在集團成立 15 周年暨中層以上干部專題黨課上的講話——不忘初心 牢記使命

　 在集團成立 15 周年暨中層以上干部專題黨課上的講話——不忘初心牢記使命

　 按照上級黨組織關(guān)于黨委書記帶頭上黨課的有關(guān)指示精神，今天利用召開辦公會的機會，由我負責給大家上一堂黨課。同時結(jié)合集團上半年工作總結(jié)和下半年工作部署，為做好下半年各項工作，加速實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，進行一次再動員、再部署。我的黨課主題是《不忘初心牢記使命全面實現(xiàn)控股集團的新跨越》。

　 為什么要用這個主題呢?有兩個原因。一是今年是集團成立 15 周年。在 20**年的*月*日，公司召開了成立大會。二是今年還是我們確定的“發(fā)展跨越年”。去年*月份，按照中央的統(tǒng)一部署，我們組織開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育。習近平總書記在主題教育工作會議上的講話中指出，開展主題教育的只是一個開始，而共產(chǎn)黨人“不忘初心、牢記使命”，始終是進行時。

　 “不忘初心、牢記使命”這八個字是在黨的十九大報告中首次被正式提出來的，十九大的主題就是：不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。大會同時做出了“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的重大論斷。

　 這也是對我們黨團結(jié)和領(lǐng)導各族人民，為實現(xiàn)中華民族偉大復興提出的總要求，總目標。開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，全體黨員要做到“理論學習有收獲、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、思想政治受洗禮、為民服務解難題、勤政廉潔做表率”。隨著主題教育的不斷深入開展，放眼國家發(fā)展，現(xiàn)在到了我們黨帶領(lǐng)全

　黨全軍全國各族人民，更加緊密地團結(jié)起來，肩負起歷史重任，實現(xiàn)中華民族偉大復興的關(guān)鍵時刻。聚焦集團發(fā)展，我們走過了 15 年不平凡的發(fā)展歷程。

　 15 載春夏秋冬，我們風華正茂，15 年開拓創(chuàng)新，我們碩果累累。今年，我們集團走到需要高起點、大踏步跨越的發(fā)展之年，我們自身也走到了又一個新的重要的路口節(jié)點。因此，我們比任何時候都有必要深入思考一下，作為控股人，我們的初心和使命是什么。在回答這個問題之前，我?guī)ьI(lǐng)大家重新回顧一下我們集團的發(fā)展歷史。

　 回顧公司的成立，可以說當時的每一位同志的心情都是非常激動的。因為濟南市第二次機構(gòu)改革，經(jīng)歷了一次工作崗位和身份角色的轉(zhuǎn)換后，大家對于市國資委組建集團這個平臺，我們獲得新的工作機會，都非常珍惜。那時候的辦公地點還在經(jīng)二緯六路，無論是人員、資金、資源、政策、條件和環(huán)境等方面，都沒法和現(xiàn)在的相提并論。

　 公司剛一成立，在那樣艱苦的條件下，我們承擔了市國資委交辦的很多重大的、緊急的工作任務，比如企業(yè)改革改制、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、信訪維穩(wěn)等等。此外，還有一點也不得不說，那時的改革大基調(diào)是國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，同志們是一邊工作，一邊心中還在打鼓，擔心公司的紅旗到底能打多久。

　 當時的狀態(tài)，用一句話概括，就是既要在不利的條件下努力工作，而前方的目標還比較迷茫和悲觀。但即便在那種狀態(tài)下，同志們堅持“我們謀劃的正是政府希望的、我們努力的正是企業(yè)需要的、我們關(guān)注的正是群眾期待的”的工作目標，秉承“和諧、發(fā)展、共贏”的工作理念，發(fā)揚“求真、務實、規(guī)范、高效”的工作作風，早出晚歸、加班加點是常態(tài)。我們的工作成績，雖然在經(jīng)濟效益上收獲有限，但從社會效益上可以說是很顯著的。

　 也正是通過公司上下廣大干部職工在第一輪改革中的不懈努力，我們集團才

　贏得了上級領(lǐng)導的高度信任、良好的社會聲譽和較高的社會知名度。應當說，在風雨飄搖中站立起來的控股集團，是所有的同志們，包括那些退休或離開的前輩們一點一滴腳踏實地的苦干和實干，才走到今天的。

　 歷史不能被遺忘。之所以不能，除了需要經(jīng)常性地憶苦思甜，歸根到底是不能忘卻我們的初心和使命。我們的初心和使命是什么呢?公司成立之初，我們的定位用最簡單的話說，就是為全市國有企業(yè)的改革發(fā)展提供服務和支持，同時實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，簡言之就是一個國有資產(chǎn)管理和資本運營的專業(yè)平臺。

