綜合考評對照評分表
發(fā)布時間:2020-11-01 來源: 對照材料 點擊： 
件 附件 2 ：綜合考核評分表 綜合考核評分表-1
施工 計劃 與統(tǒng)計 管理 受檢單位：
日期：
考評部門：工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 調(diào)度人員配備 及履行職責(zé) 20 1.未設(shè)置調(diào)度崗位，調(diào)度人員不齊全、不穩(wěn)定、隨意更換扣2分。
2.不按規(guī)定時間上報日報、周報、月報、年報等報表；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；與實際完成工程量偏差5%以上。扣3分。
3.無上墻圖表，崗位職責(zé)，重點控制工程形象進度示意圖，重點工程形象進度示意圖；氣象記錄圖�？�1分。
4.沒有調(diào)度記事、臺帳不健全。對調(diào)度命令、調(diào)度通知、調(diào)度報告、施工簡報等沒有歸檔，每項扣1分。
5.不執(zhí)行值班制度；通訊不暢通；調(diào)度工作間斷�？�2分。
6.接到上級調(diào)度命令、通知或下級調(diào)度報告，不及時呈送分管領(lǐng)導(dǎo)閱批處理，處理情況及結(jié)果不做記錄。扣1分。
施工計劃 50 1．應(yīng)按照業(yè)主和局項目部要求按時編制月度、季度、年度建議計劃，每缺一項或不及時扣2分 2．應(yīng)按照業(yè)主和局項目部下達的月度、季度、年度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制工區(qū)或工點實施性施工計劃。未編制計劃或計劃內(nèi)容安排不合理每項扣2分。
3．按計劃要求，制定各項激勵約束辦法及各種資源配置計劃，不滿足扣1-3分。
4．對計劃執(zhí)行過程實施動態(tài)監(jiān)控，定期總結(jié)分析，及時調(diào)整應(yīng)對措施，不滿足扣3分。
5．對施工計劃的完成情況進行動態(tài)管理，未完成計劃的，每少1%扣2 分，扣完為止。施工計劃完成得滿分，超額完成計劃的每增加1%加2分，最多增加20分。
6．做好形象進度管理，關(guān)鍵線路形象進度滯后扣10分、嚴(yán)重滯后扣20分。
工程統(tǒng)計 20 1．原始資料、報表應(yīng)完整、規(guī)范，及時歸檔，資料缺失、歸檔不及時各扣1-2分。
2．統(tǒng)計報表報應(yīng)及時填報，內(nèi)容完整、格式規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。一項不滿足要求扣1分。
3．應(yīng)建立統(tǒng)計臺賬并及時更新，為建立臺賬或更新不及時扣1分。
合計 90
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-2
施工技術(shù) 管理 受檢單位：
日期：
考評部門：工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工組織設(shè)計與作業(yè)指導(dǎo)書 15 1．單位工程是否編制實施性施工組織設(shè)計；特殊過程、關(guān)鍵工序是否編制作業(yè)指導(dǎo)書；缺單位工程實施性施工組織設(shè)計扣3分、缺作業(yè)指導(dǎo)書扣2分。
2．施工組織設(shè)計有無審核批準(zhǔn)簽字，無審批簽字扣2分。
3．當(dāng)施工組織設(shè)計不能指導(dǎo)施工施工時，需重新編制施工組織設(shè)計，沒有重新編制施工組織設(shè)計或沒有及時上報，扣2～3分。
技術(shù)交底與過程控制 30 1．施工設(shè)計圖未經(jīng)審核、沒有審核記錄或施工圖使用錯誤，每項扣2～5分。
2．施工組織設(shè)計、圖紙、設(shè)計變更、單位工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項工程（工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及安全措施等）應(yīng)進行技術(shù)交底；少一項交底扣1～2分。
3．施工技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)正確、全面、針對性、技術(shù)性強，文字圖表清晰；施工技術(shù)交底內(nèi)容不正確、不全面、針對性、技術(shù)性不強，文字圖表不清晰，每處扣1分。
4．施工技術(shù)交底應(yīng)交到作業(yè)層和每個施工人員。交底不到位，每次扣2分。
5．施工技術(shù)交底應(yīng)進行復(fù)核、簽字齊全。沒有復(fù)核或簽字不全每項扣1分。
6．施工日志應(yīng)按時記錄，記錄應(yīng)連續(xù)、完整，如實反映實際情況。日期不連續(xù)，每缺 1天扣1分，發(fā)生質(zhì)量問題無記錄扣3分。
內(nèi)業(yè)資料管理 20 1．單位工程開工報告是否按程序申報；無開工報告或手續(xù)不齊每項扣2分。
2．資料室應(yīng)設(shè)專人、專室、專柜、專盒管理；每項次不滿足要求扣1分。
4．各類圖紙、資料、表格、記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)配備齊全；每項次不滿足要求扣1分。
5．各類圖紙資料應(yīng)分類編號，編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊、手續(xù)完備；每項次不滿足要求扣２分。
6．圖紙資料收發(fā)、復(fù)印、借閱應(yīng)進行登記，做好記錄。每項次不滿足要求扣1分。
7．隱蔽工程，檢驗批、分項分部和單位工程驗收資料應(yīng)和施工進度同步，數(shù)據(jù)真實，簽字齊全。有一項不同步扣1分，一處虛假扣3分，一處簽字不全扣1分。
8．按照上級單位有關(guān)文件要求及時做好竣工文件整理、歸檔、組卷等工作。不滿足要求
檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 扣2～5分。
變更設(shè)計 15 1．變更設(shè)計應(yīng)建立臺帳并及時更新。未建立臺帳扣2分，更新不及時扣1分。
2．變更設(shè)計應(yīng)資料齊全，及時辦結(jié)。未及時辦結(jié)視情況每次扣2～3分。
3．變更設(shè)計應(yīng)及時下達給施工班組執(zhí)行；未下達至施工班組扣2分。
4．變更設(shè)計資料應(yīng)及時上報，未及時上報扣2～3分。
施工測量 20 1．工序交接測量資料不齊全、手續(xù)不完備、雙檢履行不到位的，扣5-8分。
2．工程測量資料不齊全，不滿足規(guī)范要求，扣5分。
3．人員、設(shè)備配置符合規(guī)范要求，臺賬清楚，更新及時，不滿足扣1分。
4．標(biāo)志點設(shè)置規(guī)范，觀測點保存完好，測量方法合理、規(guī)范，不滿足扣1分。
5．測量成果及時整理、平差，超限時及時補測，按計劃進行評估，簽字、復(fù)核手續(xù)齊全，原始資料及時歸檔，不滿足扣2分。
. 6．發(fā)生測量記錄與日報不對應(yīng)，發(fā)生測量問題受到通報，出現(xiàn)測量問題無原因說明和處理結(jié)果，每項扣2分。
