醫(yī)院主任述職述廉報告

　XXXXXXXXX

　過去的一年，在�。ㄊ校�（市）（市）衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以XX 大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作思路，以 XXX 理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人為中心，圍繞提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主題，主動適應(yīng)形勢，著眼于滿足人民群眾增長的健康需求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，從群眾最關(guān)心的看病難、看病貴問題入手，XXXX 年狠抓“三個規(guī)范”，即規(guī)范診療行為、規(guī)范收費行為、規(guī)范管理活動，力爭“兩個提升”，即提升醫(yī)療質(zhì)量、提升服務(wù)水準(zhǔn)，將行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集合教育活動、治理商業(yè)*專項工作、院務(wù)公開工作、治理搭車收費專項工作及開展醫(yī)院管理年活動等工作相聯(lián)系，共同推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會和海峽西岸建設(shè)提供有力保證。現(xiàn)在把具體情形匯報如下:

　一、堅持合理用藥、合理檢查，規(guī)范診療行為，提升醫(yī)療質(zhì)量。

　我們始終認(rèn)為，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心和永恒主題，堅持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保證醫(yī)療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫(yī)療費用不合理增加的根本所在。主

　要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規(guī)范診療行為，提升醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療風(fēng)險，降低醫(yī)藥費用。

　一是強化三基培訓(xùn)，尤其是強化合理用藥指導(dǎo)，提升醫(yī)療技術(shù)水準(zhǔn)。XXXX 年我們組織了 X 場三基知識專題講座，還請來專家給青年醫(yī)師進行針對性臨床用藥指導(dǎo)，開展臨床藥物培訓(xùn)。對 X 年以下主治及全體住院醫(yī)師進行三基培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)，包括 X 年內(nèi)主治醫(yī)師均到綜合 XXX 輪轉(zhuǎn)，提升醫(yī)療技術(shù)水準(zhǔn)，爭取在最短的時間確診，并施行有效和科學(xué)合理的治療，減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。XXXX年組織醫(yī)師參加全�。ㄊ校�（市）（市）臨床醫(yī)師技能競賽及全�。ㄊ校�（市）（市）“民安杯”急救競賽，均獲團體二等獎。

　二是完善制度，制訂了一系列醫(yī)院合理用藥的制度，如《關(guān)于規(guī)范合理用藥的通知》，《處方點評制度》、《基本用藥目錄》等，給予臨床醫(yī)師具體指導(dǎo)和規(guī)范。醫(yī)院藥品采購和使用一律使用通用名。

　三是強化監(jiān)督，由專家組成院合理用藥評價小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進行合理用藥檢查，對專家認(rèn)定不合理用藥的責(zé)任醫(yī)師采用扣發(fā)獎金和影響晉升等處罰。XXXX 年共檢查運行病歷XXXX 份，抽查歸檔病歷 XXX 份，對 XX 份不合理用藥病歷進行處罰并在院周會上通報。醫(yī)院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監(jiān)測統(tǒng)計，對藥品使用總量排名第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排名第一的藥品進行通報、限制使用。一旦發(fā)現(xiàn)藥品用量明顯不合理增長，就限量使用或停止采購，XXXX 年共限制采購 XX 種次。

　二、堅持合理收費，規(guī)范收費行為，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用。

　更加深入規(guī)范財務(wù)物價管理，采用多樣辦法控制醫(yī)療費用不合理增長，減輕群眾負(fù)擔(dān)。一是充分尊重患者知情權(quán)，使患者明白消費。建立了價格公開展示、價格查詢、醫(yī)療費用審查等價格管理制度，通過觸摸屏、電子公開展示屏公布醫(yī)療收費水準(zhǔn)和藥品、耗材價格;對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先征得患者及家屬同意。免費為病人提供一日清單和門診費用明細(xì)清單，使患者明白、放心。

　二是強化收費監(jiān)管，規(guī)范收費行為。每周跟蹤監(jiān)控大金額病歷，每季度組織院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)價格檢查，依照《�。ㄊ校�（市）（市）級醫(yī)療服務(wù)價格》進行檢查，適時答復(fù)患者關(guān)于收費問題的投訴并整改，對違規(guī)收費當(dāng)事科室及個人進行經(jīng)濟處罰，規(guī)范收費行為。

