二公司 2018 年度質(zhì)量工作計(jì)劃

　2018 年初二公司與公司簽訂了質(zhì)量協(xié)議書（以下簡稱協(xié)議書）協(xié)議書中明確了本年度二公司的質(zhì)量管理要求和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，質(zhì)量管理要求方面：質(zhì)量保證體系、施工中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工資料、檢查時(shí)責(zé)任人到場情況、迎檢情況，定期與不定期檢查制度建立情況、方案審批及執(zhí)行六個(gè)到位、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，質(zhì)量事故等做了明確規(guī)定；創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)方面：分公司確保論文 4 篇。為了確保順利完成與公司簽訂的質(zhì)量責(zé)任書，二公司將本年度質(zhì)量工作安排如下：

　一 、成立分公司質(zhì)量部 1、在二公司現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，本年度通過人才招聘、崗位調(diào)換等，對(duì)經(jīng)質(zhì)量管理人員實(shí)行重組，目前已有分公司技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人。

　二、質(zhì)量目標(biāo) 1.單位工程優(yōu)良率達(dá) 95%以上，合格率達(dá) 100%. 2.單位工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá) 100%. 3.分部工程優(yōu)良率達(dá) 95%以上，合格率達(dá) 100%. 4.分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá) 90%以上，合格率達(dá) 100% ，一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。

　5.單位工程質(zhì)量觀感得分率大于 90%。

　6.消除質(zhì)量通病，做到建筑工程工藝美觀，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo)。

　三 、 創(chuàng)優(yōu) 目標(biāo) 1、分公司確保論文 4 篇； 四 、分公司質(zhì)量 管理 計(jì)劃 1、本年度二公司將對(duì)所有自營項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行勤檢查，多指導(dǎo)，嚴(yán)監(jiān)管的原則，力爭在質(zhì)量管理工作中取得重大突破； 2、檢查重點(diǎn)：按設(shè)計(jì)圖紙施工情況，違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況、實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及觀感，技術(shù)質(zhì)量資料（包括原材進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)情況）、各類臺(tái)賬的建立、資質(zhì)的收集整理情況 3、做到獎(jiǎng)罰分明，在檢查過程中對(duì)各方面做的好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查中出現(xiàn)問題多且較嚴(yán)重的項(xiàng)目必須做出相應(yīng)的處罰，以示警告。

　4、組織各項(xiàng)目人員對(duì)各分公司、公司及其他兄弟公司優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，吸取其他項(xiàng)目優(yōu)秀施工方法，學(xué)習(xí)好的施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場規(guī)劃布置。

　四、質(zhì)量突破 1、二次結(jié)構(gòu)突破：根據(jù)目前工程施工情況，各項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)施工普遍存在問題，針對(duì)這一弱點(diǎn)，有正對(duì)性的組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)； 2、方案突破：每個(gè)項(xiàng)目開工前必須做到方案先行，每個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須結(jié)和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制可實(shí)施性的方案，方案要有自己的亮點(diǎn)和特色，必須做到方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 要求 1、導(dǎo)師帶徒：分公司人員及項(xiàng)目經(jīng)理每人帶徒 1 到 2 人，必須

　盡心指導(dǎo)，為分工的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才； 2、不定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為集團(tuán)公司、公司下發(fā)的各類文件，規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)等； 3、分公司學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀分公司，項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的項(xiàng)目，取其精華，學(xué)以致用，爭取把我們自己的項(xiàng)目做得更好。

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