合計 100
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-3
文明工地建設(shè) 受檢單位：
日期：
考評部門：工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工現(xiàn)場管理 5 1.施工現(xiàn)場布局合理、分區(qū)明確，施工場地平順；材料場、鋼筋加工場、砼拌合站、梁、板廠等處地面硬化處理。不滿足扣1分。
2.配電箱、開關(guān)箱鎖閉良好。各種電線敷設(shè)有序，消防器材配置合理。不滿足扣2分。
3.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)無雜物或施工廢料、垃圾廢物等堆、棄現(xiàn)象。不滿足扣2分。
材料場及鋼筋加工場管理 5 1.材料場、鋼筋加工場內(nèi)各種材料堆放整齊，儲存區(qū)域安排合理，場界設(shè)圍墻封閉；不滿足扣1分。
2.原材料、半成品存放場地要適當(dāng)硬化，場內(nèi)排水和消防設(shè)施完善；材料堆放高度安全；不滿足扣1分。
3.材料及加工成品、半成品分區(qū)儲存，上覆下墊、標(biāo)識正確；鋼筋加工不得露天作業(yè)，要有可靠的防雨、雪措施；不滿足扣3分。
混凝土拌合站、預(yù)制場（制梁場、軌道板廠）管理 5 1.合理安排各類材料儲存、混凝土拌合、鋼筋綁扎作業(yè)、預(yù)制與模具存放、存梁、通道等區(qū)域，場內(nèi)應(yīng)分區(qū)明確、標(biāo)識清楚；不滿足扣1分。
2.砂石原材料場、水泥庫地面硬化，并有可靠的防水、防潮措施，場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆放。不滿足扣1分。
3.制梁、無渣軌道區(qū)模具、配件定位擺放，存梁、無渣軌道區(qū)梁部及軌道板碼放整齊；不滿足扣1分。
4.拌合站內(nèi)顯著位置懸掛配合比標(biāo)志牌表明砼的技術(shù)條件；不滿足扣1分。
5.原材料存儲場要設(shè)有統(tǒng)一標(biāo)識牌，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量等；不滿足扣1分。
便道管理 5 1.便道滿足施工期間施工車輛的行進速度、密度、載重等要求，與相鄰標(biāo)段便道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相銜接；不滿足扣1分。
2.主便道按兩車道設(shè)計，寬度大于6.5 米，兩側(cè)設(shè)排水溝；不滿足扣2分。
3.施工便道平坦、整潔無散落物，硬結(jié)良好，施工便道設(shè)專人養(yǎng)護，灑水抑塵。不滿足扣2分。
檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工標(biāo)志管理 5 1.施工現(xiàn)場布有工程概況、施工現(xiàn)場總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，工程進度圖等，營區(qū)要布置營區(qū)平面圖，辦公室內(nèi)各部門管理職責(zé)上墻，會議室內(nèi)管理機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、安全管理措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻；不滿足扣1分。
2.重點、難點、技術(shù)含量高的單項工程設(shè)有項目公示牌；不滿足扣2分。
3.在易燃易爆及其危險場所要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識牌，交叉道路處設(shè)置指示牌。經(jīng)常出入的大門要懸掛企業(yè)標(biāo)識和單位銘牌。不滿足扣2分。
工作人員管理 5 1.所有施工、管理人員必須著裝統(tǒng)一，有明顯標(biāo)志，著裝符合要求；不滿足扣1分。
2.管理人員工作期間必須佩戴上崗證，上崗證內(nèi)容符合要求；不滿足扣1分。
3.施工、管理人員的證件（職稱證、項目經(jīng)理、特殊工種的上崗證、操作證）要保留原件或加蓋單位公章的彩色復(fù)印件，在施工現(xiàn)場備查。不滿足扣3分。
制度管理 5 1.是否有文明施工的相關(guān)管理規(guī)定，是否有禁止賭博、打架斗毆的相關(guān)管理規(guī)定。是否有避免施工擾民的管理制度，有無擾民投訴。不滿足扣2分。
2.是否有文明施工定期檢查制度，是否履行定檢，是否留有檢查記錄，檢查出的問題是否處理或再出現(xiàn)。不滿足扣3分。
合計 35
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-4
征拆協(xié)調(diào)與遷改 受檢單位：
日期：
考評部門：綜合辦公室 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 組織機構(gòu) 4 機構(gòu)不健全、人員配備不齊、職責(zé)不明確，扣 4 分。
竣工驗收 5 . 未積極配合當(dāng)?shù)卣龊每⒐を灩べY料，未按施工用地排水圖放線，導(dǎo)致鐵路用地邊線不明確。扣 5 分。
征地拆遷 11 1.內(nèi)業(yè)資料、報表不齊全，臨時用地租用手續(xù)不完善、程序不到位扣 3 分。
2.未建立征地拆遷和臨時用地專門檔案扣 3 分。
3.擅自處理違背省部紀(jì)要、征遷實施協(xié)議以及合同約定以外的特殊情況和問題，造成不良影響的扣 5 分。
扣完為止。
合計 20
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-5
科技研發(fā)及 工程試驗管理 受檢單位：
日期：
考評部門：工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 科技研發(fā) 10 為鼓勵各單位開展科研活動，存在以下情況的給予加分：
1.按時提交科研報告、試驗數(shù)據(jù)，給予2～5分加分。
2.自主立項，經(jīng)過局級以上評審或取得局級以上科技進步獎，給予2～5分加分。
3.獲省部級以上的工法開發(fā)項目，每項加2分。
試驗室組織機構(gòu)（人員情況、資質(zhì)情況、質(zhì)量自控體系）
5 1.人員資質(zhì)是否滿足要求，人員數(shù)量是否滿足要求，持證情況是否滿足要求，是否持證上崗， 一項不滿足扣1分。
2.主任、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人變更未及時申報審批，其他人員變化未及時上報發(fā)現(xiàn)一人扣2分。
3.越權(quán)檢驗一項扣3分。
4.試驗檢測工作質(zhì)量體系是否健全，儀器設(shè)備使用及維修保養(yǎng)記錄是否建立，一項扣1分。
5.各級崗位職責(zé)是否建立，分工是否明確，每項扣1分。
6.質(zhì)量責(zé)任獎罰制度未建立或流于形式，扣1分。
7.未按設(shè)計要求用錯原材料，成品、半成品及扣配件發(fā)現(xiàn)一次扣4分。
內(nèi)業(yè)資料管理 10 1.資料的分類及臺帳是否建立，是否完善，登記是否及時1分。
2.資料的整理和歸檔是否齊全，是否閉合；是否及時，1分。
