女干部快速晉升的“五條秘訣”

　 傳統(tǒng)的政治文化是排斥女性參政的，《尚書》就有牝雞司晨，惟家之索的政治教條。就連宣示愛國情懷的道義要求也只是說天下興亡，匹夫有責，卻不說匹婦有責，潛意識地把女性排斥在國家興亡的責任擔當之外。

　 這種觀念既是社會的偏誤，也是女性自身的自誤，更是男權社會的輿論陰謀和陷阱。因此，作為社會人群半邊天的女性來說，要勇于追求和維護屬于自己的半邊天的權利，同時堅定履行屬于自己的半邊天的責任。女性要深刻地認識到，權利要靠奮斗和努力去爭取，不可能靠恩賜獲得;責任不容放棄，放棄責任必將以失去相應的權利和尊嚴為代價。無論是維護權利，還是履行責任，參與政治都是最直接的途徑。人是政治生物，參與政治是人無法擺脫的宿命，女性概莫能外。無論是精英女性還是普通女性，都要努力培養(yǎng)政治熱情和興趣，既要關心一家的油鹽柴米、社會的風行時尚，也要關心國家的未來、大政方針、治理現(xiàn)狀;既要對一家的事務殫精竭慮，也要對國家的政治事務、單位的管理決策、小區(qū)的自治成效表達意見，投人精力。如果認為政治是不潔的，就要用自已的純潔去加以沖洗;如果認為政治是惡的，就要用自己內心的善去加以改進�？傊�，正因為政治還存在諸多不完善之處，所以要更加熱切地呼喚女性這個新興的政治群體來參與政治，與男性共同抑制政治的丑惡，追求政治的美善。

　 在現(xiàn)實中，許多領導職位并不是要刻意尋找一位男性領導或女性領導，而是一位稱職的乃至出類拔萃的領導，性別并無多少實質意義或只是種附帶的因素。女性領導要取得事業(yè)的成功和領導職務上的順利晉升，應自覺摒棄社會強加于女性的心理偏見，注意與男性領導優(yōu)秀心理品質的融合。一般認為女性比較精細，

　但容易斤斤計較、本末倒置、因小失大，缺乏大局觀。因此，女性領導就要有意識地培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，將精明與博大有機地結合起來，注意抓住根本，高瞻遠矚深謀遠慮，以小博大、以小成大。女性感情細膩，但可能容易感情用事，面對復雜困難的局面容易困感猶豫，降低應有的判斷力。因此，女性領導要注意培養(yǎng)理性思考的習慣，磨煉剛毅的心理品質，堅守底線，鎖定目標，必須做出重大決定時，能夠當機立斷，勇于接受并通過艱苦的努力贏得艱難復雜局面的考驗。

　 也有人認為，女性盡管具有謹慎、周密的良好心理品質，但往往又伴有心胸狹隘、消極、畏怯、從眾等心理不足。因此，女性領導要在實踐中不斷培養(yǎng)開闊的心胸，塑造坦誠的為人處世風格，納賢用長，不記人細過，不嫉賢妒能，開明民主，虛懷若谷，增強開拓進取、奮發(fā)有為的思想意識，通過改變不利的現(xiàn)實環(huán)境而改變不良的社會心理印象，提升自身的號召力和感召力。有人認為，女性領導活潑大方、熱情洋溢、語言機敏，適合于公關、協(xié)調、談判等類型的工作，但也可能因素質單一、閱歷不夠豐富、能力有欠缺而失之于浮淺，不夠穩(wěn)健和厚重，在重大事情和重要崗位上鎮(zhèn)不住臺面。因此，女性領導要鍛煉自己的大氣，修煉自身的定力，充實自己的知識和理論內涵，注意多經事、經得住事、不避事，不要患得患失，一事當前能夠需得出去，敢作敢當，為所當為，用有力的事實回應女性領導只能做配角、當擺設的社會偏見。另外，男性領導還有一些諸如豁達誠懇、一諾千金、好勝剛毅、仗義寬宏等優(yōu)良的心理品質，女性領導可以有意識地加以融合吸收，使自己的心理品質更加健全。

　 一、注意專業(yè)優(yōu)勢與領導優(yōu)勢的嫁接，實現(xiàn)從政的華麗變身

　 從現(xiàn)實中看，具有較高專業(yè)技術職稱的女性精英遠比具有較高領導職務的女性精英為多;在科教文衛(wèi)、群團組織、民主黨派、新聞媒體、服務性行業(yè)中工作乃至擔任領導職務的女性比在黨政部門、人大政協(xié)和公檢法機關工作及擔任領導職