　 這個定位具體到當下，就是打造一個具有區(qū)域特色的國有資產(chǎn)管理和國有資本運營平臺，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，同時實現(xiàn)集團廣大干部職工的職業(yè)愿景和人生價值。當初圍繞公司的定位，我們還提出要打造投融資平臺、產(chǎn)權(quán)交易平臺和不良資產(chǎn)處置平臺三大平臺。

　 但由于維穩(wěn)和處理歷史遺留問題是當時公司的第一要務，因此理想中的三大平臺，事實上我們只發(fā)揮了半個平臺的作用。公司的品牌是樹立起來了，不過在改革發(fā)展穩(wěn)定三個點上，我們在改革和穩(wěn)定方面的成績有目共睹的，但發(fā)展一直是我們的短板。

　 這也是由當時的工作任務和有限的資源條件所決定的，并非同志們不主動，不努力。在之后的發(fā)展過程中，集團也進行了一些轉(zhuǎn)型嘗試，包括和解金融債務、為改制企業(yè)提供融資支持，并適時提出了“一手抓關(guān)注弱勢群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加快資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展”的“兩手抓”指導方針。但是受方方面面的制約因素，“發(fā)展”那只手一直抓的不是太緊，從整體看，集團的發(fā)展要務一直沒有全面鋪開。

　 直到 20**年，借力全市困難企業(yè)幫扶解困和改革發(fā)展，我們才真正提出并著手開始了全面的發(fā)展轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)移工作重心，也真正抓緊了“發(fā)展”那只手。

　通過四年的摸索和奮斗，我們圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”這篇文章做了大量的工作，各種項目不斷上馬實施，集團內(nèi)部的管理制度和流程不斷完善升級。

　 同時在對子公司管控方式和選人用人等方面，我們也開展了很多嘗試，比如內(nèi)部選聘外派董事，外部選聘職業(yè)經(jīng)理人等，都可以說在市國資委系統(tǒng)率先走出了一步。在此基礎(chǔ)上，集團黨委及時提出了“1234”發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)在回頭看看，特別是對照市國資委的 6 號文精神，這一發(fā)展戰(zhàn)略的提出是非常及時，也是非常正確的。沿著這條發(fā)展道路，我們一步步積累，可以說現(xiàn)在我們的“發(fā)展”這只手已經(jīng)更加強大了，更加有力了。無論從人力資源、資源儲備、管理運作、制度流程等方面，都實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。

　 沒有這些發(fā)展成果，市國資委的改革發(fā)展基金也不會落戶我們集團，這從另一個側(cè)面也證實了上級對集團發(fā)展成績的認可。從 20**年開始，市國資委幾乎年年都給集團公司增加注冊資本，幫助改善我們資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的狀況，大力支持我們轉(zhuǎn)型發(fā)展。從市國資委撥付市屬企業(yè)的有限可用資金比例來看，給我們集團的資金是占很大比例的。單從這一點看，市國資委領(lǐng)導也對集團的工作是高度認可和充分肯定的。

　 究其原因，我認為就是我們堅持走對了路，及時變對了道。只要我們不忘初心、牢記使命，立足資本運營平臺定位，在發(fā)展這個點上與市國資委保持高度一致，那么在未來的征程上，依靠市國資委的大力支持，我們應當更加自信地大膽前行。

　 今年是集團發(fā)展的又一個非常重要的路口節(jié)點，在市國資委的信任和支持下，回顧集團艱辛的發(fā)展歷史，面對未來的發(fā)展目標，要求我們今年必須實現(xiàn)具有里程碑意義的跨越發(fā)展目標，也因此我們將 20**年定義為集團的“發(fā)展跨越年”。我們內(nèi)部有多年積累的各種資源作基礎(chǔ)保障，外部有良好的環(huán)境特別是市國資委

　的大力支持，如果集團還無法完成轉(zhuǎn)型，我們將錯失大好的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。

　 剛才劉總對集團上半年的工作進行了簡要總結(jié)，應該說，我們的成績整體上還是不錯的，雖然有些點上還有些差距，但在項目開展、歷史遺留問題破解、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及現(xiàn)在正在跟蹤的一些項目等方面，質(zhì)量和檔次都較之前提高了不少。在跨越這個點上雖然取得了一些成績，但相較于全年計劃，還是有差距的。如何利用好下半年的時間，以完成真正的跨越為目標，再啟征程，進一步實現(xiàn)集團快速發(fā)展，是需要我們在座的每一位同志深入思考和抓好落實的問題。