3.試驗記錄填寫內(nèi)容是否齊全,檢測方法是否正確,記錄是否有涂改現(xiàn)象,數(shù)據(jù)計算是否準(zhǔn)確,精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,試驗報告填寫內(nèi)容是否齊全，試驗項目是否符合規(guī)范要求，采用標(biāo)準(zhǔn)是否正確，檢測評定依據(jù)和試驗意見是否正確，相關(guān)人員是否簽字。發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
4.周報、月報及其它報表資料未按規(guī)定的時間完成，1分。
5.對不合格品施工單位的回復(fù)是否及時，整改過程監(jiān)理是否見證，是否有影像資料，不合格品處理是否閉合，2分。
6.對上級部門檢查通報是否整改到位，及時回復(fù)，一一對應(yīng)形成閉合，2分。
7.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及文件管理是否合理，是否收發(fā)及時，登記及時1分。
檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 工作行為與管理 10 1.試驗樣品保管混亂，不能正確識別的，2分。
2.廠制品是否有出廠合格證或質(zhì)量證明文件，進場材料是否進行進場檢驗，檢驗頻次是否滿足要求，是否做理論和施工配合比設(shè)計，是否簽字齊全，不滿足要求扣2分。
3.試驗儀器沒有計量標(biāo)定證書，沒有對儀器設(shè)備定期進行自檢校準(zhǔn)扣2分。
4.是否按規(guī)定進行試驗檢測抽檢，是否按規(guī)定進行混凝土性能測試，是否按規(guī)定做試件，是否按規(guī)定進行養(yǎng)護，一項不滿足扣1分。
5.是否定期與不定期對下級機構(gòu)、人員檢查指導(dǎo)，1分。
6.未建立人員動態(tài)管理體系及檔案，扣1分，每個月更新一次。
7.未建立年度計劃、季度計劃、月度工作安排，計劃沒有落實，扣1分。
8.受到業(yè)主通報批評一次扣5分，監(jiān)理站批評一次扣3分，指揮部批評一次扣2分。受業(yè)主通報表彰一次加5 分，監(jiān)理站表揚一次加3 分，指揮部一次加2 分。受業(yè)主質(zhì)量整改通知單一份扣3分，監(jiān)理站、指揮部一份扣2分。未回復(fù)加倍扣分。
拌合站、預(yù)制場管理 12 1. 混凝土拌合站質(zhì)量控制是否完善，是否滿足要求，不滿足要求扣2分。
2.原材料質(zhì)量控制不到位（進場檢驗、現(xiàn)場抽檢、不合格品控制程序及處理），扣2分。
3.拌合站設(shè)備管理是否滿足要求，計量系統(tǒng)是否超出范圍，2分。
4. 是否制定溫控工藝措施，溫控措施是否完善，不滿足扣1-3分。
5. 拌合站內(nèi)業(yè)資料是否完善是否齊全，4分。
6. 用錯一次配合比扣5分，套用一次配合比扣4分，計量系統(tǒng)嚴(yán)重超標(biāo)扣3分。
7. 各齡期砼強度記錄，是否有電腦小票，是否及時、真實，箱梁養(yǎng)護記錄、預(yù)應(yīng)力張拉、拌合站日常標(biāo)定記錄、砼過程控制等記錄是否填寫及時，是否真實（每發(fā)現(xiàn)一次扣2分），試件是否合理擺放，是否標(biāo)識，管理是否到位等，砼過程控制是否滿足要求，混凝土強度評定是否按規(guī)范要求進行統(tǒng)計、評定、分析（每發(fā)現(xiàn)一處扣2分）。
人員培訓(xùn)與考核 3 1.沒有按規(guī)定進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，扣1分。
2.未定期組織對驗標(biāo)、試驗方法、規(guī)程及質(zhì)量手冊、有關(guān)文件的學(xué)習(xí)交流，無相應(yīng)的學(xué)習(xí)、考試記錄，扣1分。
3.隨機選擇試驗人員考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求、相關(guān)文件掌握情況，考核不合格每人扣1分。
4.根據(jù)人員分工，隨機選擇試驗人員進行技能考核，查試驗方法是否規(guī)范，試驗標(biāo)準(zhǔn)是否正確�？己瞬缓细衩咳丝�2分。
合計 50
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-6
施工合同與成本 管理 受檢單位：
日期：
考評部門：經(jīng)營管理部 檢查內(nèi)容 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 標(biāo)后預(yù)算管理 25 1．對標(biāo)后預(yù)算進行有效管理，組織體系健全，5分；工作開展有序，按時編制每期對應(yīng)標(biāo)后預(yù)算，7分； 2．按時編制標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行分析報告，并及時上報分公司，8分，不按時上報的，每延誤一天扣2分，扣完為止； 3．及時補充價格信息庫中內(nèi)容，5分；少報、漏報，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分，扣完為止。
二次經(jīng)營管理 20 1.二次經(jīng)營組織機構(gòu)健全，2分；策劃報告詳實，施工過程中及時調(diào)整完善策劃報告，8分； 2.調(diào)價索賠基礎(chǔ)資料齊全、報送及時準(zhǔn)確，10分；調(diào)價索賠基礎(chǔ)資料不齊、報送不及時、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項每次扣2分，扣完為止。
合同及法務(wù)管理 15 1．合同按規(guī)定簽訂不扣分，5分，每不符一項扣1分，扣完為止； 2．建立健全合同臺賬，填寫合同履約監(jiān)控報表，并按時上報分公司，2.5分； 3．按要求設(shè)置法制聯(lián)絡(luò)員，并有效開展工作，2.5分；建立法務(wù)臺賬，發(fā)生法律糾紛案件及時向分公司上報，2.5分； 4．制定年普法教育計劃并實施，2.5分；
驗工計價 15 1．驗工計價報表格式符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，6分，驗工計價報表格式不符合要求，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項每次扣3分，扣完為止；報送及時，報送時間不滿足要求扣1分；
2．按時足額計價，6分，其中足額計價4分，按時計價2分； 3．驗工計價臺帳及時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；2 分;驗工計價臺帳報送不及時扣 1 分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣1分。
分包管理 15 1．按分公司"分包商管理辦法"選定勞務(wù)隊伍，及時上報分包商評定資料， 4 分；及時對分包單位進行中間考評、綜合考評，考評記錄齊全，3 分；及時更新未退場分包單位資質(zhì)證書（年檢過有效證書），3分； 2．勞務(wù)隊伍“架子隊”管理資料， 5分。
合
計 90