　務的女性為多。過去，由于干部選拔觀念的狹隘和干部任用制度的行業(yè)壁壘，不同領域的干部很少交流，其中的女干部更是難以得到交流，女性干部人才富集部門的優(yōu)秀女干部難以被交流提拔到女性后備領導人才非常貧乏而又非常需要的部門。這一方面限制了女性領導人才的政治發(fā)展，另方面也導致了男女領導干部嚴重的比例失調�，F(xiàn)在，領導工作對領導干部的專業(yè)素質和專業(yè)能力的要求空前強烈，從專業(yè)部門選拔干部成為一個必然的趨勢。這些專業(yè)部門正是女干部或者女性后備干部占明顯優(yōu)勢的部門，必然會成為未來相當長時期選拔女性領導干部的重要人才庫。對此，這些專業(yè)部門的優(yōu)秀女性人才要做好充分的心理和資歷、素質、領導能力的準備，善于發(fā)現(xiàn)從政的機遇，注意開辟從政的途徑，積極迎接走上領導崗位的考驗。

　 二、擺脫邊緣化地位，注意積累政治智慧

　 目前在各類機關工作的女性干部數(shù)量已非�？捎^，并且還有相當數(shù)量的女干部擔任了一定的領導職務。但是，從女干部崗位和承擔的責任來看，多數(shù)都具有事務性、附屬性，職務也是虛職多、副職多，在核心職能部門和綜合性部門擔任主要領導職務的女干部較少，邊緣化任職的特征非常明顯。因此，女干部必須積極主動擺脫邊緣化地位，在政言政，不斷積累政治智慧，勇敢地躋身主政的核心陣容。

　 首先，要有成為領導的強烈意愿。傳統(tǒng)心理認為，男性追求成為領導是有雄心、有抱負，是干事創(chuàng)業(yè)的需要，因而得到的正面評價和激勵很多;而女性追求成為領導則容易被認為是有野心、不安分，是社會角色錯位。這種社會心理對于女干部充分地表達職務晉升的正當意愿、全身心地參與職務晉升的公平競爭，是一道無形的心理枷鎖，容易潛在地泯滅女性參政和主政的人生理想。因此，女干部在心理上必須摒除消極的思想因素，認識到追求領導角色的實現(xiàn)是自身的正當權

　利，也是不可推卸的性別角色權利，女性當領導與男性當領導具有同等的正當性。要敢于向組織表達自己擔當重任的意愿，善于展示自己能夠擔當重任的素質，充分地闡釋自己主政的設想和承諾，積極地爭取上級、同事和群眾的理解與支持，用自已的實際行動和卓越表現(xiàn)證明自己能夠成為一個合格的和優(yōu)秀的領導。

　 其次，要有不斷積累和提升領導素養(yǎng)的鉆研精神。從政是一項復雜程度、風險程度很高的工作，既需要專業(yè)精神，又需要專業(yè)能力。由于女性從政的歷史不長，因而從社會層面上講，女性對于政治和領導的文化、制度、規(guī)則、機制、經驗、心理、方法等問題的感知是較淺的，接受政治文化的熏染或遺傳較少，對政治的興趣也不像男性那樣濃厚，不像男性同事那樣享受從政過程中或繁冗或詭譎或沖突或合縱或威重九重或誠惶誠恐等種種情景的刺激。女干部一旦從政，有一種新手上路的感覺，對參政和主政有種疏離感甚至畏懼感。也就是說，男性天生就是一種政治生物，而女性天生就容易有一種偏離政治的心理傾向。這種比較消極的政治文化烙印和心理潛意識容易導致女干部缺乏對政治文化氛圍的感知及對勝任領導工作的經驗、知識、理論、思維、方略的學習和探究。因此，女干部要盡快地成長和成熟，必須改變對政治的偏見和逆反心理，增強對政治的興趣和熱情，自覺完成由家庭主婦和白領精英向出色的女性領導角色的轉型。要重點研讀古今中外的政治理論經典，廣泛瀏覽和悉心揣摩偉大歷史人物的治政得失，經�？偨Y自己工作的經驗和教訓，盡量公允地品評自己的領導和同事的長短優(yōu)劣，善于與同行進行交流和切磋，積極爭取多崗位的工作鍛煉機會，主動參加各種有價值的理論和業(yè)務能力培訓，力求讓自己在思想上成熟起來、理論上厚實起來、經驗上豐富起來、見識上宏闊起來、方法上練達起來、謀略上精妙起來，看起來更像領導，做起來更能勝任領導工作。