　三是嚴(yán)格控制醫(yī)療費用的增長。門診電腦系統(tǒng)設(shè)置了藥品費用紅色預(yù)警線，醫(yī)生處方超出限額即出現(xiàn)警示。從嚴(yán)控制目錄外藥物和診療項目的費用比例，對各科住院病人平均醫(yī)療費用額度進行限制。還統(tǒng)一了醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)用耗材目錄和適用范圍，將耗材收費與醫(yī)療服務(wù)項目對應(yīng)*，防止亂收費、分解項目收費等違規(guī)收費行為。

　三、堅持標(biāo)本兼治，強化醫(yī)院管理，改進工作作風(fēng)。

　我們堅持以制度建設(shè)為重點，用制度管權(quán)、管事、管人，全面貫徹落實《建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系實施綱

　要》，主動開展院務(wù)公開工作，加快公共衛(wèi)生資源市場化步伐，努力探索治理商業(yè)*長效機制，從源頭上預(yù)防*，推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

　XXXX 年我們重點強化了對涉及人、財、物等重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)和人員的監(jiān)督，制訂了《關(guān)于強化對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的暫行規(guī)定》，實行重點崗位輪崗制，不僅設(shè)備、藥品的分管領(lǐng)導(dǎo)定期實行輪崗，負(fù)責(zé)藥品招標(biāo)采購的主任和藥械采購、倉管人員也都定期輪崗。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，規(guī)范各種采購活動。

　對 XX 規(guī)定集合招標(biāo)采購的醫(yī)用設(shè)備、藥品、基建修繕、物資等進行 XX 公開招標(biāo)采購，現(xiàn)在采購藥品金額占全部藥品采購金額的XX.XX%，備案采購金額占總采購金額的 X.XX%。對 XX 招標(biāo)采購金額以下的分散采購參照 XX 采購辦法，制訂了《院內(nèi)招標(biāo)采購試行辦法》加以規(guī)范、限定，實行院內(nèi)公開招標(biāo)，去年還組織紀(jì)檢監(jiān)察人員開展院內(nèi)采購專項檢查工作，規(guī)范藥品、醫(yī)用耗材、檢驗試劑和醫(yī)療設(shè)備的采購行為，通過強化科學(xué)管理，用制度約束和規(guī)范權(quán)力的運行，確保職務(wù)行為的廉潔性，完善和完善權(quán)力運行監(jiān)督機制。

　我們主動推行院務(wù)公開，從處理好內(nèi)部和外部“兩個關(guān)系”著手，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部關(guān)系上，堅持人本管理，以醫(yī)護員工為中心，適時將職工關(guān)心的職稱評聘、錄聘新員工、干部選拔、物資采購等信息公布在公告欄、醫(yī)院站及院刊上，實行政策公開，水準(zhǔn)公開，結(jié)果公開。

　人員錄用采用上公開發(fā)布招聘信息，公開招聘;實行護士長公開招聘，競爭上崗。職稱評聘、外出進修和人才培養(yǎng)也都公開評選條件，公開展示候選人選和結(jié)果，擴大信息公開范圍和層次，實行陽光操作，提升工作透明度。外部關(guān)系的處理方面則堅持以病人為中心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。印制發(fā)放了醫(yī)患溝通服務(wù)卡，增加患者與責(zé)任護士和經(jīng)管醫(yī)師的溝通渠道;病區(qū)墻上印制了公布欄，將醫(yī)護人員的姓名、職稱等信息公布上墻，公開了急診、病房管理制度、服務(wù)規(guī)范、醫(yī)德規(guī)范等規(guī)章制度。還定期向社會公開服務(wù)數(shù)量、價格和單病種費用等醫(yī)療信息，接受群眾監(jiān)督，推動行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn)。