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-7
安全管理 受檢單位：
日期：
考評部門：安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 管理機構(gòu) 10 1．沒有建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的，10分； 2．沒有專職安全管理人員，扣4分； 3．沒有指定分管安全副經(jīng)理，扣3分； 4．分管安全副經(jīng)理、專職安安全管理人員沒取得相應(yīng)資格證書，扣3分。
目標(biāo)管理 10 1．項目部安全、工程、物資設(shè)備、財務(wù)、計合、綜合等職能部門沒有簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的，每缺一份扣2份； 2．《安全目標(biāo)責(zé)任書》沒有按照規(guī)定考核，每缺一次扣1分。
安全教育 10 1．作業(yè)班組沒有接受進行入場安全教育，扣5分； 2．每一個特種作業(yè)人員沒有接受安全教育，扣3分； 3．每普工沒有接受安全教育，扣1分。
安全會議 5 1. 未定時召開安全生產(chǎn)專題會議的，扣5分； 2. 安全生產(chǎn)會議無記錄或記錄不全的，扣3分。
領(lǐng)導(dǎo)帶班管理 5 1..未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，扣5分； 2..帶班無記錄或記錄不全的，扣3分。
動態(tài)風(fēng)險控制 5 1. 未召開月度風(fēng)險分析會的，扣5分； 2. 分析會無會議記錄的，扣2分； 3. 對辨識出的重大危險源現(xiàn)場未設(shè)置風(fēng)險預(yù)警牌的，每處扣2分。
技術(shù)管理 5 1．施工組織設(shè)計中安全措施針對性不強的，扣3分； 2．施工組織設(shè)計（技術(shù)方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核、審批的，扣4分； 3．現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、深基坑開挖等未編制專項技術(shù)方案的，扣4分； 4．分部（分項）工程未進行安全技術(shù)交底的，發(fā)現(xiàn)一處，扣4分； 5．專項施工技術(shù)方案未進行交底和記錄的，每一項扣4分。
現(xiàn)場管理 15 1．設(shè)備安全裝置不完善、失效的，每一處扣3分； 2．購置的設(shè)備無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書不齊全，扣3分； 3．危險場所及設(shè)施缺乏安全警示標(biāo)志的，3分； 4．安全防護措施在施工現(xiàn)場未得到有效實施，扣3分； 5．其它違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主安全管理強制性要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分。
消防管理 10 1．存在火災(zāi)隱患的場所沒有設(shè)置消防器材的，扣5分； 2．消防器材設(shè)置不規(guī)范或失效的，扣3分； 3．宿舍自亂接電源線路的、宿舍無人的情況下未關(guān)閉電褥子等電器電源的，扣2分； 4．使用盤絲電爐子取暖的，扣2份； 5．工棚內(nèi)使用碘鎢燈取暖的，扣2分。
6．易燃易爆物資存放不符合規(guī)定的，扣5分。
交通管理 10 1．無證駕駛或酒后駕駛的，扣15分。
2．聘（雇）用司機、車輛不報告的，扣5分。
3．機動車年檢、駕駛員審驗漏檢的，扣3分。
4．駕駛員沒有進行專項安全教育的，扣3分。
5．發(fā)生交通事故隱瞞不報的，扣5分。
其它管理 5 1．項目部沒有配備專業(yè)電工的，扣2分。
2．特種作業(yè)人員無證件的，扣1分。
3．分包單位沒有專兼職安全員，扣1分。
4．項目部沒有及時傳達上級安全文件的，扣1分。
5．安全管理記錄嚴(yán)重缺項的，扣1分。
6．報表不及時的，扣1分。
合計
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-8
質(zhì)量管理 受檢單位：
日期：
考評部門：安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 質(zhì)量體系 12 1.質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作管理體系健全，質(zhì)量管理制度建立健全，各崗位質(zhì)量職責(zé)明確，5 分，有缺項的酌情扣分。
2.質(zhì)量意識教育與培訓(xùn)工作得到有效開展，有計劃、培訓(xùn)、記錄、跟蹤考核，3分，有缺項的酌情扣分。
3.質(zhì)量管理工作計劃的編制符合規(guī)定要求，能采取切實可行的控制措施，有效地預(yù)防不合格產(chǎn)品，4 分，計劃編制效果差的酌情扣分。
內(nèi)業(yè)管理 8 1.文件和資料控制、保管、分類、儲存等滿足規(guī)定要求，文件和資料按受控清單整理齊全、完好，4 分，有缺項的酌情扣分。
2.工程內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確、真實，4 分，內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)重弄虛作假的酌情扣分。
質(zhì)量行為 70 1.嚴(yán)格執(zhí)行施工強制性標(biāo)準(zhǔn)，4 分，不執(zhí)行落實的酌情扣分。
2.能堅持創(chuàng)優(yōu)工作的開展，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施落實到位，4 分，無創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)優(yōu)措施不落實的酌情扣分。
3.采取有效措施加強對協(xié)作隊伍的管理，重視過程質(zhì)量管理，12 分，過程管理落實差的、有偷工減料或違反施工組織設(shè)計的酌情扣分。
4. 是否按監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理、局指或分公司質(zhì)量檢查問題進行整改，整改是否到位、及時，8 分，未及時整改或整改效果差的酌情扣分。
5.推行先進工藝、廢止落后工藝執(zhí)行情況，4 分，未執(zhí)行強制推行的工藝或使用廢止工藝的酌情扣分。
6.內(nèi)審及外審提出的不合格項及時采取糾正措施和預(yù)防措施，防止再發(fā)生，3 分，糾正不及時或再次發(fā)生的酌情扣分。
7.充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、重獎重罰經(jīng)濟政策，實行質(zhì)量否決并有相應(yīng)記錄，5 分，經(jīng)濟政策體現(xiàn)不充分的酌情扣分。
8.發(fā)生工程質(zhì)量事故按規(guī)定程序上報，3 分，瞞報、遲報工程質(zhì)量事故的酌情扣分。
