、電商扶貧，利用村級綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社和互聯(lián)網(wǎng)+社會扶貧APP、政采云等平臺，為貧困戶提供了農(nóng)資配送、農(nóng)技咨詢和培訓(xùn)、病蟲害防治、發(fā)布需求等綜合性、專業(yè)化服務(wù)。

3.全力做好“四城聯(lián)創(chuàng)”工作。2020年，我社嚴格按照縣委、縣政府的安排部署，組織供銷市場管理所領(lǐng)導(dǎo)班子召開專項會議7次。認真對照“四城聯(lián)創(chuàng)”方案要求和督查要求，加強環(huán)境衛(wèi)生和社會秩序管理工作，縣社本部每周、供銷市場每天按時按質(zhì)開展責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大掃除，落實“門前三包”責(zé)任制。供銷市場積極開展供銷市場內(nèi)交通秩序整治、小廣告整治、衛(wèi)生死角整治、占道經(jīng)營整治等工作，不存在環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”現(xiàn)象。積極開展社會主義核心價值觀宣傳教育，設(shè)置有創(chuàng)建文明城市或精神文明宣傳教育欄，結(jié)合實際開展多種形式的文明城市創(chuàng)建宣傳。按時報送工作動態(tài)到“四城聯(lián)創(chuàng)”辦，截至109月底，已報送動態(tài)信息X條。

4.多措并舉扎實做好疫情防控工作。為堅決有效防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情蔓延擴散，根據(jù)黨中央、國務(wù)院特別是習(xí)總書記的重要指示精神和縣委、縣政府的部署安排，我社干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部迅即行動，立即做好轄區(qū)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的疫情防控工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，股室負責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作聯(lián)系對接和任務(wù)派發(fā)等工作。二是加強排查，全縣供銷系統(tǒng)每日配合社區(qū)排查供銷小區(qū)疫情相關(guān)情況，在供銷市場設(shè)置X個卡點，同時根據(jù)安排赴農(nóng)業(yè)安置小區(qū)卡點及中平村、龍團村等地開展疫情防控值守，堅決做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，堅決打贏民政系統(tǒng)疫情防控攻堅戰(zhàn)。

二、存在的問題

2020年，通過全體干部職工的共同努力，我們的工作雖然取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現(xiàn)在：?

（一）機關(guān)人員少、人員老化。機關(guān)編制X名，實際在崗人員X名。綜合改革工作任務(wù)繁重，工作壓力大，且機關(guān)人員普遍老化，制約了供銷合作社人才隊伍建設(shè)，直接影響供銷社綜合改革內(nèi)生動力。

（二）投入嚴重不足，服務(wù)手段單一。全縣供銷合作社的企業(yè)改制比較徹底，剩余的優(yōu)勢資產(chǎn)很少，經(jīng)濟實力較弱。推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系、開展為農(nóng)服務(wù)工作，缺少資金投入。

（三）農(nóng)民專業(yè)合作社需要政策和資金扶持。領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量多，但散小弱突出，規(guī)范化程度不高，需要進一步扶持和規(guī)范。

針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合供銷社實際，2021年我社將進一步動員全體干部職工振奮精神，繼續(xù)解放思想，立足更高的起點，堅持更高標準，進一步推進供銷社綜合改革，增強供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的綜合實力。

三、2021年工作計劃

（一）全面完成市供銷社下達的綜合業(yè)績考核指標任務(wù)。實現(xiàn)商品購進總額、商品銷售總額、農(nóng)副產(chǎn)品購進、消費品零售額、再生資源銷售額、利潤等指標均超額完成。

（二）繼續(xù)抓供銷社綜合改革。圍繞上級供銷社綜合改革工作目標任務(wù)，各股室、各基層社（公司）密切配合，全力以赴，使供銷社綜合改革工作取得實質(zhì)性進展。以項目為抓手，對基層社進行升級改造。2021年，計劃改造升級薄弱基層社X個，創(chuàng)建標桿基層社X個，新建村級基層社X個。繼續(xù)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，加強宣傳，積極尋找實力較強的電商進行加盟合作，打造具有X特色的“網(wǎng)上供銷社”，幫助農(nóng)民更好地把產(chǎn)品銷往全國各地，努力將供銷社打造成一個服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和為農(nóng)服務(wù)平臺，提升供銷社服務(wù)三農(nóng)的功能和水平。推進“三位一體”服務(wù)體系建設(shè)，擴大供銷服務(wù)范圍。2021年，計劃新建綜合服務(wù)社X個，新建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心X個，不斷擴大供銷服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)容和手段，拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，進一步提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)層次和水平。完成土地托管工作。2021年,圍繞破解“誰來種”“怎么種”等問題，因地制宜的采取全托管、半托管等多種方式，以農(nóng)資配送、測土配方施肥、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機培訓(xùn)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收割烘干、加工銷售、除草除蟲等系列服務(wù)為切入點，大力開展以土地托管為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，完成新增土地托管面積1萬畝以上。完成“產(chǎn)業(yè)富民”地頭冷庫項目建設(shè)工作。繼續(xù)推進地頭冷庫項目建設(shè)，合理規(guī)劃布局，加快構(gòu)建供銷冷庫系統(tǒng)，建設(shè)具有預(yù)冷儲存、物流、包裝等功能的地頭冷庫示范點，有效破解農(nóng)村冷鏈物流體“最后一公里”難題。

（三）繼續(xù)抓好重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營與管理。根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和市場需求情況，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料組織供應(yīng)。2021年,實現(xiàn)農(nóng)資銷售額比2020年同期增長X%以上。繼續(xù)加大對化肥和農(nóng)藥經(jīng)營管理，配合縣工商、安監(jiān)局開展農(nóng)資市場檢查X次以上，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營秩序，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用肥安全。

（四）狠抓安全生產(chǎn)工作。按照與下屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做好安全生產(chǎn)宣傳教育。加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強化源頭監(jiān)管和安全隱患整改。

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