　 三、善于把柴米油鹽的調和智慧轉換為國計民生的駕馭能力

　比較而言，女性是生活的智者，是天生的事務專家，通常能把一個家庭或者一攤事務打理得井井有條、充滿情趣和溫馨，且任勞任怨、樂此不疲。這一性別特點在以人為本.政治細微化和生活化的現(xiàn)代背景下.具有為政的顯著優(yōu)勢。但另一方面，這一性別優(yōu)勢若不加以拓展，也容易造成思想的貧乏.心理背景的單調和知識結構的固化，使女性干部陷人小家子氣和小圈子做派，缺乏對政治事務和領導局面的整體把握和深刻洞察。因此，女性干部要自覺地進行生活智慧與政治智慧的嫁接，要將對生活知識的沉迷與對時政的關注和對為政經典、為政史鑒等的濃厚興趣結合起來，增強反思和學習精神，積累為政所必備的深厚的知識與理論功底，培養(yǎng)進行政治思考的思維習慣，開闊視野，提高認識問題的歷史感，現(xiàn)實感和前贈性，避免封閉性思維影響對開放性、復雜性公共事務的有效處置;提升對于全局和趨勢性問題把握的能力，深化對復雜問題本質的認識，將對油鹽柴米等家庭事務的調和能力轉化成對國計民生等重大事務的駕馭能力。

　 領導是一項特殊的、核心的和權威型的社會工作，政治性、政策性、表率性和導向性都很強，備受社會關注，具有一系列成文的和不成文的行為規(guī)則。現(xiàn)實中人們往往議論某人像領導，某人不像領導，也就是說在許多人的心里都有一個領導的范兒的問題和譜兒的問題。盡管作為領導應該態(tài)度真誠、言行坦率，不能熱衷于表演和擺譜，而且還應該保有個性和鮮明的問政風格，但不可過于隨意和不懂其中的行規(guī)，以至顯得不靠譜，讓人覺得其不像領導。尤其是女性從政剛剛起步的時代背景下，如果言行舉止表現(xiàn)得不像領導，那么別人就很難支持其成為領導，或者容忍其成為領導。因此，女性干部要潛心地體悟社會對領導尤其是女性領導的心理期待，著意涵養(yǎng)領導的氣場。要努力去除自身的嬌氣、怯氣、稚氣、俗氣、小氣和傻氣，內修于心、外塑于形，涵養(yǎng)領導者尤其是優(yōu)秀的女性領導應該具有的勇氣、膽氣、銳氣、正氣、大氣和靈氣，識大體、知大局、得要領，既

　有女性的縝密、情致，又有領導的宏圖大略，處事情理交融，剛柔相濟，把握好原則和界限，進退有據(jù)，左右逢源。要具有領導的想象力，明確自身的角色身份，特別要抑制情感的沖動和不良情緒，避免節(jié)外生枝，小不忍而亂大謀。

　 由于女性干部在領導職務序列中多數(shù)都處在較低層次和輔助層次，這種狀況也使她們習慣和長于進行策略性的思維，精于算計，而不太重視進行宏大的、長遠的規(guī)劃。策略性思維具有很強的工藝性色彩，能把小事做得很好、很精致，甚至做得巧奪天工、無以復加。但小事再好，仍然是小事，很難成就大業(yè)。女性干部要在能力提升、事業(yè)發(fā)展和職務晉升等方面取得突破，就要在思維模式上進行突破。要敢于籌劃高遠的發(fā)展目標，確立整體的愿景，用美好的事業(yè)前景激發(fā)人、帶動人，而不是靠個人純粹的努力去解決無窮無盡的繁雜事務。沒有高遠的目標，女姓干部就會缺少感召力和凝聚力，即使能力再強、付出再多，至多也只是一個事務專家和勞動模范，成就不了一個卓越的領導。做決策尤其是重要決策，都要注意突破自身知識局限、認識局限、心理局限，多考慮別人視角、專家視角、社會視角甚至國際視角，敢于突破部門、行業(yè)、地域等限制，避免線型思維，防止急功近利、因小失大，使決策在符合實際、解決現(xiàn)實迫切問題的基礎上具有更加廣闊的空間感和更加長遠的未來感，最大限度地減少決策的沉沒成本，取得最佳的綜合效益。