9.在重視工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，重視工程的觀感質(zhì)量；未發(fā)生業(yè)主或監(jiān)理工程師的書面質(zhì)量投訴，8 分，工程實體觀感質(zhì)量不高的或發(fā)生投訴的酌情扣分。
檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 10.按照相關(guān)文件要求堅持開展 QC 小組活動，活動成果按時上報，4 分，不按要求開展與報送成果的酌情扣分。
11.是否進行了技術(shù)交底，作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照技術(shù)交底執(zhí)行，5 分，不執(zhí)行落實的酌情扣分。
12.是否逐級進行了施工圖與設(shè)計變更文件的會審，是否按相關(guān)補充文件對相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，3 分，不符合要求的酌情扣分。
13.是否使用不合格材料，4 分，不符合要求的酌情扣分。
14.是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù)，3 分，不符合要求的酌情扣分。
合計 90
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-9
環(huán)境保護及水土保持 受檢單位：
日期：
考評部門：安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 環(huán)境保護及水土保持管理體系的建立 10 1．為建立環(huán)境保護及水土保持管理體系文件各的扣5分； 2．環(huán)境保護及水土保持職責(zé)不明確各扣3分。
環(huán)境保護及水土保持管理制度、措施實施
15 1．未制定環(huán)境保護及水土保持制度或環(huán)保水保制度中未明確定期檢查規(guī)定每項各扣 3分。
2．無環(huán)境因素清單和對重要環(huán)境因素未識別每項扣5分。
3．因水、氣、聲、渣因素發(fā)生環(huán)境事件（故）擾民投訴的每次扣５分。
4．．定期檢查未留下檢查記錄或未制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施每項扣5分。
5．糾正、預(yù)防措施未實施或?qū)嵤┎坏轿坏拿宽椏郏卜帧?/p>
6．辦公區(qū)、生活區(qū)沒有設(shè)置垃圾桶，扣 5 分。
7．存在長明燈、常流水等浪費能源、資源等現(xiàn)象的，扣 5 分。
8．應(yīng)環(huán)境管理失控，遭受的上級或地方機關(guān)處罰的，扣 10 分。
9．垃圾外運未與地方簽訂協(xié)議及違反地方規(guī)定的，扣 10 分。
施工現(xiàn)場 5 1. 機械設(shè)備漏油嚴(yán)重未處理的，每處扣2分； 2. 垃圾、廢水、泥漿隨意排放的，每處扣2分； 3. 現(xiàn)場未采取灑水降塵措施的，扣2分。
合計 30
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-10
物資 設(shè)備 管理 受檢單位：
日期：
考評部門：物資設(shè)備部 檢查內(nèi)容 總分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 設(shè)備基礎(chǔ)管理 12 1.沒有建立管理文件和技術(shù)文件總目錄扣 1 分。
2.設(shè)備技術(shù)檔案不齊全、不整潔、不規(guī)范、沒有有連續(xù)性（技術(shù)檔案包括隨機文件和圖紙、設(shè)備使用說明書、合格證明書、設(shè)備履歷書、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄），每缺一份扣 1 分，一共 3 分扣完為止。
3.不按時上報各類報表扣 2 分。
4.各類工作日志等填寫不及時、不準(zhǔn)確扣 2 分 5.沒編制修理計劃的或修理計劃未及時上報的扣 2 分。
6.沒有維修記錄或維修過程記錄不詳細完整的扣 2 分
設(shè)備經(jīng)濟管理 22 1.設(shè)備資產(chǎn)臺帳不齊全或帳物不相符的扣 2 分。
2.二類或以上的設(shè)備占有率低于 90%扣 2 分。
3.設(shè)備利用率低于 67%的扣 2 分。
4.修理費用沒有單機核算扣 2 分 5.設(shè)備外租外修無經(jīng)濟安全環(huán)保合同或外租設(shè)備沒有嚴(yán)格按程序執(zhí)行扣 3 分。
6.設(shè)備購置沒有經(jīng)濟安全環(huán)保技術(shù)論證資料或各種手續(xù)不齊備扣 3 分。
7.沒有按規(guī)定辦理設(shè)備調(diào)撥的，調(diào)出設(shè)備部件、附件不齊全的扣 2 分。
8.小型設(shè)備管理沒有按規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)識、帳物不相符、有重復(fù)購置的扣 2 分。
9.沒有按要求辦理報廢，處理設(shè)備有去向不明確或沒有存檔記錄扣 2 分。
10.沒有按“十字作業(yè)法”做好設(shè)備的運行保養(yǎng)，或記錄不清的扣 2 分，
設(shè)備安全指標(biāo) 13 1.操作規(guī)程不齊全，或沒有按要求張貼，執(zhí)行不得力的扣 2 分 2 沒按要求編制項目部的“四防”計劃預(yù)案或上報不及時以及沒有按要求實施扣 2 分。
3.沒有年、季檢查和平時抽查記錄和整改措施扣 2 分。
4.起重機械安全裝置不齊全扣 2 分。
5.鍋爐、壓力容器安全附件不齊全，或沒按規(guī)定檢驗、檢查扣 2 分。
6.特種設(shè)備沒有按要求進行外檢和自檢扣 3 分。
設(shè)備能源管理 5 1.報表記錄不齊全、不規(guī)范，或沒有按時準(zhǔn)確上報扣 2 分， 2.設(shè)備有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，或用水超標(biāo)扣 2 分 3.沒有做好節(jié)油工作或油料消耗沒有定額扣 1 分
檢查內(nèi)容 總分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 外租設(shè)備 8 1.未建立外租設(shè)備臺帳，或外租設(shè)備手續(xù)部齊全以及外租設(shè)備動態(tài)臺帳按時上報公司物設(shè)部扣 1 分
2.設(shè)備進場未及時簽訂租賃合同以及未簽訂經(jīng)濟、安全、環(huán)保合同扣 2 分。
3.外租特種設(shè)備證件不齊全、無效扣 2 分。
4.沒有對外租設(shè)備每月例行檢查或沒有相關(guān)檢查記錄，無使用人員簽認(rèn)扣 2 分。
5.外租特種設(shè)備、場內(nèi)機動車、汽車不具備交通部門技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的合格證扣 1 分。
物資采購管理 13 1.未按規(guī)定編報物資采購計劃，或采購計劃沒有編制說明、沒有編制依據(jù)以及蓋章審批扣 5 分 2.物資采購沒有貨比三家，物資采購合同沒有按程序?qū)徟?5 分 3.沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購程序文件，沒有對供應(yīng)商進行調(diào)查評定扣 3 分，