　 下面我結(jié)合市國資委的 6 號文內(nèi)容，再給大家提三個字的具體要求，這三個字分別是“變”、“新”、“干”。

　 一是“變”。習總書記指出，國家的改革一直是進行時，改革是我們發(fā)展的最大動力。所以同志們要充分認識到我們的環(huán)境在發(fā)生改變。“變”是持續(xù)的，尤其是對我們國有企業(yè)。“變”一方面是挑戰(zhàn)，但另一方面更是機遇，這一點之前我反復強調(diào)過。

　 今天我想強調(diào)的是，機遇總是留給有準備的人的。大家需要有什么準備呢?我認為，首先在思想上。要有大局意識，全局意識。這個大局、全局不僅僅是集團層面，作為一個國有資本運營平臺，我們要做好承接更大更艱巨任務的準備，起碼要立足于為整個濟南市的國企改革發(fā)展提供服務和支持。古語云：“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”沒有一個大格局、高站位，就不能從思想意識上發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，想從中尋找發(fā)展機遇純粹是空話。其次在知識上。要積極了解國家、省市層面的各種相關(guān)政策。

　 因為集團是一個資本運營平臺，并非生產(chǎn)型企業(yè)，我們不能只關(guān)注某個行業(yè)，而是要橫向地了解各行各業(yè)的整體情況，在它們之間或至少某個領(lǐng)域通過流動、互補、整合，以提供服務支持的方式實現(xiàn)集團自身的價值與發(fā)展。因此，集團公

　司要求各子公司結(jié)合各自的工作情況，每季度上報工作信息，其實也是為了倒逼大家學習和跟蹤。第三在行為上。在這里我想特別強調(diào)一下計劃，計劃是任何行為的開始，也是評價行為完成情況和質(zhì)量高低的標尺。

　 對于計劃提出的困難，可能同志們有一百個理由，但在座的各位必須清楚，自己首先是一名管理者，沒有計劃談不上管理。面對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史使命，我們必須從行為上和過去做個“切割”。過去講究“兵來將擋水來土淹”的應急處置能力，現(xiàn)在我們是要與市場接軌，與發(fā)展并道，計劃性、規(guī)范性、系統(tǒng)性才是工作持續(xù)快速穩(wěn)健推進的根本之道。

　 二是“新”。改變的目標是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不是空喊出來的。我認為要從三點入手，第一是創(chuàng)新的著眼點。剛才說了，當前的環(huán)境對我們集團來說非常有利，因此大家的創(chuàng)新要圍繞如何結(jié)合自身實際，用好集團現(xiàn)有的資源，通過市場化運營的方式，發(fā)揮出我們國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等，與外部優(yōu)質(zhì)的社會資本、高效的管理團隊和先進的技術(shù)做好融匯結(jié)合。

　 第二是創(chuàng)新的做法。創(chuàng)新是一種習慣、作風，是一個持續(xù)的過程，要下苦功夫，不能今天做、明天停，更不能做樣子、搞擺拍，也不能只在每個月初的辦公會上提一提完成任務，而是要把創(chuàng)新理念、習慣融入到各項實際工作的落實當中去。據(jù)我了解目前很多外部的民營資本是非常希望與國企合作的，不像之前經(jīng)常顧慮國企決策慢、約束多，現(xiàn)在他們都希望能為新項目穿上“黃馬甲”，戴上“紅帽子”。因此，我們要充分利用好這一新潮流，國有企業(yè)混合所有制改造的目的，就是要實現(xiàn)國有資本的放大。這不是什么“高大上”的事，恰恰是最需要接地氣的。

　 比如我們的國舜公司、國發(fā)公司所參與的幾個項目，都是很有必要的有益的嘗試。下一步，我們還將以國開基金為依托，跟蹤環(huán)保、智能制造等幾個項目，

　如果能達到預期目標，那么3到5年內(nèi)打造出一個上市公司，是完全有可能的。未來我們還有很長的路要走，但是前提是要敢于創(chuàng)新。第三是創(chuàng)新的環(huán)境。我反復講過，集團要一直堅持為擔當者擔當，為負責者負責。比如一些現(xiàn)有項目的推進，嚴格說，對照計劃還存在不足。但集團會區(qū)別對待，如果是因為經(jīng)驗不足或條件不具備所造成的，原則上我們只獎不罰，目的就是為了鼓勵大家創(chuàng)新。對于集團的干事者、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者而言，不但不應該受到批評追責，更是要得到保護的。