　 四、女領導要學會適當?shù)臐?/p>

　 潑的實質是一種剛和勇，似乎與女性領導應有的雅和柔的領導風格格格不人、但是，實質上是與女性領導的雅和柔相反相成的一種領導藝術風格。從性情的完整性來講，女性領導也是雅和俗、柔與剛的集合體，既會和若春風，也會冷若冰霜;既會柔情似水，也會心如鐵石:既會溫文爾雅，也會怒不可遏。同時，這也是陰陽互化的自然規(guī)律和剛柔相濟的領導行為藝術的必然體現(xiàn)。只不過由于出色的

　女性領導的深厚修養(yǎng)，其總能在合適的時間和地點充分地展示其雅和柔的一面，又能在特定的領導情境下顯示勢如烈火、令人猝不及防的潑的一面。在很多情形下，潑是一種不講方式而又別無選擇、最為恰當?shù)姆绞剑且环N沒有退路的絕地反擊，是女性領導破解復雜棘手問題的殺手锏。女性領導撒潑發(fā)飆，只要選對事、站住理、當其時、蓄足勢，往往能取得出其不意、攻其不備、大獲全勝的效果，讓人對女性領導刮目相看，重新估計其分量，更加尊重其權威，尤其能增加下屬的信賴感和上級的信任感。從某種程度上說，女性領導的雅和柔容易讓人產生親近感，而女性領導的潑則容易讓人產生敬畏感。

　 另外，潑也是領導局面的復雜性、競爭性和風險性對女性領導的客觀要求。領導工作的基本內涵是利益的配置、控制和競爭，是發(fā)展機會的營造和爭奪。女性領導要在這一過程中出類拔萃、創(chuàng)造突出政績，既需要高度的情緒智力、迷人的情緒魅力，也需要有旺盛的情緒暴力，女性領導的潑正是這種情緒暴力的集中體現(xiàn)。在常態(tài)的領導情境下，女性領導保持高雅溫柔的形象既是得體的，也是符合女性領導的自我期待的。但是，面對團體利益被侵害、個人尊嚴受傷害、領導權威受到挑戰(zhàn)、發(fā)展機遇可能被別人竊奪等嚴峻局面，女性領導如果仍然拘泥于矜持的儀態(tài)，不能挺身而出，奮起抗爭，不僅難以履行領導職責，關鍵是會就此喪失領導的信任和群眾的期待，被認為難當大任，駕馭不了復雜局面。因此，女姓領導既要有雅和柔的一面，也要有潑的一面，遇到特定局面要能豁得出去，具備種辣勁和很勁。不過，需要明確的是，女姓領導的潑，是一種非常態(tài)，但不是失態(tài)，更不是情緒失控，而是一種情緒的集中的釋放，是一種理智調控下的情緒噴發(fā)，有的、有理、有力、有節(jié)，是體現(xiàn)女性領導爆發(fā)力的重要形式。

　 五、女干部的晉升出路在于攻勢

　 實際中看，女性干部缺少創(chuàng)新的一個重要因素是把職務晉升看得過重，唯恐

　創(chuàng)新的風險因素難以控制，出現(xiàn)失誤或者節(jié)外生枝的情況，影響自己的形象和業(yè)績，傾向于采取多一事不如少一事的態(tài)度，只專注于做規(guī)定動作，有意或潛意識地回避自選動作，期待靠資歷和良好日常表現(xiàn)的積累平穩(wěn)地過渡到上一級領導職務。這種心理就使得女性干部能夠成為好職員，卻難以成為想大事、干大事、干成大事的優(yōu)秀領導。因此，女性干部要更新成長觀念，既把努力追求職務晉升作為成長的重要動力和標志，又不能把職務晉升當成唯一的目的，為了晉升而不敢進行事業(yè)的創(chuàng)新和開拓。事實上，在堅持科學發(fā)展、穩(wěn)中求進、加快轉型的時代主格調中，沒有創(chuàng)新就沒有大作為，也不會有大舞臺。女性干部職務發(fā)展本來就處于性別弱勢，如果靠熬資格，永遠熬不過男性干部。女性干部不創(chuàng)新的風險要比創(chuàng)新的風險高得多，如果墨守成規(guī)，即使沒有做錯什么也會喪失未來。女性干部事業(yè)和職務晉升的出路根本在于創(chuàng)新，在于采取攻勢而不是是守勢，并充分結合處事謹慎的性別優(yōu)勢，既注意立足實際、尊重常識和規(guī)律，又敢于突破陳規(guī)，穩(wěn)中求進，有效化解和掌控創(chuàng)新風險，提高和鞏固創(chuàng)新成果，不斷拓展人生和事業(yè)的新天地與新境界。

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