倉庫管理 12 1.庫容不整，庫貌不潔的，倉庫內(nèi)物品標(biāo)識不清楚或是帳卡物不符的扣 3 分。
2.物資未按規(guī)定分類擺放苫蓋存儲的扣 3 分。
3.現(xiàn)場物資標(biāo)識不清楚，已檢待檢區(qū)域未劃分清楚扣 4 分。
4.現(xiàn)場廢舊物資未及時清理回收或未分類擺放標(biāo)識清楚的扣 2 分。
物資成本控制 19 1.月底未按規(guī)定進行材料盤點或是材料盤點數(shù)目不準(zhǔn)確以及簽字不全扣 5 分。
2.月末未及時上報材料消耗分析，或是材料消耗分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣 4 分，一共 8 分 3.廢舊物資未按分公司要求進行處理或手續(xù)不全的扣 6 分。
物資質(zhì)量管理及進場檢驗 6 1.報檢頻次不足或使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格原材料扣 2 分。
2.無原材料追溯臺帳或是臺帳不全扣 2 分。
3.物資出廠合格證不全扣 2 分。
合計 110
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-11
財務(wù)管理 受檢單位：
日期：
考評部門：財務(wù)部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 財務(wù)內(nèi)部控制制度建立及完善情況 15 1.沒有建立符合財務(wù)內(nèi)部控制要求的各項財務(wù)管理制度，扣 5 分。
2.財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行不到位，扣 5 分。
3.崗位設(shè)置不合理和職責(zé)控制不完善，扣 5 分。
扣完為止。
財務(wù)信息化 15 1.財務(wù)信息化軟件的操作權(quán)限分配不合理，扣 3 分。
2.系統(tǒng)初始項目信息、合同信息錄入不完整.，扣 3 分。
3.債權(quán)債務(wù)錄入，業(yè)務(wù)支付申請上傳附件不合理，扣 3 分。
4.財務(wù)人員財務(wù)軟件操作及相關(guān)業(yè)務(wù)流程不熟練，扣 3 分。
5.資金審批、業(yè)務(wù)處理流程操作不規(guī)范，扣 3 分。
扣完為止。
會計基礎(chǔ)工作 15 1.出現(xiàn)不符合股份公司頒布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的情況，扣 3 分。
2.會計賬簿及原始憑證不規(guī)范，扣 2 分。
3.財務(wù)印章管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 2 分。
4.銀行票據(jù)管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 2 分。
5.發(fā)票、收據(jù)管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 2 分。
6.財務(wù)交接不符合相關(guān)規(guī)定，扣 2 分。
7.其他不符合財務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)工作，扣 2 分。
扣完為止。
資金管理 30 1.現(xiàn)金管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 3 分。
2.銀行存款管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 3 分， 3.備用金管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣 3 分。
4.支付勞務(wù)、機械、材料、分包工程等款項不符合相關(guān)規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一項扣 3 分。
5.資金安全存在隱患(例如：無合同、協(xié)議等即對外支付、未按照合同協(xié)議的約定對外超額支付、無計量對外支付；嚴(yán)重超計量對外支付等)，每項隱患扣 3 分。
6.沒有各期資金使用計劃扣 3 分，資金使用計劃與實際執(zhí)行情況有較大出入且沒有合理的理由，每發(fā)現(xiàn)一項扣 3 分。
7.未完成上交資金等考核指標(biāo)的，每次扣 5 分。
8.其他不符合資金管理規(guī)定的，每次扣 3 分。
扣完為止。
會計核算 35 1.各種往來、債權(quán)債務(wù)核算不清晰，臺賬資料不完備，扣 5-10 分。
2.工程成本未按照成本對象(按標(biāo)后預(yù)算中的單項工程)和成本內(nèi)容(工、料、機、費)歸納，核算不規(guī)范、及時、清晰、準(zhǔn)確，扣 5 分。
3. 未按照核算要求使用明細科目扣 5 分，使用不符合要求酌情扣 5-10 分。
4.未嚴(yán)格按照上級和分公司制定的各項會計核算辦法進行相應(yīng)的會計處理扣 5 分。
5.其他不符合財務(wù)規(guī)定的會計核算，酌情扣 5-10 分。
扣完為止。
合計 100
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-12
綜合管理 受檢單位：
日期：
考評部門：綜合辦公室 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 綜合管理 30 1．項目部是否依據(jù)分公司《管理手冊》及《項目管理手冊》制定出適合項目運行的《項目手冊》或管理制度體系，沒有扣20分。
2．依據(jù)所制定文件進行規(guī)范化管理，如未依據(jù)管理文件流程進行管理扣10分。
3．發(fā)生交通、治安事故每次扣 5 分。
內(nèi)業(yè)管理 10 1．綜合部（辦公室）無管理制度或不完善不健全扣 5 分。
2．文書管理混亂、存在文件缺失現(xiàn)象扣 5 分。
3．文件傳閱不及時或者遺漏相關(guān)部門簽字扣 3 分。
4．文件歸檔不分類或分類不清，存檔混亂扣 5 分。
5．不執(zhí)行分公司規(guī)定擅自租賃小汽車的，無專人管理小車或管理混亂的，對外聘司機管理不到位的，每出現(xiàn)一次扣 5 分； 6．項目部未按照分公司信息化建設(shè)相關(guān)要求，網(wǎng)站長期不及時，項目部人員長期不登陸辦公平臺，文件處理不及時扣5分。
教育培訓(xùn) 10 1．無教育培訓(xùn)計劃、授課安排教案、培訓(xùn)名單，每項扣 2 分；無授課時間扣1 分。
2．無人員簽到扣 2 分。
3．無判分試卷（培訓(xùn)總結(jié)）等扣 2 分。
4．無培訓(xùn)總結(jié)扣 3 分。
5．無培訓(xùn)臺帳扣 2 分。
工資及保險 20 1．工資總額指標(biāo)使用超過審批額度，扣 20分； 2．項目部未制定內(nèi)部分配制度扣10分，制度中發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)未按公司要求執(zhí)行扣15分； 3．項目部未按要求建立人員臺賬或人員臺賬更新不及時扣 2 分； 4. 項目部外聘人員管理未按照要求進行勞務(wù)外包，發(fā)生勞務(wù)糾紛扣5分。