　 此外，集團不但會為干事創(chuàng)業(yè)的同志撐腰打氣，還會為他們提供全方位的支持，做到要錢給錢、要人給人，這是之前集團做出的承諾。大家可以回憶一下，幾年來，在用人方面，權(quán)利實際上是下放到各單位各部門的，集團公司人力資源部只是在大方向上進行把控。我可以負責任地說，集團引進的每一位新員工，都沒有集團領(lǐng)導的關(guān)系戶，選人用人完全按照唯才是用、公開透明的制度嚴格執(zhí)行。在用錢方面，任何一個單位上項目需要資金，集團從來都是積極主動支持的，而這就是集團為創(chuàng)新正在營造的環(huán)境。在這種環(huán)境下下，集團搭好了臺子，你的“戲”沒唱好，那就不僅僅是能力問題，更是一個工作作風是否扎實的問題了。

　 三是“干”。無論是“變”還是“新”，最終是要落實到這個“干”字上。對于“干”我想談四個方面。第一個方面，在座的各位首先是要保證自己干好，特別是身為領(lǐng)導干部要身先士卒，集團領(lǐng)導班子成員遇到分管領(lǐng)域推不動的工作，該靠上去親自抓的，一定會靠上抓，在關(guān)鍵點上幫助分管單位或部門解決實際難題，而這些都是集團領(lǐng)導們很樂于去做的。

　 因此大家要及時請示、匯報，有了問題不能壓在自己手里。第二個方面，要學會帶好團隊，團結(jié)一心，人心齊泰山移。在座的同志都是不同層級的領(lǐng)導，在干好本職工作的同時，作為領(lǐng)導更重要的是怎么帶好團隊，“彈好鋼琴”。因為集團的安排部署能否實現(xiàn)，關(guān)鍵是你們?nèi)绾纬猩蠁⑾�，落實好集團的戰(zhàn)略部署，

　落實好年度的工作計劃，落實好日常的分工安排。我們需要實干家，不要評論家，作為黨員干部，大家不能以點蓋全隨意發(fā)表一些不負責任的言論，有好的意見建議，集團的反饋渠道永遠是暢通的。不是不讓大家說話，而是要以合適的方式和途徑說，同時還應將更多的精力放到“干”上。第三個方面，對于考核的態(tài)度。

　 大家到底干得怎么樣，集團需要一個科學的方式進行評價，這就必須經(jīng)過考核。當然目前考核評價的方式還不盡完善，這很正常，因為考核本身的滯后性就決定了它很難實現(xiàn)盡善盡美。對于考核，大家一要做到理解，二要積極提出好的意見建議，第三還要換位思考�？己诉@項工作，在我們集團屬于從零開始的一項新生事物，能把這項工作做好是非常不容易的。第四個方面，大家個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。未來集團在“共享”理念下的發(fā)展，一定會給每個人提供一個實現(xiàn)個人職業(yè)愿景的平臺。隨著集團實現(xiàn)真正跨越發(fā)展，未來個人機會是非常多的，就看你有沒有“干”的本領(lǐng)、“干”的欲望。

　 比如，集團參與的各種項目，需要選派很多項目管理人參與管理，集團控股的各種項目，需要選派很多主要負責人牽頭管理，所以大家不要擔心沒有機會、沒有平臺，關(guān)鍵是你能不能勝任。如果“干”好了，大家的工資待遇自然會不斷提高。

　 從 20**年到現(xiàn)在，我們的工資水平整體上翻了一番。如果“干”不好，未能實現(xiàn)跨越發(fā)展，不能發(fā)掘出更多利潤增長點，那么我們漲工資的希望就是無源之水、無本之木。只要大家“干”得好，將來子公司的工資水平超過集團公司是很正常的，未來兩到三年這種情況一定會出現(xiàn)。

　 習總書記曾經(jīng)強調(diào)，要抓好執(zhí)政骨干隊伍和人才隊伍建設(shè)，不斷錘煉干部隊伍，形成正確的用人導向，深化人才發(fā)展機制體制改革，聚天下英才而用之。特別對于我們國企干部，要將自身打造成復合型人才，真正做到“對黨忠誠、勇于

　創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。說一千道一萬，就是要求大家正確地認識到自己的責任和使命，守好我們控股集團的初心，持續(xù)增強控股人的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　 最后，我用公司第一任董事長馮黎明同志在公司成立大會上的一句話與大家共勉：我們是一家人、一條心、一股勁、一盤棋、一心一意工作、創(chuàng)造一流業(yè)績，與公司一起發(fā)展，向市國資委上交一份滿意的答卷!

　 謝謝大家!

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