　四、堅持以人為本，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

　隨著社會的發(fā)展和進步，群眾對醫(yī)療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調(diào)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，為患者提供人性化服務(wù)，力求服務(wù)流程更便捷，接診環(huán)境更干凈溫馨，檢查治療更適宜，解決群眾看病難�？吹介T診空間狹小，群眾排隊長、看病難，就組織工作人員專門到門診、住院部跟隨 XXX 多名就診患者，實地調(diào)查了解就診程序，查找患者在就醫(yī)流程中不暢通、不方便的環(huán)節(jié)，收集群眾意見，召開專門協(xié)調(diào)會進行整改。強化了門診導(dǎo)診服務(wù)，選派年輕、熱情的護士擔(dān)任導(dǎo)診工作，提升服務(wù)意識，增加服務(wù)的主動性。改進了電腦收費系統(tǒng)，實現(xiàn)門診就診一卡通，病人攜卡直接看病、檢查、取藥，減少了就醫(yī)環(huán)節(jié)。門診全部安裝了電子叫號系統(tǒng)，使病人擺脫“站

　立”排隊之苦。為了方便病人，醫(yī)技科室當(dāng)天開單，當(dāng)天檢查，在全院形成住院快、檢查快、確診快、治療快的良性循環(huán)。

　科學(xué)的診療程序能提升診療效率，方便群眾就醫(yī)，人性化的服務(wù)還需要關(guān)注患者的情感和心理需求。我們堅持免費為住院病人過生日、給住在走廊的病人送上致歉信、給曾經(jīng)住院的病人寄去新年問候等溫馨服務(wù)，使病人真實感受到溫暖和關(guān)愛。著力暢通醫(yī)患溝通渠道，免費發(fā)放《信息》，醫(yī)院站適時更新醫(yī)療服務(wù)信息，為病人解答醫(yī)療咨詢。

　實行告知制度，大到手術(shù)方案和風(fēng)險、有創(chuàng)操作，小到入院指南、出院手續(xù)辦理等，都適時告知患者及家屬。每月院領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)職能科室進行行政查房，深入病房，適時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。還采用召開住院病人座談會，發(fā)放出院病人問卷調(diào)查表，設(shè)立意見箱，公布投訴電話等方式，聽取群眾的意見和建議，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。XXXX 年共發(fā)放住院、出院病人問卷調(diào)查表 XXXX 份，患者滿意度達(dá)XX%。收到病人感謝信、錦旗、匾 XXX 件，XXX 人次受到表揚。

　五、堅持辦院宗旨，主動服務(wù)社會，保證人民群眾健康。

　作為一家公立醫(yī)院，我們始終堅持辦院的公益性，把人民群眾的利益作為醫(yī)院工作的出發(fā)點和落腳點。常年組織多專業(yè)臨床醫(yī)師參加義診活動，下到社區(qū)和基層，為群眾送醫(yī)送藥，XXXX 年有 XX 多名醫(yī)師參與義診 XX 次，服務(wù)群眾 XXX 余人。還選派 XX 名醫(yī)師分赴閩

　北山區(qū)建甌、建陽等地幫扶山區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）（鎮(zhèn)）（鎮(zhèn)）鎮(zhèn)衛(wèi)生院，服務(wù)山區(qū)群眾。

　在“X·XX”汶川大地震發(fā)生后，我們先后派出 X 批 XX 名醫(yī)務(wù)人員赴 XX 抗震救災(zāi)，出色地完成了救災(zāi)任務(wù);接受 XX 名 XX 傷員來院治療，成立了專門醫(yī)療救治小組，六一兒童節(jié)組織慰問受傷兒童，安排他們觀光當(dāng)?shù)仫L(fēng)情，仔細(xì)治療和照顧他們，并為他們送去精神慰籍。全院醫(yī)務(wù)人員還主動踴躍捐款元，黨員繳納特殊黨費元，奉獻(xiàn)愛心。醫(yī)院被評為中國教科文體工會和�。ㄊ校�（市）（市）總工會評為“抗震救災(zāi)、重建家園‘工人先鋒號’”。

　過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們在行風(fēng)建設(shè)方面取得了一定的效果，可是是與人民群眾的期望和要求還有一定差距，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還需要更加深入強化，從今往后，我們將用實踐貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，逐漸創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，為保證人民群眾健康而努力。

　心得體會是一種產(chǎn)生感想之后寫下的文字，主要作用是用來記錄自己的所思所感，是一種讀書和學(xué)習(xí)實踐后所寫的感受文字。讀書心得與學(xué)習(xí)禮記相近；實踐體會同經(jīng)驗總結(jié)相類。在心得體會當(dāng)中我們能夠記錄自己的感想以及在各方面的感悟，對于個人的覺悟和思想提升有著很大的幫助。

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