小臨文明施工 5 1.辦公室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，物品擺放整齊，職工宿舍達到通風(fēng)，明亮、保暖、隔熱要求，室內(nèi)地面硬化，物品、設(shè)施擺放有序；不滿足扣1分。
2.食堂干凈衛(wèi)生，食品衛(wèi)生，餐具消毒，有防“四害”措施和通風(fēng)、保暖措施，面積滿足職工就餐要求；不滿足扣1分。
3.小臨生活垃圾設(shè)垃圾箱，定期處置，不亂棄，沐浴室、廁所保持干凈；不滿足扣2分。
4.小臨綠化、環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)有文化、體育設(shè)施，設(shè)有安全保衛(wèi)。不滿足扣1分。
合計 75
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-13
黨建紀(jì)檢與班子建設(shè) 受檢單位：
日期：
考評部門：黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 班子建設(shè) 21 1．班子成員團結(jié)，工作中相互補臺，合力作用強。
2．嚴(yán)格遵守有關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)的要求，班子成員帶頭做表率。
3．嚴(yán)格貫徹三重一大規(guī)定，堅持集體議事決策規(guī)則，確保重大問題由班子集體研究決定。對重大事項的研究決策過程，應(yīng)當(dāng)有記錄。
4．領(lǐng)導(dǎo)班子每月至少召開一次會議，會議要有記錄，記錄應(yīng)規(guī)范，做到有議題，有時間，有地點，有主持人，有發(fā)言記錄。
5．堅持重大事項報告制度和外出離項目部請假制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月須向分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報（外地領(lǐng)導(dǎo)電話匯報）。
6．領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告和組織生活會發(fā)言提綱，應(yīng)及時報送分公司黨群工作部。
7．每季度各支部至少組織一次集中學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)記錄、簽到表和考勤記錄。每個班子成員都有學(xué)習(xí)記錄本，除集中學(xué)習(xí)記錄外，班子成員每人每季度至少1篇、全年至少4篇自學(xué)筆記，全年至少 1 篇個人學(xué)習(xí)心得。學(xué)習(xí)筆記由本人親自撰寫，不得由他人代筆。因故未能參加集中學(xué)習(xí)的，支部應(yīng)當(dāng)及時安排補課，并做好補課記錄。以上缺一項扣2分，扣完為止。
黨建工作 16 1．年初制定全年支部工作計劃，每月月底撰寫當(dāng)月支部工作總結(jié)，重點突出特色工作。
工作計劃和總結(jié)及時上報黨群部。
2．根據(jù)分公司黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展黨建主題活動，有計劃有目標(biāo)有考核。
3．加強黨員教育，每季至少一次黨員大會或黨員學(xué)習(xí)，堅持“三會一課”制度，活動有記錄。黨員評議工作覆蓋率達100%。
4．支部各項基礎(chǔ)工作扎實，黨員登記表、三會一課記錄、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全。
5．組織發(fā)展堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，嚴(yán)細規(guī)范，各種材料齊全，按時培養(yǎng)寫實。
6．及時收繳黨費，并填寫黨費收繳明細（包括黨員姓名，黨費時間，數(shù)額，收繳人簽字等）。向分公司轉(zhuǎn)交黨費時，應(yīng)同時上交有支部書記簽字確認(rèn)的黨費收繳明細。
7．重視保密工作，加強保密宣傳。未發(fā)生失密泄密事件。
檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 8．按照標(biāo)準(zhǔn)對后備干部進行動態(tài)調(diào)整，每年 3 月份前將名單上報黨群部。為后備干部建立培養(yǎng)檔案，定期進行培養(yǎng)寫實。
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廉政監(jiān)察 10 1．每年組織班子成員和重點崗位人員簽訂廉政勤政承諾書，并上報分公司黨群部，承諾書要保證一定質(zhì)量，承諾內(nèi)容有操作性； 2．班子成員堅持廉政學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律，廉政勤政，公道辦事，注意自身形象，不但管好自己，也要管好親屬和分管人員，廉政責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生違反黨紀(jì)國法的案例。
3．加強廉潔文化建設(shè)，精心設(shè)計廉潔文化活動載體，使廉潔文化進項目、進班組、進管理、進家庭 4．重視效能監(jiān)察工作，年初針對管理關(guān)鍵點確定效能監(jiān)察立項，填寫立項表，制訂效能監(jiān)察實施方案，并上報分公司黨群部 5．做好效能監(jiān)察工作的過程控制，定期召開效能監(jiān)察會，建立效能監(jiān)察工作臺帳，并及時記錄，保留效能監(jiān)察工作聲像資料。效能監(jiān)察立項成果核定科學(xué)準(zhǔn)確，受到職能部門核實確認(rèn)。
6．廢舊物資處理、大宗設(shè)備采購等重大事項處理前，及時告知分公司紀(jì)委。處理過程留下書面和影像資料。
以上缺一項扣2分，扣完為止。
青年工作 3 1．重視青年知識分子的培養(yǎng)，關(guān)注他們的思想動態(tài)，每年組織青年職工座談會。
2．積極為青年知識分子搭建成長進步的平臺，組織青年文明號、青年文明崗、青年突擊隊等活動。
3．共青團組織健全，堅持在五四等節(jié)日組織青年有意義的活動，按時足額收繳團費。
以上缺一項扣1分�？弁隇橹�。
合計 50
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-14
文化宣傳 受檢單位：
日期：
考評部門：黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 項目文化 體系建設(shè) 8 1. 成立了項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，職責(zé)清晰。
2．制定了《項目文化建設(shè)規(guī)劃》，具有針對性和可操作性。
3.提出了項目核心理念，內(nèi)涵清晰，符合實際，形成以核心理念為引領(lǐng)，分項管理理念為支撐的項目文化體系。
