行政機(jī)關(guān)保潔綠化作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)管理處的工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成公司下達(dá)與學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　2、根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī)和物業(yè)公司的指示精神，制定管理處的 經(jīng)營(yíng)方針和運(yùn)作模式。

　3、制定各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范及操作規(guī)程，明確各級(jí)管理人 員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　4、建立健全管理處的各級(jí)組織架構(gòu)及工作程序，使之合理化、 精簡(jiǎn)化及效率化。

　5、編制管理處業(yè)務(wù)中、遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定年度工作安排， 員工培訓(xùn)計(jì)劃及年終工作總結(jié)。

　6、對(duì)管理處的全面工作有決策指揮權(quán)，對(duì)管理處所屬管理崗人 員的任免及聘用、調(diào)動(dòng)和辭退有建議權(quán)；對(duì)管理處所屬生產(chǎn)崗人員有人事決定權(quán)。

　7、負(fù)責(zé)制定、審核管理處的經(jīng)費(fèi)收支，做到合理收支、開(kāi)源節(jié)

　流，開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)，力求取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　8、組織管理處的月檢工作，對(duì)管理處的整體服務(wù)質(zhì)量，安全生 產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　9、負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作及合同的評(píng)審工作，并組織實(shí)施對(duì) 供方的考評(píng)，有權(quán)建議決定聘用或解聘，并上報(bào)公司批復(fù)。

　10、注重與行甲方領(lǐng)導(dǎo)、法院工作人員及同行業(yè)之間的交流，樹(shù)立公司對(duì)外形象，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。研究制定管理處所轄物業(yè)的“創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比計(jì)劃及方案，使所轄物業(yè)隨社會(huì)的不斷進(jìn)步和行業(yè)的不斷前進(jìn)而發(fā)展，最終形成品牌物業(yè)。

　11、定期巡視所管物業(yè)及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做好上請(qǐng)下達(dá)的保障工作。

　12、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，使管理處具有高度凝聚力， 引導(dǎo)員工以高度熱忱和責(zé)任感去完成本職工作。

　13、完成公司交辦的其它工作。

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