4．項目文化建設(shè)有計劃、有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。
以上缺一項扣2分。扣完為止。
項目文化建設(shè) 推進措施 9 1.堅持“班前宣誓”活動，有圖像記錄。
2.有組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的記錄，員工普遍認(rèn)知一航核心理念、分公司管理理念和項目部理念。
3.辦公區(qū)域或施工現(xiàn)場樹立了宣傳一航核心價值觀的大型廣告牌，辦公區(qū)域設(shè)置了宣傳一航服務(wù)信條的大型背景板。
4.有推進項目文化建設(shè)的活動載體，自主開展有關(guān)文化活動不少于3 次，項目部員工參與率80%以上。
5.有一航文化向協(xié)作隊伍延伸的做法。協(xié)作隊伍認(rèn)同分公司和項目部文化理念。
6．建立道德講堂，每年活動1-2次�；顒蛹纫瓿梢�(guī)定動作，也要有特色。
以上缺一項扣2分。扣完為止。
項目文化 建設(shè)效果 4 1.項目班子、中層骨干文化意識強，帶動項目部整體文化氛圍好，現(xiàn)場各區(qū)域整潔規(guī)范，員工保持良好精神風(fēng)貌。
2.管理上形成了和項目文化理念對應(yīng)的濃厚管理氛圍，按照項目核心理念新增或調(diào)整完善規(guī)章制度。
3．項目部文體活動設(shè)施齊全，基本滿足職工日常需求，建立職工書屋，文化書籍占10%以上。
4．建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，遇到安全質(zhì)量、群眾事件等突發(fā)事件，嚴(yán)格按照局有關(guān)規(guī)定進行妥善處理。
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檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 通訊報道 14 1．對通訊報道工作重視，成立由支部書記任組長的通訊報道小組，在各部門班組均指定信息員，負責(zé)撰寫稿件或提供報道信息。
2．年初制定通訊報道工作計劃、提前確定重點報道線索，定期對稿件進行策劃。
3．對本項目重大工程進展、重要活動報道及時，無漏報、遲報。
4．支部書記對稿件內(nèi)容和文風(fēng)嚴(yán)格把關(guān)，重要數(shù)字、姓名等關(guān)鍵字無錯誤。
5．堅持向分公司黨群工作部報送稿件，每月在《跨越》上刊登稿件不少于 4-8 篇，在《筑港報》上不少于1-2篇。每季度至少上報1篇通訊。
6．有內(nèi)部簡報或宣傳平臺等載體，內(nèi)容及時更新。
7．對非文藝類稿件，原則上由分公司把關(guān)后方可向筑港報、交通建設(shè)報及外部媒體投稿。緊急情況需要立即報送的，要同時報送到分公司黨群部。
8．做好圖片和視頻的積累。特別是對重要會議、活動或工程節(jié)點、工藝創(chuàng)新等要留下影像資料，影像資料要保證質(zhì)量，能滿足制作宣傳片要求。圖片和視頻資料至少每季度向黨群部集中上報一次。
以上缺一項扣2分。扣完為止。
合計 35
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
綜合考核評分表-15
工會工作
受檢單位：
日期：
考評部門：黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 民主管理 8 1．每年召開民管會，并提前向分公司黨群部填報民管會報告單，同時上報民管會主要文件。
2．利用民管會，進行廠務(wù)公開。
3．重視提案和意見建議征集工作，按規(guī)定程序和提案要求組織職代會提案工作，做到提案工作的閉合。
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基礎(chǔ)管理 8 1．根據(jù)實際，科學(xué)合理地建立工會資料盒，內(nèi)業(yè)資料齊全，存放科學(xué)、及時、有序。
2．每月至少向黨群部上報2條工會信息，并在活動結(jié)束后兩天內(nèi)上傳到辦公平臺。
3．按時收繳會費，有收繳明細和項目部工會主席簽字，并及時上報黨群部。
4．加強基層工會自身建設(shè)，工會干部制定個人塑形計劃，工會干部上崗證持有率100%。
以上缺一項扣2分，扣完為止。
經(jīng)濟技術(shù) 11 1．每年組織勞動競賽活動，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)和獎勵辦法。
2．加強競賽活動過程控制，保證全員參與，定期召開會議進行研究部署，留下競賽過程影像資料。
3．勞動競賽活動全員參與，并向協(xié)作隊伍延伸，延伸有做法有控制有總結(jié)。
4．重視三金一高工作，每年會同工程部門組織三金協(xié)作組，有 2-3 項有三金一高成果入選局工會成果集。
5．每年組織合理化建議、技術(shù)比武或崗位練兵活動，技術(shù)比武向管理崗位延伸。
6．關(guān)注職工勞動保護工作。以工會小組為單位，堅持填報事故隱患報告單和整改通知單。會同安質(zhì)部門落實相關(guān)工作。
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檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 關(guān)愛職工 4 1．關(guān)心職工生活，安排好職工用餐、體檢，關(guān)注職工休息休假，隨時了解職工思想和生活狀況，對職工困難及時進行幫扶。每年年中撰寫一篇職工思想分析。
2．關(guān)注青年知識分子婚戀問題，成立熱心紅娘隊伍，或指定熱心紅娘，每次活動都要做好記錄并進行簽認(rèn)，每年都要有2-4對情緣成果。按程序及時申領(lǐng)紅娘獎勵。
3．關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工，堅持冬送溫暖夏送清涼，對遇突發(fā)性困難的農(nóng)民工要及時實行幫困救助。
4．成立職工文藝小組或興趣小組，定期編排相聲、歌舞、小品、三句半、戲劇、球類競賽等活動，豐富職工業(yè)余生活。每年至少組織3-4次文體活動。
5．關(guān)心重視女工工作，發(fā)揮好女職工的作用。每年三八期間組織女工活動。加強對女職工四期保護，維護她們的合法權(quán)益。
以上缺一項扣1分。扣完為止。
拜師學(xué)技 4 1．按照導(dǎo)師雙帶十二步工作法，認(rèn)真組織拜師學(xué)技活動。每年新生入廠時，根據(jù)培養(yǎng)意向及時安排導(dǎo)師，并進行簽字儀式。導(dǎo)師既要具備一定的技術(shù)能力，也要品德優(yōu)良，熟悉企業(yè)文化。
2．做好導(dǎo)師帶徒工作的過程控制，及時督促師徒定期安排帶徒活動，并做好記錄。
認(rèn)真及時填寫導(dǎo)師雙帶目標(biāo)責(zé)任書，參加分公司組織的應(yīng)知應(yīng)會出徒鑒定。
3．因工作調(diào)動等原因?qū)е聨焦ぷ髦袛嗟模瑧?yīng)當(dāng)及時為徒弟指定新導(dǎo)師，保證帶徒工作的連續(xù)性。
以上缺一項扣2分�？弁隇橹埂�
合計 35
本表合計得分
分。
考評人簽字：
受檢單位簽字：
日期：
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